ਈ-ਕਾਮਰਸ ਰਣਨੀਤਕ ਪਰਿਵਰਤਨ: ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨਵੇਂ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਜਦੋਂ ਫਿਲਮ ਤਰਲ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਬਣ ਗਈ, ਤਾਂ ਮੋਟਰਸਾਈਕਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪਿਆਨੋ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ।

ਇਹ ਰਹੀ ਗੱਲ।

ਮੈਨੂੰ ਦੂਜੇ ਦਿਨ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਮਿਲਿਆ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀਈ-ਕਾਮਰਸਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਹੁਣ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰ ਲਵਾਂ। ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਟਰੈਕ ਬਦਲ ਕੇ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਮੇਰੀ ਉਂਗਲ ਸਕਰੀਨ ਉੱਤੇ ਘੁੰਮ ਗਈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਪਹਿਲਾਂ ਜਪਾਨ ਤੋਂ ਆਈਆਂ ਦੋ ਮਾਮੂਲੀ ਖ਼ਬਰਾਂ ਯਾਦ ਆ ਗਈਆਂ।

ਇੱਕ ਯਾਮਾਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਮੋਟਰਸਾਈਕਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਫੁਜੀਫਿਲਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਵੇਚਦੀ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਸੰਗੀਤਕਾਰ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਫੋਟੋਗ੍ਰਾਫਰ, ਤਾਂ ਫਿਰ ਉਹ ਦੋਵੇਂ ਇੰਜਣ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਚਿਹਰੇ ਦੀਆਂ ਕਰੀਮਾਂ ਲਗਾਉਣ ਲੱਗ ਪਏ?

ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤੋੜਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਆਰਥਿਕ ਚੱਕਰਾਂ ਦੇ ਮੌਸਮ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਲੱਭਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਪੁਰਾਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਵਰਤਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।

ਯਾਮਾਹਾ ਦੀ "ਭਿਆਨਕ" ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ

1887 ਵਿੱਚ, ਯਾਮਾਹਾ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਟੋਰਾਕੁਸੁ ਯਾਮਾਹਾ ਨੇ ਹਮਾਮਾਤਸੂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਪਿਆਨੋ ਮੁਰੰਮਤ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਖੋਲ੍ਹੀ। ਆਯਾਤ ਕੀਤੇ ਪਿਆਨੋ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਅਸਲ ਚੀਜ਼ ਵਾਂਗ ਵਧੀਆ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਲੱਕੜ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੱਦ ਤੱਕ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ। ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਲੱਕੜ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੱਟਣਾ ਹੈ, ਸਾਊਂਡਬੋਰਡ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਆਰਚ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੇਚਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੱਸਣਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਾ ਜਾਣ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।

ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਦਾ ਰਿਹਾ, ਉਸਨੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਸਦੇ ਲੱਕੜ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਯੰਤਰਾਂ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਲਈ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਫਰਨੀਚਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਫਰਨੀਚਰ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚੇ ਹੋਏ ਸਕ੍ਰੈਪ ਨੂੰ ਸੁੱਟਣਾ ਬਰਬਾਦੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਅਚਾਨਕ ਇੱਕ ਲੱਕੜ ਦਾ ਹਾਰਮੋਨਿਕਾ ਬਣਾਇਆ।

ਫਿਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਥੋੜ੍ਹੀਆਂ ਕਾਬੂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣ ਲੱਗ ਪਈਆਂ।

ਪਿਆਨੋ ਦੀ ਸੁਰ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਧੁਨੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਉਸਨੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ, ਉਸਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਾਈਬ੍ਰੇਸ਼ਨ ਫ੍ਰੀਕੁਐਂਸੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਉਪਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਜਾਪਦਾ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਸਿਗਨਲਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨਾ।

ਇਸ ਲਈ ਯਾਮਾਹਾ ਨੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਿਗਨਲ ਪ੍ਰੋਸੈਸਰ ਬਣਾਏ।

ਸੰਚਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਪਿਛੋਕੜ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਉਹ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਸਿਗਨਲ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਰਾਊਟਰ ਬਣਾਉਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਕਿਉਂਕਿ ਲੱਕੜ ਦਾ ਫਰਨੀਚਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਟੀਕ ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਉਸਨੇ ਲੱਕੜ ਦੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ। ਇਹਨਾਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੀ ਕੱਟਣ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਲਈ ਉੱਚ-ਗਤੀ ਵਾਲੇ ਘੁੰਮਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਪੈਲਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।

ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਕਿ ਪ੍ਰੋਪੈਲਰ ਅਤੇ ਹਵਾਈ ਜਹਾਜ਼ ਦੇ ਇੰਜਣ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹਨ।

ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੰਜਣ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ। ਅਖੀਰ, ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੋਟਰਸਾਈਕਲ ਬਣਾਉਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ।

