آرٽيڪل ڊاريڪٽري
- 1 مقابلي جو بنيادي مقصد قيمت نه آهي، پر قدر
- 2 اهو هڪ خواب ناهي ته ثقافتي طور تي بااختيار شين جي قيمت ۾ ڏهه ڀيرا وڌڻ
- 3 ثقافت وڪڻو ۽ ”قيمت جي اثر“ جي ڄار کان بچو
- 4 ثقافتي اضافو قدر مصنوعات جو مستقبل آهي
- 5 ڪهاڻيون ٻڌائڻ جي قابل هجڻ سڀ کان قيمتي صلاحيت آهي
- 6 خلاصو: مصنوعات کي بااختيار بڻائڻ لاء ثقافت کي ڪيئن استعمال ڪجي؟
- 7 ثقافت جي طاقت کي نظرانداز نٿو ڪري سگهجي
مون کي ڇا ڪرڻ گهرجي جيڪڏهن مصنوعات وڪڻڻ مان ڪو فائدو نه آهي؟ قيمت جي جنگ تمام سخت آهي ۽ پيداوار جو ڪو به پريميم ناهي؟ ”پراڊڪٽ + ڪلچر“ جي جديد راند جي ڪوشش ڪريو!وڌ ۾ وڌ منافعو!
ثقافتي بااختيارگي توهان جي پيداوار جي قيمت کي فوري طور تي وڌائي سگهي ٿي، جيتوڻيڪ قيمت 10 ڀيرا وڌائي ٿي، توهان کي پريشان ٿيڻ جي ضرورت نه هوندي ته ڪو به ان کي خريد نه ڪري!
پئسا ڪمائڻ آسان ۽ ڏکيو آهي. خاص ڪري ڪرڻاي ڪامرسمصنوعات وڪڻڻ هڪ روڊ آهي جتي هرڪو ختم ٿي ويو آهي، اهي يا ته پئسا نه ٿا ڪن يا ختم ٿي ويا آهن.
ڇا ان کي ٽوڙڻ جو ڪو طريقو آهي؟ آهي! توهان کي ”وڪرو پروڊڪٽس“ جي ذهنيت مان نڪرڻو پوندو ۽ ”وڪرو ڪلچر“ ڏانهن وڃڻو پوندو.
توهان اِيئَن ڇو چئي رهيا آهيو؟ پوءِ پڙهو ۽ سمجھو.
مقابلي جو بنيادي مقصد قيمت نه آهي، پر قدر
ڇا توهان ڪڏهن محسوس ڪيو آهي ته نيل آرٽ انڊسٽري هڪ زنده مثال آهي؟
عام مينڪچر 39 يوآن لاءِ هڪ هٿ سان ڪري سگهجي ٿو، ۽ 199 اڳ ۾ ئي وچ کان اعليٰ آخر تائين آهي.
پر ڇا جيڪڏهن قيمت 500 کان وڌيڪ پهچي وڃي؟ مقابلو ڪندڙ هڪ پل ۾ غائب ٿي ويو.
اهو ڇو آهي؟ قيمت جي حد جي ڪري، صارفين جي اسڪريننگ ڪئي وئي آهي.
اڳتي وڌڻ چاهيو ٿا؟ پوء اسان کي ثقافت ۽ اميدن تي سخت محنت ڪرڻو پوندو.
مثال طور، ڪنهن کي سانپ جي سال لاءِ ”دولت وڌائڻ وارو مينيڪيور“ مليل آهي ڇا توهان کي خبر آهي ته ان جي قيمت ڪيتري آهي؟ 2000 يوآن! اهو عام مينڪچر جي ڀيٽ ۾ ڪيترائي ڀيرا وڌيڪ قيمتي آهي، پر ماڻهو ان لاء ادا ڪندا آهن.
ڇو؟ ڇو ته هوءَ جيڪا وڪڻي ٿي سا سادو مينيڪيور نه آهي، پر ”سانپ اچي وڃڻ“ جي خوبصورت معنيٰ آهي. صارفين پئسا خرچ ۽ اميد خريد ڪري. هي آهي حقيقي مهارت.
اهو هڪ خواب ناهي ته ثقافتي طور تي بااختيار شين جي قيمت ۾ ڏهه ڀيرا وڌڻ
توهان شايد اهو ناقابل يقين ڳولي سگهو ٿا، پر ثقافت جي پريميئم طاقت تمام مضبوط آهي.
جيڪڏهن توهان مواد جي بنياد تي هڪ مصوري جي قيمت کي ڳڻيو ٿا، 50 يوآن تمام گهڻو ٿي سگهي ٿو.
