ලිපි නාමාවලිය
මම මෑතකදී අවුරුදු දහයකට ආසන්න කාලයක් ඊ-වාණිජ්‍ය ව්‍යාපාරයේ නියැලී සිටින පැරණි මිතුරෙකු සමඟ රාත්‍රී ආහාරය ගත්තෙමි.
ඔහුගේ කණ්ඩායම දැන් කොතරම් අනුකම්පා විරහිතද කියා ඔහු මට පුරසාරම් දෙඩුවේය, ඔවුන් සෑම දිනකම පරිවර්තන අනුපාත සහ සාමාන්‍ය ඇණවුම් වටිනාකම පරීක්ෂා කරයි, අලුයම 2 ට දත්ත උපකරණ පුවරු ඇද දමයි, සහ පාරිභෝගික සේවා ස්ක්‍රිප්ට් අට වතාවක් පවා සංශෝධනය කරයි.
මම අහගෙන ඉන්නකොට, ඇත්තටම මට ටිකක් අපහසුතාවයක් දැනුනා.
ඔහු මහන්සි වෙලා වැඩ කරන්නේ නැහැ කියලා මම හිතන්නේ නැහැ.
ඊට පටහැනිව, ඔහු ඕනෑවට වඩා උත්සාහ කළේය.
නමුත් මම එක දෙයක් දන්නවා: ඔහුගේ නිෂ්පාදන කාණ්ඩය අඛණ්ඩව කාර්තු පහක් තිස්සේ පහත වැටෙමින් තිබෙනවා.
මෙය කෲර නමුත් වෛෂයික සත්‍යයකි.
කොටස් අනිවාර්යයෙන්ම හැකිලෙනු ඇත; මෙය භෞතික විද්‍යාවේ යකඩ නියමයකි.
පවතින ඕනෑම තනි වෙළඳපොළක් හැකිලීමට නියමිතයි.
මේක ඔයා ඇති තරම් මහන්සි වෙනවද කියන එක නෙවෙයි ප්‍රශ්නය.
මෙය නිෂ්පාදන ජීවන චක්‍රය පාලනය කරන භෞතික නීතියක් වන අතර එයට මිනිස් කැමැත්ත සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නැත.
ඔබ සාදන නිෂ්පාදනයට උපත, වයසට යාම, අසනීප වීම සහ මරණය ඇතුළු තමන්ගේම ජීවන චක්‍රයක් ඇත.
ආරම්භක ප්‍රතිලාභ අවසන් වූ පසු, පරිශීලකයින් එයින් වෙහෙසට පත් වන අතර, විකල්ප මතු වේ, කොතරම් ප්‍රශස්තිකරණය කළත්, වක්‍රය පහත වැටීම දිගටම පවතිනු ඇත.
කාන්දු වන බෝට්ටුවකින් ජලය ලබා ගැනීම මෘදුම උගුලයි.
මම දැකලා තියෙනවා ගොඩක් කණ්ඩායම් වැඩ කරන තරමට මහන්සි වෙනවා.
තෙහෙට්ටුව පැමිණෙන්නේ කොහෙන්ද?
ඔවුන් තම මුළු ශක්තියම කැප කළේ එක දෙයකටයි: පහළට යාමට නියමිතව තිබූ වක්‍රයක පරිහානිය මන්දගාමී කරන්නේ කෙසේද යන්නයි.
ඒක හරියට වතුර බේරගන්න මංමුලා සහගතව උත්සාහ කරන, කාන්දු වන බෝට්ටුවක ඉන්නවා වගේ.
ක්‍රියාවන් විශේෂයෙන් සංවේදී විය.
හැමෝම හොඳටම දහඩිය දමමින් වතුර හපමින් හිටියා, ලොක්කාත් වතුර හපමින් හිටියා. කවුරුත් නවත්තන්න එඩිතර වුණේ නැහැ, මොකද එහෙම කළොත් වතුර උතුරා යන නිසා.
