É aceitável que empresas de e-commerce não ofereçam promoções internas? O estilo de gestão de Kazuo Inamori permite que sua equipe "cresça de cima para baixo"!

Comércio eletrônicoNão Deveria Haver Promoções nas Empresas: A Sabedoria de Gestão de Kazuo Inamori Aplicada ao Comércio Eletrônico Moderno

Acredita nisso? Eliminar as promoções em empresas de comércio eletrônico pode, na verdade, tornar o negócio mais rápido, estável e sustentável.

A primeira reação de muitas pessoas ao ouvirem esse ponto de vista é: "Isso não pode estar certo". Mas estou aqui para dizer que essa é precisamente a essência dos métodos de gestão de Kazuo Inamori, e também o mecanismo mais eficaz que descobri através da minha própria experiência.

Kazuo Inamori aboliu completamente o sistema hierárquico tradicional em sua empresa.

Na empresa, existem apenas dois tipos de pessoas: os funcionários comuns e aqueles que ocupam cargos executivos.

Não há chefes de seção, gerentes ou vice-presidentes.

Parece um pouco revolucionário? Mas é precisamente esse arranjo "deshierárquico" que permite à empresa operar com mais flexibilidade.

Porque quando uma pessoa é responsável por uma tarefa, as outras só precisam cooperar e executá-la.

Se a pessoa responsável não for suficientemente competente, substitua-a por outra, e as coisas ainda poderão prosseguir.

Mas se você der a ele um cargo, como chefe de seção, será problemático removê-lo posteriormente.

Eles perdem a credibilidade, ficam mentalmente desequilibrados e podem até mesmo se demitir imediatamente.

Essa é a maior desvantagem do sistema de promoção tradicional.

A abordagem de Kazuo Inamori resolveu completamente esse problema.

As características únicas das empresas de comércio eletrônico: mudanças rápidas, onde as promoções, na verdade, desaceleram o ritmo.

Quão dinâmico é o setor de comércio eletrônico?

Poderemos lançar um novo produto este mês e, em seguida, realizar um teste de tráfego no mês que vem.

As estratégias de hoje podem precisar ser revertidas e recomeçadas do zero amanhã.

Nesse contexto, o sistema tradicional de promoções se torna um fardo pesado.

Porque promoção significa um cargo fixo e responsabilidades fixas.

O comércio eletrônico exige flexibilidade e adaptabilidade.

Implementamos as ideias de Kazuo Inamori em nossa empresa e os resultados foram surpreendentes.

Por exemplo, posso designar temporariamente um funcionário efetivo para ficar responsável por um projeto.

Após a conclusão do assunto, ele retornou ao seu posto original e continuou a servir como "soldado".

Alternativamente, o mesmo projeto pode ser gerenciado em conjunto por várias pessoas, permitindo um trabalho em equipe flexível.

Esse mecanismo se adapta perfeitamente à natureza em constante mudança do comércio eletrônico.

Sem promoção, onde fica o espaço de crescimento profissional do funcionário?

Muitos chefes questionam: Sem oportunidades de promoção, como os funcionários podem vislumbrar um futuro?

Minha resposta é: não é "para cima", mas sim "para baixo".

O que você quer dizer?

Se você desempenhar bem uma tarefa, pesquisando minuciosamente a estratégia e traduzindo-a em ações concretas, a empresa lhe designará um assistente executivo.

Isso libera seu tempo, permitindo que você se concentre na segunda tarefa.

À medida que suas responsabilidades aumentam, sua equipe naturalmente crescerá também.

Na nossa empresa, tornar-se gestor não significa ser promovido, mas sim assumir responsabilidades, delegar tarefas e, em seguida, assumir novas responsabilidades.

À medida que você assume mais e mais responsabilidades, sua equipe pode crescer de três a cinco pessoas para sete ou oito pessoas.

Essa é a lógica de "crescer para baixo".

Crescimento exponencial: os gerentes não são promovidos, mas crescem organicamente.

