ڇا نون ۽ پراڻن ملازمن جي وچ ۾ پگهار جو وڏو فرق آهي؟ منصفانه معاوضي جون حڪمت عمليون مئنيجرن لاءِ ضروري آهن.

پگهارن ۾ تفاوت ڪڏهن به صرف انگن جي راند نه هوندو آهي؛ اهي هڪ فيوز وانگر آهن جيڪو ڪنهن به وقت باهه ڏئي سگهي ٿو.

ڪيتريون ئي ڪمپنيون پنهنجي توسيع واري مرحلي دوران هڪ مشڪل مسئلي کي منهن ڏين ٿيون: نون ملازمن کي اڪثر ڊگهي مدت وارن ملازمن کان وڌيڪ پگهار ڏني ويندي آهي.

هن موقعي تي، اهو ناگزير آهي ته تجربيڪار ملازم بيچيني جو احساس محسوس ڪندا.

ڪجهه ماڻهو محسوس ڪن ٿا ته انهن ڪيترن سالن کان سخت محنت ڪئي آهي، صرف نوان ايندڙ آساني سان انهن کي پار ڪري سگهن ٿا.

ڪجهه شايد اهو به سوال ڪن ته ڇا ڪمپني اڃا تائين انهن جي قدر ڪري ٿي.

تنهن ڪري، هڪ مئنيجر جي حيثيت سان، توهان هن نازڪ صورتحال ۾ توازن ڪيئن ڳولي سگهو ٿا؟

مون کي ڪجھ عملي تجربو شيئر ڪرڻ ڏيو.

پگهار جي فرق جي پويان منطق

پگهار ڪو الڳ ٿيل عنصر ناهي؛ اهو مارڪيٽ جي حالتن، قابليت جي کوٽ، ۽ ڪارپوريٽ حڪمت عملي کي ظاهر ڪري ٿو.

نوان ملازم اڪثر ڪري مارڪيٽ ۾ سخت مقابلي جي ڪري وڌيڪ پگهارون حاصل ڪرڻ جي قابل هوندا آهن، جيڪو ڪمپنين کي مناسب قابليت کي راغب ڪرڻ لاءِ وڌيڪ خرچ برداشت ڪرڻ تي مجبور ڪندو آهي.

ڊگهي عرصي وارن ملازمن جي پگهار جي جوڙجڪ عام طور تي وقت سان گڏ بتدريج ترتيب ڏني ويندي آهي.

هي هڪ قدرتي خال ڏانهن وٺي ٿو.

جيڪڏهن مئنيجر بروقت طريقي سان شين کي واضح طور تي بيان نه ڪندا، ته هي خال نفسياتي عدم توازن جي احساس ۾ وڌي ويندو.

منظرنامو 1: نوان ملازم وڏيون پگهارون وصول ڪن ٿا پر صرف اعتدال سان ڪم ڪن ٿا.

اسين ڊگهي عرصي وارن ملازمن کي سڌو سنئون ٻڌائينداسين: هي اصل ۾ هڪ سٺي شيءِ آهي.

ڇو؟

ڇاڪاڻ ته جيڪڏهن ڪنهن نئين ملازم جي پيداوار ڪجهه مهينن کان پوءِ ڊگهي مدت واري ملازم جي پيداوار وانگر آهي، ته ڪمپني وٽ صرف ٻه آپشن آهن.

يا ته نون ملازمن جي پگهار گهٽايو يا موجوده ملازمن جي پگهار وڌايو.

ٻين لفظن ۾، نون ملازمن جو اضافو اصل ۾ تجربيڪار ملازمن جي قدر کي اجاگر ڪري ٿو.

هن موقعي تي، تجربيڪار ملازمن کي پنهنجي طاقت تي ڌيان ڏيڻ گهرجي، نه ته پنهنجي پريشانين تي.

ٻيو منظرنامو: نئون ايندڙ بهتر ڪارڪردگي ڏيکاري ٿو.

جيڪڏهن ڪو نئون ملازم واقعي هڪ تجربيڪار ملازم کان وڌيڪ قابل آهي، ته پوءِ مان پنهنجي رابطي جو انداز تبديل ڪندس.

اسين چونداسين: هي ٽيم لاءِ هڪ نئون معيار آهي.

جيستائين ڊگهي عرصي وارن ملازمن کي ساڳئي سطح تي ترقي ڏئي سگهجي ٿي، تيستائين پگهار ۾ ترتيب ڏيڻ جو موقعو قدرتي طور تي ايندو.

