ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
- 1 ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਤੱਕ
- 2 ਦੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਣ ਦਾ ਫਲਸਫਾ
- 3 ਵਾਂਗ ਜ਼ਿੰਗ ਦੇ 20 ਬਿਲੀਅਨ ਅਤੇ ਲੋੜ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ ਭਾਈਚਾਰਾ
- 4 ਸੀਮਾ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ: ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸ਼ਾਂਤ ਨਿਰਣਾ
- 5 SKU ਫ਼ਲਸਫ਼ਾ: ਘੱਟ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ
- 6 ਲੇਈ ਜੂਨ, ਲਾਓ ਲੂਓ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਬੇਰਹਿਮ ਉੱਦਮੀ
- 7 ਚੋਟੀ ਦੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਹੁਨਰ
- 8 ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ: ਉੱਦਮਤਾ ਦਾ ਅੰਤਮ ਅਭਿਆਸ
- 9 ਸਿੱਟਾ
ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਨਾਲ ਲੂਓ ਯੋਂਗਹਾਓ ਦੀ 4 ਘੰਟੇ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅੰਸ਼: ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੀ ਸਿਆਣਪ, ਖੂਨ ਅਤੇ ਹੰਝੂ
ਚਾਰ ਘੰਟੇ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਦੇ ਕੋਰਸ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।
ਕੱਲ੍ਹ, ਮੈਂ ਲੂਓ ਯੋਂਗਹਾਓ ਅਤੇ ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਵਿਚਕਾਰ ਪੂਰੀ ਗੱਲਬਾਤ ਸੁਣੀ। ਇਹ ਹੱਡੀਆਂ ਨਾਲ ਸਟੀਕ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਚਬਾਉਣ ਵਰਗਾ ਸੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਮੇਰੇ ਦੰਦ ਦੁਖਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੈਂ ਚਬਾਇਆ, ਇਹ ਓਨਾ ਹੀ ਸੁਆਦੀ ਹੁੰਦਾ ਗਿਆ।
ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ, ਜੋ ਕਿ ਬਚਪਨ ਤੋਂ ਹੀ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦਾ ਸ਼ੌਕੀਨ ਸੀ, ਹੁਣ ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਾਰਡਕੋਰ ਖਿਡਾਰੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਸਦੀ ਕਹਾਣੀ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਊਰਜਾ ਵਾਲੀ ਟੀਵੀ ਲੜੀ ਵਰਗੀ ਹੈ - ਹਰ ਐਪੀਸੋਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੋੜ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਤੱਕ
ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਬਚਪਨ ਤੋਂ ਹੀ ਇੱਕ "ਅਸਾਧਾਰਨ ਵਿਦਿਆਰਥੀ" ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਦੂਸਰੇ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਹੋਮਵਰਕ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਹੱਥ-ਲਿਖਤਾਂ ਲਿਖ ਕੇ ਆਪਣੇ ਮਾਪਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਦਸ ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ।
ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਤੁਸੀਂ 18 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ? ਉਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਲਜ ਜਾਣ ਦੀ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਤੋਲ ਲਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਫੈਸਲਾਕੁੰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ।
ਪੋਕਰ ਟੇਬਲ ਛੱਡਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਹ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀ ਚੋਣ ਪਾਗਲਪਨ ਵਾਲੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਉਸਨੇ ਸਹੀ ਬਾਜ਼ੀ ਲਗਾਈ।
ਦੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਣਾਫਿਲਾਸਫੀ
ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ, ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਦੋ ਸ਼ਬਦ ਵਰਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਭੜਕਾਇਆ:ਨਵੀਨਤਾ ਬਨਾਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ.
