E-commerce ondernemers die prestatieknelpunten willen overwinnen? Leer allereerst hoe je je medewerkers optimaal kunt inzetten.

In dit tijdperk waarin alles lijkt te gebeuren op basis van een bevlieging, zijn er mensen die het zo druk hebben dat ze nauwelijks tijd hebben om adem te halen...elektriciteitsleverancierDe meeste bazen verrichten in werkelijkheid zinloos handwerk.

Je denkt dat je je leven aan het verkwisten bent, maar in werkelijkheid ben je gewoon langzaam je toekomst aan het uithollen.

Ik heb al te vaak meegemaakt dat bazen elke dag vroeg vertrekken en laat terugkomen, soms zelfs in de vroege ochtenduren nog reageren op onbenullige zaken.

Voor buitenstaanders lijkt deze drukte misschien op ijver, maar voor mij is het een gevaarlijke vorm van strategische luiheid.

Heb je je ooit afgevraagd waarom de prestaties van het bedrijf, ondanks al je harde werk, steeds vastlopen?

Het antwoord ligt eigenlijk recht voor je neus, maar je kijkt het nooit echt onder ogen.

Een vriend klaagde tegen me dat hij door zijn werknemers helemaal gek werd.

Een medewerker worstelde twee uur lang om een ​​simpele PowerPoint-presentatie af te maken, maar uiteindelijk kon hij niet langer wachten en nam hij de taak over, waarna hij deze in vijf minuten voltooide.

Hij veegde het zweet van zijn voorhoofd terwijl hij me vertelde dat jongeren tegenwoordig te inefficiënt zijn en dat het veel bevredigender is om dingen zelf te doen.

Nadat ik dit had gehoord, stelde ik hem maar één vraag: Als je vanaf nu elke dag vijf minuten moet besteden aan het nadenken over de toekomst van het bedrijf, wanneer heb je dan nog tijd om hierover na te denken?

De efficiëntievalkuil van de baas: vijf minuten overmoed ruïneren je toekomst.

Veel bazen hebben deze mentaliteit: ze hebben altijd het gevoel dat de kwaliteit van het werk van hun medewerkers niet zo goed is als die van henzelf, en dat hun efficiëntie ook niet zo goed is als die van henzelf.

Je bent inderdaad zeer capabel. Je bent immers een oprichter die uit een berg lijken is opgestaan ​​en je bent een expert op dit gebied.

Wat u in vijf minuten kunt doen, kan uw medewerkers twee uur of zelfs twee dagen kosten.

Dus, in je streven naar zogenaamde "efficiëntie", neem je standaard alles zelf op je.

Je denkt dat je tijd bespaart, maar in werkelijkheid drijf je het groeiplafond van het bedrijf tot het uiterste.

Deze mentaliteit is in wezen een verkapte vorm van ontneming van rechten aan werknemers, waarbij hen het recht wordt ontnomen om fouten te maken en te groeien.

Als je denkt dat het efficiënter is om dingen zelf te doen, ben je al in een logische valkuil getrapt.

Je hebt jezelf ontpopt tot een superuitvoerder, maar je bent je ware verantwoordelijkheden als baas vergeten.

Wat het bedrijf nodig heeft, is geen algemene hulpkracht, maar een spilfiguur die middelen effectief kan inzetten.

Als je de kleine taken die je uitvoert nooit wilt loslaten, zul je je bedrijf nooit naar een hoger niveau kunnen tillen.

Deze praktische aanpak, die voortkomt uit wantrouwen, is in feite een uiting van je innerlijke onzekerheid.

Werknemers zijn geen kostenpost, maar juist het middel waarmee je rijkdom kunt ontsluiten.

De principes van het runnen van een bedrijf zijn heel eenvoudig, zelfs zo eenvoudig dat veel mensen ze als enigszins extreem beschouwen.

• Als een werknemer iets kan doen, zelfs als hij of zij het langzaam of slecht doet, moet hij of zij het toch doen.
• Zelfs als ik dit in vijf minuten met mijn ogen dicht zou kunnen doen,We zullen er ook op aandringen om te latenWerknemers gaan做。

Veel mensen begrijpen dit niet en denken dat dit een verspilling is van salarissen en kostbare tijd van het bedrijf.

