Kumaha perusahaan e-commerce tiasa nyalametkeun diri nalika margin kauntunganna turun? 4 Léngkah pikeun Milarian Terobosan Usaha (kalayan Métode Diagnosis)

Pituduh pikeun perusahaan anu ratusan karyawan kaluar: Bos kedah lirén janten patugas pemadam kebakaran, opat poténsi ieu mangrupikeun konci pikeun ngaleungitkeun

Perusahaan anjeunpupusBewara tiasa disumputkeun dina daptar tugas bos.

Éta leres, kuring nyarioskeun ngeunaan bos anu sibuk ngabersihkeun kekacauan tim layanan palanggan sareng ngawaskeun dua tempat perpuluhan efisiensi bungkusan unggal dinten.

Anjeun pikir anjeun "nyieun sagala-kaluar usaha", tapi nyatana anjeun ngali kuburan anjeun sorangan.

Kuring geus katempo loba teuing bos jeung ratusan karyawan anu bisa nyieun duit tanpa ngalakukeun nanaon tilu taun ka pengker, tapi ayeuna nyangkut dina bunderan setan tina "beuki harder maranéhna gawé, beuki duit maranéhna leungit" - masalahna nyaeta aranjeunna mistook mikroskop pikeun teleskop a.

Naha perusahaan anu ngagaduhan ratusan karyawan sok macét dina tingkat mikro?

Bayangkeun yén anjeun nyetir kendaraan off-road sareng leungit di gurun.

Sedih, 90% bos milih anu baheula.

Aranjeunna ngaoptimalkeun skrip layanan palanggan dinten ayeuna sareng nyaluyukeun rute packingna énjing, nengetan unggal detil, ngan ukur mendakan pesaingna parantos nempatan buana énggal ku helikopter.

Balik deui ka titik awal: Kumaha urang ngahontal skala ratusan jalma?

Sapuluh taun ka tukang, Anjeun bisa earn puluhan juta sataun ku nyéwa kantor leutik, lain sabab dipak 5 detik leuwih gancang ti sasama Anjeun, tapi alatan anjeun pencét mark.E-commercedividend;

Lima taun ka tukang, tim ngalegaan ka saratus urang, lain kusabab waktu respon layanan palanggan ieu disingget jadi 30 detik, tapi kusabab sharing lalulintas ti live streaming.

Kasuksésan baheula henteu pernah ngeunaan detil anu sampurna, tapi ngeunaan milih lagu anu leres.

Téori Opat Angkatan pikeun Meupeuskeun Deadlock: Milarian Pivot anu Katuhu Bisa Ngungkit Keuntungan

Trend kahiji: lagu halimunan di industri
Nalika sakabéh industri pakean aya dina kompetisi sengit, sababaraha urang ngahurungkeun kana nyieun Hanfu-ukuran badag.

Nalika sadayana kalibet dina perang harga kopi, sababaraha merek khusus dina skenario "pangiriman satengah jam ka kantor".

Émut, tren umum industri sanés patarosan pilihan ganda - naha éta ngadamel suplai piaraan di pasar indung sareng orok atanapi ngajual kit alat DIY di pasar bahan wangunan, bagéan sagara biru ieu bakal salawasna aya.

Gaya kadua: réduksi dimensi dina produk
Eureun fokus kana inovasi mikro pesaing anjeun! A maternity sarta orok brand robah ranjang orok kana "pertumbuhan-tipe jati" nu bisa dirobah sarta dirombak sakumaha umur anak;

Ranté réstoran ngarobih ménu janten "pakét nyageurkeun émosional" pikeun ngarengsekeun kahariwang masarakat kota ku tuangeun.

Énergi poténsial produk henteu ngeunaan saha anu gaduh parameter anu langkung saé, tapi ngeunaan saha anu tiasa nyiptakeun tungtutan énggal.