නමුත් අවසානය ඇත්තටම බොහෝ කලකට පෙර ලියා තිබුණි.
බෝට්ටුව කාන්දු වෙනවා.
ඔබ කොතරම් වේගයෙන් ජලය ඉවතට ගත්තත්, ජලය ඇතුළු වන වේගය ඉක්මවා යා නොහැක.
දිනක්, ස්කූප් කිරීමේ වේගය තවදුරටත් පවත්වා ගත නොහැකි වූ අතර, මුළු නැවම ගිලී ගියේය.
මේ ආකාරයේ කාර්යබහුලත්වය ඉතා මෘදු උගුලකි.
මන්ද එය විශේෂයෙන් ධනාත්මක, ඔරොත්තු දෙන සහ ප්‍රශංසාව ලැබීමට සුදුසු ලෙස පෙනෙන බැවිනි.
අවසාන වශයෙන්, එය උපායමාර්ගික ඉල්ලා අස්වීම වසන් කිරීමට උපායශීලී කඩිසරකම භාවිතා කරයි.
ඇපල් සමාගමේ උපාය මාර්ගය වන්නේ ඊළඟ නෞකාව ගොඩනැගීම දිගටම කරගෙන යාමයි.
සැබවින්ම උසස් ක්‍රීඩා විලාසයක් යනු කුමක්ද?
මගේ මතකයට ආපු පළවෙනි දේ ඇපල් ගෙඩියක්.
ඇපල් සමාගම දිහා බලන්න, මේ සමාගම කවදාවත් එක නිෂ්පාදනයක් මත රඳා පැවතිලා නැහැ, ඒ කියන්නේ කාලය පරීක්ෂාවට යටත් නොවී සදාකාලිකව පවතිනවා කියලා.
අයි-පොඩ් එහි උච්චතම අවස්ථාවට පැමිණි විට, එය කිසිවක් නොකර එහි වාඩි වී සිටියේ නැත; ඒ වෙනුවට, එය අයිෆෝන් නිර්මාණය කිරීමට ඉදිරියට ගියේය.
අයිෆෝන් අයි-පොඩ් මරා දැමූ දිනයේම, එය අයිපෑඩ් සහ මැක් පරිසර පද්ධතියට අඩිතාලම දමා තිබුණි.
පසුව, ඔරලෝසු, හෙඩ්ෆෝන්, සේවා - එකින් එක නව වක්‍ර ගොඩ ගැසෙමින් තිබුණි.
පරණ එක අඩු වෙමින් පවතිනවා, නමුත් ඒක හරි, මොකද අලුත් එක වැඩිලා.
ඒක කාන්දු වෙන බෝට්ටුවකින් වියරුවෙන් වතුර උරනවා නෙවෙයි.
පරණ එක තවමත් ගිලෙමින් තිබියදී, ඔවුන් ඊළඟ නැව දැනටමත් ඉදිකරමින් සිටියාක් මෙනි.
සරලව කිවහොත්, මෙම උපක්‍රමය අතිශයින්ම මූලික ය, නමුත් බොහෝ සමාගම්වලට එය කළ නොහැක.
ලොක්කෙකුගේ මූලික වටිනාකම වන්නේ පසුපසට ගොස් නව අවස්ථා සොයා ගැනීමයි.
ඇයි ඒක කරන්න බැරි?
මොකද මේකේ විශේෂයෙන් අමානුෂික පැත්තක් තියෙනවා.
ලොක්කෙකුගේ මූලික වටිනාකම ඇත්තටම කුමක්ද?
බොහෝ ලොක්කන්, විශේෂයෙන් ව්‍යාපාරයේ පහළ සිට ඉහළට වැඩ කළ අය, යම් වැරැද්දක් කිරීමට විශේෂයෙන් නැඹුරු වෙති.
පවතින ව්‍යාපාරයක ගැටලුවක් ඇති වූ විට, ඔහුගේ පළමු ප්‍රතිචාරය වන්නේ කඩිමුඩියේ මැදිහත් වී සේවකයින්ගෙන් වැඩ පවරා ගැනීමයි.