ਨਵੀਨਤਾ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ OKR ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ KPI ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਕਹੀਏ ਤਾਂ: ਸੁਪਨੇ OKR ਦੁਆਰਾ ਸਾਕਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ KPI ਦੁਆਰਾ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈਈ-ਕਾਮਰਸਜਦੋਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ "ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਮਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਟੁੱਟਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ" ਦੀ ਸ਼ਰਮਿੰਦਗੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸ਼ੁੱਧ ਅਮਲ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਨੂੰ ਕੁਚਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਨਵੀਨਤਾ ਗੜਬੜ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ 2017 ਤੋਂ ਹੀ ਇਸ ਮਿਸ਼ਰਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਚੀਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਵੀ ਕੀਤਾ।
ਇਹ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਹਉਕਾ ਹੀ ਭਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੀ ਇੱਕ ਰਸਾਇਣਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਨੁਪਾਤਕ ਮੇਲ ਅਸਲ ਜੇਤੂ ਹੈ।
ਵਾਂਗ ਜ਼ਿੰਗ ਦੇ 20 ਬਿਲੀਅਨ ਅਤੇ ਲੋੜ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ ਭਾਈਚਾਰਾ
ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਨੇ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਧੰਨਵਾਦੀ ਸੀ ਉਹ ਵੈਂਗ ਜ਼ਿੰਗ ਸੀ।
ਵਾਂਗ ਜ਼ਿੰਗ ਨੂੰ ਬੀ ਰਾਊਂਡ ਵਿੱਚ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪੂੰਜੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੇ ਸੀ ਰਾਊਂਡ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਠੰਡਾ ਮੋਢਾ ਦਿੱਤਾ। 100 ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਇਕੱਠੇ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਹਿਲਾਏ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ 20 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਕਮੀ ਸੀ।
ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਵੈਂਗ ਜ਼ਿੰਗ ਨੇ ਇਕੱਲੇ ਹੀ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ: ਸਾਰੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਭਰਪਾਈ ਕਰੋ!
ਕੀ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਾਂ ਜਾਂ ਕੀ?
ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਵਾਂਗ ਜ਼ਿੰਗ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੂਜੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ।
ਉੱਦਮਤਾ ਦਾ ਰਸਤਾ,ਨਾਜ਼ੁਕ ਪਲਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਕੀਮਤੀ ਹੈ।
ਸੀਮਾ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ: ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸ਼ਾਂਤ ਨਿਰਣਾ
ਜਦੋਂ ਨਵੇਂ ਊਰਜਾ ਵਾਹਨ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਉੱਭਰਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ, ਚਾਰਜਿੰਗ ਸਟੇਸ਼ਨ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਨ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਾਰੇ "ਰੇਂਜ ਚਿੰਤਾ" ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸਨ।
ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਨੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ-ਰੇਂਜ ਵਾਲੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਵਾਹਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਟੀਮ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਦੇਖਣ 'ਤੇ, ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਜੀਵਨ ਬਚਾਉਣ ਵਾਲਾ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ। ਉੱਦਮਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦੂਸਰੇ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ।
SKU ਫ਼ਲਸਫ਼ਾ: ਘੱਟ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ
ਆਈਡੀਅਲ ਆਟੋ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ SKU ਕਿਉਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ?
ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਦਾ ਤਰਕ ਸਰਲ ਸੀ: ਜੇਕਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ SKU ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਵਿਕਰੀ ਖਿੰਡ ਜਾਂਦੀ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਢਹਿ ਜਾਂਦੀ। ਇਹ ਸੱਚ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ - 70% ਵਿਕਰੀ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ SKU ਵਿੱਚ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ।
ਇਹ ਇੱਕ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਦੇ ਮੀਨੂ ਵਾਂਗ ਹੈ: ਘੱਟ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਗਾਹਕ ਖਾਣ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਸ਼ਬਦਕੋਸ਼ ਵਿੱਚ ਸ਼ਬਦ ਲੱਭਣ ਲਈ ਨਹੀਂ।
ਲੇਈ ਜੂਨ, ਲਾਓ ਲੂਓ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਬੇਰਹਿਮ ਉੱਦਮੀ
ਲੁਓ ਯੋਂਗਹਾਓ ਨੇ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਕਿਹਾ: ਮੈਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੇਖਿਆ ਸਭ ਤੋਂ ਮਿਹਨਤੀ ਉੱਦਮੀ ਲੇਈ ਜੂਨ ਹੈ।
ਦੋਵੇਂ ਸਵੇਰ ਤੱਕ ਗੱਲਾਂ ਕਰਦੇ ਰਹੇ। ਲੁਓ ਯੋਂਗਹਾਓ ਅਜੇ ਵੀ ਵਾਪਸ ਸੌਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਲੇਈ ਜੂਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੋਫੇ 'ਤੇ ਝਪਕੀ ਲਈ।
