مقالې لارښود
په کاري ځای کې د خپلمنځي شخړو اصلي لاملونه کوم دي؟
د حقونو او مسؤلیتونو شخړه
- د کار ځای یو ټیم دی، مګر په کار کې حتمي ابهام شتون لري.
- هرڅوک غواړي چې د پریکړې کولو ډیر ځواک ولري، مګر دا هم غواړي چې د امکان تر حده لږ مسؤلیت ولري.
- د ذهن په دې حالت کې، په ځانګړې توګه د شخړې واقع کیږي.
XNUMX. شخړه د درجه بندۍ له امله رامنځته کیږي
- د مختلفو کچو لپاره دا اسانه نه ده چې خبرې اترې وکړي او خپل نظرونه په روښانه توګه بیان کړي او د بل لوري لخوا ومنل شي.
- په هره کچه خلک د فکر کولو مختلفې لارې لري کله چې د کاري دندو سره مخ کیږي.
XNUMX. د ګټو ټکر
- د فعالیت ارزونه او ترویج د دندې د فعالیت اندازه کولو لپاره مهم شاخصونه دي.
- هر څوک غواړي چې خپل غوره کار ترسره کړي، مګر په ناپوهۍ یا ناپوهۍ کې د نورو ګټو څخه د سرغړونې او د شخړې د رامینځته کیدو ډیر چانس شتون لري.
څلورم، د مخابراتو ضعیف مهارتونه
- که تاسو یوازې د خپلو خبرو په اړه فکر کوئ، مهمه نده چې نور یې واوري یا نه.
- ځینې وختونه د خبرو اترو په وخت کې د اوریدلو او خواخوږۍ نشتوالی، د وضاحت نشتوالی، او د بل چا ملامت کول کله چې معلومات غلط وي.
XNUMX. شخصي ځانګړتیاوې
- ضعیف احساساتي کنټرول، د کار ضعیف وړتیا، د نورو حقونو او ګټو ته درناوی، او د خواخوږۍ نه پوهیدل.
XNUMX. بهرني عوامل
- د کورنۍ فکتورونو یا شخصي رقابتي عواملو له امله رامینځته شوی فشار کولی شي د احساساتي کنټرول څخه بهر لامل شي.
د کار ځای اړیکو سره څنګه چلند وکړو؟
د نن ورځې ځوانان عموما د خپلمنځي اړیکو په اړه بې پروا دي، نو د ګټو له نظره، موږ دوه وړاندیزونه کوو، کوم چې د کار ځای او سوداګرۍ دواړو لپاره د تطبیق وړ دي:
- لاس ته ورشئ او خندا مه کوئ
- پیرودل او پلورل بې احساسه دي
لاس ته ورشئ او خندا مه کوئ
په شاپینګ مال کې د کار ځای کې، سیالي په هر ځای کې ده، که تاسو تل ټیټ پروفایل وساتئ او ښه نیت وښایاست، دا به تاسو سره د خلاص ټوپک او تیاره تیر څخه مخنیوي کې مرسته وکړي.
د مثال په توګه، د C نیټیزین جعلي محصول شتون لري، زه غواړم د هغه سره ښکیل شم، مګر هغه ډیری وختونه د سی نیټیزین ډوډۍ ته بلنه ورکوي.ډالۍ ورکول، بیا د C نیټیزین دا نشي کولی.
که کومه وړه شخړه یا کوچنۍ شخړه وي، ټول یو د بل په اړه بدې خبرې کوي، چې کیدای شي ډیری ژوندانه دښمنان اضافه کړي او د دوامداره ستونزو لامل شي.
پیرودل او پلورل بې احساسه دي
که دا همکاري وي یا مرسته، که تاسو بریالي نه شئ، تاسو باید خپله مننه څرګند کړئ.
که تاسو شرکت پریږدئ، مالک او کارمندان یو بل ته الوداع ووایی، او دوی په آرامۍ سره حرکت کوي، که دوی په راتلونکي کې بیا سره وګوري، دوی ممکن د همکارۍ فرصت ولري!
نیټیزین سي لږ وخت دمخه د ټیګاټ په لاره واچاوه او وموندله چې په ژیجیانګ کې د لیم څو لوی سوداګر ټول ماسټران او شاګردان دي ، دوی ډیری وختونه یو بل ته ورځي. ماسټر زده کونکي روزي.
په لنډه توګه، زموږ څخه ډیری نشي کولی سیسټم ته ننوځي او نشي کولی یو باثباته ژوند تضمین کړي.
نو هڅه وکړئ څو ملګري او څو لارې ولرئ، او لږ دښمنان جوړ کړئ.
امید چن وییلینګ بلاګ ( https://www.chenweiliang.com/ ) شریک کړل "څنګه د کار ځای کې خپلمنځي اړیکې اداره کړئ؟کوم عوامل د کار په ځای کې د شخړې لامل کیږي؟ ، ستاسو سره د مرستې لپاره.
د دې مقالې لینک شریکولو ته ښه راغلاست:https://www.chenweiliang.com/cwl-1922.html
د وروستي تازه معلوماتو ترلاسه کولو لپاره د چن ویلیانګ بلاګ ټیلیګرام چینل ته ښه راغلاست!
📚 دا لارښود لوی ارزښت لري، 🌟دا یو نادر فرصت دی، له لاسه مه ورکوئ! ⏰⌛💨
که مو خوښه شوه لایک او شریک کړئ!
ستاسو شریکول او خوښول زموږ دوامداره هڅونه ده!