ඔහු පාරිභෝගික සේවා පිටපත් සංශෝධනය කළේය, ප්‍රවර්ධන ද්‍රව්‍ය බෙදා හැරීම අධීක්ෂණය කළේය, සහ සජීවී ප්‍රවාහයට පෞද්ගලිකව පවා සහභාගී විය.
මෙය ආදර්ශයක් තැබීම සහ ඉදිරියෙන්ම සිටීම ලෙස හැඳින්විය යුතු බව ඔහුට හැඟුණි.
නමුත් අවංකවම කිවහොත්, ලොක්කෙකු කළ යුතු අවසාන දෙය මෙයයි.
බොහෝ ලොක්කන් මෙය ආරක්ෂක මූලාශ්‍රයක් ලෙස සලකති, ඔවුන් පෞද්ගලිකව ව්‍යාපාරය හසුරුවා නොගතහොත් අහස කඩා වැටෙනු ඇති බව පෙනේ.
නමුත් ඔබ තදින් අල්ලා ගන්නා තරමට, අලුත් දේවල් වර්ධනය වීම අඩු වේ.
පවතින ව්‍යාපාරවලට තවමත් මුදල් ප්‍රවාහයක් ජනනය කළ හැකි විට, ප්‍රධානියා සැබවින්ම කළ යුත්තේ එම ජලය ලබා ගැනීමට පෞද්ගලිකව මැදිහත් නොවීමයි.
ඒ වෙනුවට, ඔවුන් පැරණි ව්‍යාපාරයෙන් කාලය සහ සම්පත් නිදහස් කර ගත්හ.
ඇයි ඒක එළියට ගන්නේ?
ඊළඟ වර්ධක අවස්ථාව සොයාගෙන අර්ථ දක්වන්න.
මෙම චලනය සුවපහසුවක් දැනෙනවාද?
මට කොහෙත්ම අපහසුතාවයක් දැනෙනවා.
ඒ ගැන සිතා බලන්න: ඔබ පැරණි ව්‍යාපාරය ගැන හුරුපුරුදුයි, ඔබට දත්ත තේරුම් ගත හැකිය, ඔබට කණ්ඩායමට නායකත්වය දිය හැකිය, සහ ඔබට සෑම දිනකම නිශ්චිත දේවල් කිරීමට තිබේ.
ඊළඟ වර්ධන අවස්ථාව අපැහැදිලි, නොදන්නා අතර, මාස හයක උත්සාහයකින් පසුව වුවද කිසිවක් නොලැබිය හැකිය.
ඉතින් මිනිස් ස්වභාවය ඔබව ඔබේ පැරණි රැකියා වෙත නැවත තල්ලු කරනු ඇත, ඔබ දක්ෂ දේවල් කිරීමට සහ ක්ෂණික ප්‍රතිපෝෂණ දැකිය හැකි දේවල් කිරීමට.
නමුත් ඔබ මිනිස් ස්වභාවයට එකඟ වුවහොත්, සමාගම විනාශ වේ.
කොඩැක් සහ නොකියා යන දෙකම වතුර හූරමින් පැකිළුණා.
මේ ගැන කතා කරන විට, මට නිතරම සිතෙන පැරණි, නමුත් බිය උපදවන උදාහරණ දෙකක් මතක් වෙනවා.
කොඩැක්.
ඩිජිටල් කැමරාව සොයාගනු ලැබුවේ 1975 දී නිර්මාණය කරන ලද එහිම පුද්ගලයින් විසිනි.
නමුත් එයට එහි ලාභදායී පැරණි චිත්‍රපට ව්‍යාපාරය අත්හැරීමට නොහැකි වූ නිසා, එය තාක්ෂණය ලාච්චුවක වසා දමා තිබුණි.
