څنګه قضاوت وکړو چې ایا نوی محصول باید دوام ومومي؟ ایا تاسو د نوښت محصولاتو ته وده ورکوئ؟

د سوداګرۍ نړۍ کې، تاسو اړتیا لرئ چې هره ورځ ژور فکر کولو لپاره وخت ونیسئ.

دا پدې معنی نه ده چې ځواب پیچلی دی. پرځای یې، وروستی ځواب معمولا لنډ او څرګند وي.

نن ورځ، موږ به په دې اړه غور وکړو چې ایا تاسو باید د یو څو نوي محصولاتو لپاره فشار راوړو، په ځانګړې توګه لکه څنګه چې د نوي کال لپاره پالن جوړونه پیل کیږي.

د لارې په اوږدو کې، موږ به یو لړ کلیدي پوښتنو ته ځواب ووایو ترڅو ډاډ ترلاسه کړو چې زموږ پریکړې باخبره او مخکښ فکر کوي.

د نوي محصول پراختیا عمومي کتنه

• د نوي محصول پراختیا چلول د شرکت وده او نوښت کلیدي چلوونکی دی.
• دا یوازې یو کار نه دی، بلکې د راتلونکي لپاره د ستراتیژیک پلان برخه ده.
• او لکه څنګه چې موږ د نوي کال لپاره پلان کولو سره مخ یو، موږ باید په دې برخه کې پانګونې ته پام وکړو.

څنګه قضاوت وکړو چې ایا نوی محصول جوړ کړئ؟

نن ورځپیچليایا څو نوي محصولات جوړ کړئد ویب ترویج(په پای کې، دا د نوي کال لپاره د پلان جوړولو وخت دی.) له ځانه لاندې پوښتنې وکړئ:

1. که چیرې دا محصول په بریالیتوب سره بازار ته وړاندې شي څومره پیسې ګټل کیدی شي؟ ایا دا کولی شي د پام وړ ګټې رامینځته کړي؟
2. ایا د دې محصول په جوړولو کې ډیرې هڅې شوې؟ په ځانګړې توګه په پام کې نیولو سره چې زه شخصا څومره وخت ته اړتیا لرم چې پانګه اچونه وکړم؟
3. ایا دا محصول به زما د شرکت بازار خنډونو او رقابتي ګټې ښه کولو کې مرسته وکړي؟
4. یوځل چې په بریالیتوب سره پیل شو، ایا دا محصول به د شرکت کارمندان ډیر ګټور کړي؟
5. که له بده مرغه زه ناکام شم، ایا زه کولی شم پرته له دې چې ډیر اغیزمن شم ژر تر ژره ویستل شم؟

څنګه قضاوت وکړو چې ایا نوی محصول باید دوام ومومي؟

د بریالیتوب معیارونه

• مخکې له دې چې یو محصول بازار ته راوړل شي، موږ باید په روښانه توګه د بریالیتوب معیارونه تعریف کړو.
• پدې کې نه یوازې مالي بریا شامله ده ، بلکه د محصول مثبت اغیزه هم د شرکت کارمندانو او په ټوله کې سوداګرۍ باندې لري.

د ناکامۍ اغیزو لپاره د کمولو ستراتیژی

• حتی د غوره پریکړو سره، محصولات ممکن د ناکامۍ په خطر کې وي.
• له همدې امله، موږ اړتیا لرو چې د کمولو مؤثره ستراتیژیو ته وده ورکړو ترڅو د ناکامۍ منفي اغیزه کمه کړو.
• پدې کې د محصول په پیل کې د روښانه وتلو پلان رامینځته کول شامل دي.

د پریکړې پیچلتیا

• تصمیم نیول اکثرا یو خطي بهیر نه وي، بلکې له پیچلتیا ډک وي.
• لکه څنګه چې موږ نوي محصولات چلوو، موږ اړتیا لرو چې خطر او انعام توازن کړو پداسې حال کې چې د سوداګرۍ چاپیریال کې ناڅرګندتیا ته انعطاف منونکي او ځواب ویونکي وي.

ستراتیژیک موخه. ستراتېژیک پلان

• د نوي محصول بریالي پیل کول باید د شرکت عمومي ستراتیژیک پلان سره مطابقت ولري.
• دا پدې مانا ده چې موږ اړتیا لرو د نوي محصول پراختیا په کلني پلان جوړونې کې مدغم کړو ترڅو ډاډ ترلاسه کړو چې دا د شرکت اوږدمهاله اهدافو سره مطابقت لري.

د بازار متحرکات

• د بازار د رجحاناتو پوهیدل د نوي محصول پراختیا لپاره کلیدي ده.
• موږ اړتیا لرو چې په بازار کې بدلونونو او د مصرف کونکي غوښتنې بدلونونو ته نږدې پاملرنه وکړو ، او د بازار غوښتنې پوره کولو لپاره په وخت سره محصولات تنظیم کړو.

رقابتي ګټه

• په خورا رقابتي سوداګرۍ چاپیریال کې ، موږ اړتیا لرو چې زموږ د سیالۍ ګټې لوړولو لپاره ځانګړي محصولات رامینځته کړو.
• دا نوښت او د بازار ژور پوهاوی ته اړتیا لري.

د کارمندانو ښکیلتیا

• کارمندان د شرکت یو له خورا ارزښتناکو سرچینو څخه دي.
• بریالي نوي محصولات نه یوازې شرکت ته ګټې راوړي بلکې کارمندان هڅوي چې کار وکړي او خپلې ګټې د شرکت اهدافو سره تنظیم کړي.

د خطر مدیریت

• د پریکړې کولو پروسې په جریان کې ، موږ اړتیا لرو احتمالي خطرونه وپیژنو او د خطر مدیریت مؤثره پلان رامینځته کړو.
• دا د ناکامۍ احتمال کمولو کې مرسته کوي او د شرکت ګټې غوره ساتي.

انساني عوامل

• نن ورځ، د ساینس او ​​​​ټیکنالوژۍ د چټک پرمختګ سره، موږ نشو کولی په پریکړه کولو کې د بشري فکتورونو اهمیت له پامه غورځوو.
• پریکړه کونکي باید نه یوازې تخنیکي پرمختګونه په پام کې ونیسي، بلکې انساني عوامل هم په پام کې ونیسي او د پریکړې کولو په بهیر کې د احساساتي استخباراتو رول باندې ټینګار وکړي.

په پای کښې

• د نوي محصول پراختیا چلول یوه پیچلې او ننګونکې پروسه ده چې د مختلف فاکتورونو هراړخیز غور ته اړتیا لري.
• د پریکړو کولو دمخه، موږ باید د محصول په ظرفیت، د بازار متحرکاتو او د خطر مدیریت په بشپړه توګه پوه شو ترڅو ډاډ ترلاسه کړو چې زموږ پریکړې عاقل او دوامداره دي.

په مکرر ډول پوښتل شوي پوښتنې