ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
- 1 ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬੌਸ ਕਿਉਂ ਥੱਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ?
- 2 ਰਣਨੀਤੀ 1: "ਸਮਾਨਤਾਵਾਦ" ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਗਰੇਡਿੰਗ ਅਤੇ ਕੀਮਤ
- 3 ਰਣਨੀਤੀ 2: AI ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਅਤੇ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ
- 4 ਰਣਨੀਤੀ 3: ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ SOP-ਅਧਾਰਿਤ ਬਣਾਓ; ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਡੁਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਧੇਰੇ ਕੀਮਤੀ ਹੈ
- 5 ਰਣਨੀਤੀ 4: ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਜਿੱਥੇ ਅਸਲ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਉਭਰਨੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
- 6 ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਸੋਚ ਦਾ ਸ਼ੈੱਲ ਹੈ।
- 7 ਸਿੱਟਾ: ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਦੁੱਗਣੇ ਹੋਣ ਪਿੱਛੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੋਚ ਦਾ ਸੁਧਾਰ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਇੱਕ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰਈ-ਕਾਮਰਸਬੌਸ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਹਰ ਸਾਲ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇੰਨਾ ਥੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ "ਭੱਜਣਾ" ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਸਦਾ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਦੁੱਗਣਾ ਹੋ ਗਿਆ!
ਕੀ ਇਹ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਇੱਕ ਸੁਰੀਲੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਰਗੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ? ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਿਆ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੋ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਉਹ ਕੋਈ ਕਾਲੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੀ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸਨ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੋਚ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸਨ।
ਹੁਣ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ 4 ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸਾਂਗਾ। ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰ ਆਪਣੇ ਪੱਟਾਂ 'ਤੇ ਥੱਪੜ ਮਾਰੋਗੇ ਅਤੇ ਕਹੋਗੇ: ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ!
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਬੌਸ ਕਿਉਂ ਥੱਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ?
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਹੁਤ ਔਖਾ ਹੈ? ਨਹੀਂ, ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਜੂਝਦੇ ਹਨ: ਸੈਂਕੜੇ SKU, ਦਰਜਨਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਦੇਖਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਇੱਕ F1 ਕਾਰ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਫਿਰ ਪੇਂਡੂ ਇਲਾਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੱਚੀ ਸੜਕ 'ਤੇ ਐਕਸਲੇਟਰ 'ਤੇ ਕਦਮ ਰੱਖਣ ਵਰਗਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਜੀਬ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਇਹ ਪਲਟ ਨਾ ਜਾਵੇ।
ਜਿਸ ਬੌਸ ਦੀ ਅਸੀਂ ਮਦਦ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਉਹ ਇੱਕ ਆਮ "ਡਰਟ-ਰੋਡ ਟਾਈਕੂਨ" ਸੀ। ਵਿਕਰੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਭਰੀਆਂ ਲੱਗ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟਕਰਾਅ ਨਾਲ ਗ੍ਰਸਤ ਸੀ, ਟੀਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਗੜਬੜ ਸੀ, ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਬੇਕਾਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ 'ਤੇ ਬਰਬਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ "ਚਾਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ" ਦਾ ਇਹ ਸੈੱਟ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ: ਓਹ, ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨਾ ਵਹਿਸ਼ੀ ਤਾਕਤ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸਟੀਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤੀ 1: "ਸਮਾਨਤਾਵਾਦ" ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਗਰੇਡਿੰਗ ਅਤੇ ਕੀਮਤ
ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ: ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹਿੱਟ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੀਮਾਂਤ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋਗੇ?
ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ। ਪਰ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ: ਉਹ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ, ਸਗੋਂ ਸਾਈਡ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹੇਠਾਂ ਖਿੱਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਉਤਪਾਦ ਵਰਗੀਕਰਨ.
- ਏ-ਗ੍ਰੇਡ ਉਤਪਾਦ: ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ, ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਕੀਮਤ।
- ਬੀ-ਗ੍ਰੇਡ ਉਤਪਾਦ: ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਭਰਨ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ।
- ਸੀ-ਕਲਾਸ ਉਤਪਾਦ: ਕਿਨਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕੇ ਜਾਓ।
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਉਸਦੇ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਤੁਰੰਤ ਫਟ ਗਿਆ।
ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵਧਿਆ, ਸਗੋਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ।
ਇਹ ਜੰਗ ਲੜਨ ਵਾਂਗ ਹੈ, ਮੱਛਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਨ ਲਈ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੁਸ਼ਮਣ ਦੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ 'ਤੇ ਤੋਪਖਾਨੇ ਦੀ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ।
ਰਣਨੀਤੀ 2:AIਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗਤੀ ਦੁੱਗਣੀ ਅਤੇ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 7 SKU ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ।
ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ AI ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖੋਜ, ਸਿਰਲੇਖਾਂ, ਵਰਣਨਾਂ ਅਤੇ ਤਸਵੀਰਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਰਧ-ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ।
ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਕੀ ਹੈ? ਉਹ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ 30 SKU ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ!
30 SKU ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ? ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਹਿੱਟ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਦਰ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਮਾਰਕੀਟ ਕਵਰੇਜ ਦਾ ਦੁੱਗਣਾ ਹੋਣਾ।
ਜਿਵੇਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਖੂਹ ਪੁੱਟਣ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ 7 ਖੂਹ ਪੁੱਟਦੇ ਸੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਖੁਦਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ 30 ਖੂਹ ਪੁੱਟ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਪਰਿੰਗ ਫਟਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ।
ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਕੀ ਹਨ? ਗਤੀ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨਾ!