ਅੱਜ, ਯਾਮਾਹਾ ਪਿਆਨੋ ਅਤੇ ਮੋਟਰਸਾਈਕਲਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਆਡੀਓ ਉਪਕਰਣ, ਰਾਊਟਰ ਅਤੇ ਲੱਕੜ ਦੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਤੱਕ ਸਭ ਕੁਝ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਬਾਹਰੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ, ਇਹ ਇੱਕ ਬੇਅੰਤ, ਬੇਤਰਤੀਬ ਡਬਲਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਜਾਪਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰਿਤ ਚੱਕਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ।

ਫੁਜੀਫਿਲਮ ਦੀ "ਮ੍ਰਿਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ" ਵਾਪਸੀ

ਲਗਭਗ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਫੂਜੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਡੇ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।

ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਕੈਮਰੇ ਫੈਲ ਗਏ, ਫਿਲਮ ਇੰਡਸਟਰੀ ਨੂੰ ਮਿਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਜਾਪਦਾ ਸੀ। ਰਾਤੋ-ਰਾਤ, ਫੁਜੀਫਿਲਮ ਦੀ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਰਸਾਇਣਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਚਾਨਕ "ਬੇਕਾਰ" ਹੋ ਗਈ।

ਉਸ ਸਮੇਂ, ਪੂਰਾ ਜਾਪਾਨ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਫੁਜੀਫਿਲਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪੋਰਟਲ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇਹ 2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸੀ, ਅਤੇ "ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਸੋਚ" ਆਕਸੀਜਨ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ।

ਫੂਜੀ ਹਿੱਲਿਆ ਨਹੀਂ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕੀਤਾ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਵਿੱਚ ਫਿਲਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਣਾਈ। ਐਂਟੀ-ਆਕਸੀਕਰਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ,ਨੈਨੋਫੈਲਾਅ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਕੋਲੇਜਨ ਸ਼ੁੱਧੀਕਰਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਰੰਗ ਸਥਿਰੀਕਰਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ। ਸੁੱਕੀਆਂ ਜਾਪਦੀਆਂ ਪਰ "ਪੁਰਾਣੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਦੀਆਂ" ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਜੋ ਉਦਯੋਗਿਕ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਅਣਗਿਣਤ ਵਾਰ ਸਾਬਤ ਹੋਈਆਂ ਹਨ।

ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ: ਜੇ ਉਹ ਫ਼ਿਲਮ ਨਹੀਂ ਵੇਚਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੋਰ ਕਿਸ ਨੂੰ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਜਵਾਬ ਹੈ: ਇੱਕ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀ।

ਫੁਜੀਫਿਲਮ ਨੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਫਿਲਮ ਨਿਰਮਾਣ ਦੌਰਾਨ ਇਕੱਠੀ ਹੋਈ ਨੈਨੋ-ਡਿਸਪਰਸ਼ਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਤਰਲ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਐਂਟੀਆਕਸੀਡੈਂਟ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਐਂਟੀ-ਏਜਿੰਗ ਸੀਰਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੋਲੇਜਨ ਸ਼ੁੱਧੀਕਰਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਸੁਹਜ ਸ਼ਾਸਤਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਫੁਜੀਫਿਲਮ ਨੇ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਵੇਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ OEM ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਵਾਲੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਫਿਲਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਨ। ਨਤੀਜਾ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਸੀ: ਉਹ "ਪੁਰਾਣੀਆਂ" ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ, ਜੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਸਨ, ਸੁੰਦਰਤਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਬਣ ਗਈਆਂ।

ਸਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਕਿਉਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੀਮਾਵਾਂ ਪਾਰ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ?

ਆਓ ਅਸਲ ਸਵਾਲ ਤੇ ਵਾਪਸ ਚੱਲੀਏ।

ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਪਹਿਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਕਿਹੜੇ "ਪੁਰਾਣੇ ਹੁਨਰ" ਹਨ?

ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਦਿੱਖ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਧੋਖਾ ਖਾ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕੀਤਾ ਉਹ "ਵਿੱਚ" ਸੀਤਾਓਬਾਓ"ਕੱਪੜੇ ਵੇਚਣਾ" ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਹੈ। ਪਰ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਸਟਾਈਲ ਚੁਣਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤਿੱਖੀ ਨਜ਼ਰ ਹੈ? ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਕੰਟਰੋਲ? ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ? ਜਾਂ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ?

