Hva er ledelse etter mål?Hvordan sette MBO enterprise målstyring?

Forretningsny Mediadrift pågårOffentlig kontopromoteringTidligere måtte det settes mål slik at de kunne brytes ned slik at oppgaver kunne utføres regelmessig og til slutt oppnås.

Hva er teori om målstyring?

Management by Objectives (MBO) stammer fra den amerikanske ledelsesforskeren Peter Drucker.

I sin bok fra 1954 "The Practice of Management" laget han først "ideen om ledelse etter mål og selvkontroll":

• "Bedriftens mål og oppgaver må transformeres til mål. Dersom bedriften ikke har et overordnet mål og delmål i samsvar med det overordnede målet om å lede ansattes produksjons- og ledelsesaktiviteter, så er det jo større bedriften er, desto større antall mennesker, og muligheten for internt forbruk og avfall. Jo større sex."
• «Kort sagt, målstyring er også et styringssystem som lar ledere og ansatte i en bedrift personlig delta i å sette arbeidsmål, implementere «selvkontroll» i arbeidet, og strebe etter å nå sine arbeidsmål.

Hvorfor administrerer forretningsmål?

• reklamereE-handelRealiseringen av selskapets strategiske mål og årlige forretningsmål;
• oppnåWechatForretningsNettpromoteringI prosessen med drift, verdiøkningen av nøkkellenker og noder;
• selskapetsInternettmarkedsføringDe strategiske målene dekomponeres lag for lag og omsettes til ansatteslivetdaglig, å utføreWechat markedsføring;

Hvordan gjøre bedriftsledelse etter mål?

Følgende er et sammendrag av metodikken for bedriftsstyring etter mål:

Steg 1:Spør deg selv hva er selskapets mål de neste 5 årene?

• For eksempel: selskapets nettsted innen 5 årSEOFlow BR 7 og over
• For eksempel: mer enn 5 10 fans av selskapets offisielle konto innen XNUMX år
• For eksempel: selskapet har et årlig overskudd på mer enn 5 10 på XNUMX år

第 2 步:Skriv ned hva du gjør nå?

• Utfør SEO-oppgaver
• Oppdater artikler regelmessig og send eksterne lenker
• Forskningsnettverksfremmende metoder

第 3 步:Organiser det du gjør

• La ting være relevante for det opprinnelige målet.
• Slett ting som ikke er relatert til det opprinnelige målet

第 4 步:lage et tankekart

• Bruk et tankekart til å lage et strategisk og taktisk kart over tingene som er igjen og målene om 5 år.

Her er mer om bedriftens merkevarebygging, strategiske mål ogPosisjoneringartikkel▼

🔗Hva er merkevarestrategisk posisjonering? Viktigheten av ørrets fire differensieringer i strategisk posisjonering

🔗Hva er ledelse etter mål teori? Hvordan sette MBO enterprise målstyring?

🔗Hvordan formulere bedriftens strategiske planlegging? 3 trinn for å raskt tilpasse bedriftens strategiske mål

🔗Hva er merkevaremarkedsposisjoneringsstrategien? Analyser trinnene i bedriftsmålposisjoneringssaken