ڪاروبار ۾ ملازمن جي پيداواري صلاحيت جو اندازو ڪيئن لڳايو وڃي؟ اي ڪامرس ڪاروبار مالڪن لاءِ ضروري منافعو ڪمائڻ جي طريقن جو تجزيو.

منافعو سڀ ڪجهه ناهي، پر منافعي کان سواءِ، هڪ ڪمپني هڪ لڪي ويل ٻيڙي وانگر آهي جيڪا جلد يا دير سان ٻڏي ويندي.

انساني ڪارڪردگي فارمولي جو مقصد ڪمپنين کي واضح طور تي ڏسڻ ۾ مدد ڪرڻ آهي ته اهي پئسا ڪمائي رهيا آهن يا وسيلن کي استعمال ڪري رهيا آهن.

ملازمن جي پيداوار = ڪمپني جو خالص منافعو / ملازمن جي ڪل اجرتهي فارمولو، جيتوڻيڪ بظاهر سادو لڳي ٿو، ڪاروباري عملن جي مرڪز کي متاثر ڪري ٿو.

ڪيترائي ماڻهو صرف آمدني تي ڌيان ڏين ٿا، پر منافعي ۽ قيمت جي وچ ۾ تعلق کي نظرانداز ڪن ٿا.

ملازمن جي ڪارڪردگي جو فارمولو ٻن انتهائي اهم اشارن، منافعو ۽ اجرت کي گڏ ڪري ٿو، ته جيئن ملازم جي قدر پيدا ڪرڻ جي صلاحيت کي سڌو سنئون ماپي سگهجي.

انساني ڪارڪردگي فارمولي جو بنيادي منطق

ملازمن جي پيداواري صلاحيت جي حساب لاءِ فارمولو: ملازمن جي پيداواري صلاحيت = ڪمپني جو خالص منافعو / ملازمن جي ڪل اجرت

ڪمپني جي خالص منافعي کي ملازمن جي ڪل اجرت سان ورهايو وڃي ته ملازم جي پيداواري سکور ملي ٿو.

جيڪڏهن ڪا ڪمپني 20 پگهار ڏئي ٿي ۽ 20 منافعو به ڪمائي ٿي، ته پوءِ في ڪس ڪارڪردگي 1 آهي.

جيڪڏهن منافعو صرف 10 آهي، ته في شخص ڪارڪردگي 0.5 آهي.

ان جو مطلب اهو آهي ته ملازمن پاران پيدا ڪيل قدر انهن جي اجرت کي پورو ڪرڻ لاءِ ڪافي ناهي، ۽ ڪمپني نقصان ۾ ڪم ڪري رهي آهي.

باس جي پگهار ڇو شامل ڪئي وڃي؟

ڪيتريون ئي ننڍيون ڪمپنيون ملازمن جي پيداواري صلاحيت جي حساب سان باس جي پگهار کي خارج ڪرڻ پسند ڪن ٿيون.

پر هي اصل ۾ خود فريب آهي.

اي ڪامرسباس پڻ هڪ مزدور آهي، ۽ سندس پگهار پڻ ڪمپني جي خرچن جو حصو آهي.

جيڪڏهن باس جي پگهار شامل نه ڪئي وڃي، ته ملازم جي پيداواري صلاحيت مصنوعي طور تي وڌي ويندي، ۽ ان جي حقيقي حوالي جي قيمت وڃائي ويندي.

تنهن ڪري، ڪمپني جي سائيز جي پرواهه ڪرڻ کان سواءِ، باس جي پگهار حساب ۾ شامل ڪرڻ گهرجي.

انساني ڪارڪردگي لاءِ معياري لائن

اسان جو گهٽ ۾ گهٽ معيار اهو آهي ته في ڪس ڪارڪردگي 1 کان گهٽ نه ٿي سگهي.

في ڪس ڪارڪردگي 1 کان گهٽ هجڻ جو مطلب آهي ته ڪمپني نقصان ۾ ڪم ڪري رهي آهي.

اي-ڪامرس ڪمپنين کي مثال طور وٺندي، اهي نه رڳو ملازمن جي مجموعي ڪارڪردگي جو حساب ڪن ٿيون، پر هر کاتي جي ملازمن جي ڪارڪردگي جو به الڳ الڳ حساب ڪن ٿيون.

هر شعبي کي 1 يا ان کان وڌيڪ نمبر حاصل ڪرڻ گهرجي؛ ٻي صورت ۾، ترتيبون ڪيون وينديون.

جيڪڏهن ڪنهن کاتي جي ڪارڪردگي 1 کان گهٽ آهي، ته اهو نه رڳو نوان ملازم ڀرتي ڪرڻ جي قابل نه هوندو، پر ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ لاءِ عملي کي برطرف ڪرڻ جي به ضرورت پوندي.

