مقالې لارښود
غواړئ په کاري ځای کې ځان ښکاره کړئ؟د ټیسلا سی ای او مسک د 7 موثریت ښه کولو میتودونه زده کړئ!دا پرمختللي مسلک لارښود به د بریا راز څرګند کړي ، تاسو ته اجازه درکوي د نیمې هڅې سره دوه ځله پایله ترلاسه کړئ!د کار ځای کې راپورته کیدونکی ستوری شئ! 💡🚀
څو کاله دمخه، د ټیسلا د سی ای او ایلون مسک په اړه ډیری شکونه شتون درلود، په ځانګړې توګه له هغه وخته چې هغه باید پخپله ډیری شرکتونه اداره کړي، او دا ټول لاهم د پیل په مرحله کې دي، هغه به یقینا ډیر بوخت وي. د کارپوریټ حکومتولۍ کې ستونزې رامینځته کوي ، مګر د کلونو په تیریدو سره ، پرته له دې حقیقت چې اجراییه رییس د تولید په برخه کې ستونزې لري ، هغه تر دې دمه کومه لویه تیروتنه نه ده کړې ، نو کله چې د کارمندانو محصولاتو ته وده ورکولو مسله راځي. په یقیني توګه د یو څو کلمو ویلو وړ. خبرې.
کارمندانو ته په یوه لیک کې ، مسک د کارمندانو موثریت ښه کولو لپاره 7 لارې وړاندیز کړې.د دوی په منځ کې، زه په ځانګړې توګه د غونډو د ترسره کولو له عمل څخه کرکه لرم.
د مسک لپاره کار کول اسانه ندي.د Business Insider په وینا، آغلې ګوین شاټویل، د فضا اکتشاف ټیکنالوژۍ شرکت سپیس ایکس لوی عملیاتي افسر، یو ځل په عامه توګه وویل چې د مسک لارښوونې باید په غیر مشروط ډول پلي شي او دا ټکي لکه "ناممکن" یا "نه شي کیدی" نشي ویل کیدی. .تاسو باید د هغې نظرونه په بشپړه توګه درک کړئ، په دقت سره فکر وکړئ، او د وړاندیز بشپړولو هڅه وکړئ.
له همدې امله، په اغیزمنه توګه کار کول د مسک د تعقیب لپاره یو مهم وړتیا ده.کله چې مسک د ماډل 3 موټر تولید ګړندی کاوه ، هغه د ټیسلا کارمندانو ته یو بریښنالیک واستاوه چې د شاوخوا ساعت بدلونونو پلي کولو وړاندیز کوي.د دندو لوی شمیر ته په پام سره، هغه د خپلو کارمندانو د ګټې لپاره د بریښنالیک په پای کې د خپل کاري موثریت لیست چمتو کړ.
مسک په ځانګړې توګه ټینګار وکړ چې د غونډو، بیوروکراسۍ، او درجه بندي چې د سمدستي اړیکو مخه نیسي باید مخنیوی وشي.هغه له کارکوونکو څخه غواړي چې په پورتنیو چارو کې د انرژي د ضایع کولو پرځای د امکان تر حده په ریښتیني کارونو کې برخه واخلي.سربیره پردې ، هغه کارمندانو ته وویل چې که دوی کوم نظرونه ولري چې د ټیسلا پراختیا لپاره ګټور وي ، دوی باید مستقیم راپور ورکړي.
نو ولې مسک له غونډو څخه دومره نفرت کوي؟هغه وویل:
ډیرې ناستې د لویو سوداګرۍ خنډ دی
- هر څومره چې ناسته اوږده شي، هغومره کم اغېزمن کېږي.
- لوی غونډې کم کړئ پرته لدې چې تاسو ډاډه یاست چې دوی د ټولو ګډون کونکو لپاره ارزښت رامینځته کوي.
- حتی غونډې باید د امکان تر حده لنډې وساتل شي.
په مکرر ډول غونډې مه کوئ
- په مکرر ډول ناستې مه کوئ مګر دا چې بحث خورا عاجل وي.
- یوځل چې بیړنۍ مسلې حل شي، د غونډو شمیر باید ژر تر ژره کم شي.
که تاسو ومومئ چې غونډه ستاسو لپاره هیڅ ارزښت نلري، مهرباني وکړئ پریږدئ.
هغه وايي:
- که تاسو ومومئ چې ناسته ستاسو لپاره هیڅ ارزښت نلري، مهرباني وکړئ سمدستي پریږدئ یا تلیفون ودروئ.
- دا هیڅکله بې رحمه نه ده چې پریږدي.
- هغه څه چې واقعیا بې رحمه دي د نورو خلکو وخت نیسي.
د مسلکي شرایطو په اړه
هغه وايي:
- هیڅکله د ټیسلا محصول تشریح کولو لپاره ستونزمن لنډیزونه یا اصطلاحات مه کاروئ،سمبالولیا کاري جریان.
- ډیری وختونه، هر هغه څه چې وضاحت ته اړتیا لري د اړیکو په لاره کې راځي.
- موږ نه غواړو چې کارمندان یوازې په ټیسلا کې د کار کولو لپاره لغتونه حفظ کړي.
د بیوروکراسۍ په اړه
هغه وايي:
- اجازه مه ورکوئ چې د بیوروکراسۍ درجه بندي ستاسو تولید سست کړي.
- اړیکه باید د لنډې لارې له لارې وي، نه د قوماندې د اوږدو زنځیرونو له لارې.
- هر هغه مدیر چې هڅه کوي د مخابراتو لپاره د پورته څخه ښکته سخت چلند پلي کړي ډیر ژر به ځان په بل ځای کې ګمارل ومومي.
په څانګو کې ضعیف ارتباط
مسک په ګوته کړه چې د کراس ډیپارټمنټ ضعیف ارتباط په عمومي تصدیو کې یوه عامه ستونزه ده.
- د حل لاره د ټولو کچو تر منځ د معلوماتو په بې خنډه جریان کې ده.
- د بېلګې په توګه، که یو کار د بېلابېلو څانګو ترمنځ همکارۍ ته اړتیا ولري، عادي کړنلاره دا ده چې لومړی یې مستقیم مدیر ته راپور ورکړي، بیا د څانګې رییس ته، او بیا مرستیال ته، او داسې نور تر هغه چې پیغام هغه کارمند ته ورسیږي چې واقعیا ورته اړتیا لري. د دندې همغږي کول.
- پروسه خورا اوږده او د خطا احتمال لري.
نو ځکه یې وویل:
که تاسو کومه پوښتنه لرئ، مهرباني وکړئ په مستقیم ډول د اړونده پرسونل سره خبرې وکړئ.
د سور ټیپ په اړه
- هغه وویل چې د مسخره شرکت قواعدو سره سم خپل وخت مه ضایع کوئ.
- د عقل څخه کار واخلئ.
- که چیرې د یوې قاعدې سره سخته پیروي په ځینو شرایطو کې په ښکاره ډول ناپاک وي، نو دا اړینه ده چې د قانون تعدیل ته اړتیا وي.
زه هیله لرم چې د چن وییلینګ په بلاګ ( https://www.chenweiliang.com/ ) کې شریک شوی مقاله "د مسلک پرمختګ ستراتیژۍ: د ایلون مسک څخه د موثریت لوړولو 7 میتودونه زده کړئ ترڅو خپل کار ډیر اغیزمن کړئ" به ستاسو لپاره ګټور وي.
د دې مقالې لینک شریکولو لپاره وړیا احساس وکړئ: https://www.chenweiliang.com/cwl-31190.html