ਏਆਈ ਦਾ ਉਭਾਰ ਕੋਈ ਵੱਡੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ "ਪ੍ਰਮਾਣੂ ਊਰਜਾ ਇੰਜਣ" ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਬਦਲਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤੀ 3: ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ SOP-ਅਧਾਰਿਤ ਬਣਾਓ; ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਡੁਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਧੇਰੇ ਕੀਮਤੀ ਹੈ
ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਬੌਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਦਰਦਨਾਕ ਬਿੰਦੂ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਸੀ। "ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ" ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਉਹ ਵੀ ਭੱਜਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ।
ਮੇਰੀ ਉਸਨੂੰ ਸਲਾਹ ਹੈ: ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਦਿਓ SOP (ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ).
ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਚੋਣ, ਸੂਚੀਕਰਨ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਤੱਕ, ਹਰ ਕਾਰਵਾਈ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ "ਨਵੇਂ ਲੋਕ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਣ।"
ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਹਾਇਕ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਬੌਸ ਨੇ ਤਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿਹਾ: "ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ 5 ਮਿਲੀਅਨ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਸੀ।"
ਇਹ ਮੈਕਡੋਨਲਡਜ਼ ਵਰਗਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਸ਼ੈੱਫਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਬਿਲਕੁਲ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਾਂਗ, ਸਿਰਫ਼ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਫੁਲ-ਪ੍ਰੂਫ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਕੇ ਹੀ ਉੱਦਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨਅਸੀਮਤ扩张.
ਰਣਨੀਤੀ 4: ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਜਿੱਥੇ ਅਸਲ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਉਭਰਨੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਆਖਰੀ ਮੁੱਖ ਕਾਰਵਾਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਖਾਈ ਹੈ: ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ।
ਉਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਫੈਕਟਰੀ ਨਾਲ ਸਿਰਫ਼ ਕੀਮਤਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਖੁਦ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਖੋਜ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਕਈ ਕਮੀਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਸੋਧਾਂ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਅਸਲ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਡੂੰਘਾ ਸਬੰਧ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਉਹ ਖਾਈ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਦੂਸਰੇ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੀਤੀਆਂ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਸੋਚ ਦਾ ਸ਼ੈੱਲ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਬੌਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਿਹਾ: "ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।"
ਮੈਂ ਹੱਸ ਪਿਆ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ "ਉੱਚੀ-ਮੂੰਹੀਂ ਵਿਸ਼ਾ" ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਢੰਗ-ਤਰੀਕੇ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਪਰ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਵਾਈ ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਬੰਬ ਵਾਂਗ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਬਰਬਾਦੀ ਦੇ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਟੀਮ ਵੱਲੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਹਰ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗੱਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਵੱਖ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿੱਖਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਪਰ ਫਾਰਮੇਸੀ ਵਿੱਚ ਦਵਾਈ ਦੀਆਂ ਬੋਤਲਾਂ ਜਿੰਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਰੀਕੇ ਹਨ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਲੱਛਣਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਹੀ ਦਵਾਈ ਲਿਖਣੀ ਪਵੇਗੀ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਵਰਤਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਗਲਤ ਦਵਾਈ ਲੈਣ ਵਾਂਗ ਹੈ। ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਬੇਅਸਰ ਹੋਵੇਗੀ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਿਗੜ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਿਮਾਰੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਵਾਈ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਿਖਾਵੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਇਲਾਜ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ "ਦਵਾਈ ਲੈਣਾ" ਨਹੀਂ ਹੈ ਸਗੋਂ "ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਇਲਾਜ" ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਕੇ ਹੀ ਅਸੀਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਬਜ਼ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਸਿੱਟਾ: ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਦੁੱਗਣੇ ਹੋਣ ਪਿੱਛੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੋਚ ਦਾ ਸੁਧਾਰ ਹੈ।
ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿਕਰੇਤਾ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਸਮਤ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਕੇ ਸਿਸਟਮ ਸੋਚ.
- ਉਤਪਾਦ ਵਰਗੀਕਰਨ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
- ਏਆਈ ਵਿਕਾਸ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ SOP ਅਸੀਮਤ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
- ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਨਾਲ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਚਾਰ ਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਚਾਰ ਥੰਮ੍ਹਾਂ ਵਾਂਗ, ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਤੋਂ ਆਸਾਨੀ ਵਿੱਚ, ਚਿੰਤਾ ਤੋਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਅਸਲੀ ਮਾਲਕ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਸਵੈ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ, ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੇਲ ਵਾਲੀ ਮਸ਼ੀਨ ਵਾਂਗ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਭਵਿੱਖ ਕਿਸਦਾ ਹੈ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜੋ ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜੋ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਿਵਸਥਾ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਜੰਗੀ ਮੈਦਾਨ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭਿਆਨਕ ਹੁੰਦਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਿਆਣਪ।
ਅਤੇ ਸਿਆਣਪ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵਹਿਸ਼ੀ ਤਾਕਤ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀਮਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਅੰਤਮ ਸੰਖੇਪ
- ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ।
- ਉਤਪਾਦ ਵਰਗੀਕਰਨ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਧਮਾਕੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ।
- ਏਆਈ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਵਿਕਾਸ SKUs ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਹਿੱਟ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
- SOP-ਅਧਾਰਿਤ ਕਾਰਜ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਦੁਹਰਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
- ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਅਸਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹਨ।
ਯਾਦ ਰੱਖੋ: ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਬਿਮਾਰੀ ਲਈ ਸਹੀ ਦਵਾਈ ਲਿਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨਾ ਕੋਈ ਸੁਪਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ!
👉 ਹੁਣ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ?
ਇਹ ਜਵਾਬ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ) ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ "ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ 2 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ? 4 ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ!", ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-33216.html