هي ڪاروباري انتظام ۾ سڀ کان ٿڌو پر سڀ کان وڌيڪ حقيقي منطق آهي.

1 کان وڌيڪ انساني ڪارڪردگي جو مطلب ڇا آهي؟

جڏهن في ڪس ڪارڪردگي 1 کان وڌيڪ هجي ته ان جو مطلب آهي ته ڪمپني منافعي بخش آهي.

جيڪڏهن في شخص ڪارڪردگي 2 جي ويجهو آهي، ته پوءِ ان کي اطمينان بخش سطح سمجهيو ويندو آهي.

جڏهن ته، جيڪڏهن في ڪس ڪارڪردگي 2 کان وڌيڪ آهي، ته پوءِ واڌ تي غور ڪيو وڃي.

ڇو؟

ڇاڪاڻ ته ملازمن جي پيداوار ۾ اضافو جو مطلب آهي ته ڪمپني نسبتاً گهٽ خرچن سان وڏي پئماني تي منافعو پيدا ڪري رهي آهي.

هن موقعي تي، توهان جا حريف توهان کي نشانو بڻائڻ شروع ڪندا.

جيڪڏهن توهان جو مقابلو ڪندڙ 100 ماڻهن سان صرف 10 هر مهيني ڪمائي ٿو، ته پوءِ توهان شايد انهن جو ڪاروبار چوري ڪرڻ جي ڪوشش نه ڪندا.

پر جيڪڏهن توهان جو مقابلو ڪندڙ 100 ماڻهن سان هر مهيني 200 ملين يا 300 ملين ڪمائي ٿو، ته توهان ضرور آزمايا ويندا.

هي انساني ڪارڪردگي جي اسٽريٽجڪ اهميت آهي.

گهٽ انساني ڪارڪردگيءَ جي خبرداري

ملازمن جي گهٽ پيداوار ڪمپني جي اندروني انتظام سان مسئلن جي نشاندهي ڪري ٿي.

اهو غير ضروري عملن، غير موثر عملي، يا هڪ غير معقول ڪاروباري ماڊل جي ڪري ٿي سگهي ٿو.

هن موقعي تي، ڪمپنين کي پنهنجن ڪمن تي غور ڪرڻ گهرجي.

مثالي مقصد اهو آهي ته هڪ ملازم کي ڏنل هر 1 اجرت تي گهٽ ۾ گهٽ 1 منافعو پيدا ڪيو وڃي.

جيڪڏهن هي معيار پورو نه ٿو ڪري سگهجي، ته پوءِ انتظاميا کي بهتر بڻائڻ ۽ ڪارڪردگي بهتر بڻائڻ جي ضرورت آهي.

جڏهن انساني ڪارڪردگي وڌيڪ هجي ته سوچڻ

جڏهن انساني ڪارڪردگي وڌيڪ هوندي آهي، ڪمپنين کي غور ڪرڻ جي ضرورت آهي ته ڪيئن وڌايو وڃي.

جيڪڏهن توسيع ممڪن نه آهي، ته ان جو مطلب آهي ته پيمانو اڃا تائين سير ٿيل نه آهي.

هن موقعي تي، مقابلي ڪندڙ آساني سان توهان کي نشانو بڻائي سگهن ٿا.

تنهن ڪري، اعليٰ ڪارڪردگي آخر نه آهي، پر هڪ نئين شروعات آهي.

انساني ڪارڪردگي جي مناسب حد

مونکي يقين آهي ته انساني ڪارڪردگي جي هڪ مناسب حد 1 ۽ 2 جي وچ ۾ آهي.

1 يا ان کان وڌيڪ جي في ڪس ڪارڪردگي ظاهر ڪري ٿي ته ڪمپني منافعي بخش آهي.

في ڪس ڪارڪردگي 2 جي ويجهو هجڻ جو مطلب آهي ته ڪمپني هڪ صحتمند ترقي جي حالت ۾ آهي.

جيڪڏهن في ڪس ڪارڪردگي 2 کان وڌيڪ آهي، ته توهان کي وڌائڻ تي غور ڪرڻ گهرجي؛ ٻي صورت ۾، توهان آساني سان مقابلي ڪندڙن کان اڳتي نڪري ويندا.

جيڪڏهن ڪنهن اي-ڪامرس ڪمپني ۾ 500 کان وڌيڪ ملازم آهن، ته اها پڻ هن فارمولي جي بنياد تي پنهنجي ڪاروبار کي مسلسل ترتيب ۽ بهتر بڻائيندي.

