Zakaj podjetja za e-trgovino ne potrebujejo položaja generalnega direktorja? Odgovor vas bo morda presenetil!

Kdo pravi, da mora podjetje, ko postane veliko, najeti "generalnega direktorja", ki bo prevzel vodstvo? Ta ideja je res zastarela!

E-trgovinaNi tradicionalno podjetje, ne uporabljajte starih metod za zdravljenje novih bolezni

Zakaj tradicionalna podjetja potrebujejo generalne direktorje? Ker je toVisoko standardizirano in ponovljivonačin.

Izdelki so stabilni, procesi so jasni, ljudje upravljajo ljudi in stvari upravljajo stvari, generalni direktor pa je kot operater, ki vse uredi.

Kaj pa e-trgovina? Ste opazili?Tempo e-trgovine je hiter kot vlakec smrti?

Včeraj ste prodajali lepotne izdelke, danes ste ugotovili, da so trendovske igrače priljubljene, jutri pa spet začnete načrtovati.AIPeriferni izdelki.

Ali še vedno želite najti "tradicionalnega" generalnega direktorja, ki bo v tem trenutku prevzel odgovornost za celotno situacijo?

To je kot prositi serviserja starinskih ur, naj povelje izstrelitev rakete. Sliši se zelo nevarno.

Resničnost je kruta: ne morete najti usposobljenega "generalnega direktorja e-trgovine".

Mnogi šefi e-trgovine pravijo: Ne zmorem več, preveč sem utrujen, želim si najti generalnega direktorja, ki mi bo pomagal.

Problem je, ali lahko to ugotovišRazumevanje poslovanja, osebja, trendov, procesov in odgovornosti"Šesterokotni bojevnik"?

Če res najdete takšno osebo, ali ne bi bilo super, če bi lahko ustanovil lastno podjetje? Zakaj bi moral delati za vas?

Tudi če bi zaposlili tako imenovanega "generalnega direktorja e-trgovine" z visoko plačo, ali menite, da bi lahko takoj začel?

Ali razume vaš ritem izdelkov? Ali razumete kulturo vaše ekipe? Ali razumete spremembe pravil platforme?

To je kot če bi igralca lige NBA prosili, naj igra na svetovnem prvenstvu.Ima moč, ampak je popolnoma zgrešeno.

Tudi če ga najde, tega ne more dobro narediti.

Zakaj? Ker težava e-trgovine ni le v "upravljanju ljudi".

Misliš, da je težava v tem, da je ekipa neposlušna in ne deluje pravilno, zato moraš najeti starejšega brata, da prevzame vodstvo?

Potem si pa preveč naiven/naivna.

Največji izzivi e-trgovine so:Vsak dan se spreminja!

Pravila platforme se spreminjajo, uporabniške nastavitve se spreminjajo, vhodni promet se spreminja in spreminjajo se tudi konkurenti.

Danes postaneš znan s prenosom v živo, ampak tvoja soba za prenos v živo bo morda jutri blokirana.

Danes vam lahko uspe s ponujanjem nizkih cen, jutri pa lahko dobavna veriga spet zviša cene.

Ali lahko generalni direktor, ki ste ga najeli, to reši?

RazumeVibratoInRdeča knjigarazlika?

Lahko napovedujeTaobaoNaslednji val prometnih dividend?

Se lahko v nekaj urah odloči za prilagoditev cen izdelkov, spremembo slik, lansiranje novih izdelkov in zmanjšanje zalog?

Povedano brez ovinkarjenja, tega tempa preprosto ni mogel prenesti.

Ključnih težav e-trgovine ne more rešiti generalni direktor

V teh letihDoživeta žalost, Globoko sem spoznal eno stvar:

Bistvo e-trgovine je napol "upravljanje s kadri" in napol "poslovna mutacija".

Ti dve stvari sta po naravi popolnoma različni.

