ලිපි නාමාවලිය
සමහර ඊ-වාණිජ්‍ය ගබඩා ඔබේ යතුරුපුවරුව බිඳ දැමීමට තරම් අකාර්යක්ෂම වන්නේ මන්දැයි ඔබ දන්නවාද ? මන්ද සමහර අය වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන අතර අනෙක් අය රංගනයක් ඉදිරිපත් කරමින් සිටිති.
අලසකම රෝගයක් නොවේ, නමුත් එය මාරාන්තික විය හැකිය.
I. අලසකමට මූලික හේතුව: නොපැහැදිලි ප්‍රමිතීන් සහ නොපැහැදිලි කාර්යයන්.
බොහෝ ලොක්කන් තම සේවකයින් වැඩ නොකර සිටින බව දැනගත් විට, ඔවුන්ගේ පළමු ප්‍රතිචාරය වන්නේ නිරීක්ෂණ කැමරා සවි කිරීම, වැටුප් අඩු කිරීම සහ ඔවුන් දෙස බලා සිටීමට සෑම දිනකම ඔවුන් පිටුපස සිටීමයි.
ඒක ප්‍රයෝජනවත්ද? ඒක කෙටි කාලීනව යම් බලපෑමක් ඇති කරන්න පුළුවන්, නමුත් දිගු කාලීනව, කණ්ඩායම "ක්‍රියා කිරීමට" වඩා හොඳ වනු ඇත - ලොක්කා සිටින විට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සහ ලොක්කා ගිය වහාම බිඳ වැටීම.
මූලික ගැටළුව වන්නේ සේවකයින් කම්මැලි වීම නොවේ, නමුත් කළමනාකාරිත්වය ප්‍රමිතීන් සහ වැඩ බර පැහැදිලිව නිර්වචනය කර නොමැති වීමයි.
උදාහරණයක් ලෙස, ඇසුරුම් ස්ථානයේ, ඔබ "අදම මේ සියලු අයිතම ඇසුරුම් කිරීම අවසන් කරන්න" යැයි පමණක් පැවසුවහොත්, සේවකයින් ස්වභාවිකවම කල් දමනු ඇත. නමුත් ඔබ "සෑම පුද්ගලයෙකුම පැයකට අවම වශයෙන් අයිතම 30 ක් ඇසුරුම් කළ යුතු අතර, සවස 3 වන විට අයිතම 500 ක් සම්පූර්ණ කළ යුතුය" යනුවෙන් සඳහන් කළහොත්, ලිහිල් කිරීමට ඇති ඉඩ බෙහෙවින් අඩු වේ.
II. කම්මැලිකමේ පුරුද්දෙන් මිදීමේ යතුර: කාර්යයන් බිඳ දැමීම + කණ්ඩායම් පද්ධතිය
අපගේ කළමනාකරණ ප්‍රවේශය සරලයි: කාර්යයන් කුඩාම ඒකකවලට බෙදා ඇති අතර, පුද්ගලයන් තිදෙනෙකු හෝ හතර දෙනෙකු කුඩා කණ්ඩායමකට කාණ්ඩගත කර ඇත.
1. කාර්ය බිඳවැටීම: Slacking Off Hide NOW WAY කරන්න
උදාහරණයක් ලෙස, ගබඩාවකින් භාණ්ඩ තෝරා ගැනීමේදී, "අදම මේ සියලු ඇණවුම් තෝරා ගැනීම අවසන් කරන්න" යනුවෙන් නොපැහැදිලි ලෙස නොකියන්න, නමුත් ඒ වෙනුවට:
- පළමු ඇණවුම් 200 උදේ 10:00 ට පෙර සම්පූර්ණ කරන්න.
- පැයකට අවම වශයෙන් ඇණවුම් 50ක් වත් සකසන්න.
- දෝෂ අනුපාතය 1% නොඉක්මවිය යුතුය.
මේ ආකාරයෙන්, සේවකයින්ට තමන් කළ යුතු දේ, කොපමණ ප්‍රමාණයක් කළ යුතුද සහ එය කෙතරම් ඉක්මනින් කළ යුතුද යන්න පිළිබඳව ඉතා පැහැදිලි අවබෝධයක් ලැබේ.
2. කණ්ඩායම් පද්ධතිය: කණ්ඩායම්වලට එකිනෙකා අධීක්ෂණය කිරීමට ඉඩ සලසයි.
මිනිසුන් ඔවුන්ගේ ප්‍රතිරූපය ගැන සැලකිලිමත් වේ, විශේෂයෙන් සගයන් ඉදිරියේ.
ඔබ පුද්ගලයන් තුන් හතර දෙනෙකු එකට එකතු කර, කාර්යයන් බෙදාගෙන, කාර්ය සාධනය කාර්යයන් සමඟ සම්බන්ධ කළහොත්, කණ්ඩායමේ සගයන් දවස පුරා කම්මැලි වීම ඉවසන්නේ කවුද?
උදාහරණයක් ලෙස, ඇසුරුම් කණ්ඩායමට අද දින කෑලි 2000ක් සම්පූර්ණ කිරීමට සිදුවුවහොත්, සහ මුළු කණ්ඩායමටම සෑම කැබැල්ලකටම අඩුවෙන් වැඩ කිරීමට අතිකාල වැඩ කිරීමට සිදුවුවහොත්, කවුද ඒ සඳහා නිර්භීත වන්නේ?
කණ්ඩායම් පීඩනය, ලොක්කන් පුද්ගලයන් නිරීක්ෂණය කරනවාට වඩා ඵලදායී වේ.
