Dështim i ri i biznesit? Si e përmirëson shefi shkallën e suksesit të projektit?

Projektet e reja të shefit tuaj dështojnë gjithmonë? Dëshironi të dini arsyen? Ky artikull analizon thellësisht çështjet thelbësore të dështimit të biznesit të ri, zbulon të vërtetën e fshehur dhe ofron zgjidhje praktike me një shkallë të lartë suksesi për t'ju ndihmuar të ndryshoni rrjedhën!

Shef, a jeni shumë naiv?

Shumë shefa dështojnë në biznese dhe projekte të reja Problemi nuk është se punonjësit janë të paaftë, por se shefat u kërkojnë punonjësve të tyre të bëjnë gjëra që kanë vetëm 10% ose 20% sukses.

Mendoni përsëri, a i hidhni shpesh ekipit tuaj projekte që "duken mirë, por në të vërtetë janë jashtëzakonisht të rrezikshme"?

Cili është rezultati? Pas dështimit, të gjithë ishin në depresion dhe morali i kompanisë ra.

Pse detyrat me shkallë të ulët suksesi i zvarritin ekipet?

Duhet të dini se punonjësit nuk janë të gjithëfuqishëm, ata janë ekzekutues, jo parashikues. Nëse shkalla e suksesit të diçkaje është e ulët që në fillim, sado të punojnë punonjësit tuaj, ata nuk do të jenë në gjendje të ndryshojnë drejtimin e përgjithshëm. Cili është rezultati?

• Ekipi humbi besimin
  Nëse ka shumë dështime në detyra, punonjësit do të mendojnë se shefi i tyre nuk e kupton fare biznesin? Ata do të bëhen gjithnjë e më pak të besueshëm ndaj gjykimit tuaj.

• Kostoja e humbur, shefi është i mërzitur
  Keni shpenzuar para, kohë dhe burime, vetëm për të përfunduar në një rrëmujë. Punonjësit nuk kanë motivim dhe shefat mendojnë se pagimi i këtyre kostove nuk ia vlen.

Pra, shef, ju lutemi sigurohuni që të kuptoni: A janë detyrat që i caktoni ekipit shumë të sigurta?

Çfarë është një biznes "me siguri të lartë"?

E thënë thjesht, është diçka që ka një shkallë suksesi prej 70% deri në 80%. Një gjë e tillë nuk kërkon fat, por është një qëllim që mund të arrihet me një probabilitet të lartë me punë të palodhur.

Pse të zgjidhni këtë lloj gjëje që punonjësit të bëjnë? Sepse detyrat me siguri të lartë jo vetëm që rrisin shkallën e suksesit, por sjellin edhe reagime pozitive për ekipin, duke formuar një rreth të virtytshëm.

për shembull:
Po sikur te jeshfurnizuesit të energjisë elektrikeShefi, organizoni punonjësit për të vendosur reklamaPromovimi në ueb, fillimisht duhet të siguroheni që plani i reklamimit është testuar në një shkallë të vogël dhe ka prova që mund të sjellë norma të qëndrueshme konvertimi. Nëse nuk je as i sigurt për efektin, por ia dorëzon detyrën punonjësve me nxitim dhe më në fund efekti i reklamës është i dobët, fajin e kanë punonjësit, dhe ju fajësoni punonjësit, kjo është thjesht vendosja e karrocës para kalit.

Kush do të bëjë gjëra me shkallë të ulët suksesi?

Po sikur kompania juaj të ketë diçka që ka një fitim të ulët, por ju duhet ta bëni?

Ka dy mënyra për ta zgjidhur këtë:

1. Shefi merr përgjegjësinë

Projektet me shkallë të ulët suksesi shpesh kërkojnë që të operojnë njerëz me përvojë, dhe në këtë kohë shefi duhet të ndërmarrë veprime personalisht.

Ju jeni thelbi i kompanisë, ju e kuptoni më së miri biznesin dhe jeni më të aftë të përballoni pasojat e dështimit.

Nëpërmjet kontrollit tuaj, ju mund t'i ktheni gjërat me një shkallë të ulët suksesi në një shkallë të lartë suksesi.