Zahteva se odločna izvedba, potrpežljivost, komunikacija in koordinacija; drugi pa zahteva navdih, presojo in hitro odločanje.

Ali pričakujete, da bo ena oseba obravnavala obe področji? Bolje bi bilo vzgojiti supermana, ki zna pisati kodo, snemati videoposnetke in imeti govore.

Naj vam povem, da tega včasih ne zmorejo niti ustanovitelji sami.

Najboljša rešitev: razdeliti na dva dela, vsak s svojo vlogo

Povedano brez zadržkov, podjetje za e-trgovino je kot dvomotorno letalo:

En motor upravlja kadrovske procese, drugi pa poslovne spremembe.

Torej ne zahtevam "generalnega direktorja".

Namesto tega obstajata dva ključna položaja:

"Poslovni vodja" - odgovoren za trende, smeri, strategije in taktike.

"Vodja managementa" - odgovoren za procese, sisteme in izvajanje ekipe.

Ne vmešavata se drug v drugega, vsak skrbi za svoje zadeve in se redno usklajujeta.

Na ta način lahko podjetje ostane fleksibilno, ne da bi bilo kaotično.

Katero področje je primerno za vas?

Ne maram se ukvarjati z medosebnimi spori, organizirati jutranjih sestankov in vsak dan ocenjevati uspešnosti. Zdi se mi preveč trivialno in neučinkovito.

Rad spremljam spremembe na trgu in pregledujem podatke iz panoge, kar mi pomaga pri sprejemanju dobrih odločitev o naslednjem koraku, zato sem vedno v ospredju "poslovnih sprememb".

Vprašanja s človeškimi viri bi moral obravnavati ustrezen vodstveni delavec.

Posledica tega je, da se podjetje ne more le hitro odzvati na trg, temveč tudi vzdrževati notranji red.

Je tako prilagodljiva kot specialne enote in tako stabilna kot redna vojska.

V prihodnosti organizacije ne bodo več potrebovale "bogov", temveč "kombinacije bogov".

Časi so se spremenili. Za upravljanje novih podjetij ne uporabljajte staromodnega "razmišljanja generalnega direktorja".

Industrija e-trgovine se spreminja tako hitro, da nihče ne more prevzeti vseh odgovornosti.

Kar potrebujemo, ni vsemogočni bog general, ampakKolaborativni bojni sistem.

Vsak je odgovoren za tisti del, v katerem je najboljši.

Naj poslovni vodje pogumno prevzamejo vodstvo, prepoznajo trende in oblikujejo strategije.

Naj oseba, odgovorna za upravljanje, stabilizira zaledje, izvaja procese in vodi ekipo.

Ta kombinacija je optimalna rešitev za sodobna podjetja za e-trgovino.

Povzetek glavnih točk članka

• Podjetja za e-trgovino se prehitro spreminjajo, da bi bila primerna za tradicionalno strukturo "generalnega direktorja".
• Poslovno in kadrovsko upravljanje sta dve različni dimenziji in ena oseba težko obvladuje obe.
• Težko je najti "šestkotnega bojevnika", ki razume e-trgovino in zna upravljati ljudi.
• Pravilen pristop je, da se ga razdeli na dve poziciji: poslovni vodja + vodja upravljanja.
• Ustanovitelji bi se morali bolj ukvarjati s poslovno presojo in ne s trivialnim upravljanjem.

Prihodnost e-trgovine ne pripada "diktatorskim" menedžerjem, temveč "fleksibilnim in prilagodljivim" organizacijskim strukturam.

Če še vedno čakate na generalnega direktorja, ki lahko "uredi vse", ga morda nikoli ne boste dobili.

Bolje je, da zdaj ponovno premislite o strukturi svojega podjetja, ločite ljudi in stvari ter jasno razdelite delo.

Na ta način lahko podjetje dejansko vstopi na pot hitre rasti in trajnostnega poslovanja.

Se ti ne zdi tako? 😉