තෙවනුව, දැඩි රීතිය: ප්‍රමිතීන් සකස් කළ පසු, ඒවා අනුගමනය කළ යුතුය.
බොහෝ ලොක්කන් ප්‍රමිතීන් නියම කිරීමේදී දැඩි වන නමුත් බලාත්මක කිරීමේදී මෘදුයි.
"අනේ, අද ඉවර කළේ නැත්නම් කමක් නෑ, හෙට හදලා දෙන්නම්."
එපමණයි, කණ්ඩායම වහාම තේරුම් ගත්තා - ප්‍රමිතීන් සාකච්ඡා කළ හැකිය.
මගේ මූලධර්මය නම්: සාකච්ඡා අතරතුර අපට සම්පූර්ණයෙන්ම සන්නිවේදනය කළ හැකි නමුත්, තීරණයක් ගත් පසු, එය එදිනම ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය.
සිදුවීමකට පෙර රාත්‍රියේ ස්ථාන සැකසුම ප්‍රමිතියට අනුව නොමැති නම්, කණ්ඩායමට එය අලුයම 3 ට නැවත කිරීමට බල කෙරේ. ඔවුන්ට පසුදා වන්දි නිවාඩුවක් ලැබෙනු ඇත, නමුත් කාර්යය නිසි ලෙස කළ යුතුය.
ඇයි මෙතරම් අනුකම්පා විරහිත?
මොකද මට කණ්ඩායම තුළ පුරුද්දක් ඇති කිරීමට අවශ්‍යයි - ප්‍රමිතීන් යනු උල්ලංඝනය කළ නොහැකි නීති වන අතර, ඒවා සකස් කළ පසු ඒවා අනුගමනය කළ යුතුය.
IV. විපාක සහ දඬුවම් පෙළගැස්වීම: කම්මැලි අය අවසානයේ තනිවම පිටව යනු ඇත.
පැහැදිලි ප්‍රමිතීන් සහ ක්‍රියාත්මක වන කණ්ඩායම් පද්ධතිය සමඟ, ඉතිරිය කණ්ඩායමට තමන්වම ප්‍රශස්ත කර ගැනීමට ඉඩ දීම සඳහා ත්‍යාග සහ දඬුවම් භාවිතා කිරීමයි.
- ඉහළ ජයග්‍රාහකයින්ට ත්‍යාග පිරිනමන්නඋදාහරණයක් ලෙස, පැයකට අයිතම 40 කට වඩා ඇසුරුම් කිරීම සඳහා අමතර ප්‍රසාද දීමනාවක් ඇත.
- දිගුකාලීන අකාර්යක්ෂම සේවකයින් ඉවත් කිරීමයමෙක් නිතරම කණ්ඩායම පහතට ඇද දමන්නේ නම්, කණ්ඩායම ස්වභාවයෙන්ම ඔහුව නෙරපා හරිනු ඇත, අවසානයේදී ඔහුටම රැඳී සිටීම දුෂ්කර වනු ඇත.
කළමනාකරණය යනු මිනිසුන් නිරීක්ෂණය කිරීම නොව, කණ්ඩායම තනිවම ගමන් කරවීමයි.
V. නිගමනය: වැඩ අඩාල වීම සේවකයින්ගේ ගැටලුවක් නොවේ, එය කළමනාකාරිත්වයේ ගැටලුවකි.
- පැහැදිලි ප්‍රමිතීන්කම්මැලිකමට ඉඩක් නොතබන ලෙස කාර්යයන් කුඩාම ඒකකවලට බෙදන්න.
- කණ්ඩායම් පද්ධතියසගයන්ට එකිනෙකා අධීක්ෂණය කළ හැකි වන පරිදි තුන් හතර දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායම් පිහිටුවා ඇත.
- යකඩ කටු නීති ක්‍රියාත්මක කරන්නප්‍රමිතීන් නියම කළ පසු, ඒවා සම්මුතියකින් තොරව අනුගමනය කළ යුතුය.
- විපාක සහ දඬුවම් පෙළගැස්වීමඉහළ කාර්ය සාධනය කරන්නන්ට ත්‍යාග පිරිනමන්න, අඩු කාර්ය සාධනය කරන්නන් ඉවත් කරන්න, සහ කණ්ඩායම් ස්වයං-ප්‍රශස්තිකරණය ප්‍රවර්ධනය කරන්න.
නිරීක්ෂණ කැමරා සවි කිරීමෙන් අලසකමේ ගැටලුව විසඳිය නොහැක. ඉහළම මට්ටමේ කළමනාකරණය වන්නේ කණ්ඩායම තනිවම අභිප්‍රේරණය කර ගැනීමයි.
ඔබේ ගබඩාව තවමත් වැඩ අඩු කිරීමෙන් පීඩා විඳිනවාද? මෙම ක්‍රමය උත්සාහ කර බලන්න, ඔබේ ඵලදායිතාව දෙගුණ කිරීම සිහිනයක් නොවේ.
චෙන් වෙයිලියැංගේ බ්ලොග් අඩවියේ ( https://www.chenweiliang.com/ ) බෙදාගත් "ඊ-වාණිජ්‍ය ගබඩා කළමනාකරණය: සේවකයින්ගේ මන්දගාමී බව සහ කාර්යක්ෂමතාව දෙගුණ කිරීමේ ගැටලුව සම්පූර්ණයෙන්ම විසඳීමට උපදෙස් 4ක්!" යන ලිපිය ඔබට ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට නිදහස් වන්න: https://www.chenweiliang.com/cwl-33697.html