مقالې لارښود
د مشر څخه د خلاصون ترټولو مستقیمه لاره دا ده چې هغه ته د فکر کولو وخت ورنکړل شي!
زه یوه زړه ماتونکې خبره لرم:مشر د بې وزلۍ له امله نه مري، بلکې د فکر کولو لپاره د وخت نه لرلو له امله مري.
ایا تاسو پام کړی؟
ډیری مشران ټوله ورځ د ټاپ په څیر ګرځیږي.
نن کارمند تېروتنه وکړه او تاسو ته د لارښوونو لپاره راغی.
پیرودونکی به سبا د نرخ غوښتنه وکړي او تاسو به په شخصي توګه تعقیب کړئ.
که چیرې عرضه کوونکی سبا ورځ د پیسو اخیستلو لپاره راشي، تاسو باید بیا هم پیسې ورکړئ.
په پایله کې، یوه ورځ وروسته،زما ذهن د "اور وژنې" څخه ډک دی او زه کومه ستراتیژي نلرم.
د مشرانو او کارمندانو ترمنځ د کار حدود په بشپړه توګه توپیر لري
ولې ویل کیږي چې د مشر څخه د خلاصون ترټولو مستقیمه لاره دا ده چې هغه په کوچنیو مسلو کې ډوب کړئ؟
ځکه چې د مشرانو او کارمندانو اصلي مسؤلیتونه په بشپړ ډول توپیر لري.
کارمندان باید په کارونو تمرکز وکړي "هغه شیان چې نه بدلیږي".
مشر باید تمرکز وکړي "هغه شیان چې بدلیږي".
هغه څه شی دی چې نه بدلیدونکی دی؟
دا هغه اجرایوي دندې دي چې باید هره ورځ، په مکرر ډول ترسره شي، او ژور فکر ته اړتیا نلري.
د مثال په توګه، د سیالۍ وړ محصول جدول تازه کول.
د مثال په توګه، د پلور وروسته ځوابونو اداره کول.
د مثال په توګه، د ورځني پلور معلوماتو داخلول.
کارمندان کولی شي دا دندې په بشپړ ډول د معیاري پروسو له لارې ترسره کړي.
څه بدلون مومي؟
چاپېریال بدلېږي.
پیرودونکي بدلېږي.
مخالف بدلېږي.
شرکتونه باید دې بدلونونو ته څنګه ځواب ووایی؟
یوازې مشر کولی شي د دې بدلونونو له لارې وګوري او پریکړې وکړي چې په ریښتیا سره به شرکت ژوندی او ښه وساتي.
دا د مشرانو لپاره د جګړې اصلي ډګر دی.
بوخت ≠ ارزښتناک
ځینې مشران یوازې بوخت پاتې کیدل خوښوي.
تلیفون هره ورځ زنګ وهي، زه د شپې تر ناوخته پورې ګروپي پیغامونو ته ځواب ورکوم، او زه باید په شخصي توګه څارنه وکړم چې هر امر لیږل کیږي که نه.
دا سخت کار ښکاري، مګر په حقیقت کې دا دی "د ستراتیژیک سستۍ د پټولو لپاره له تاکتیکي لیوالتیا څخه کار واخلئ".
د "مهم" او "عاجل" جلا کولو لپاره د چک لیست فکر وکاروئ
د مثال په توګه، یوه کمپنۍ واخلئ چې ما ولیده.
کارمندان د کارونو د ترسره کولو لپاره د چک لیست مدیریت باندې تکیه کوي.
د خپلو سیالانو څارنه کوئ؟ موږ یو میز لرو.
د داخلي معلوماتو تحلیل؟ موږ جدولونه لرو.
هر کار د ترسره کولو لپاره په ساده چک لیست ویشل شوی دی.
کارمندان یوازې د چک لیست تعقیبولو ته اړتیا لري او اړتیا نلري چې "ولې دوی دا کار کوي" په اړه فکر وکړي.
مشر باید د لیست جوړونکی او اصلاح کوونکی وي
مشر به څه وکړي؟
د لیست جوړونکی اوسئ.
د لیست اصلاح کوونکی اوسئ.
کله چې بهرنی چاپیریال بدل شي، نو فکر وکړئ:
ایا دا د خلکو لپاره ښه ده؟
د پیرودونکو غوښتنې څنګه بدلې شوې دي؟
د بازار فرصتونه چیرته دي؟
شرکت باید کوم تعدیلات راولي؟
بیا د داخلي پروسو او چک لیستونو د اصلاح کولو لپاره شاته کار وکړئ او کارمندانو ته اجازه ورکړئ چې دوی اجرا کړي.
د خپل مشر د بربادولو لپاره اصلي دام: د ورځنيو خبرو اترو له امله ډوبه کېدل
کله چې مشر د هر ډول کوچنیو مسلو لخوا رهبري کیږي او هره ورځ "اور مړ کوي"، هغه نور د ریښتیني مهم فکر کولو او پریکړې کولو انرژي نلري.
دا د شرکت د رکود یا حتی زوال پیل دی.
ولې ډېر مشران کوچني مسایل نه شي پرېښودلی؟
لومړی، دوی ویره لري چې کارمندان به خپله دنده په ښه توګه ترسره نه کړي او د غلطیو کولو په اړه اندیښنه لري.
دوهم، باور ولرئ چې تاسو تر ټولو چټک او باثباته یاست.
دریم، کارمندان د دې لپاره روزل شوي نه دي چې په خپلواکه توګه ستونزې حل کړي.
معیاري کول، جدول بندي، SOP
که تاسو غواړئ چې د کوچنیو شیانو له لاسه ورکولو څخه مخنیوی وکړئ، نو تاسو باید د ټولو هغو شیانو معیاري کول زده کړئ چې کارمندان یې کولی شي.
یو میز جوړ کړئ.
په SOP کې یې ولیکئ.
د پروسو سره اداره کړئ، نه د خپلې خولې یا سترګو سره.
کله چې مشر د فکر کولو لپاره وخت نیسي، هغه شرکت ته د ژوندي پاتې کیدو چانس ورکوي.
مشر د څه په اړه فکر کوي؟
په ستراتیژیک ډول فکر وکړئ.
د چاپیریال بدلونونو ته پام وکړئ.
په پام کې ونیسئ چې ستاسو سیالان څه کوي.
د نویو پیرودونکو اړتیاوې په پام کې ونیسئ.
د خندق جوړولو په اړه فکر وکړئ.
د راتلونکي ودې منحني موندلو په اړه فکر وکړئ.
ستاسو کارمندان دا ستاسو لپاره نشي کولی.
څنګه ووایاست چې تاسو پریښودل کیږئ؟
هغه کوچني کارونه حل کړئ چې کارمندان یې هره ورځ ترسره کولی شي.
زه هره ورځ پروسې، جزئیاتو او پرمختګ ته پام کوم.
هره ورځ له هڅونو، ځوابونو او اور وژنې ډکه وي.
که داسې وي، نو تاسو د تباهۍ په لاره کې یاست.
څنګه د کوچنیو مسایلو له امله د راښکته کیدو له ستونزې څخه خلاص شو؟
لومړی، هر هغه څه ولیکئ چې تاسو هره ورځ کوئ.
دوهم، هغه څه په نښه کړئ چې کارمندان یې په بشپړ ډول د ترسره کولو وړتیا لري.
دریم، دا دندې په پروسو، فورمو او SOPs بدل کړئ.
څلورم، کارمندانو ته د اجرا کولو واک ورکړئ.
پنځم، د راتلونکي په اړه فکر کولو او مهمې پریکړې کولو لپاره وخت ونیسئ.
د بوختیا له امله مه غولېږئ
ډیری مشران فکر کوي چې بوخت پاتې کیدل پدې معنی دي چې دوی اغیزمن دي.
خو بوخت پاتې کېدل د ارزښت رامنځته کولو معنی نلري.
اصلي ارزښت فکر کول، انتخاب کول او پریکړې کول دي.
د فکر جوهر دا دی چې ځان "خالي" کړئ
فکر کول خالي وخت ته اړتیا لري.
موږ باید د ستونزې د لیدلو لپاره د وخت محور وغځوو.
د پیرودونکو، سیالانو، او د صنعت رجحاناتو په خاموشۍ سره تحلیل کولو ته اړتیا.
که چیرې مشر له ودریدو او فکر کولو څخه ډډه وکړي، نو تاکتیکي ستونزې به تل د هغه ستراتیژیک ځای تیر کړي.
د "فکر کولو لپاره وخت نه لرل" لګښت ډېر لوړ دی
کله چې تاسو د فکر کولو وخت نلرئ، تاسو یوازې د اجرایوي کچې پریکړې کولی شئ.
مهمه نه ده چې د اجرا په کچه نیول شوي پریکړې څومره ښې وي، دا یوازې د ټیټ ارزښت لرونکې هڅې دي.
هغه څه چې په ریښتیا سره د شرکت برخلیک ټاکي هغه ستراتیژیک انتخابونه دي چې له ژور فکر وروسته ترسره کیږي.
ولې ښه مشران "ډیر بې کاره" ښکاري؟
دوی په ندرت سره هغه کوچني مسایل حل کوي چې د دوی کارمندان یې اداره کولی شي.
دوی خپل ډېر وخت په مطالعې، فکر کولو او مشاهده کولو تیروي.
کله چې دوی په ریښتیا سره "خپل لاسونه چټل کوي" نو دوی مهمې پریکړې کوي.
"مصروفیت" کارمندانو ته پریږدئ او "فکر کول" ځان ته پریږدئ
که تاسو غواړئ چې ستاسو شرکت ګړندی پرمخ بوځي، نو مشر باید زده کړي چې:
"منډه وهل" کارمندانو ته پریږدئ.
د "لارښوونو لیدل" ځان ته پریږدئ.
پایله: د تشې پیالې فکر کول د مشر تر ټولو غوره وړتیا ده
له لوړ اړخ څخه، د مشر اصلي وړتیا په دې کې نه ده چې هغه څومره کار کولی شي، بلکې په دې کې ده چې ایا هغه کولی شي "خالي پیاله" وساتي او په دوامداره توګه روښانه ستراتیژیک فکر او انتخابونه وړاندې کړي.
تاسو باید ستراتیژیک تمرکز وساتئ.
تاسو باید جرئت وکړئ چې د اجرا په کچه "مصروفیت" پریږدئ او د فکر کولو او زده کړې لپاره وخت پریږدئ.
ته باید داسې اوسې "هغه څوک چې نه غواړي ګډوډ شي"، کولی شي د بې شمیره انعکاسونو له لارې د شرکت لپاره د ودې ریښتینې لاره ومومي.
总结
د مشر څخه د خلاصون ترټولو مستقیمه لاره دا ده چې هغه ته هره ورځ د فکر کولو وخت ورنکړل شي.
د مشرانو او کارمندانو ترمنځ د مسؤلیتونو حدود مختلف دي. مشران باید "د شیانو بدلولو" باندې تمرکز وکړي پداسې حال کې چې کارمندان په "نه بدلیدونکي شیانو" تمرکز کوي.
په کوچنیو مسایلو مه بوختېږئ. پروسې معیاري کړئ، په جدولونو او SOPs یې بدل کړئ، او له خپلو کارمندانو څخه یې پلي کړئ.
د شرکت د بقا او ودې لپاره د مشر لخوا د فکر کولو وخت ټاکل کلیدي ده.
اصلي جګړه په ستراتیژۍ کې ده، نه په کوچنیو مسایلو کې.
که غواړئ چې ستاسو شرکت د اوږدې مودې لپاره ژوندی پاتې شي، نو همدا اوس پیل وکړئ او ځان ته د فکر کولو، بصیرت ترلاسه کولو او پریکړو کولو لپاره وخت ورکړئ.
دا د مشر تقدیر دی او همدارنګه د هغه آزادي.
امید چن وییلینګ بلاګ ( https://www.chenweiliang.com/ ) مقاله "ایا ستاسو مشر دومره بوخت دی چې فکر نشي کولی؟ دلته ځینې عملي لارې دي چې ژر تر ژره له بوختیا څخه خلاص شئ او ستاسو د شرکت فعالیت لوړ کړئ!" ممکن ستاسو لپاره ګټور وي.
د دې مقالې لینک شریکولو ته ښه راغلاست:https://www.chenweiliang.com/cwl-33019.html