انساني ڪارڪردگي فارمولي جي اسٽريٽجڪ اهميت

انساني ڪارڪردگي جو فارمولو نه رڳو هڪ حساب ڪتاب جو اوزار آهي، پر سوچڻ جو هڪ اسٽريٽجڪ طريقو پڻ آهي.

اهو ڪمپنين کي ملازم جي قيمت ۽ قيمت جي وچ ۾ تعلق کي واضح طور تي ڏسڻ جي اجازت ڏئي ٿو.

اهو انتظاميا کي نوڪرين تي رکڻ، برطرف ڪرڻ، ۽ وڌائڻ وقت واضح هدايتون فراهم ڪري ٿو.

اهو ڪمپنين کي انڌي توسيع يا غير ضروري خرچن کان بچڻ ۾ مدد ڪري ٿو.

نتيجو

منهنجي خيال ۾، انساني ڪارڪردگي جو فارمولو هڪ قسم جو ڪاروباري انتظام آهي...فلسفو.

اهو پيچيده انتظامي مسئلن کي هڪ سادي تناسب ۾ شامل ڪري ٿو.

هي تناسب وسيلن جي ورڇ، تنظيمي ڪارڪردگي، ۽ اسٽريٽجڪ وژن کي ظاهر ڪري ٿو.

انساني پيداوار صرف هڪ ٿڌو، سخت انگ نه آهي؛ اهو هڪ ڪمپني جي زندگي جي علامت آهي.

گهٽ ڪارڪردگي واري ڪمپني هڪ پراڻي ڪار وانگر آهي جيڪا تمام گهڻو ٻارڻ استعمال ڪري ٿي؛ اها سست ۽ مهانگي آهي.

هڪ انتهائي ڪارآمد ڪمپني هڪ جيٽ جهاز وانگر آهي: اهو تيز ۽ ڪارآمد آهي، پر ان کي هڪ معياري اڏام جي رستي جي ضرورت آهي، ٻي صورت ۾ اهو ڪري تباهه ٿي سگهي ٿو.

تنهن ڪري، ڪمپنين کي منافعو حاصل ڪرڻ ۽ خرچن کي ڪنٽرول ڪرڻ جي وچ ۾ توازن ڳولڻ گهرجي.

总结

انساني ڪارڪردگي فارمولي جو بنيادي حصو منافعي ۽ اجرت جو تناسب آهي.

جيڪڏهن في ملازم جي ڪارڪردگي 1 کان گهٽ آهي، ته ڪمپني کي نقصان ٿيندو.

هڪ ڪمپني جنهن ۾ ملازم جي پيداوار 1 کان 2 تائين هجي، ان کي صحتمند سمجهيو ويندو آهي.

جيڪڏهن في ڪس ڪارڪردگي 2 کان وڌيڪ آهي، ته ڪمپني کي وڌائڻ جي ضرورت آهي.

هي فارمولو نه رڳو ڪمپنين کي موجوده صورتحال جو جائزو وٺڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو، پر انهن جي مستقبل جي حڪمت عملين جي رهنمائي پڻ ڪري سگهي ٿو.

هڪ ڪاروباري مئنيجر جي حيثيت سان، توهان کي پنهنجي ڪمپني جو جائزو وٺڻ لاءِ انساني وسيلن جي ڪارڪردگي فارمولا استعمال ڪرڻ سکڻ گهرجي.

اهو توهان کي واضح طور تي ڏسڻ جي اجازت ڏئي ٿو ته ڪهڙا کاتا قدر پيدا ڪري رهيا آهن ۽ ڪهڙا کاتا مجموعي ڪارڪردگي کي گهٽائي رهيا آهن.

اهو توهان کي نوڪري تي رکڻ، ملازمن کي فارغ ڪرڻ، ۽ وڌائڻ وقت عقلي فيصلا ڪرڻ جي قابل بڻائي ٿو.

اهو توهان کي بي پرواهه واڌ کان بچڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو ۽ توهان کي واڌ جي بهترين موقعن کي حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏئي سگهي ٿو.

انساني ڪارڪردگي جو فارمولو ڪو نظريو نه آهي، پر هڪ عملي استعمال آهي.

اهو ڪنهن ڪمپني جي عروج ۽ زوال جو تعين ڪري سگهي ٿو.

تنهن ڪري، اڄ کان شروع ڪندي، هي "منافعو ۽ اجرت جو معيار" کڻو ۽ ان کي پنهنجي ڪاروبار کي ماپڻ لاءِ استعمال ڪريو.

صرف انساني ڪارڪردگي کي مڪمل طور تي سمجهڻ سان ئي توهان ڪاروباري مقابلي ۾ ناقابل تسخير رهي سگهو ٿا.