අනෙක් අය ඩිජිටල් තාක්ෂණය සාර්ථක කර ගන්නා විට, එය එහි කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ ගිලී යනු ඇත.
නොකියා.
විශ්මයජනක ලෙස ඉහළ වෙළඳපල කොටසක් සහිත, විශේෂාංග දුරකථන යුගයේ රජු.
ස්මාර්ට්ෆෝන් රැල්ල ආ විටත්, එය තවමත් විශේෂාංග දුරකථන වලින් ජලය ඇද ගනිමින් සිටියේය. එය ඉහළට බැලීමට උත්සාහ කරන විට, රැල්ල ඒ වන විටත් එහි මුහුණට කඩා වැටී තිබුණි.
ඔවුන් උත්සාහ නොකරන බව නොවේ.
ගිලෙන්නට නියමිතව තිබූ වක්‍රයක් මන්දගාමී කිරීමට ඔවුන් තම මුළු ශක්තියම වැය කළහ.
මෙය තාප ගති විද්‍යාවේ දෙවන නියමයට තරමක් සමාන ය.
නව ශක්තිය අඛණ්ඩව නොලැබෙන සංවෘත පද්ධතියක් අවුල් සහගත හා විනාශකාරී තත්වයකට ඇද වැටෙනු ඇත.
ව්‍යාපාරික ලෝකයේ, පැරණි වක්‍රය කාන්දු වන නැවක් වැනිය; ඔබ ක්‍රියාශීලීව නව එකක් ගොඩනඟන්නේ නැත්නම් එය තනිවම යහපත් නොවනු ඇත.
වගකීම් බෙදා හැරීම පැහැදිලි විය යුතුය; කාර්යයන් දෙක පටලවා නොගත යුතුය.
ශ්‍රම විභජනය වෙත ආපසු යාමේදී, අවශ්‍යතා ඇත්ත වශයෙන්ම අතිශයින්ම පැහැදිලිය.
පැරණි කණ්ඩායමට ඉතා පැහැදිලි මෙහෙවරක් තිබුණි: එක් දෙයක් කිරීම.
පැරණි නිෂ්පාදන හොඳින් ගවේෂණය කරන්න, ඒවා පිරිපහදු කරන්න, ඉතිරි වටිනාකම උපරිමයෙන් මිරිකා ගන්න.
ප්‍රශස්තිකරණය කළ යුතු දේ ප්‍රශස්ත කරන්න, හැකි සෑම විටම කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කරන්න, සහ සෑම දිනකම ඔබට හැකි තරම් උපයා ගන්න.
වටිනාකමේ මෙම කොටස සහතික කළ මුදල් ප්‍රවාහය වන අතර එය නව ව්‍යාපාරයකට ඉන්ධන සපයන ජීවනාලිය වේ.
සහ ලොක්කා සහ ප්‍රධාන කාර්ය මණ්ඩලය ගැන කුමක් කිව හැකිද?
ඔබේ සුවපහසු කලාපයෙන් ඉවත් වීමට ඔබට බල කිරීමට සිදුවේ.
ගිහින් ඒ කුඩා, ඉටු නොවූ අවශ්‍යතා අල්ලා ගන්න.
ඒ පැරණි ව්‍යාපාරවල අවස්ථිති බව තුළට, සම්පූර්ණයෙන්ම නොපෙනෙන කොන් තුළට ගොස්, ඊළඟ සම්පත් රැල්ල සොයා ගන්න.
මෙම කරුණු දෙක පටලවා නොගත යුතුය.
පැරණි කණ්ඩායම නිරන්තරයෙන් නව දේවල් සඳහා ඇදගෙන යන්නේ නම්, පැරණි ව්‍යාපාරයේ මුදල් ප්‍රවාහය අඩාල වනු ඇත.
මුදල් ඉපයීම සඳහා ලොක්කා සැමවිටම පැරණි ව්‍යාපාර වෙත ඇදගෙන යන්නේ නම්, නව වර්ධනයක් කිසි විටෙකත් මතු නොවනු ඇත.
