آرٽيڪل ڊاريڪٽري
ڪيترائي باس هڪ ڦندي ۾ ڦاسي پيا آهن: جڏهن اهي ڪنهن ملازم کي شاندار ڪارڪردگي ۽ غير معمولي صلاحيتن سان ڏسندا آهن، ته اهي فوري طور تي ان کي سپروائيزر طور ترقي ڏئي ڇڏيندا آهن.
نتيجو؟ گهڻو ڪري، نيڪ ارادا خراب نتيجن جي طرف وٺي ويندا آهن.
ڪو ماڻهو جيڪو اصل ۾ ٽيم جو "ليڊر" هو، هڪ ڀيرو "ليڊر" بڻجي ويندو آهي، اهو "ٺڳيءَ جو سبب" بڻجي سگهي ٿو.
هي ڇو آهي؟ سبب اصل ۾ تمام سادو آهي: بهترين ملازم ۽ بهترين مئنيجر مڪمل طور تي مختلف منطقن تي عمل ڪندا آهن.
بهترين ملازم ≠ بهترين نگران
تصور ڪريو هڪ باسڪيٽ بال اسٽار جيڪو اسڪورنگ چيمپيئن آهي ۽ سنگلز ۾ ناقابل تسخير آهي. جيڪڏهن توهان ان کي ڪوچ بڻجڻ ڏيو ٿا، ته ڇا هو ٽيم کي فوري طور تي فتح ڏانهن وٺي ويندو؟
ضروري ناهي. ڇاڪاڻ ته باسڪيٽ بال کيڏڻ ۽ باسڪيٽ بال سيکارڻ ٻه مختلف شيون آهن.
ڪم جي جڳهه تي به ساڳيو ئي آهي. ملازم ڪيترو به قابل هجي، اهي صرف پنهنجي صلاحيتن سان مسئلا حل ڪندا آهن؛ ٻئي طرف، هڪ سپروائيزر، هڪ ٽيم جي اڳواڻي ڪندي مسئلا حل ڪندو آهي.
بهترين ملازم "مان اهو ڪريان ٿو، مان اهو ڪريان ٿو، مان اهو ڪريان ٿو" جي رويي جا عادي هوندا آهن؛ جڏهن ته نگرانن کي "توهان اهو ڪريو، مان توهان جي مدد ڪندس" جو رويو سکڻ جي ضرورت آهي.
بلڪل مختلف آواز آهي، نه؟
پهرين ڪنجي: ڇا خلاصو ڪجي ۽ سيکارجي
ڪو ماڻهو نگران بڻجڻ لاءِ موزون آهي يا نه، اهو فيصلو ڪرڻ لاءِ پهريون قدم اهو آهي ته ڏسو ته ڇا هو پنهنجي ڪاميابي جي تجربي کي واضح طور تي بيان ڪري سگهي ٿو.
مثال طور، جيڪڏهن ڪو ماڻهو اعليٰ ڪارڪردگي حاصل ڪري ٿو، ته ڇا اهو قسمت، رابطن، يا نقل ڪرڻ واري طريقي جي ڪري آهي؟
جيڪڏهن توهان هن کي "تجربي جي حصيداري" لکڻ لاءِ چئو ۽ هو هٻڪندو رهي ٿو ۽ واضح طور تي وضاحت ڪرڻ جي قابل نه رهي ٿو، ته پوءِ اهو شخص صرف وڌيڪ خراب صورتحال ۾ هوندو جيڪڏهن هن کي ترقي ڏني وئي.
هو قابل هو، پر ٻيا هن کان نه سکي سگهيا. آخر ۾، ٽيم بهتر نه ٿي، پر ان جي بدران هڪ بهترين رانديگر کي وڃائي ڇڏيو.
ٻيو اهم: شاگردياڻين جي اڳواڻي ڪرڻ جي صلاحيت
جيتوڻيڪ هو خلاصو ڪري سگهي ٿو، توهان فوري طور تي کيس نگران جو لقب نٿا ڏئي سگهو.
هوشيار طريقو اهو آهي ته کيس پهريان "ماسٽر" بڻايو وڃي ۽ ڪجهه "اپرنٽس" هجن.
اهو ڪار جي ٽيسٽ ڊرائيونگ وانگر آهي. جيڪڏهن توهان ڪوشش نه ڪندا ته توهان کي ڪيئن خبر پوندي ته اها مستحڪم آهي؟
جيڪڏهن اهي شاگرد سندس رهنمائي هيٺ ڪجهه مهينن کان پوءِ واقعي اهم ترقي ڪن ٿا، ته ان جو مطلب آهي ته هن ۾ "پاڻ کي نقل ڪرڻ" جي صلاحيت آهي.