2. Gjeni punonjës me tolerancë të fortë ndaj stresit për të testuar ujërat

Sigurisht, disa shefa me të vërtetë nuk mund të përballojnë gjithçka, kështu që ata mund të zgjedhin një punonjës që ka rezistencë të fortë ndaj stresit për të qenë përgjegjës për projekte të tilla.

Vini re se kjo supozon se punonjësi është i gatshëm të marrë rrezikun dhe se dështimi nuk do të ketë shumë ndikim në moralin e ekipit.

Kjo jo vetëm që mund të ndajë presionin e shefit, por edhe të ruajë stabilitetin e ekipit.

Strategjia bazë: Shpërndarja e burimeve njerëzore duhetshkencë

Mos harroni, shumica e detyrave të punonjësve duhet të përqendrohen në gjëra me siguri të lartë, duke i lejuar ata të shohin rezultate përmes përpjekjeve të tyre, duke përmirësuar kështu besimin dhe kohezionin e ekipit.

Një numër i vogël punonjësish ose vetë shefi mund të përpiqet të marrë përsipër detyra të vështira dhe të ndërmarrë projekte me rreziqe më të larta.

Është si një lojë futbolli, sulmuesit sulmojnë përpara, mesfushorët janë përgjegjës për dërgimin dhe kontrollin e fushës, dhe mbrojtësit dhe portierët kontrollojnë vijën e fundit.

Nuk mund të presësh që portieri të sulmojë me gjithë forcën e tij dhe të përfundojë duke marrë një karton të verdhë. Secili ka rolin e vet , dhe kështu ka edhe një kompani.

A janë domosdoshmërisht të vlefshme projektet me shkallë të ulët suksesi?

Sigurisht që është e vlefshme, por ka tre pyetje për t'u marrë parasysh:

1. A do të sjellë përfitime afatgjata ky projekt?
   Edhe nëse shkalla e suksesit është e ulët, ia vlen të provohet nëse do të sjellë përfitime të mëdha pasi të ketë sukses.

2. A janë të menaxhueshme kostot e dështimit?
   Nëse kostoja e dështimit është shumë e lartë, si për shembull një zinxhir i prishur kapitali, mos e provoni lehtë.

3. A është e mundur të konvertohet kjo në një shkallë të lartë suksesi?
   Për shembull, përmes projekteve pilot dhe testeve në shkallë të vogël, ne mund të optimizojmë gradualisht planin dhe të përmirësojmë shkallën e suksesit.

Bëhu një "ekspert biznesi", jo një "bixhoz biznesi"

Aftësia më e rëndësishme që i duhet një shefi është gjykimi. Një ekspert biznesi mund të analizojë me saktësi se cilat gjëra ia vlen të bëhen dhe cilat gjëra thjesht "duken mirë".

Nëse nuk e keni ende këtë aftësi gjykimi, atëherë mësoni më shumë për përvojën e industrisë dhe dëgjoni këshillat e profesionistëve.

Të bësh biznes nuk mbështetet te fati, as te ndjenjat, por te kapja e "sigurisë". Një shef i mirë nuk është vetëm drejtuesi i ekipit, por edhe "krijuesi i sigurisë" i ekipit.

总结

• Sigurohuni që shkalla e suksesit të detyrave të shumicës së punonjësve të arrijë më shumë se 70%.
• Gjërat me shkallë të ulët suksesi kontrollohen nga vetë shefi ose dikush me rezistencë të fortë ndaj stresit është rregulluar për të testuar ujërat.
• Bëhuni një mjeshtër biznesi, jo një kumarxhi që mbështetet te fati.

Së fundi, çdo biznes i suksesshëm ndërtohet mbi "siguri të lartë". Përgjegjësia e shefit është të gjejë rrugën që ka më shumë gjasa të ketë sukses dhe ta udhëheqë ekipin të ecë përpara me vendosmëri. Përdorni shpërndarje efikase të burimeve dhe njohuri të thella të biznesit për t'u bërë një lider që punonjësit janë të gatshëm ta ndjekin.

Çfarë duhet bërë më pas? Dëshiron të vazhdosh të gjuash rastësisht apo të fillosh të gjuash me snajper? Vendimi është i juaji!