ඊළඟ ආහාර රැල්ල පැමිණෙන්නේ කොහෙන්දැයි දැන ගැනීමෙන් ආරක්ෂාව පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති වේ.
අවංකවම, සමාගමක ආරක්ෂාව පිළිබඳ හැඟීම කිසි විටෙකත් එය ආරක්ෂා කිරීමෙන් පමණක් ගොඩනගා ගත හැකි දෙයක් නොවන බව මම වැඩි වැඩියෙන් ඒත්තු ගන්වමින් සිටිමි.
ඔබ එය කොතරම් තදින් ආරක්ෂා කළත්, එම කුඩා ඉඩම අවසානයේ දැඩි වනු ඇත.
"මේ කුඩා බිම් කොටස ආරක්ෂා කරගන්නේ කෙසේද" යන්නෙන් "ඊළඟ ආහාර රැල්ල හරියටම කොහෙද?" යන්නට ඔබේ අවධානය යොමු වූ විට පමණක්, ඔබට සැබවින්ම ආරක්ෂාව පිළිබඳ හැඟීමක් දැනිය හැකිය.
නැතිනම්?
අද ඔබේ කාර්යබහුලත්වය, අතිකාල වැඩ සහ සූක්ෂම මෙහෙයුම් සියල්ල හෙට දවසේ අර්බුදයට බීජ වපුරනවා පමණයි.
බෝට්ටුවෙන් තවමත් ජලය කාන්දු වෙනවා.
ඔයා තාමත් වතුර ගන්නවා.
ජලය මතුපිට ඇති සන්සුන් භාවය අන් අයව රවටා ගත හැකි නමුත්, එයට කාලය රවටා ගත නොහැක.
ඉතින් අපි මුල සිටම ඒ මිතුරා වෙත ආපසු යමු.
මට එදා මාවම පාලනය කරගන්න බැරිව එයාට අප්‍රසන්න දෙයක් කිව්වා.
මම ඔහුගෙන් ඇහුවා, "වතුර හූරනවා නවත්තලා, උඩ බලලා ඊළඟ බෝට්ටුව කොහෙද තියෙන්නේ කියලා බලන්න."
ඔහු මොහොතක් නතර වී, පසුව සිනාසෙමින්, "ඔබ හරි, නමුත් මට දැන් ඇත්තටම පැන යා නොහැක" යැයි පැවසීය.
මට තේරෙනවා එයාට ඒකෙන් ගැලවෙන්න බැරි බව.
මට ඇත්තටම තේරෙනවා.
නමුත් සමහර දේවල්, ඉක්මනින් හෝ පසුව ඔබ ඉවත් කළ යුතුයි.
බෝට්ටුව ගිලෙන්න කලින් වතුර පොම්ප කරන එක, වතුර ඔයාගේ බෙල්ලට එනකම් ඉන්නවට වඩා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස්.
මොනතරම් අපූරු යුගයක්ද මගේ මිත්‍රවරුනි.
පවතින වත්කම් අනිවාර්යයෙන්ම මිය යනු ඇත; සමුච්චය වීම පැවැත්මේ යතුරයි.
කාන්දු වන බෝට්ටුවක අඬන්න තරම් හිත රිදෙන්න එපා.
චෙන් වෙයිලියැංගේ බ්ලොග් අඩවියේ ( https://www.chenweiliang.com/ ) බෙදාගත් "පවතින වෙළඳපොළ නොවැළැක්විය හැකි ලෙස හැකිලෙනු ඇත: ඊ-වාණිජ්‍ය කණ්ඩායම ක්‍රියා කරන තරමට, හෙට දවසේ අර්බුදය සඳහා ඔවුන් බිම් බෝම්බ රෝපණය කරන තරමට" යන ලිපිය ඔබට ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.
මෙම ලිපියේ සබැඳිය බෙදා ගැනීමට නිදහස් වන්න: https://www.chenweiliang.com/cwl-34631.html