ٻئي طرف، جيڪڏهن سندس شاگرد اڃا تائين خراب آهن، ته ان جو مطلب اهو آهي ته هن ۾ اڃا تائين هڪ اڳواڻ جون بنيادي خوبيون نه آهن.
ٽيون اهم: گروپ ليڊر ٽيسٽ
انتظاميا ڪڏهن به هڪ الڳ راند نه رهي آهي، پر هڪ وڏي پيماني تي آن لائن ڪاپي آهي.
جيتوڻيڪ جيڪڏهن توهان ٻن شاگردياڻين کي تربيت ڏئي سگهو ٿا، ان جو مطلب اهو ناهي ته توهان هڪ ڊپارٽمينٽ سنڀالي سگهو ٿا.
اصل چئلينج شعبن ۾ رابطي، وسيلن کي هم آهنگ ڪرڻ، ۽ تڪرارن کي سنڀالڻ ۾ آهي.
هن وقت، هڪ "گروپ ليڊر" اسٽيج جي ضرورت آهي.
کيس هڪ ننڍڙي ٽيم ڏيو ۽ کيس هم آهنگي ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ ڏيو.
جيڪڏهن هو ان کي چڱيءَ طرح سنڀالي سگهي ٿو، ته ان جو مطلب آهي ته هن "انتظامي ترقي" ۾ ترقي ڪئي آهي.
ٻي صورت ۾، ان جو مطلب آهي ته اهو ڪافي پکا نه آهي.
تڪڙ ۾ پروموشن هڪ وڏو نقصان ڇو آهي؟
ڪيترائي باس شاندار ملازمن کي ترقي ڏيڻ لاءِ تيار هوندا آهن، اهو سوچيندا آهن ته اهو انهن کي برقرار رکندو ۽ ٽيم کي متحرڪ ڪندو.
حقيقت ۾، هي اڪثر ڪري هڪ هارائڻ واري صورتحال آهي.
جيڪڏهن ڪا پروموشن ناڪام ٿئي ٿي، ته توهان ڳولي سگهو ٿا:
- هي شخص هاڻي فرنٽ لائن لاءِ موزون نه آهي ۽ سندس ڪارڪردگي گهٽجي وئي آهي؛
- هو انتظاميا لاءِ موزون ناهي، ۽ ٽيم جو حوصلو گهٽ آهي؛
- سڀ کان وڌيڪ خوفناڪ ڳالهه اها آهي ته هو پاڻ هڪ وڏي نفسياتي خلا جو شڪار ٿيندو ۽ شايد استعيفيٰ ڏيڻ جو به انتخاب ڪري.
نتيجي طور، ڪمپني هڪ اعليٰ جنگجو وڃائي ڇڏيو ۽ هڪ قابل جنرل پيدا ڪرڻ ۾ ناڪام ٿي وئي. هي "زال ۽ فوج ٻنهي کي وڃائڻ" جو هڪ عام ڪيس آهي.
"ماهر" کان "ليڊر" تائين، اهو خال جيڪو پار ڪرڻ جي ضرورت آهي
ڪنهن هڪ ڀيري هڪ ڪلاسيڪل ڳالهه چئي هئي: هڪ اعليٰ سيلز پرسن ضروري ناهي ته هڪ سٺو ليڊر هجي، ۽ هڪ سٺو ليڊر ضروري ناهي ته هڪ اعليٰ سيلز پرسن هجي.
ڇو؟ ڇاڪاڻ ته سيلز چيمپيئن "انفرادي بهادري" تي ڀروسو ڪندا آهن، جڏهن ته اڳواڻ "ٽيم ورڪ" تي ڀروسو ڪندا آهن.
هڪ اعليٰ سيلز پرسن شايد سوچي رهيو هجي، "جيڪڏهن مان هڪ وڏي ڊيل تي دستخط ڪري سگهان ٿو، ته سڄي ڪمپني بچي ويندي."
ٻئي طرف، هڪ سٺو اڳواڻ سوچيندو آهي: "مان سڀني ڏهن ماڻهن کي معاهدن تي دستخط ڪرڻ ۽ ڪمپني کي وڌيڪ وقت تائين زنده رکڻ لاءِ ڪيئن حاصل ڪري سگهان ٿو؟"
سوچڻ جا اهي ٻئي طريقا مڪمل طور تي مختلف آهن.