Maar heb je er ooit aan gedacht dat de duurste kostenpost ter wereld eigenlijk de tijd van de baas is?

Door hem er twee uur aan te laten besteden, laat je hem het pijnlijke proces ervaren van "niet weten" naar "bekwaam zijn".

Deze keer duurde het twee uur, de volgende keer misschien maar een uur, en de keer daarna misschien maar tien minuten.

Op een dag zal hij deze kwestie net als jij binnen vijf minuten netjes en efficiënt kunnen oplossen.

Wanneer hij dat niveau bereikt, verandert hij van een "kostenpost" die een salaris ontvangt in een "hefboom" in jouw handen.

De kracht van hefboomwerking schuilt in het feit dat je slechts een kleine inspanning hoeft te leveren om enorme winsten te genereren.

Als één medewerker je troefkaart wordt, kun je vijf minuten besparen; maar wat als tien of honderd medewerkers je troefkaart worden?

Op dat moment word je niet langer achtervolgd, maar sta je op een hoger gelegen plek en bedien je deze hendels om steden te veroveren en territorium in te nemen.

Leren omgaan met de kwelling van "inefficiëntie": dit is een verplichte cursus voor elke topmanager.

Een hands-off manager zijn is niet moeilijk; de uitdaging zit hem in het vermijden van ingrijpen wanneer je medewerkers fouten maken.

Dit soort uithoudingsvermogen vereist enorm veel geduld, en zelfs een bijna koelbloedige rationaliteit.

Je zult zien dat werknemers steeds weer in dezelfde val trappen, en je zult zien wat ze leveren waardoor je bloeddruk stijgt.

Maar dit is de prijs die je betaalt voor het inzetten van trainingsmiddelen, een prijs die onvermijdelijk onderdeel is van de groei van een bedrijf.

Je huidige drukte is eigenlijk de prijs die je betaalt voor het feit dat je in het verleden niet hebt gedelegeerd.

Als je nu niet begint met het trainen van je medewerkers, zit je over drie jaar nog steeds in dezelfde problemen.

Deze vicieuze cirkel is als een langzaam werkend gif dat je passie voor je carrière geleidelijk aan uitholt.

Wat je moet doen, is niet het gat voor hem vullen, maar hem vertellen waar het gat zit en hem zelf laten uitzoeken hoe hij eruit kan klimmen.

Alleen door dit soort praktijkervaring kunnen werknemers een echt gevoel van betrokkenheid ontwikkelen.

Je bent echt op de drempel van management beland, wanneer steeds meer dingen soepel verlopen zonder jouw tussenkomst.

De tijd die je nu vrij hebt, kun je het beste besteden aan het bestuderen van bedrijfsmodellen en het onderzoeken van de onderliggende logica van de branche.

Dit zijn de cruciale zaken die het voortbestaan ​​van een bedrijf bepalen, niet een PowerPoint-presentatie die in vijf minuten afgerond kan worden.

Conclusie

Vanuit een logisch bedrijfsperspectief bezien, zou de kernmissie van eigenaren van e-commercebedrijven moeten zijn om "energiekoppeling" in hun organisatiestructuur te realiseren.

Als je je blijft bezighouden met die triviale, micro-niveau handelingen, gebruik je in feite oppervlakkige zorgvuldigheid om een ​​gebrek aan strategisch denken te verbergen.

We moeten een complete cognitieve cyclus opzetten om werknemers om te vormen tot waarde-eenheden met hoogwaardige eigenschappen.

Alleen door de denkwijze te verschuiven van "individuele strijd" naar "architecturale hefboomwerking" kunnen we een echte "dimensionale reductieaanval" realiseren in de onvoorspelbare en steeds veranderende zakenwereld.

Dit is niet zomaar een managementvaardigheid, maar een diepgaand inzicht in de essentie van het bedrijfsleven en een proces dat je ziel hervormt.

Bent u na het lezen hiervan nog steeds van plan om taken van uw werknemers af te nemen?

Verspil je tijd niet aan onbelangrijke zaken, maar begin vandaag nog met het opbouwen van je "superhefboom".

Bekijk de taken die voorhanden zijn en bepaal welke taken direct aan medewerkers kunnen worden overgedragen voor "training". Kom nu in actie!