ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ: ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਕੁਝਈ-ਕਾਮਰਸਟੀਮ ਜਿੰਨੀ ਸਖਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਓਨਾ ਹੀ ਉਹ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਜਵਾਬ ਸਧਾਰਨ ਹੈ:ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਮੱਧਮ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਖੇਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਜਾਇਜ਼ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕਿਉਂ? ਅੱਗੇ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਸਾਰ ਵਿੱਚ ਖੋਦਣ ਲਈ ਲੈ ਜਾਵਾਂਗਾ.

ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ

ਰਵਾਇਤੀ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦਾ "ਪੰਘੂੜਾ" ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਦੁਆਰਾ, ਜੂਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਮੱਧ-ਪੱਧਰੀ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਮਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਕੀ ਹੈ? ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ, ਕਾਰਜ ਸਪਸ਼ਟ ਹਨ, ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਪੂਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇਹ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਪਰ ਮੱਧ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕੋਲ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨਰਣਨੀਤਕ ਯੋਗਤਾ, ਜਿਸ ਲਈ ਤਰਕਪੂਰਨ ਸੋਚ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਰਣਨੀਤਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ? ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਬਸ ਕਹੋ,ਰਣਨੀਤੀ ਖੋਜ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਦਾ ਕੰਮ ਮੁੱਖ ਤਸਵੀਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹ ਹਨ:ਮੁੱਖ ਚਿੱਤਰ ਦੀ ਕਲਿਕ-ਥਰੂ ਦਰ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ? ਕਿਹੜਾ ਡੇਟਾ ਮੇਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਦੋਵੇਂ ਸਬੰਧਤ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰੇ ਹਨ।

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਓਵਰਟਾਈਮ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਓਵਰਟਾਈਮ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸੋਚਣ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਸ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤਰਕ: ਸਿੰਗਲ-ਥ੍ਰੈਡਡ ਮੋਡ

ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਦਾ ਕੰਮ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਵਾਂਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕੰਮ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ "ਕਿਉਂ" ਦੀ ਬਜਾਏ "ਕਿਵੇਂ" 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ:

• ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ:ਅੱਜ 100 ਉਤਪਾਦ ਅੱਪਲੋਡ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
• ਮੱਧ ਪੱਧਰ:ਅਪਲੋਡ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ 30% ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਇਆ ਜਾਵੇ?

ਇਹੀ ਫਰਕ ਹੈ।ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਰੁਟੀਨ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦੀ ਕਾਸ਼ਤ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ? ਭਰਤੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ

ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਿੱਗਜਾਂ ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਮੱਧ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈਸਟੀਕ ਭਰਤੀਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਬਜਾਏ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਟਿੱਪਣੀ ਨੇ ਕਿਹਾ:

"ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਚੁਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।"

ਇਹ ਸਿਰ 'ਤੇ ਨਹੁੰ ਮਾਰਦਾ ਹੈ! ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਮੱਧ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਕਈ ਸਾਲ ਬਿਤਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਢੁਕਵੇਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਹੈ।

ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਮਾਡਲ:

• ਸਖ਼ਤ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ: ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ।
• ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਰਭਰਤਾ: ਸਥਾਪਿਤ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰੋ।
• ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲਾ ਕੰਮ: "ਮਾਤਰਾ" ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਮਸ਼ੀਨੀਕਰਨ ਹੈ.

ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਮਾਡਲ:

• ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਗਤਾ: ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲੱਭੋ।
• ਸੁਤੰਤਰ ਸੋਚ: ਬਕਸੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ।
• ਨਤੀਜਾ ਮੁਖੀ: "ਗੁਣਵੱਤਾ" ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰੋ।

ਇਹ ਯੋਗਤਾ ਅੰਤਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ,ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦਾ ਮੂਲ ਅਮਲ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸੋਚ ਹੈ।

ਕੇਸ: ਮੁੱਖ ਚਿੱਤਰ ਅਨੁਕੂਲਨ ਦਾ ਮੂਲ ਅਤੇ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦਾ ਤਰਕ

ਆਉ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੇਸ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਏ।

• ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ:ਅੱਜ ਦਾ ਟੀਚਾ 10 ਮੁੱਖ ਚਿੱਤਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।
• ਮੱਧ ਪੱਧਰ:ਕੀ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਖ ਚਿੱਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਕਲਿੱਕ-ਥਰੂ ਦਰਾਂ ਹਨ? ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਕਿੱਥੇ ਹੈ, ਕੀ ਰੰਗ ਕਾਫ਼ੀ ਆਕਰਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂਕਾਪੀਰਾਈਟਿੰਗਕੋਈ ਹਾਈਲਾਈਟ ਨਹੀਂ? ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਕੰਮ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦਾ ਕੰਮ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈਹੋਰ ਕੀਮਤੀ.

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ?

"ਪਹਿਲੀ ਪਰਤ ਨੂੰ ਮੱਧ ਪਰਤ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ" ਦੀ ਗਲਤੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢਾਂਚਾ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

1. ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋਸਥਿਤੀ: ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ;
2. ਮੱਧ-ਪੱਧਰੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ: ਭਰਤੀ ਰਾਹੀਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋ, ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ।
3. ਇੱਕ ਨੇਕ ਚੱਕਰ ਬਣਾਓ: ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮੱਧ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਮੇਰਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ: ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਟੀਮ ਬਣਤਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਚੋਣ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਛੱਤ ਕਿੰਨੀ ਉੱਚੀ ਹੈ। ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਮੱਧ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈਲਮਮੈਨ ਹੈ ਜੋ ਰਾਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਭਿਆਨਕ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਸਧਾਰਨ ਅਮਲ ਦੀ ਨਹੀਂ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਮਿਡਲ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿਕਾਸ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ।

ਸਿੱਟਾ

ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨਾ ਭਿਆਨਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਗਲਤੀਆਂ ਭਿਆਨਕ ਹਨ. ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਖੇਤੀ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਆਮ ਪਰ ਘਾਤਕ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਟੀਮ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਯਾਦ ਰੱਖੋ,ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦਾ ਮੁੱਲ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ. ਅੱਜ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਜਾਦੂਈ ਹਥਿਆਰ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਚਮਕਣ ਲਈ ਸਹੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹੋਵੇ!