Novo fracasso empresarial? Como o chefe melhora a taxa de sucesso do projeto?

Os novos projetos do seu chefe sempre falham? Quer saber por quê? Este artigo analisa profundamente os principais problemas do fracasso de novos negócios, revela a verdade oculta e fornece soluções práticas com alta taxa de sucesso para ajudá-lo a dar a volta por cima!

Chefe, você é muito ingênuo?

Muitos chefes tropeçam em novos negócios e projetos. O problema não é que os funcionários não sejam nada bons, mas que os chefes pedem aos seus funcionários que façam coisas com uma taxa de sucesso de apenas 10% ou 20%.

Pense nisso: você costuma descartar projetos que “parecem bons, mas na verdade são extremamente arriscados” para sua equipe?

O resultado? Falhou, todos ficaram deprimidos e o moral da empresa despencou.

Por que as tarefas de baixo sucesso arrastam as equipes?

Você precisa saber que os funcionários não são onipotentes. Eles são executores, não mestres em previsões. Se a taxa de sucesso de algo for baixa desde o início, não importa o quanto você peça aos funcionários que trabalhem, eles não serão capazes de mudar a direção geral. Qual é o resultado?

• A equipe perdeu a confiança
  Se muitas tarefas falharem, os funcionários sentirão que o chefe não entende nada do negócio? Eles desconfiarão cada vez mais do seu julgamento.

• Os custos são desperdiçados, a mentalidade do chefe está quebrada
  Você gasta dinheiro, tempo e recursos, mas o resultado não é nada. Os funcionários não têm motivação e o chefe sente que não vale a pena pagar esses custos.

Então, chefe, certifique-se de descobrir: as tarefas que você atribui à sua equipe são altamente certas?

O que é um negócio de “alta certeza”?

Simplificando, é algo que tem uma taxa de sucesso de 70% a 80%. Esse tipo de coisa não precisa depender da sorte, mas é um objetivo que pode ser alcançado com grande probabilidade com muito trabalho.

Por que escolher esse tipo de coisa para os funcionários fazerem? Porque tarefas com alta certeza podem não só aumentar a taxa de sucesso, mas também trazer feedback positivo para a equipe, formando um ciclo virtuoso.

por exemplo:
E se você forComércio eletrônicoChefe, providencie para que os funcionários coloquem anúnciosPromoção na Web, você deve primeiro garantir que este plano de publicidade foi testado em pequena escala e tem evidências de que pode gerar taxas de conversão estáveis. Se você nem mesmo tem certeza do efeito, você entrega precipitadamente a tarefa aos funcionários. No final, o efeito da publicidade é ruim e os funcionários assumem a culpa. a carroça antes dos bois.

Quem fará as coisas com uma baixa taxa de sucesso?

E se a sua empresa tiver algo com baixa taxa de retorno, mas que precisa ser feito?

Existem duas soluções:

1. O chefe vai pessoalmente para a batalha

Projetos com baixa taxa de sucesso geralmente exigem pessoas experientes para operá-los. Nesse caso, o próprio chefe deve agir.

Você é o núcleo da empresa, conhece melhor o negócio e pode suportar melhor as consequências do fracasso.

Através do seu controle, coisas com baixa taxa de sucesso podem ser transformadas em altas taxas de sucesso.

2. Encontre funcionários com forte tolerância ao estresse para testar o terreno

É claro que alguns chefes são realmente incapazes de fazer qualquer outra coisa, então escolha um funcionário com forte tolerância ao estresse para se encarregar de tais projetos.

Observe que isso pressupõe que o funcionário está disposto a assumir o risco e que o fracasso não terá um grande impacto no moral da equipe.

Isso pode não só compartilhar a pressão do chefe, mas também manter a estabilidade da equipe.

Estratégia central: alocação de recursos humanosCiência

Lembre-se, a maioria das tarefas dos colaboradores deve estar focada em assuntos de alta certeza, permitindo-lhes ver resultados através dos seus esforços, aumentando assim a confiança e a coesão da equipa.

Um pequeno número de funcionários ou os próprios patrões podem tentar morder o osso duro e assumir projetos com maiores riscos.

É como um jogo de futebol. Os atacantes avançam, os meio-campistas são responsáveis ​​por despachar e controlar o campo e os zagueiros e goleiros controlam a linha de fundo.

Não se pode esperar que o goleiro se esforce ao máximo no ataque e acabe levando um cartão amarelo. Cada um tem seu papel , e o mesmo acontece com a empresa.

Os projetos com baixas taxas de sucesso são necessariamente valiosos?

Claro que é valioso, mas três questões precisam ser consideradas:

1. Este projeto trará benefícios a longo prazo?
   Mesmo que a taxa de sucesso seja baixa, se tiver sucesso produzirá enormes benefícios e vale a pena tentar.

2. Os custos da falha são controláveis?
   Se o preço do fracasso for demasiado elevado, como uma cadeia de capital quebrada, então não tente facilmente.

3. É possível traduzir-se numa elevada taxa de sucesso?
   Por exemplo, através de pilotos e testes em pequena escala, podemos otimizar gradualmente o plano e melhorar a taxa de sucesso.

Seja um “mestre de negócios”, não um “jogador de negócios”

A habilidade que um chefe mais precisa é de julgamento. Um mestre de negócios pode analisar com precisão quais coisas valem a pena fazer e quais coisas simplesmente "ficam lindas".

Se você ainda não tem essa capacidade de julgamento, aprenda mais sobre a experiência no setor e ouça mais conselhos de profissionais.

Fazer negócios não depende da sorte, nem do sentimento, mas sim da compreensão da "certeza". Um bom chefe não é apenas o líder da equipe, mas também o "criador de certezas" da equipe.

总结

• Certifique-se de que a taxa de sucesso de tarefas da maioria dos funcionários chegue acima de 70%.
• Coisas com baixa taxa de sucesso serão controladas pessoalmente pelo chefe ou alguém com forte tolerância ao estresse será providenciado para testar as águas.
• Torne-se um mestre nos negócios, não um jogador que depende da sorte.

Finalmente, qualquer negócio bem-sucedido baseia-se em “alta certeza”. A responsabilidade do chefe é encontrar o caminho com maior probabilidade de sucesso e liderar a equipe para segui-lo com firmeza. Use a alocação eficiente de recursos e insights de negócios profundos para se tornar um líder que os funcionários estão dispostos a seguir.

O que vem a seguir? Você quer continuar atirando aleatoriamente ou começar a atirar com precisão? A decisão é sua!