Четири главне улоге и поделе рада у успешном предузетничком тиму су неопходне! Који сте узели?

Да би мали предузетнички тим успео, мора да има ове 4 улоге! Ниједан од њих не може да недостаје!

„Покретање посла је као борба против чудовишта и подизање нивоа да ли је ваш тим спреман?

Многи људи не успевају у покретању посла, не зато што не раде напорно, већ због лоше структуре тима.

Проучавао сам небројене успешне предузетничке случајеве и открио гвоздено правило: да би мали предузетнички тим успео, мора да има четири кључне улоге!

Не морају нужно да буду четири особе, могу чак и 2-3 особе које раде посао, али ове способности морају бити опремљене, иначе нећете ићи далеко.

1. Планери - Управљајте правцем и избегавајте обилазнице

Тим без осећаја за правац је као изгубљени брод Колико год се трудио, само ће се вртети у круг.

Основни задатак планера је да формулише стратегије, контролише целокупну ситуацију и обезбеди смернице за тим.

Најидеалнији планери имају или предвиђање или искуство.

Зашто је искуство толико важно?

Јер искуство је као „сећања на прошле животе“ након „поновног рођења“, када сте закорачили у замке и видели олује, знајући шта функционише, а шта не, може помоћи тиму да избегне заобилазнице.

Тада морате имати јаку способност учења, бити у стању да брзо разумете трендове у индустрији, процените тржишне правце и обезбедите да вас време не елиминише.

на пример:

Леи Јун није започео свој посао насумичним идејама, већ се ослањао на своје дугогодишње искуство у индустрији како би преузео иницијативу у паметним телефонима и учинио Ксиаоми оним што је данас.

2. Извршиоци – Претварање стратегије у стварност

Није довољно имати планере, неко мора да ради.

Извршилац је особа која спроводи план у дело и чини да се ствари заиста догоде.

Какви извршиоци су највреднији?

✅Не само да су добри у обављању послова, већ их раде најбоље што могу . Многи људи само циљају да заврше ствари, док прави извршиоци теже да „то ураде лепо“.

✅ Не жалите се када наиђете на проблеме; одмах пронађите решења . Стартапима недостају ресурси и новац, па се у потпуности ослањају на своје лидере да се боре у тешким биткама и да не одустају када се суоче са потешкоћама.

✅Веома самомотивисан, нема потребе за сталним подстицањем . Прави извршилац је неко ко покреће ствари само када их шеф стално гура; то није извршилац, то је „виши запослени“. Прави извршилац може сам да покрене ствари напред, чак и више од шефа.

као такав:

Ванг Ксинг, оснивач Меитуана, је млади предузетник који је супер извршилац. Он је преко ноћи копирао кодове и истражио тржиште да би направио Меитуан од нуле до онога што је данас.

3. Интегратор односа - Изградите мрежу ресурса и отворите се

Да ли мислите да покретање бизниса значи рад иза затворених врата? Погрешно!

На данашњем тржишту, ресурси су важнији од способности, а везе су вредније од напорног рада.

Било да се траже купци, добављачи, партнери или финансирање и маркетинг, „интегратори односа“ су потребни за изградњу мостова.

Зашто многи успешни људи успеју у свом првом покушају да започну посао?

Пошто имају везе, могу брзо да интегришу и побољшају ресурсе и избегну превише заобилазних путева.

на пример:

Зашто је Ли Јиа постао најбољи стреамер уживо? Зато што он може не само да продаје робу, већ и да гради ресурсе ланца снабдевања, повезујући брендове, платформе и саобраћајне партије, формирајући затворену петљу.

Дакле, у предузетничком тиму мора бити неко ко је добар у дружењу, преговарању и дружењу са другима. У супротном, ако се само ослањате на грубу силу, пре или касније ћете наићи на препреке.

4. Финансери - Без новца све је празна прича

Неко је рекао: „Није најважније финансирање, већ способност”.

Али реалност је да без новца све своје способности не можете у потпуности искористити.

Било да се ради о истраживању и развоју, маркетингу или експанзији, који од њих не кошта новац?

Ако у тиму нема финансијског подржаваоца, онда мора постојати неко ко може да прикупи средства за рад са инвеститорима, банкама и партнерима како би се осигурало да је тим „довољан“.

Многи стартапи не умиру зато што нису довољно добри, већ зато што им понестане новца.

као такав:

Луда експанзија Луцкин Цоффее-а у раним данима није била због његове супериорне технологије, већ због његових снажних финансијских могућности, привукао је безброј улагања, омогућавајући јој да преживи и подржи свој преокрет данас.

Дакле, улогу капитала обезбеђује или сам оснивач или неко у тиму ко је добар у финансирању, пазећи да компанија не умре због „недостатка новца“.

Зашто су ове четири улоге неопходне?

❌Ако постоје само планери, а не извршиоци, тим може само да прича и никада неће ништа постићи.

❌Ако постоје само извршиоци, а нема правца, без обзира колико се труде, иду у погрешном смеру.

Без интегратора односа, тим нема ресурсе, не може се ширити и суочава се са значајним изазовима.

❌Без финансирања, чак и најбољи пројекат ће остати само PowerPoint презентација.

Дакле, да би стартап тим био успешан десет година, све четири улоге не смеју да недостају;

Резиме: 4 кључне улоге за успех предузетничког тима

✅Планер : Одговоран за стратешко усмеравање, осигуравајући минимална одступања од пута.

✅Извршилац : Претворити идеје у стварност, а планове у опипљиве резултате.

✅Интегратор односа : Изградите везе и интегришите ресурсе како би пословање функционисало глатко.

✅ Пружаоци финансирања : Гарантују отплату како би компанија могла да опстане.

Раније су били велики бонуси и сви су се трудили да започну посао. Без ове четири улоге, обични људи тешко могу да успеју.

Да ли имате све четири улоге у свом тренутном тиму? Или који недостаје?

Ако започињете посао, не заборавите да проследите овај чланак својим партнерима како би сви могли да провере ко треба да игра коју улогу!