جڏهن ڪو نئون ملازم ڪجهه اهڙو ڪري ٿو جيڪو هڪ تجربيڪار ملازم اڃا تائين نٿو ڪري سگهي، ته اهو پاڻ ۾ هڪ قسم جي ترغيب آهي.

ٽيمن کي مقابلي جي ضرورت آهي، پر انهن کي رول ماڊلز جي به ضرورت آهي.

ناراضگي محسوس ڪرڻ بدران، اسان کي هن خال کي ترغيب ۾ تبديل ڪرڻ گهرجي.

ٽيون منظرنامو: ڊگهي عرصي وارا ملازم پگهار جي فرق بابت تمام گهڻو پريشان آهن.

ڪجهه ماڻهو خاص طور تي پگهار جي فرق جي حوالي سان حساس هوندا آهن.

انهن کي ڊپ آهي ته نوان ايندڙ ماڻهو جڏهن ايندا ته انهن کان اڳتي نڪري ويندا.

هي ذهنيت بنيادي طور تي پنهنجي صلاحيتن تي اعتماد جي کوٽ آهي.

اسان سڌو سنئون ڳالهائينداسين: ڪمپني نوان ملازم آڻيندي آهي پراڻن ملازمن کي حوصلا افزائي ڪرڻ لاءِ نه، پر ٽيم کي بحال ڪرڻ لاءِ.

تازي رت جو اضافو پوري ٽيم کي مسلسل ترقي ڏانهن وٺي سگهي ٿو.

جيڪڏهن تجربيڪار ملازم پنهنجي ذهنيت کي ترتيب ڏئي سگهن ٿا، ته اهي اصل ۾ هن مقابلي کي استعمال ڪندي خود ڪاميابي حاصل ڪري سگهن ٿا.

رابطي جو فن: منطق کي پل بڻجڻ ڏيو

گهڻو ڪري، مسئلو پگهار ۾ فرق جو نه، پر رابطي جو هوندو آهي.

جيڪڏهن مئنيجر منطق کي واضح طور تي بيان ڪري سگهن ٿا، ته تجربيڪار ملازم تمام گهڻو قبول ڪندڙ هوندا.

اهم ڳالهه اها آهي ته انهن کي صرف انگن جو مقابلو ڪرڻ بدران پگهار جي پويان سبب ۽ اثر ڏسڻ ڏنو وڃي.

پگهار هڪ سگنل آهي جيڪو مارڪيٽ جي قيمت ۽ ٽيم جي پوزيشن کي پهچائي ٿو.

جيڪڏهن وضاحت واضح ۽ مناسب هجي ته تڪرار گهٽجي ويندا.

ترغيب واري ميڪانيزم ڊيزائن: پگهار کان ٻاهر هڪ توازن

پگهار کان علاوه، ڪمپنيون نون ۽ پراڻن ملازمن جي وچ ۾ نفسياتي فرق کي متوازن ڪرڻ لاءِ ٻيا طريقا پڻ استعمال ڪري سگهن ٿيون.

جيئن ته:

• ڪارڪردگي بونس: شاندار ڊگهي مدت جي ملازمن کي اضافي انعام ڏيو.
• پروموشن جا موقعاواڌاري ذريعي قدر جو مظاهرو ڪيو ويندو آهي.
• تربيتي وسيلاڊگهي مدت وارن ملازمن لاءِ واڌ ويجهه جا وڌيڪ موقعا فراهم ڪريو.
• اعزاز ۽ ترغيبونعوامي طور تي انهن کي سڃاڻڻ سان انهن کي عزت جو احساس ٿئي ٿو.

اهي تدبيرون اڪثر ڪري سادي پگهار جي ترتيب کان وڌيڪ اثرائتو هونديون آهن.

ڇاڪاڻ ته اهي نه رڳو معاشي مسئلا حل ڪن ٿا، پر نفسياتي ضرورتن کي به پورو ڪن ٿا.

ثقافت جي تعمير: ٽيم اندر اتفاق راءِ کي فروغ ڏيڻ

ڪارپوريٽ ڪلچر سڀ کان گهرو توازن ڏيندڙ آهي.

جيڪڏهن ڪا ٽيم "گڏجي وڌڻ" جي ثقافت کي فروغ ڏئي ٿي، ته پوءِ پگهار ۾ فرق تڪرار جو بنيادي ذريعو نه بڻجي سگهندو.

ماڻهو نون ايندڙن کي مقابلي ڪندڙ نه پر ساٿي سمجهندا.

هن قسم جي ثقافت کي مينيجرز پاران مسلسل پيدا ڪرڻ جي ضرورت آهي.

