Владельцы интернет-магазинов, стремящиеся преодолеть узкие места в производительности? Для начала научитесь эффективно использовать потенциал своих сотрудников.

В эпоху, когда всё, кажется, происходит по прихоти, большинство владельцев интернет-магазинов , постоянно занятых работой, на самом деле занимаются бессмысленным физическим трудом.

Вы думаете, что сжигаете свою жизнь дотла, но на самом деле вы просто медленно опустошаете свое будущее.

Я слишком часто видел, как начальники уходят рано и возвращаются поздно каждый день, иногда даже отвечая на пустяки в ранние часы утра.

Со стороны эта суета может показаться усердием, но для меня это опасная форма стратегической лени.

Вы когда-нибудь задумывались, почему, несмотря на то, что вы каждый день работаете не покладая рук, производительность компании по-прежнему зашла в тупик?

Ответ на самом деле находится прямо перед вами, но вы никогда по-настоящему не сталкиваетесь с ним лицом к лицу.

Один мой друг пожаловался, что его сотрудники вот-вот сведут его с ума.

Сотрудник потратил два часа, пытаясь закончить простую презентацию в PowerPoint, но в конце концов не смог больше ждать и взялся за дело, выполнив его за пять минут.

Он вытер пот, рассказывая мне, что современная молодежь слишком неэффективна, и гораздо приятнее делать все самому.

Услышав это, я задал ему только один вопрос: если отныне вам придётся тратить пять минут каждый день, когда у вас будет время подумать о будущем компании?

Ловушка эффективности для босса: пять минут чрезмерной самоуверенности разрушают ваше будущее.

Многие руководители придерживаются такого мнения: они всегда считают, что качество работы их сотрудников не так высоко, как их собственная, и их эффективность также не так высока, как их собственная.

Вы действительно очень способный человек. В конце концов, вы — основатель, который выполз из груды трупов, и вы — эксперт в этой области.

То, что вы можете сделать за пять минут, вашим сотрудникам может потребоваться два часа или даже два дня.

Таким образом, в погоне за так называемой «эффективностью» вы по привычке берете на себя все дела.

Вы думаете, что экономите время, но на самом деле вы доводите потолок роста компании до предела.

Такой образ мышления по сути является завуалированной формой лишения сотрудников права совершать ошибки и развиваться.

Если вам кажется, что делать что-то самостоятельно эффективнее, вы уже попали в логическую ловушку.

Вы превратились в супер-исполнителя, но забыли о своих истинных обязанностях как руководителя.

Компании нужен не универсальный помощник, а связующее звено, способное эффективно использовать ресурсы.

Если вы постоянно не желаете отпускать даже самые мелкие задачи, вы никогда не сможете вывести свою компанию на новый уровень.

Такой практический подход, проистекающий из недоверия, на самом деле является проявлением вашей внутренней неуверенности.

Сотрудники — это не ваши затраты, а скорее рычаг, который вы используете для высвобождения богатства.

Принципы управления компанией очень просты, даже настолько, что многие считают их несколько экстремальными.

• Если сотрудник способен это сделать, даже если делает это медленно или некачественно, его все равно следует заставить это сделать.
• Даже если бы я мог сделать это за пять минут с закрытыми глазами,Мы также будем настаивать на сдаче в арендуСотрудники уходятделать.

Многие этого не понимают и считают, что это пустая трата зарплаты и драгоценного времени компании.

Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, что самая дорогая статья расходов в мире — это, на самом деле, время вашего начальника?

Чтобы он потратил на это два часа, нужно дать ему возможность пережить болезненный процесс перехода от «незнания» к «мастерству».

В этот раз у него ушло два часа, в следующий раз может потребоваться всего час, а через час — всего десять минут.

Однажды он сможет решить этот вопрос чисто и эффективно за пять минут, как и вы.

Достигнув этого уровня, он превращается из «затрат», получающих зарплату, в «рычаг» в ваших руках.

Сила рычага заключается в том, что для получения огромной прибыли достаточно приложить совсем немного усилий.

Если один сотрудник станет вашим рычагом влияния, вы сможете сэкономить пять минут; а что, если десять или сто сотрудников станут вашим рычагом влияния?

В этот момент вас уже не будут преследовать никакие объекты, а вы окажетесь на возвышенности, управляя этими рычагами для завоевания городов и захвата территорий.

Как научиться терпеть мучения от «неэффективности»: это обязательный курс для каждого топ-менеджера.

Быть невмешательским менеджером несложно; сложность заключается в том, чтобы воздерживаться от вмешательства, когда ваши сотрудники что-то портят.

Такая выносливость требует огромного терпения и даже почти хладнокровной рациональности.

Вы увидите, как сотрудники снова и снова попадают в одну и ту же ловушку, и увидите, какие вещи они предлагают, от которых у вас повышается кровяное давление.

Но это цена, которую приходится платить за использование обучающих инструментов, цена, которая является неизбежной частью роста компании.

Ваша нынешняя "занятость" на самом деле является расплатой за то, что вы не делегировали задачи в прошлом.

Если вы не начнете обучать своих сотрудников прямо сейчас, то через три года вы так же окажетесь в той же ситуации.

Этот порочный круг подобен медленному яду, постепенно разрушающему вашу страсть к профессии.

Вам нужно не засыпать за него яму, а указать ему, где она находится, и позволить ему самому придумать, как выбраться.

Только благодаря подобному реальному опыту сотрудники могут развить подлинное чувство причастности к делу.

Вы действительно встали на порог управления, когда всё больше и больше процессов могут протекать бесперебойно без вашего вмешательства.

Освободившееся время следует использовать для изучения бизнес-моделей и анализа основополагающей логики отрасли.

Именно эти ключевые вопросы определяют судьбу компании, а не презентация PowerPoint, которую можно подготовить за пять минут.

эпилог

Исходя из принципов бизнес-логики, основная задача руководителей компаний электронной коммерции должна заключаться в достижении «энергетической взаимосвязи» организационной структуры.

Если вы продолжаете предаваться этим тривиальным действиям на микроуровне, вы, по сути, используете низкоуровневое усердие, чтобы замаскировать отсутствие высокоуровневого мышления.

Нам необходимо создать полный когнитивный цикл, чтобы превратить сотрудников в ценные единицы, обладающие высокоценными качествами.

Только изменив подход с «индивидуальной борьбы» на «архитектурное использование рычагов», мы сможем добиться подлинной «атаки по сокращению размерности» в непредсказуемом и постоянно меняющемся деловом мире.

Это не просто управленческий навык, а глубокое понимание сути бизнеса и процесс, преобразующий душу.

После прочтения этого, вы по-прежнему планируете отнимать работу у своих сотрудников?

Вместо того чтобы тратить жизнь на пустяки, начните сегодня и посвятите себя созданию своего «сверхмощного рычага».

Проанализируйте имеющиеся задачи и определите, какие из них можно немедленно передать сотрудникам для «обучения». Действуйте прямо сейчас!