ਇੱਕ ਪਲ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ "ਵਰਕਹੋਲਿਕ" ਦਾ ਅਰਥ ਸਮਝ ਆ ਗਿਆ।
ਉੱਦਮੀ ਖੇਤਰ ਦਾ ਰਾਜਾ ਕਦੇ ਵੀ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਉਹ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਆਰਾਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਫਜ਼ੂਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਚੋਟੀ ਦੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਹੁਨਰ
ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੱਤਾ:
ਪਹਿਲਾਂ, ਸਹੀ ਚੁਣੋ।
ਦੂਜਾ, ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਟ੍ਰੈਕ ਚੁਣੋ।
ਤੀਜਾ, ਲੰਬੇ ਟ੍ਰੈਕ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਦੁਹਰਾਓ।
ਇਹ ਤਿੰਨ ਵਾਕ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ ਬਾਈਬਲ ਵਾਂਗ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਰਸਤਾ ਚੁਣਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਭਾਰੀ ਬੋਝ ਨਾਲ ਦੌੜ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ; ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਛੋਟਾ ਰਸਤਾ ਚੁਣਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਕੰਧ ਨਾਲ ਟਕਰਾ ਜਾਓਗੇ;
ਸਿਰਫ਼ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਟ੍ਰਾਇਲਿੰਗ ਅਤੇ ਐਰਰਿੰਗ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਲਿਆ ਕੇ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ: ਉੱਦਮਤਾ ਦਾ ਅੰਤਮ ਅਭਿਆਸ
ਚਾਰ ਘੰਟੇ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੇਰੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਸਵੀਰ ਗੂੰਜ ਉੱਠੀ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਉਜਾੜ ਵਿੱਚ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਵਾਂਗ ਹੈ।
ਕੁਝ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਗੁਆਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਅਤੇ ਲੇਈ ਜੂਨ ਵਰਗੇ ਲੋਕ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਹੀ ਰਸਤਾ ਚੁਣਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਹਨੇਰੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਤੇਜ਼ ਚੱਲਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਆਣਪ, ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਲੜਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਤ੍ਰਿਏਕ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ
ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉੱਦਮਤਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਖੇਡ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਜਨੂੰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਅਮਲ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ।
ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਹਵਾਲਾ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ:ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਬਣੀਆਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੇਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਲਈ ਬਣੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਦੂਸਰੇ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ।
ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਦੁਨੀਆ ਕਿਸਮਤ 'ਤੇ ਘੱਟ ਅਤੇ ਘੱਟ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਸੂਝ, ਗਤੀ ਅਤੇ ਲਗਨ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ।
ਅੰਤਮ ਸੰਖੇਪ
- ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਛੋਟੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਹੀ ਆਪਣਾ ਉੱਦਮੀ ਸਫ਼ਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ OKR+KPI ਦੋਹਰੇ ਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਵਾਂਗ ਜ਼ਿੰਗ ਨੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਮਦਦ ਵਜੋਂ 20 ਬਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸੰਪਰਕ ਫੰਡਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
- ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ-ਰੇਂਜ ਰਣਨੀਤੀ ਰੇਂਜ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਇੱਕ SKU ਰਣਨੀਤੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਥਿਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
- ਲੇਈ ਜੂਨ ਦੀ ਹਤਾਸ਼ ਭਾਵਨਾ ਉੱਦਮਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਪਦੰਡ ਹੈ।
- ਉੱਦਮਤਾ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਕੁੰਜੀਆਂ: ਸਹੀ ਚੋਣ, ਲੰਮਾ ਰਸਤਾ, ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਦੁਹਰਾਓ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਤੋਂ ਕੁਝ "ਮਾਰਸ਼ਲ ਆਰਟਸ ਦੇ ਰਾਜ਼" ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇਸ ਸੜਕ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਚੀਜ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਗਤੀ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ।
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ਨੇ "ਲੀ ਜ਼ਿਆਂਗ ਨਾਲ ਲੁਓ ਯੋਂਗਹਾਓ ਦੇ 4-ਘੰਟੇ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅੰਸ਼: ਆਈਡੀਅਲ ਆਟੋ ਦੇ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਰਾਹ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਸਮੀਖਿਆ" ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-33144.html