Nowa porażka biznesowa? W jaki sposób szefowie mogą poprawić wskaźniki sukcesu projektów?

Czy nowe projekty Twojego szefa zawsze kończą się fiaskiem? Chcesz wiedzieć dlaczego? W tym artykule dogłębnie analizujemy podstawowe problemy związane z porażką nowego biznesu, odkrywamy ukrytą prawdę i dostarczamy praktycznych rozwiązań o wysokim wskaźniku sukcesu, które pomogą Ci zawrócić do góry nogami!

Szefie, czy jesteś zbyt naiwny?

Wielu szefów potyka się w nowych firmach i projektach. Problemem nie jest to, że pracownicy wcale nie są dobrzy, ale to, że szefowie wymagają od swoich pracowników, aby robili rzeczy ze wskaźnikiem sukcesu wynoszącym zaledwie 10% lub 20%.

Pomyśl o tym, czy często zrzucasz swojemu zespołowi projekty, które „wyglądają dobrze, ale w rzeczywistości są niezwykle ryzykowne”?

Wynik? Nie udało się, wszyscy byli przygnębieni, a morale firmy spadło.

Dlaczego zadania o niskim sukcesie osłabiają zespoły?

Musisz wiedzieć, że pracownicy nie są wszechmocni. Są wykonawcami, a nie mistrzami prognozowania. Jeśli od początku wskaźnik powodzenia czegoś jest niski, niezależnie od tego, jak bardzo poprosisz pracowników o pracę, nie będą oni w stanie zmienić ogólnego kierunku. Jaki jest wynik?

• Zespół stracił zaufanie
  Jeśli wiele zadań zakończy się niepowodzeniem, pracownicy odczują, że szef w ogóle nie rozumie biznesu? Będą coraz bardziej nie ufać Twojemu osądowi.

• Koszty są marnowane, mentalność szefa jest zepsuta
  Wydajesz pieniądze, czas i zasoby, ale rezultat jest żaden. Pracownicy nie mają motywacji, a szef uważa, że ​​nie warto ponosić tych kosztów.

Zatem, szefie, koniecznie dowiedz się: Czy zadania, które wyznaczasz swojemu zespołowi, są wysoce pewne?

Co to jest biznes „wysokiej pewności”?

Mówiąc prościej, jest to coś, co ma wskaźnik sukcesu na poziomie 70% do 80%. Tego rodzaju rzeczy nie muszą polegać na szczęściu, ale są celem, który z dużym prawdopodobieństwem można osiągnąć dzięki ciężkiej pracy.

Dlaczego warto wybierać tego rodzaju zajęcia dla pracowników? Ponieważ zadania o dużej pewności mogą nie tylko zwiększyć wskaźnik sukcesu, ale także przynieść zespołowi pozytywne opinie, tworząc pozytywne koło.

na przykład:
A co jeśli takE-commerceSzefie, zorganizuj pracownikom umieszczanie reklamPromocja w sieci, musisz najpierw upewnić się, że ten plan reklamowy został przetestowany na małą skalę i ma dowody, że może zapewnić stabilne współczynniki konwersji. Jeśli nie jesteś nawet pewien efektu, pochopnie oddajesz zadanie pracownikom, w efekcie efekt reklamy jest marny, a pracownicy biorą na siebie winę za to, że nie potrafią tego zrobić. To jest po prostu narzucanie się wóz przed koniem.

Kto będzie wykonywał zadania z niskim wskaźnikiem sukcesu?

Co się stanie, jeśli Twoja firma ma coś, co ma niską stopę zwrotu, ale wymaga zrobienia?

Istnieją dwa rozwiązania:

1. Boss osobiście wyrusza na bitwę

Projekty o niskim wskaźniku powodzenia często wymagają do obsługi doświadczonych ludzi. W takim przypadku szef musi sam podjąć działania.

Jesteś sercem firmy, znasz biznes najlepiej i najlepiej potrafisz ponieść konsekwencje niepowodzeń.

