Pokročilé stratégie pre pracovisko: Naučte sa 7 Muskových metód zvyšovania efektivity, aby ste dosiahli dvojnásobný výsledok s polovičným úsilím

Chcete vyniknúť na pracovisku?Naučte sa 7 metód zvyšovania efektívnosti generálneho riaditeľa Tesly Muska!Tento pokročilý kariérny sprievodca odhalí tajomstvo úspechu a umožní vám dosiahnuť dvojnásobný výsledok s polovičným úsilím!Staňte sa vychádzajúcou hviezdou na pracovisku! 💡🚀

Pred niekoľkými rokmi bolo veľa pochybností o výkonnom riaditeľovi Tesly Elonovi Muskovi ako o vizionárovi, najmä preto, že toľko spoločností musel riadiť sám a všetky boli ešte len v počiatočnom štádiu. Určite bude príliš zaneprázdnený, čo povedie k problémom v riadení spoločnosti, ale v priebehu rokov, okrem toho, že generálny riaditeľ mal problémy s výrobou, sa zatiaľ nič zásadné nepokazilo. Takže pokiaľ ide o to, ako zlepšiť produktivitu zamestnancov, Musk je určite kvalifikovaný povedať pár slov.hovoriť.

Musk v liste zamestnancom navrhol 7 spôsobov, ako zlepšiť efektivitu zamestnancov.Medzi nimi som obzvlášť znechutený konaním stretnutí.

Pracovať pre Muska nie je jednoduché.Podľa Business Insider pani Gwynne Shotwell, prevádzková riaditeľka SpaceX, technologickej spoločnosti na prieskum vesmíru, raz verejne vyhlásila, že Muskove pokyny musia byť implementované bezpodmienečne a že slová ako „nemožné“ alebo „nedá sa urobiť“ nemôžu byť povedal.Musíte plne pochopiť jeho myšlienky, dôkladne premýšľať a pokúsiť sa dokončiť návrh.

Preto je efektívna práca dôležitou schopnosťou nasledovať Muska.Keď Musk zrýchľoval výrobu áut Model 3, poslal e-mail zamestnancom Tesly s návrhom na zavedenie nepretržitých zmien.Vzhľadom na veľké množstvo úloh poskytol na konci e-mailu vlastný zoznam efektívnosti práce v prospech svojich zamestnancov.

Musk obzvlášť zdôraznil, že by sa malo vyhnúť stretnutiam, byrokracii a hierarchiám, ktoré bránia okamžitej komunikácii.Chce, aby boli zamestnanci čo najviac priamo zapojení do skutočnej práce namiesto plytvania energiou na vyššie uvedené záležitosti.Okrem toho zamestnancom povedal, že ak majú nejaké nápady, ktoré sú prospešné pre vývoj Tesly, mali by ich priamo nahlásiť.

Prečo teda Musk tak nenávidí stretnutia?Povedal:

Nadmerné stretnutia sú prekliatím veľkých podnikov

• Čím je stretnutie dlhšie, tým je menej efektívne.
• Minimalizujte veľké stretnutia, pokiaľ si nie ste istí, že vytvárajú hodnotu pre všetkých účastníkov.
• Dokonca aj stretnutia by mali byť čo najstručnejšie.

Neorganizujte stretnutia príliš často

• Neorganizujte stretnutia príliš často, pokiaľ diskusia nie je mimoriadne naliehavá.
• Po vyriešení naliehavých záležitostí by sa mal počet stretnutí rýchlo znížiť.

Ak zistíte, že stretnutie pre vás nemá žiadnu hodnotu, odíďte.

On hovorí:

• Ak zistíte, že stretnutie pre vás nemá žiadnu hodnotu, okamžite odíďte alebo zložte telefón.
• Nikdy nie je neslušné odísť.
• Čo je skutočne neslušné, je zaberanie času iným ľuďom.

O odborných termínoch

On hovorí:

• Nikdy nepoužívajte zložité skratky alebo výrazy na popis akéhokoľvek produktu Tesla,软件alebo pracovný postup.
• Komunikácii často prekáža čokoľvek, čo si vyžaduje vysvetlenie.
• Nechceme, aby si zamestnanci zapamätali slovník len preto, aby pracovali v Tesle.

O byrokracii

On hovorí:

• Nedovoľte, aby byrokratická hierarchia spomalila vašu produktivitu.
• Komunikácia by mala prebiehať cez najkratšiu cestu, nie cez dlhé reťazce velenia.
• Každý manažér, ktorý sa snaží presadiť prísny prístup ku komunikácii zhora nadol, sa čoskoro ocitne niekde inde.

Slabá komunikácia medzi oddeleniami

Musk poukázal na to, že slabá komunikácia medzi oddeleniami je bežným problémom v podnikoch.

• Riešenie spočíva v nerušenom toku informácií medzi všetkými úrovňami.
• Napríklad, ak si úloha vyžaduje spoluprácu medzi rôznymi oddeleniami, normálnym postupom je najprv to oznámiť priamemu manažérovi, potom vedúcemu oddelenia a potom viceprezidentovi atď., kým sa správa nedostane k zamestnancovi, ktorý skutočne potrebuje koordinovať úlohu.
• Proces je mimoriadne zdĺhavý a náchylný na chyby.

Preto povedal:

Ak máte nejaké otázky, prediskutujte ich priamo s príslušným personálom.

O byrokracii

• Povedal, nestrácajte čas dodržiavaním smiešnych firemných pravidiel.
• Používajte zdravý rozum.
• Ak je prísne dodržiavanie pravidla za určitých okolností zjavne absurdné, môže byť potrebné pravidlo upraviť.