مثال طور، ٽيم جي مقصدن تي زور ڏيڻ، ڪاميابي جون ڪهاڻيون شيئر ڪرڻ، ۽ باهمي سکيا جي حوصلا افزائي ڪرڻ.

جڏهن ڪلچر جڙندو، ته پگهار ۾ فرق گهٽ نظر ايندو.

منهنجو خيال: پگهار ۾ تفاوت ترقي لاءِ هڪ محرڪ آهي.

منهنجي خيال ۾، پگهار ۾ تفاوت ڪو وڏو مسئلو ناهي.

اهو هڪ ڪيٽيلسٽ وانگر ڪم ڪري ٿو، ٽيم کي مسلسل بهتر بڻائڻ لاءِ هلائي ٿو.

فرق کانسواءِ، ٽيمون مطمئن ٿي سگهن ٿيون ۽ انهن ۾ حوصلا افزائي جي کوٽ هوندي آهي.

انهن فرقن جو وجود هڪ ياد ڏياريندڙ طور ڪم ڪري ٿو ته مارڪيٽ تبديل ٿي رهي آهي ۽ مقابلو تيز ٿي رهيو آهي؛ صرف مسلسل بهتري سان ئي فائدو برقرار رکي سگهجي ٿو.

هي هڪ متحرڪ توازن آهي، ۽ ڪاروباري ترقي جو هڪ ناگزير قانون پڻ آهي.

نتيجو: پگهار جي تڪرار کي حل ڪرڻ لاءِ عقل استعمال ڪرڻ

پگهار ۾ تفاوت هڪ عددي مسئلو لڳي سگهي ٿو، پر اهو اصل ۾ هڪ نفسياتي مسئلو آهي.

مئنيجرن کي مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ عقل، توازن حاصل ڪرڻ لاءِ رابطي، ۽ ضمانتون فراهم ڪرڻ لاءِ نظام استعمال ڪرڻ جي ضرورت آهي.

جڏهن منطق واضح هوندي، طريقو مضبوط هوندو، ۽ ڪلچر پنهنجي جاءِ تي هوندو، ته پوءِ پگهار ۾ فرق رڪاوٽ جي بدران محرڪ قوت بڻجي ويندو.

هي نه رڳو هڪ انتظامي مهارت آهي، پر ڪارپوريٽ حڪمت عملي جو عڪس پڻ آهي.

ميڪرو سطح تي، اهو تنظيم جي هم آهنگي ۽ مقابلي بازي سان لاڳاپيل آهي.

ننڍي سطح تي، اهو هر ملازم جي ذهنيت ۽ واڌ ويجهه سان لاڳاپيل آهي.

خلاصو

• نون ملازمن لاءِ وڌيڪ پگهارون ضروري ناهي ته ڪا خراب شيءِ هجي؛ ان جي برعڪس، اهي تجربيڪار ملازمن جي قدر کي اجاگر ڪري سگهن ٿيون.
• جڏهن نوان ملازم وڌيڪ شاندار هوندا آهن، ته تجربيڪار ملازمن کي ان خال کي حوصلا افزائي ۾ تبديل ڪرڻ گهرجي.
• پگهار جي فرق بابت گهڻو پريشان ٿيڻ اڪثر خود اعتمادي جي کوٽ جي ڪري ٿيندو آهي.
• مئنيجرن کي رابطي، ترغيباتي طريقن، ۽ ثقافتي ترقي ذريعي فرقن کي متوازن ڪرڻ گهرجي.
• پگهار ۾ فرق ٽيم جي ترقي لاءِ هڪ اتپريرڪ آهي، تڪرار جو ذريعو نه.

پگهار جي تفاوت کي مڪمل طور تي ختم نٿو ڪري سگهجي، پر انهن کي معقول طريقي سان رهنمائي ڪري سگهجي ٿو.

اهم ڳالهه اها آهي ته مئنيجر وٽ ڪافي دانائي ۽ بصيرت آهي يا نه.

صرف پگهارن جي منطق کي صحيح طور تي سمجهڻ سان ئي هڪ ٽيم اختلافن جي وچ ۾ توازن ڳولي سگهي ٿي ۽ مقابلي ۾ کٽڻ واري صورتحال حاصل ڪري سگهي ٿي.

ڇا توهان ڪڏهن پنهنجي ٽيم ۾ اهڙي صورتحال جو سامنا ڪيو آهي؟ جيڪڏهن ائين آهي، ته اڄ کان ئي پگهار جي فرق کي هڪ اعليٰ نقطه نظر کان ڏسڻ شروع ڪريو ۽ انهن کي ٽيم جي واڌ ويجهه لاءِ هڪ محرڪ قوت ۾ تبديل ڪريو.