Mala by malá spoločnosť zamestnať HR?Tieto 3 body vám povedia, či potrebujete HR

V malých podnikoch bola potreba oddelenia ľudských zdrojov (HR) vždy kontroverznou otázkou.

Tento problém sa stáva obzvlášť zložitým, keď počet zamestnancov nepresahuje 50.

Mala by malá spoločnosť zamestnať HR?

HR je Human Resources Skratka "," sa vo všeobecnosti prekladá ako ľudské zdroje alebo personálne zdroje v čínštine, čo znamená personálne oddelenie.

Zastávam názor, že malé podniky nepotrebujú mať oddelenie ľudských zdrojov (HR):

Najmä ak počet zamestnancov nepresahuje 50;

Je to preto, že je ťažké platiť vysoké platy na HR pozíciách vo firmách s 50 a menej zamestnancami;

Pre personalistov s ročným platom nižším ako 20 XNUMX je ťažké poskytnúť jedinečné informácie;

Koniec koncov, ak samotné HR nemá vynikajúce vlastnosti, ako môže identifikovať vynikajúce talenty?

Väčšina spoločností si môže najať HR len s ročným platom maximálne 10 XNUMX a potom od nich očakávať, že budú samostatne vykonávať úlohy, ako je nábor a riadenie výkonnosti, ale v praxi je to ťažké dosiahnuť.

Pozrime sa, prečo sa mnohé malé spoločnosti rozhodnú nenajímať HR a či je to múdre rozhodnutie.

1. Platové otázky pre HR pozície v malých firmách
2. Nedostatok jedinečných poznatkov z HR malých spoločností
3. Nesúlad medzi vysoko plateným HR a malými spoločnosťami

Platové otázky pre HR pozície v malých firmách

Najprv sa pozrime na plat.

V malých firmách je ťažké platiť vysoké platy za HR pozície.

Pre personalistov s ročným platom nižším ako 20 XNUMX je často ťažké poskytnúť jedinečný pohľad na aspekty, ako je nábor a riadenie výkonu.

Malé spoločnosti totiž často nedokážu ponúknuť plat a benefity porovnateľné s väčšími spoločnosťami, čo sťažuje prilákanie dobre platených HR talentov.

Nedostatok jedinečných poznatkov z HR malých spoločností

Ďalším problémom je jedinečný pohľad HR.

HR by mal byť odborníkom na riadenie talentov v spoločnosti, ale v malých spoločnostiach môže HR chýbať dostatok príležitostí na zhromažďovanie týchto poznatkov.

Keďže malé spoločnosti majú obmedzenú veľkosť zamestnancov, HR nemusí mať dostatočnú rozmanitosť a výzvy na rozvoj jedinečných zručností v oblasti ľudských zdrojov.

Nesúlad medzi vysoko plateným HR a malými spoločnosťami

Väčšina malých spoločností si môže dovoliť HR len s ročným platom maximálne 10 XNUMX, no zároveň od nich očakáva, že budú samostatne vykonávať nábor, riadenie výkonnosti a iné úlohy v oblasti ľudských zdrojov.

Toto očakávanie je však v praxi ťažko realizovateľné.

Vysoko platení personalisti často očakávajú určitú veľkosť tímu a zdrojov na podporu ich práce, čo v menších firmách nemusí existovať.

Ako nahradiť HR v malých firmách

Keďže malé spoločnosti nemusia byť vhodné na najímanie ľudských zdrojov, aké alternatívy by sme mali zvážiť?

rozhovor

• Náborové pohovory sú dôležitou prácou HR, ale v malých firmách môže byť za túto úlohu spoločne zodpovedný samotný šéf a nadriadený.
• Prostredníctvom pohovorov môžu kandidátov lepšie spoznať a zabezpečiť, aby vyhovovali firemnej kultúre a potrebám.
• Okrem toho môže byť k dispozícii asistent, ktorý pomôže pri preverovaní životopisov pomocou štandardizovaných metód pohovorov.

riadenie výkonnosti

• Riadenie výkonnosti nie je len prácou jednotlivých zamestnancov, je to aj proces obchodného porozumenia a riešenia problémov.
• V malom podniku môžu byť šéfovia a nadriadení spoločne zodpovední za riadenie výkonnosti, čím sa zabezpečí, že práca zamestnancov bude v súlade s dosahovaním obchodných cieľov.
• Riadenie výkonnosti by sa malo vnímať ako nástroj pre vedúcich pracovníkov na riešenie obchodných problémov, nielen ako rutinná práca.

Vedenie miezd

• Pokiaľ ide o vedenie miezd, finančné oddelenie môže poskytnúť pomoc.
• Môžu pomôcť pri výpočte miezd, benefitov a bonusov a zabezpečiť, aby bola politika odmeňovania spoločnosti správna a v súlade s regulačnými požiadavkami.

Všemohúcnosť minišéfa

Nakoniec si povedzme o všestrannosti majiteľov malých podnikov.

Šéf malej firmy má byť všeobecný, schopný zastávať viacero rolí.

Okrem úloh spomenutých vyššie sa musia naučiť aj určité právne znalosti súvisiace s HR, aby zabezpečili, že fungovanie spoločnosti bude legálne a v súlade s predpismi.

záver

Celkovo, či si malý podnik potrebuje zriadiť HR oddelenie, je zložitá otázka, ktorá závisí od konkrétnych okolností spoločnosti.

S počtom zamestnancov 50 alebo menej je ťažké zaplatiť dobre platených HR zamestnancov a nemusia byť schopní poskytnúť jedinečné informácie.

Malé spoločnosti však stále dokážu efektívne riešiť otázky ľudských zdrojov vhodným prideľovaním úloh a spoliehaním sa na všeobecné schopnosti šéfov a nadriadených.

často kladené otázky