Algumas pessoas podem perguntar: E se alguém tiver muitas responsabilidades e não conseguir lidar com todas elas?

A resposta é simples: fissão.

Delegue tarefas aos subordinados que sejam capazes de realizá-las de forma independente, permitindo que assumam mais responsabilidades.

Ao mesmo tempo, foi-lhe atribuído um assistente para formar uma nova pequena equipe.

Dessa forma, os gestores não são promovidos, mas sim formados naturalmente, assumindo mais responsabilidades e "crescendo de cima para baixo".

A empresa cresceu cada vez mais e tornou-se cada vez mais estável.

Tomando a iniciativa e a responsabilidade: os funcionários não esperam mais por promoções, mas procuram ativamente o trabalho a fazer.

A maior vantagem desse mecanismo é que os funcionários não ficam simplesmente sentados esperando que seu chefe os promova.

Em vez disso, eles pensarão proativamente em como "crescer para baixo".

Tome a iniciativa de procurar trabalho e resolva problemas de forma proativa.

Só assim ele poderá obter mais recursos e assistentes, e expandir sua influência.

Esse mecanismo torna todos na empresa mais proativos.

Onde houver lacunas, todos tomarão a iniciativa de preenchê-las.

O chefe, pelo contrário, foi ficando cada vez mais relaxado.

Por que esse mecanismo é mais adequado para empresas de comércio eletrônico?

A maior diferença entre empresas de comércio eletrônico e empresas de manufatura tradicionais é a velocidade da mudança.

As indústrias tradicionais podem sofrer um ajuste significativo apenas uma vez por ano.

Mas as empresas de comércio eletrônico podem ter novos produtos, novos canais e novas maneiras de fazer as coisas todos os meses.

Se continuarmos a usar o sistema de promoção tradicional, com sua hierarquia rígida, a eficiência será inevitavelmente baixa.

Ao eliminar as promoções e substituí-las por um "crescimento vertical", a empresa consegue manter um alto grau de flexibilidade.

Todos podem reagir rapidamente às mudanças e assumir responsabilidades de forma proativa.

Este é o modelo de gestão que as empresas de comércio eletrônico realmente precisam.

Conclusão: Meus pontos de vista e reflexões

Na minha opinião, a sabedoria administrativa de Kazuo Inamori reside essencialmente numa forma de pensar descentralizada.

Ela rompe com a estrutura de poder tradicional, tornando a responsabilidade e a execução as únicas medidas de sucesso.

Esse mecanismo não só torna a empresa mais flexível, como também motiva os funcionários.

Porque já não dependem da promoção do chefe, mas sim "dividem-se" e "crescem" continuamente através dos seus próprios esforços.

Isto é muitoFilosofiaEstilo de gestão eficaz.

Isso permite que as empresas cresçam como uma árvore, criando raízes constantemente para baixo e expandindo-se para fora, formando eventualmente um vasto ecossistema.

No setor de comércio eletrônico, que está em constante mudança, esse mecanismo é especialmente importante.

Isso mantém a empresa dinâmica e permite que ela responda sempre com rapidez.

总结

Empresas de comércio eletrônico não deveriam fazer promoções.

Os sistemas de promoção apenas atrasam o ritmo, criam conflitos e sufocam a flexibilidade.

O mecanismo verdadeiramente eficaz é a abordagem "deshierárquica" de Kazuo Inamori, que permite aos funcionários expandir continuamente suas responsabilidades "crescendo para baixo".

Essa abordagem torna as empresas mais rápidas, estáveis ​​e robustas, deixa os chefes mais tranquilos e os funcionários mais proativos.

Se você administra uma empresa de comércio eletrônico, talvez queira experimentar esse mecanismo.

Você perceberá que a eficiência e a vitalidade da empresa sofrerão uma mudança drástica.

A futura competição no comércio eletrônico não será sobre quem tem um nível mais alto, mas sim sobre quem possui um mecanismo mais flexível.

Tome uma atitude e faça da sua empresa uma árvore em constante crescimento.