ਲੇਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ
ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਖਤਰਨਾਕ "ਟਾਈਮ ਬੰਬ" ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਮੈਂ ਵਧਾ-ਚੜ੍ਹਾ ਕੇ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਹ ਸੱਚਾਈ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇਈ-ਕਾਮਰਸਬੌਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦਾ "ਗਿੱਲਾ" ਮੰਨਣ ਦਾ ਆਦੀ ਸੀ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਬੋਨਸ ਵੰਡੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰ ਵੱਧ ਗਈ।
ਇਹ ਕੋਈ ਇਤਫ਼ਾਕ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਹੀ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।
ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸ ਦਾ ਰਵਾਇਤੀ ਤਰਕ ਢਹਿ-ਢੇਰੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਰਵਾਇਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਰਕਮ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਰਹਿਣਗੇ ਅਤੇ ਰਹਿਣਗੇ।
ਪਰ ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਪੈਸੇ ਮਿਲਣ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਜਹਾਜ਼ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਕਿਉਂ?
ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲੋਂ "ਮੁਆਵਜ਼ਾ" ਵਰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਦਿਲਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਇਹ ਪੈਸਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਲ ਭਰ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦਾ "ਅੰਤਮ ਭੁਗਤਾਨ" ਸੀ, ਕੋਈ ਵਾਧੂ ਹੈਰਾਨੀ ਨਹੀਂ।
ਇਸ ਲਈ, ਅੰਤਿਮ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਛੱਡਣਾ ਇੱਕ ਸੁਭਾਵਿਕ ਗੱਲ ਸੀ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸਾਂ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਨਾਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਲ ਭਰ "ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ" ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਛੱਡਣ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਪੈਸੇ ਮਿਲਣਗੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਮਿਲੇਗਾ।
ਇਹ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਕਾਰਨ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬੋਨਸ ਘਟਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਟੀਮ ਦਾ ਮਨੋਬਲ ਤੁਰੰਤ ਡਿੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਸਾਲ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਿਉਂ ਕਰਵਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੈਰਾਥਨ ਦੌੜ ਰਹੇ ਹੋ।
ਜੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਅੰਤਿਮ ਰੇਖਾ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਪਾਣੀ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਬੇਚੈਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ?
ਜੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਕਿਲੋਮੀਟਰ 'ਤੇ ਪਾਣੀ ਦੇਵੇ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਰ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਦੌੜ ਸਕੋਗੇ?
ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦਾ ਬੋਨਸ "ਅੰਤ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪਾਣੀ" ਵਰਗਾ ਹੈ।
ਇਹ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਆਇਆ ਅਤੇ ਬੇਅਸਰ ਸੀ।
ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ "ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪਾਣੀ" ਵਾਂਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਟੀਮ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸਮਰਥਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇ।
ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਇਲਾਜ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮੀ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬੋਨਸ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਜਵਾਬ ਸਰਲ ਹੈ: ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਅਸਲ ਬੋਨਸ ਬਜਟ ਨੂੰ ਵੰਡੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਵੰਡੋ।
ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਫਾਇਦੇ ਹਨ:
ਪਹਿਲਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਦੂਜਾ, ਟੀਮ ਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ "ਬੋਨਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਸਤੀਫ਼ੇ ਦੀ ਲਹਿਰ" ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।
ਤੀਜਾ, ਬੌਸ ਨਕਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਭਾਰੀ ਦਬਾਅ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸਾਂ ਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਜਾਲ
ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸ ਦਾ ਵੀ ਇੱਕ ਲੁਕਵਾਂ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀ "ਪੈਸੇ ਦਾ ਚੂਨਾ" ਲਗਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਹ ਸੋਚ ਕੇ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਰਾ ਸਾਲ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਉਹ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ।
ਇਹ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪਾੜਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਟੁੱਟ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਪੈਸਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦਾ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਟਿਕਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵਿਧੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
ਜਿਵੇ ਕੀ:
- ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬੋਨਸ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦਾ ਬੋਨਸ
- ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਲਾਲ ਲਿਫ਼ਾਫ਼ੇ
ਇਹ ਤਰੀਕੇ ਖੰਡਿਤ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹਨ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਹ ਪੈਸੇ ਦਿੰਦੇ ਰਹਿਣਗੇ, ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਜੋਸ਼ੀਲਾ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਸਾਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੰਚਾਲਨ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮਿਆਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।
ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਘਿਰਣਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੋਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਬਾਲਣ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਇੰਜਣ ਹੈ।
ਇੰਨੇ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਟਿਕੇ ਹੋਏ ਹਨ?
ਦਰਅਸਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ "ਆਦਤ" ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬੋਨਸ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸ ਨਾ ਦੇਣ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਕੰਜੂਸ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ।
ਪਰ ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਕੀਮਤੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਨਹੀਂ...ਉਲਝਿਆਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦਾ ਬੋਨਸ।
ਇਸ ਸਾਲ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਆਓ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰੀਏ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬੋਨਸ ਦਿੰਦੇ ਆਏ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਇਹ ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਫਿਰ, ਅਗਲੇ ਮਾਰਚ ਤੋਂ, ਬਜਟ ਨੂੰ ਮਾਸਿਕ ਕਿਸ਼ਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।
ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸਗੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ: ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ
ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸ ਉਦਯੋਗਿਕ ਯੁੱਗ ਦੀ ਇੱਕ ਉਪਜ ਹਨ।
ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਨਿਰੰਤਰ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਮਾਨਤਾ ਹੈ।
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੂਲ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦਾ "ਵੱਡਾ ਕਦਮ" ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ "ਸੂਖਮ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵ" ਹੈ।
ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸੂਝਵਾਨ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਹਿਣ ਲਈ: ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਸਾਰ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੀ ਬਜਾਏ।
总结
- ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਲਹਿਰ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
- ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸ ਬਜਟ ਨੂੰ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਫੈਲਾਉਣਾ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- ਸਿਰਫ਼ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਵਿਧੀ ਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉੱਦਮੀ ਹੋ, ਤਾਂ ਹੁਣ ਬਦਲਾਅ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਹੈ।
ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਬੋਨਸ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਲਗਾਉਣਾ ਬੰਦ ਕਰੋ।
ਹੁਣ ਤੋਂ, ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਕਦਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਹੋਪ ਚੇਨ ਵੇਇਲਿਯਾਂਗ ਬਲੌਗ ( https://www.chenweiliang.com/ ਇੱਥੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਲੇਖ "ਕੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬੋਨਸ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਸੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਉਲਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ," ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਆਗਤ ਹੈ:https://www.chenweiliang.com/cwl-33541.html