پر ”فن“، ”مشهور ماهر“ ۽ ”ثقافتي ورثو“ جهڙا ليبل شامل ڪرڻ بابت ڇا؟ ڪروڙين، ڏهه لکن يا ان کان به سوين لکن جي قيمت ممڪن آهي.
ان جي پويان ڇا آهي ثقافت ۽ ڪهاڻين جي نعمت.
ثقافت + قلت + خوبصورت معنيٰ، ٽنهي جي ميلاپ سان قيمت 3 ڀيرا وڌي ويندي
- ٻي مثال طور، مارڪيٽ تي ڪيتريون ئي جيڊ شيون آساني سان هزارين، يا سوين هزارين جي قيمت ڪري سگهن ٿيون.
- ان جي مادي قيمت صرف چند سئو يوآن ٿي سگهي ٿي، پر هڪ ڀيرو ثقافتي مفهومن جهڙوڪ "حفاظت"، "خوش قسمت"، ۽ "برائي کان بچڻ" سان گڏ، اهو آساني سان 10,000 يوآن کان وڌي سگهي ٿو.
- ثقافت + گهٽتائي + خوبصورت معني،جڏهن انهن ٽنهي کي گڏ ڪيو وڃي ٿو، اهو غير معمولي ناهي ته قيمت ڏهه هزار ڀيرا وڌي وڃي.
ثقافت وڪڻو ۽ ”قيمت جي اثر“ جي ڄار کان بچو
ڪيترائي پراڊڪٽ مينيجر هر روز ”انتهائي قيمتي اثرائتي“ جو نعرو هڻي رهيا آهن، پر آخر ۾ ڇا؟ پنهنجو پاڻ کي هڪ bricklayer ۾ رول.
ڪپڙا ٻين جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ سانسيل آهن، تکيا ٻين کان وڌيڪ نرم آهن، ۽ ڪپڙن ڌوئڻ واري صابن بلبلن کان وڌيڪ امير آهي ...
ڇا اهي مادي سطح جا مقابلا واقعي توهان کي تمام گهڻو پئسا ٺاهي سگهن ٿا؟
حقيقتون ظاهر ڪن ٿيون ته اهو ناممڪن آهي.
حتمي لاڳت جي اثر جو خاتمو صرف سڄي صنعت کي خراب چڪر ۾ آڻيندو: ڪو به پئسا نه ٿو ٺاهي، ۽ هرڪو ملوث ٿئي ٿو نتيجو ڇا آهي؟ صارفين تنگ ٿي ويا آهن، ۽ ڪاروبار مري ويا آهن. هي روڊ ڪم نه ڪندو.
ثقافتي اضافو قدر مصنوعات جو مستقبل آهي
هن چڪر مان نڪرڻ جو آسان طريقو اهو آهي ته پيداوار ۾ ڪجهه "ثقافتي خاصيتون" شامل ڪرڻ.
مثال طور، عام ٽي شرٽ هاڻي وڪرو نٿو ڪري سگهجي؟ پوءِ ٽي شرٽ تي ڪي معنيٰ وارا نمونا پرنٽ ڪريو، جيئن ”دولت ڀرڻ“ ۽ ”سڀ ڪجھ ٺيڪ ٿي وڃي ٿو“، يا صرف اعليٰ مواد استعمال ڪريو، جهڙوڪ ريشم. هڪ عام ٽي شرٽ جي قيمت هڪ فوري ۾ هزار يوآن جي نشان کان وڌي سگهي ٿي.
ثقافت نه رڳو مصنوعات کي وڌيڪ اهميت ڏئي سگهي ٿي، پر صارفين سان هڪ گهرو جذباتي تعلق پڻ قائم ڪري سگهي ٿي.
اهي ماڻهو جيڪي شيون خريد ڪندا آهن ظاهري طور تي ڪارڪردگيءَ لاءِ ائين ڪندا آهن، پر ڇا واقعي انهن کي متوجه ڪري ٿو انهن جي پويان ڪهاڻيون ۽ ثقافتي علامتون.
مثال طور، جڏهن ايپل موبائل فون وڪرو ڪري ٿو، اهو نه صرف ڪارڪردگي وڪرو ڪري ٿو، پر "جدت" جي ثقافت کي به وڪرو ڪري ٿو، جڏهن LV بيگز وڪرو ڪري ٿو، اهو نه صرف وڪرو وڪرو ڪري ٿو، پر "عشرت" جي علامت پڻ وڪرو ڪري ٿو.