Dzięki Twojej kontroli rzeczy o niskim wskaźniku sukcesu mogą zostać przekształcone w wysokie wskaźniki sukcesu.

2. Znajdź pracowników o dużej tolerancji na stres, aby przetestowali wody

Oczywiście niektórzy szefowie naprawdę nie są w stanie zrobić nic innego, dlatego do takich projektów wybieraj pracownika o dużej tolerancji na stres.

Należy pamiętać, że zakłada to, że pracownik jest skłonny podjąć ryzyko, a porażka nie będzie miała dużego wpływu na morale zespołu.

Może to nie tylko dzielić presję szefa, ale także zachować stabilność zespołu.

Podstawowa strategia: alokacja zasobów ludzkichNauka

Pamiętaj, że większość zadań pracowników powinna skupiać się na kwestiach o dużej pewności, co pozwoli im zobaczyć rezultaty ich wysiłków, zwiększając w ten sposób pewność siebie i spójność zespołu.

Niewielka liczba pracowników lub sami szefowie mogą spróbować ugryźć twardy orzech i podjąć się projektów o większym ryzyku.

To jest jak mecz piłki nożnej. Napastnicy atakują, pomocnicy odpowiadają za zarządzanie i kontrolę na boisku, a obrońcy i bramkarze kontrolują wynik meczu.

Nie można oczekiwać, że bramkarz będzie atakował sam i dostanie żółtą kartkę. Każdy ma swojePozycjonowanie, to samo dotyczy firm.

Czy projekty o niskim wskaźniku sukcesu są koniecznie wartościowe?

Oczywiście, że jest to cenne, ale należy wziąć pod uwagę trzy kwestie:

1. Czy ten projekt przyniesie długoterminowe korzyści?
   Nawet jeśli wskaźnik sukcesu jest niski, jeśli się powiedzie, przyniesie to ogromne korzyści i warto spróbować.

2. Czy koszty awarii można kontrolować?
   Jeśli cena niepowodzenia jest zbyt wysoka, np. zerwanie łańcucha kapitałowego, nie próbuj łatwo.

3. Czy da się to przełożyć na wysoki wskaźnik sukcesu?
   Na przykład dzięki pilotażom i testom na małą skalę możemy stopniowo optymalizować plan i poprawiać wskaźnik powodzenia.

Bądź „mistrzem biznesu”, a nie „biznesowym hazardzistą”

Umiejętność, której szef najbardziej potrzebuje, to umiejętność osądu. Mistrz biznesu potrafi dokładnie przeanalizować, które rzeczy warto zrobić, a które po prostu „wyglądają pięknie”.

Jeśli nie masz jeszcze tej umiejętności oceny, dowiedz się więcej o doświadczeniach branżowych i posłuchaj więcej rad od profesjonalistów.

Prowadzenie biznesu nie opiera się na szczęściu ani na sentymentach, lecz na poczuciu „pewności”. Dobry szef jest nie tylko liderem zespołu, ale także „twórcą pewności” zespołu.

podsumowując

• Upewnij się, że wskaźnik powodzenia zadań większości pracowników przekracza 70%.
• Sprawy o niskim wskaźniku powodzenia będą kontrolowane osobiście przez szefa lub zlecona zostanie osoba o dużej tolerancji na stres, aby przetestować wody.
• Zostań mistrzem biznesu, a nie hazardzistą polegającym na szczęściu.

Wreszcie każdy odnoszący sukcesy biznes opiera się na „wysokiej pewności”. Obowiązkiem szefa jest znalezienie ścieżki, która ma największe szanse na sukces i poprowadzenie zespołu, aby mocno nią podążał. Wykorzystaj efektywną alokację zasobów i dogłębną wiedzę biznesową, aby stać się liderem, za którym pracownicy będą skłonni podążać.

Co dalej? Czy chcesz kontynuować strzelanie losowo, czy rozpocząć precyzyjne strzelanie snajperskie? Decyzja należy do Ciebie!