Нормально ли, что компании электронной коммерции не проводят внутренних акций? Стиль управления Кадзуо Инамори позволяет вашей команде «расти вниз»!

поставщик электроэнергииВ компаниях не должно быть повышений: управленческая мудрость Кадзуо Инамори, применяемая в современной электронной коммерции

Можете ли вы поверить? Отказ от рекламных акций в компаниях электронной коммерции действительно может сделать бизнес более быстрым, стабильным и устойчивым.

Первая реакция многих, услышавших эту точку зрения: «Этого не может быть». Но я здесь, чтобы сказать вам, что именно в этом и заключается суть методов управления Кадзуо Инамори, и это также самый эффективный механизм, который я обнаружил на собственном опыте.

Кадзуо Инамори полностью отменил традиционную иерархическую систему в своей компании.

В компании есть только два типа людей: рядовые сотрудники и те, кто занимает руководящие должности.

Нет начальников отделов, менеджеров и вице-президентов.

Звучит немного революционно? Но именно такая «деиерархическая» структура позволяет компании работать более гибко.

Потому что, когда один человек отвечает за задачу, остальным остается только сотрудничать и выполнять ее.

Если ответственное лицо недостаточно компетентно, замените его кем-то другим, и дело еще сможет двигаться вперед.

Но если вы дадите ему должность, например, начальника отдела, то его потом будет проблематично отстранить.

Они теряют лицо, становятся психически неуравновешенными и даже могут уйти в отставку.

Это самый большой недостаток традиционной системы продвижения по службе.

Подход Кадзуо Инамори полностью решил эту проблему.

Уникальные характеристики компаний электронной коммерции: быстрые изменения, при которых рекламные акции фактически замедляют темп.

Насколько быстро развивается индустрия электронной коммерции?

В этом месяце мы можем запустить новый продукт, а в следующем провести дорожное испытание.

Завтра, возможно, придется отменить сегодняшние стратегии и начать все заново.

В этих условиях традиционная система продвижения по службе становится просто тяжким бременем.

Потому что продвижение по службе означает фиксированную должность и фиксированные обязанности.

Электронная коммерция требует гибкости и адаптивности.

Мы внедрили идеи Кадзуо Инамори в нашей компании и обнаружили, что результаты просто потрясающие.

Например, я могу временно поручить штатному сотруднику возглавить проект.

После того, как дело было закрыто, он вернулся на свою первоначальную должность и продолжил службу в качестве «солдата».

В качестве альтернативы один и тот же проект может совместно управляться несколькими людьми, что обеспечивает гибкую командную работу.

Этот механизм идеально соответствует постоянно меняющейся природе электронной коммерции.

Если нет продвижения по службе, есть ли возможность продвижения сотрудников?

Многие руководители задаются вопросом: как сотрудники могут видеть будущее без продвижения по службе?

Мой ответ: не «вверх», а «вниз».

Что вы имеете в виду?

Если вы хорошо справитесь с задачей, тщательно изучите стратегию и преобразуете ее в практическую работу, компания назначит вам помощника руководителя.

Это освободит ваше время и позволит вам заняться второй задачей.

По мере расширения ваших обязанностей ваша команда также будет естественным образом расти.

В нашей компании стать менеджером — это не просто получить повышение, а значит взять на себя ответственность за дела, делегировать полномочия и затем взять на себя новые обязанности.

По мере того, как вы берете на себя все больше обязанностей, ваша команда может расшириться с трех-пяти человек до семи-восьми человек.

Это логика «роста вниз».

Экспоненциальный рост: менеджеры не повышаются в должности, а растут органически.

Некоторые могут спросить: а что, если у кого-то слишком много обязанностей и он не может со всеми ними справиться?

Ответ прост: деление.

Делегируйте задачи тем подчиненным, которые способны справиться с ними самостоятельно, что позволит им взять на себя больше ответственности.

В это же время ему был назначен помощник для формирования новой небольшой команды.

Таким образом, менеджеры не продвигаются по службе, а формируются естественным образом, принимая на себя больше ответственности и «растя вниз».

Компания выросла и стала более стабильной.

Проявление инициативы и ответственности: сотрудники больше не ждут повышения по службе, а активно ищут работу.

Самым большим преимуществом этого механизма является то, что сотрудники не будут сидеть сложа руки и ждать, пока начальник повысит их.

Вместо этого они будут активно думать о том, как «расти вниз».

Проявите инициативу в поиске работы и активно решайте проблемы.

Только так он сможет получить больше ресурсов и помощников, а также расширить свое влияние.

Этот механизм делает всех сотрудников компании более активными.

Там, где есть недостатки, каждый возьмет на себя инициативу по их устранению.

Босс, наоборот, становился все более и более расслабленным.

Почему этот механизм больше подходит для компаний электронной коммерции?

Самое большое различие между компаниями электронной коммерции и традиционными производственными компаниями заключается в скорости изменений.

Традиционные отрасли промышленности могут претерпевать серьезные изменения лишь один раз в год.

Однако компании электронной коммерции могут каждый месяц предлагать новые продукты, новые каналы и новые способы ведения дел.

Если мы продолжим использовать традиционную систему продвижения по службе с ее жесткой иерархией, эффективность неизбежно будет низкой.

Отказавшись от поощрений и заменив их «нисходящим ростом», компании могут сохранить высокую степень гибкости.

Каждый может быстро отреагировать на изменения и проактивно взять на себя ответственность.

Это именно та модель управления, которая действительно нужна компаниям электронной коммерции.

Заключение: мои взгляды и размышления

На мой взгляд, управленческая мудрость Кадзуо Инамори по сути представляет собой децентрализованный образ мышления.

Он разрушает традиционную структуру власти, делая ответственность и исполнение единственным мерилом успеха.

Этот механизм не только делает компанию более гибкой, но и мотивирует сотрудников.

Потому что они больше не рассчитывают на продвижение своего начальника, а вместо этого непрерывно «расщепляются» и «растут» собственными усилиями.

Это оченьфилософияОсмысленный стиль управления.

Это позволяет предприятиям расти подобно дереву, постоянно укореняясь вниз и расширяясь вширь, в конечном итоге формируя обширную экосистему.

В постоянно меняющейся отрасли электронной коммерции этот механизм особенно важен.

Это сохраняет динамичность компании и позволяет ей всегда быстро реагировать.

резюме

Компаниям, занимающимся электронной коммерцией, не следует проводить рекламные акции.

Системы продвижения по службе только замедляют темп, создают конфликты и подавляют гибкость.

По-настоящему эффективным механизмом является «деиерархический» подход Кадзуо Инамори, который позволяет сотрудникам постоянно расширять свои обязанности, «растя вниз».

Такой подход делает компании быстрее, стабильнее и сильнее, руководители — спокойнее, а сотрудники — более активными.

Если вы управляете компанией, занимающейся электронной коммерцией, вам, возможно, захочется попробовать этот механизм.

Вы увидите, что эффективность и жизнеспособность компании претерпят кардинальные изменения.

Будущая конкуренция в электронной коммерции будет зависеть не от того, у кого более высокий уровень, а от того, у кого более гибкий механизм.

Действуйте и превратите свою компанию в постоянно растущее дерево.