Четыре основные роли и разделения труда в успешной предпринимательской команде просто необходимы! Какой из них вы выбрали?

Чтобы небольшая предпринимательская команда преуспела, в ней должны быть эти 4 роли! Ни один из них не может отсутствовать!

«Начать бизнес — это как сражаться с монстрами и повышать свой уровень. Готова ли ваша команда?»

Многие люди терпят неудачу в попытках начать бизнес не потому, что они не умеют усердно работать, а из-за плохой структуры команды.

Я изучил бесчисленное множество успешных случаев предпринимательства и открыл для себя железное правило: для того, чтобы небольшая предпринимательская команда преуспела, в ней должны быть четыре ключевые роли!

Не обязательно, чтобы их было четыре человека, работу могут выполнять даже 2-3 человека, но эти возможности должны быть обеспечены, иначе далеко не уедешь.

1. Планировщики — определяют направление и избегают объездов

Команда без чувства направления подобна затерянному кораблю. Как бы она ни старалась, она будет просто ходить по кругу.

Основная задача планировщика — формулировать стратегии, контролировать общую ситуацию и задавать направление команде.

Самые идеальные планировщики обладают либо дальновидностью, либо опытом.

Почему опыт так важен?

Потому что опыт — это как «воспоминания прошлых жизней» после «возрождения». Попав в ловушки и увидев штормы, зная, что работает, а что нет, команда может избежать отклонений.

Затем вам необходимо обладать высокой способностью к обучению, уметь быстро понимать тенденции отрасли, оценивать направления рынка и быть уверенным, что со временем вас не вытеснят.

например:

Лэй Цзюнь не начинал свой бизнес спонтанно, а опирался на свой многолетний опыт работы в отрасли, чтобы перехватить инициативу в области смартфонов и сделать Xiaomi тем, чем она является сегодня.

2. Исполнители – воплощение стратегии в реальность

Недостаточно иметь планировщиков, кто-то должен выполнять работу.

Исполнитель — это человек, который воплощает план в жизнь и заставляет задуманное осуществиться.

Какие исполнители наиболее ценны?

✅Вы можете не только делать вещи, но и делать вещи до экстремального уровня.. Многие стремятся лишь довести свою работу до конца, в то время как настоящие исполнители стремятся «сделать ее красиво».

✅Не жалуйтесь, когда сталкиваетесь с проблемами, просто найдите способ их решить.. У стартап-компаний нет ни ресурсов, ни денег, и все они полагаются на исполнителей, которые должны вести тяжелую борьбу и не сдаваться при столкновении с трудностями.

✅Сильная самомотивация, нет необходимости подгонять. Босс будет двигаться только если он будет усердно работать каждый день. Такого человека не называют исполнителем, а называют «старшим сотрудником». Настоящий исполнитель способен самостоятельно продвигать дело вперед, даже более настойчиво, чем начальник.

Такие как:

Ван Син, основатель Meituan, молодой предприниматель, который является суперисполнителем. Он копировал коды и исследовал рынок за ночь, чтобы построить Meituan с нуля до того, чем он является сегодня.

3. Интегратор отношений — создайте сеть ресурсов и откройте

Думаете ли вы, что открытие бизнеса означает работу за закрытыми дверями? Неправильный!

На сегодняшнем рынкеРесурсы важнее способностей, а отношения ценнее усилий..

Независимо от того, ищете ли вы клиентов, поставщиков, партнеров или финансирование и маркетинг, «интеграторы отношений» необходимы для налаживания связей.

Почему многим успешным людям удается добиться успеха с первой попытки начать бизнес?

Благодаря своим связям они могут быстро интегрировать и улучшать ресурсы, избегая лишних обходных путей.

Дайте каштан:

Почему Ли Цзя стал лучшим стримером? Потому что он может не только продавать товары, но и выстраивать ресурсы цепочки поставок, связывая бренды, платформы и участников трафика, образуя замкнутый цикл.

Поэтому в команде предпринимателей должен быть человек, умеющий общаться, вести переговоры и ладить с другими. В противном случае, если вы будете полагаться только на грубую силу, рано или поздно вы столкнетесь с препятствиями.

4. Финансисты. Без денег все пустые разговоры.

Кто-то сказал: «Главное — не финансирование, главное — возможности».

Но реальность такова, что без денег все ваши способности не могут быть полностью реализованы.

Будь то НИОКР, маркетинг или расширение, что из этого не требует затрат?

Если в команде нет финансового спонсора, то должен быть кто-то, кто сможет собрать средства для работы с инвесторами, банками и партнерами, чтобы гарантировать, что команда «достаточна».

Многие стартапы умирают не потому, что они недостаточно хороши, а потому, что у них заканчиваются деньги.

Такие как:

Безумное расширение Luckin Coffee в первые дни было обусловлено не его превосходной технологией, а его сильными финансовыми возможностями. Он привлек бесчисленные инвестиции, что позволило ему выжить и поддержать свой сегодняшний поворот.

Таким образом, роль капитала выполняет либо сам основатель, либо кто-то из команды, кто хорошо разбирается в финансировании, гарантируя, что компания не умрет из-за «нехватки денег».

Почему эти четыре роли незаменимы?

❌Если есть только планировщики, но нет исполнителей, команда может только говорить на бумаге и никогда не достигнет никаких результатов.

❌Если есть только исполнитель, но нет направления, то как бы усердно человек ни работал, это будет контрпродуктивно.

❌Без интегратора отношений команда будет испытывать нехватку ресурсов, не сможет расширяться и ей будет сложно двигаться вперед.

❌Без финансовой поддержки, каким бы хорошим ни был проект, он останется лишь на стадии PPT.

Таким образом, для того чтобы команда стартапа была успешной на протяжении десяти лет, все четыре роли должны присутствовать; ни одна из них не может отсутствовать!

Резюме: 4 ключевые роли для успеха предпринимательской команды

✅Планировщик: Отвечает за стратегическое направление и обеспечивает избежание отклонений.

✅Переводчик Google: воплощайте идеи в жизнь и воплощайте планы в реальность.

✅Интегратор отношений: Налаживайте связи, интегрируйте ресурсы и сделайте так, чтобы бизнес шел более гладко.

✅Поставщики финансирования: Гарантировать возврат средств и сохранить компанию на плаву.

Раньше при открытии бизнеса были большие бонусы, и все старались изо всех сил. Но сейчас требования к открытию бизнеса стали выше. Без этих четырех ролей обычным людям трудно добиться успеха, как бы они ни старались.

В вашей нынешней команде есть все четыре роли? Или какой из них отсутствует?

Если вы открываете бизнес, не забудьте переслать эту статью своим партнерам, чтобы каждый мог проверить, кто какую роль должен играть!