ڪهاڻيون ٻڌائڻ جي قابل هجڻ سڀ کان قيمتي صلاحيت آهي
مون کي اڄ به ياد آهي ٻه سال اڳ، منهنجي دوست زيڊ بي چيو هو ته هن هڪ ثقافتي پراڊڪٽ ٺاهيو هو.
اهو عام مواد مان ٺهيل هڪ ننڍڙو هٿ سان ٺهيل زيور هو، پر هن ڪجهه ثقافتي عنصر شامل ڪيا: هر زيور ۾ هڪ عيد يا اخلاقيات سان لاڳاپيل ڪهاڻي آهي. نتيجو؟ مقبوليت جي ٻن سالن کان پوء، اتي لڳ ڀڳ ڪو به حریف نه آهن. ان دوران پئسو ڪمائڻ واقعي مزيدار هو، ۽ بنيادي طور تي بغير ڪنهن ڪوشش جي خريد ڪرڻ کان پوءِ صارفين جو وڏو تعداد موجود هو.

پر اڄ جا ڪيترائي پراڊڪٽ مينيجر صرف قيمت ۽ ڪارڪردگيءَ جو خيال رکن ٿا، ۽ نه سمجھن ٿا ته ثقافت جي قدر کي ڪيئن ٽيپ ڪجي.
ان کي واضح ڪرڻ لاء، جيڪڏهن توهان جي ثقافتي سطح معياري نه آهي ۽ توهان هڪ سٺي ڪهاڻي به نه ٻڌائي سگهو ٿا، توهان هڪ سٺي پيداوار ڪيئن ٺاهي سگهو ٿا؟ مستقبل ۾، جڏهن پراڊڪٽ مينيجرز کي ڀرتي ڪيو وڃي، توهان کي واقعي شروع ڪرڻو پوندو 985 (کلڻ).
خلاصو: مصنوعات کي بااختيار بڻائڻ لاء ثقافت کي ڪيئن استعمال ڪجي؟
- پيداوار کي هڪ خوبصورت معني ڏيو: مثال طور، "سانپ ڊوڙڻ" جو تصور صارفين لاء اميد آڻي سگهي ٿو ۽ ڪڏهن به انداز کان ٻاهر نه ٿيندو.
- کوٽ پيدا ڪرڻ: محدود ايڊيشن، خاص، ڪسٽمائيز، اهي مصنوعات جي اپيل کي وڌائي سگهن ٿا.
- سٺيون ڳالهيون ٻڌاءِ: صارفين کي نه رڳو پراڊڪٽ، پر پراڊڪٽ جي پويان ڪهاڻي به ياد رکڻ ڏيو.
- اعلي درجي جو مواد استعمال ڪريو: ريشم، دستڪاري، ۽ قدرتي مواد فوري طور تي پيداوار جي معيار کي وڌائي سگھي ٿو.
ثقافت جي طاقت کي نظرانداز نٿو ڪري سگهجي
ڇا پراڊڪٽ سٺو وڪڻي ٿو يا نه، اهم قيمت نه آهي، پر ڇا توهان صارفين کي رضامندي سان ادا ڪري سگهو ٿا. ۽ ثقافت سڀ کان وڏو سبب آهي جيڪو صارفين کي پريميم ادا ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.
تنهن ڪري، قيمت جي تاثير کي انڌو ڪرڻ بند ڪريو جيڪڏهن توهان هن طرح جاري رکو، توهان صرف ايندڙ "اينٽي موور" بڻجي ويندا.
قيمت جي دلدل مان نڪرو، پنهنجي پروڊڪٽس کي ثقافت سان روشن ڪريو، ۽ صارفين کي ڪهاڻين سان متاثر ڪريو. اهو طريقو، توهان جو ڪاروبار واقعي آخري ٿي سگهي ٿو.
آخرڪار، مهرباني ڪري هي جملو ياد رکو: پيداوار جسم آهي، ثقافت روح آهي!
اميد چن ويلانگ بلاگ ( https://www.chenweiliang.com/ ) شيئر ڪيو ”ڇا اي ڪامرس ذريعي پراڊڪٽ وڪڻڻ ۾ ڪو فائدو ناهي؟ ڪجھ ڪلچر شامل ڪريو ۽ قيمت فوري طور تي 10 ڀيرا وڌي ويندي! 》، توهان لاء مددگار.
هن آرٽيڪل جي لنڪ کي حصيداري ڪرڻ لاء ڀليڪار:https://www.chenweiliang.com/cwl-32461.html