واڌاري جو صحيح رستو: راکشسن کي اپ گريڊ ڪريو ۽ ماريو
مختصر ۾، هڪ سپروائيزر تائين ترقي حاصل ڪرڻ لاءِ گهٽ ۾ گهٽ ٽي مرحلا آهن:
- تصديق ۽ خلاصو صلاحيتون: ڇا توهان پنهنجو تجربو واضح طور تي بيان ڪري سگهو ٿا، ان کي لکي سگهو ٿا ۽ ٻين سان شيئر ڪري سگهو ٿا؟
- شاگردياڻين جو معائنو: ڇا توهان ٻين کي سکيا ذريعي اڳتي وڌڻ ۾ مدد ڪري سگهو ٿا، جيتوڻيڪ اهو صرف ٻه يا ٽي ماڻهو هجن؟
- گروپ ليڊر ٽرائل: ڇا توهان شعبن کي هم آهنگ ڪري سگهو ٿا، ٽيم کي هلائي سگهو ٿا، ۽ واقعي "گلو" جو ڪردار ادا ڪري سگهو ٿا.
هي "انفرادي هيرو" کان "ٽيم ليڊر" تائين هڪ مڪمل اپ گريڊ عمل آهي.
راند کيڏڻ وانگر، توهان نئين ڳوٺ کان سڌو سنئون آخري باس جي سطح تي ٽپو نٿا ڏئي سگهو.
توهان کي سطح جي سطح تي وڙهڻو پوندو، سامان ۽ صلاحيتون ٿوري ٿوري گڏ ڪرڻيون پونديون، ۽ آخرڪار توهان ڪاميابي سان اڳتي وڌي سگهندا.
نتيجو: بهترين قيادت عمل مان ايندي آهي.
منهنجو نقطو بلڪل واضح آهي: جڏهن ڪنهن سپروائيزر کي ترقي ڏيو ٿا، ته توهان کي ڪڏهن به خواهش تي فيصلا نه ڪرڻ گهرجن.
بهترين ملازم احترام جا مستحق آهن، پر قيادت کي تصديق جي ضرورت آهي.
پروموشن اسٽيل ٺاهڻ وانگر آهي. ان کي حقيقي شڪل وٺڻ کان اڳ اعليٰ درجه حرارت، پالش ڪرڻ ۽ بجھائڻ مان گذرڻو پوندو.
جيڪڏهن ڪنهن ڪمپني ۾ سائنسي پروموشن ميڪانيزم جي کوٽ آهي، ته اهو بنياد کان سواءِ گهر ٺاهڻ وانگر آهي - اهو تيز لڳي سگهي ٿو، پر اهو اصل ۾ خطرناڪ آهي.
تنهن ڪري، ڪاروباري مالڪن کي ياد رکڻ گهرجي: قابليت جي ترقي هڪ تڪڙي خريداري نه آهي، پر هڪ ڊگهي مدت جي سيڙپڪاري آهي.
آخري خلاصو
- بهترين ملازم ۽ بهترين سپروائيزر ٻه مڪمل طور تي مختلف ڪردار آهن.پوزيشن.
- اهو طئي ڪرڻ لاءِ ته ڇا توهان سپروائيزر ٿيڻ جي لائق آهيو، توهان کي پهريان اهو ڏسڻ گهرجي ته ڇا توهان ۾ خلاصو ڪرڻ جي صلاحيت آهي.
- توهان کي "تربيتي اپرنٽس" ۽ "گروپ ليڊر ٽرائلز" جي ٻن مرحلن مان گذرڻو پوندو.
- جلدي ۾ پروموشن ڪمپني کي هڪ باصلاحيت شخص کي وڃائڻ ۽ اڳواڻ حاصل نه ڪرڻ جو سبب بڻجي سگهي ٿي.
- پروموشن هڪ منظم منصوبو آهي، ۽ صرف سائنسي عمل ئي قابليت جي قدر کي وڌ کان وڌ وڌائي سگهن ٿا.
جيڪڏهن توهان چاهيو ٿا ته توهان جي ڪمپني مسلسل ۽ اڳتي وڌي، ته توهان کي صبر ڪرڻ گهرجي ۽ پنهنجو "عام تربيتي منصوبو" ٺاهڻ گهرجي.
تنهنڪري سوال اهو آهي ته - ڇا توهان جي ٽيم جو بهترين ڪارڪردگي ڪندڙ واقعي اڳواڻ بڻجڻ لاءِ تيار آهي؟
اميد آهي ته، چن ويليانگ جي بلاگ ( https://www.chenweiliang.com/ ) تي شيئر ڪيل مضمون "توهان کي بهترين ملازمن کي سڌو سنئون سپروائيزرن ڏانهن ڇو نه پروموشن ڏيڻ گهرجي؟ پروموشن ٽريپس جي 3 موتمار نتيجن کي ظاهر ڪندي!" توهان لاءِ مددگار ثابت ٿيندو.
هن مضمون جي لنڪ شيئر ڪرڻ لاءِ آزاد محسوس ڪريو: https://www.chenweiliang.com/cwl-33120.html