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸ਼ੈੱਫ ਵਾਂਗ, ਖਾਣਾ ਪਕਾਉਣਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਗਰਮੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸੀਜ਼ਨਿੰਗ ਲਈ ਅਨੁਭਵ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸ਼ੈੱਫ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਫੂਡ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਰਸੋਈ ਉਪਕਰਣ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਭੋਜਨ ਵੀਡੀਓ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖਾਣਾ ਬਣਾਉਣਾ ਸਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੈਟਿੰਗ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ "ਹੁਨਰ" ਉਹੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ। ਜਦੋਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਗਾਇਬ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਹੁਣ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ।" ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ; ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਤੰਗ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਮਾਪਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ

ਯਾਮਾਹਾ ਅਤੇ ਫੂਜੀ ਵਿੱਚ ਜੋ ਸਮਾਨਤਾ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਕੰਮ ਕੀਤਾ: ਆਪਣੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ।

ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ "ਪਿਆਨੋ ਵੇਚਣ" ਜਾਂ "ਫਿਲਮ ਵੇਚਣ" ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ, ਸਗੋਂ "ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਜਿਸਨੇ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਅੰਤਰੀਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ।"

ਫੁਜੀਫਿਲਮ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, "ਅਸੀਂ ਫਿਲਮ ਨਹੀਂ ਵੇਚਦੇ; ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਹਾਂ ਜਿਸਨੇ ਵਧੀਆ ਰਸਾਇਣਾਂ ਅਤੇ ਨੈਨੋ-ਡਿਸਪਰਸ਼ਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ।"

ਯਾਮਾਹਾ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, "ਅਸੀਂ ਪਿਆਨੋ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਹਾਂ ਜਿਸਨੇ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਧੁਨੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ।"

ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਚੱਕਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਵੱਲ ਕਿਵੇਂ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਇਸਦਾ ਕੇਂਦਰ ਲੱਭਣਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾ ਉਹ ਕੇਂਦਰ ਹੈ। ਇਹ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ 'ਤੇ ਬੇਮਿਸਾਲ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਕੁਸ਼ਲ ਉਤਪਾਦਨ, ਜਾਂ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਦੂਜਾ ਕਦਮ ਹੈ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ ਬਾਹਰ ਵੱਲ ਦੇਖਣਾ। ਅੰਤੜੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇੱਧਰ-ਉੱਧਰ ਨਾ ਭੱਜੋ; ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ: ਕੀ ਮੇਰੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਚੂਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ B2B ਵੱਲ ਮੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਲਾਈਵਸਟ੍ਰੀਮਰਾਂ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੁੱਖ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਰਵਾਇਤੀ ਨਿਰਮਾਣ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਲਈ ਆਊਟਸੋਰਸਡ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਔਫਲਾਈਨ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

"ਜੀਨ ਪਰਿਵਰਤਨ" ਦੇ ਜਾਲ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਕੌੜੀ ਹਕੀਕਤ ਹੈ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਰੇਤਾ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਰੁਝਾਨ ਦੇਖ ਕੇ, ਇਸਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖ ਹੋ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੱਪੜੇ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਵਧਦਾ ਦੇਖ ਕੇ, ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਵੇਚਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਭੰਗ ਕਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਤੀਜਾ ਅਕਸਰ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਡੀਐਨਏ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਹੈ।

ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਸੈੱਟ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲ ਰਹੇ।

ਸੱਚਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਪਿਛਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ "ਹੁਨਰ" ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। ਭਾਵੇਂ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਸੰਪਤੀਆਂ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ; ਸਿਰਫ਼ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।

ਅੰਤ 'ਤੇ ਲਿਖੋ

ਕੁਝ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਜੋ ਅੱਠ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਉਸਨੂੰ TikTok ਵਰਗਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਉਸਨੂੰ ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ, "ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਵੇਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਚੀਜ਼ ਕੀ ਹੈ?"

ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਪਲ ਲਈ ਸੋਚਿਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਾਮਾਨ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਤਪਾਦ ਚੋਣ ਤਰਕ ਬਾਰੇ ਵੀ।

ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਦਲਣ ਲਈ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਨਾ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡਾ "ਵਾਪਸੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ + ਉਤਪਾਦ ਚੋਣ ਤਰਕ" ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ ਹੁਣੇ ਇਸਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਕਈ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਭਟਕ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੈਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।

ਜਦੋਂ ਯਾਮਾਹਾ ਪਿਆਨੋ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸ਼ਾਇਦ ਕਦੇ ਸੋਚਿਆ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਖਰਕਾਰ ਮੋਟਰਸਾਈਕਲ ਬਣਾਉਣਗੇ। ਜਦੋਂ ਫੁਜੀਫਿਲਮ ਫਿਲਮ ਬਣਾ ਰਹੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਸੋਚਿਆ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇੱਕ ਔਰਤ ਦੇ ਮੇਕਅਪ ਬੈਗ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ।

ਪਰ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ।

ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਤੱਕ ਪੜ੍ਹ ਲਿਆ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਮਦਦਗਾਰ ਲੱਗਿਆ, ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸਨੂੰ ਲਾਈਕ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅੱਪਡੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਸਟਾਰ ਵੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ⭐~

ਮੇਰਾ ਲੇਖ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ। ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਮਿਲਦੇ ਹਾਂ।