Gaya katilu: walungan poék surges di lalulintas
Nalika dulurDouyinNalika investasi di Qianchuan, aya perusahaan anu khusus dina nargétkeun pangguna tengah-yuswa sareng manula tina akun pidéo;

ieuBuku Beureum SaeutikTanda kutip blogger naék, sareng sababaraha merek ngalatih KOC pikeun janten pamimpin komunitas.

Anu paling tabu dina strategi lalu lintas nyaéta nuturkeun balaréa - nembe tim rumah tangga tingkat luhur ngandelkeun jasa beberesih khusus pikeun pamilik villa digabungkeun sareng vlog, sareng tingkat konvérsi bulananna ningkat ku 300%.

Trend kaopat: perjalanan waktos model bisnis
Midangkeun ti tilu taun ka pengker sapertos maén Genshin Impact dina Nokia ayeuna, anu mundur pisan.

Pausahaan manufaktur tradisional ngarobah jalur produksi na jadi "pabrik dibagikeun" pikeun ngidinan konsumén leutik tur sedeng-ukuran pikeun nyéwa parabot per jam;

Aya ogé lembaga atikan anu ngarecah kursus-kursus kana "bagian-bagian pangaweruh" kanggo perusahaan pikeun ngumpul deui.

Inget, strategi bisnis boga umur rak pondok ti produk seger.

Kumaha sobat kuring bisa ganda panghasilan taunan na ngagunakeun Teori Opat Angkatan?

Anjeunna ngamimitian dina bisnis bahan wangunan bumi, tapi tilu taun ka pengker anjeunna mendakan yén kamekaran industri ngalambatkeun, janten anjeunna angkat ka industri perawatan manula.

Henteu ngan saukur ngeunaan ngajual perabot anu cocog pikeun manula, tapi ngeunaan nyiptakeun "pakét solusi perawatan manula di bumi" - tina lantai anti-slip ka sistem ngawaskeun pinter, tina jasa mingguan panto-ka-panto ka APP manajemén jauh pikeun murangkalih.

Taun ka tukang, kauntungan tina renovations ngaropéa pikeun panti jompo nyalira ngaleuwihan total bisnis tradisional.

Tong pura-pura getol di tingkat taktis, puguh di tingkat strategis

Bos, waktosna hudang! Nyatujuan 20 laporan expense sapoé moal nyegerkeun hiji parusahaan, sarta ngajaga hiji panon on kahadiran pagawe moal nyimpen margins kauntungan.

Méakkeun 70% énergi anjeun pikeun ningali parobahan industri, 20% pikeun ékspérimén sareng modél énggal, sareng 10% sésana pikeun nanganan urusan sapopoé - ieu kumaha bos perusahaan anu ngagaduhan ratusan karyawan kedah nyayogikeun waktosna.

Kacindekan: Tren henteu diudag, tapi diitung.

Di leuweung bisnis, jalma-jalma anu salamet ogé sanés sato galak anu paling galak, tapi anu paling bijaksana anu paling hadé ngamangpaatkeun kaayaan. Nalika anjeun berjuang di Samudra Beureum, pikirkeun tilu patarosan ieu:

1. Kabutuhan mana anu robih tina implisit ka eksplisit?
2. Titik balik téknologi mana anu bakal ngarobih deui ranté industri?
3. Dividen kawijakan mana anu teu acan direalisasikeun?

Émut, waktos anjeun mendakan énergi poténsial, sadaya usaha anjeun

Bakal aya pangaruh bunga majemuk.

Pituduh Aksi:

1. Candak dua dinten unggal bulan pikeun ngalakukeun "scanning industri" sareng nganggo alat data pikeun nganalisis tingkat pertumbuhan subsektor.
2. Bentuk "tim pengintaian tren" pikeun ngumpulkeun kasus inovasi lintas industri
3. Sisihkeun 30% tina anggaran taunan anjeun pikeun proyék-proyék ékspérimén
4. Bos sacara pribadi ngahubungkeun sareng supplier dina tilu widang anu canggih

Ayeuna sisihkan laporan anu teu penting sareng buka halaman wéb panalungtikan industri - medan perang nyata anjeun aya dina lensa teleskop, sanés dina garis skala mikroskop.