Ako objaviť úspešné obchodné modely?Obchodné úspechy vyplývajúce z náhody

V obchodnom svete sú úspešné príbehy vždy fascinujúce.Keď sa pozrieme späť na vzostup Starbucks a McDonald's, zistíme, že úspech týchto spoločností nebol náhodný.

Tento článok sa do hĺbky pozrie na tieto dva presvedčivé obchodné prípady a zhrnie kľúčové body úspešného obchodného modelu.

Obchodné úspechy vyplývajúce z náhody

Toto je fascinujúci príbeh. Howard, majiteľ spoločnosti Starbucks, sa spojil so spoločnosťou Starbucks, pretože spoločnosť Starbucks zakúpila veľké množstvo zariadení na kávu jeho spoločnosti.

Rozhodol sa teda rýpať do toho, ktorá spoločnosť robí taký prosperujúci biznis a nakoniec objavil Starbucks.

Výsledkom bolo, že Howard získal Starbucks, ale stále si zachoval názov značky Starbucks.

V McDonald's je to podobný príbeh, kde Kroc predáva mixéry na zmrzlinu a burgrová reštaurácia nakupuje množstvo zariadení.

Išiel to vyšetrovať osobne a bol prekvapený, keď zistil, aký populárny je podnik McDonald's.

Nakoniec sa mu podarilo získať McDonald's.

Ako objaviť úspešné obchodné modely?

Úspešný obchodný model nemusí byť navrhnutý sám, ale je pravdepodobnejšie, že ho objavíte.

Pokiaľ ide o investovanie, nikdy nevkladajte zdroje do startupu, ktorý ešte nebol úplne overený.

Keď sme v minulosti investovali do spoločnosti, sústredili sme sa len na budúci rozvojový potenciál podnikateľského projektu a schopnosti zakladateľa.

Tento spôsob myslenia je však úplne nesprávny.

V súčasnosti, bez ohľadu na to, aký vynikajúci je projekt a aký vynikajúci je zakladateľ, pokiaľ je v štádiu 0-1 a ešte nie je stabilizovaný, nikdy nebudeme investovať.

Zisky v štádiu 0 – 1 sú náhodné. Ani tí najvýraznejší podnikatelia neuspejú v počiatočných fázach nového projektu (Do 3 rokov)Stále je možné zlyhať alebo ísť obchádzkami.

Fázy 1-10 sú však istejšie a v tejto fáze sa dosahujú aj skutočné zisky.

• Kritériá hodnotenia:Po štádiu 0-1 sú potrebné aspoň 3 po sebe nasledujúce rokyprofita ziskové marže naďalej rastú,Do úvahy prichádza iba schopnosťVstup do etáp 1-10stabilné obdobie.
• Upozorňujeme, že sa musíte pozerať na ziskové marže, nie na výkonnosť a GMV (hrubý objem tovaru).
• Pretože ak výkon a GMV sú cez reklamu a offlineodvodnenieTo, čo sa vyprodukuje, bude pravdepodobne falošný výkon a GMV s nízkymi ziskami.

Sme ochotnejší investovať do spoločností, ktoré sú už stabilné od 0 do 1 a očakáva sa, že v budúcnosti porastú desaťnásobne alebo dokonca stonásobne.

Pomôcť im dosiahnuť rozsah je jednoduchšie a odmeny sú vyššie a istejšie.

Kľúčové body úspešného obchodného modelu

zahŕňajú:

1. Uspokojenie potrieb zákazníka: Obchodný model by mal byť schopný efektívne uspokojovať potreby zákazníkov a poskytovať hodnotné produkty alebo služby.

2. trhovépozíciua diferenciácia: Jasné umiestnenie a odlíšenie od konkurentov umožňuje spoločnosti vyniknúť na trhu.

3. Trvalo udržateľná konkurenčná výhoda: Obchodný model by mal vytvárať a udržiavať konkurenčnú výhodu spoločnosti na trhu a zabezpečovať dlhodobý úspech.

4. Inovácia a flexibilita: Neustála inovácia a flexibilita sú kľúčom k úspešnému obchodnému modelu, ktorý spoločnostiam umožňuje prispôsobiť sa meniacim sa trhovým podmienkam.

5. Efektivita nákladov: Obchodný model by mal byť nákladovo efektívny a zabezpečovať ziskovosť pri dodávaní produktu alebo služby.

6. Riadenie vzťahov so zákazníkmi: Budujte a udržiavajte pozitívne vzťahy so zákazníkmi, podporujte lojalitu a ústne vyjadrenie.

7. Vhodný zdroj príjmov: Navrhnite udržateľné toky príjmov, aby ste zabezpečili, že podnikanie bude naďalej ziskové a podporíte expanziu podnikania.

8. Optimalizácia zdrojov: Efektívne využívať zdroje vrátane ľudských, materiálnych a finančných zdrojov na dosiahnutie optimálnych prevádzkových výsledkov.

9. Adaptabilita a riadenie zmien: Obchodný model by mal mať schopnosť prispôsobiť sa meniacemu sa trhovému a priemyselnému prostrediu a prijať efektívne stratégie riadenia zmien.

10. Súlad s predpismi: Dodržiavajte predpisy a požiadavky na dodržiavanie predpisov, aby ste zabezpečili, že spoločnosť funguje v rámci právneho rámca a vyhnete sa potenciálnym právnym rizikám.

Tieto kľúčové body spolu tvoria silný obchodný model, ktorý spoločnostiam kladie základy na vytváranie trvalých konkurenčných výhod a udržateľného obchodného rastu.

záver

• Analýzou úspešných príbehov Starbucks a McDonald's hlboko chápeme dôležitosť objavovania a dizajnu obchodných modelov.
• Pri investičných rozhodnutiach je kľúčom k úspešnej investícii vyhýbanie sa pasciam v etapách 0-1 a hľadanie príležitostí s istotou a ziskom v etapách 1-10.
• V rovnováhe medzi rizikom a výnosom sa výber už stabilných spoločností a pomoc pri dosahovaní rozsahu stane pre investorov spoľahlivým spôsobom, ako získať výnosy.

často kladené otázky