Kumaha perusahaan e-commerce tiasa ningkatkeun penjualan? Ngawasaan sistem réplikasi ieu sareng tim bakal ngabantosan anjeun kéngingkeun seueur artos!

Anjeun pikir kinerja anjeun nyangkut kusabab investasi teu stabil, tapi kanyataan sabenerna nu teu boga model kauntungan "replicable" pisan!

Bos perusahaan e-commerce anu ngajual perlengkapan kantor gaduh penjualan jutaan bulanan, anu katingalina mah impressive, tapi kanyataanna, anjeunna mangrupikeun pemilik tunggal anu mewah.

Dina beungeut cai, sagalana geus tenang, tapi tumuwuhna sadayana dumasar kana guesses acak. 4 saluran sareng 5 toko katingalina meriah, tapi kanyataanana éta kacau. Aya henteu produk hit, jeung rencana pinter leuwih kawas randomness pinter, jeung sia mana ogé.

Tong buru-buru nyalahkeun alat-alatna, karyawanna, atanapi platformna. Masalah anu saleresna aya di balik ieu nyaéta anjeun— anjeun tacan mendakan "kumaha carana sangkan tim anjeun teras-terasan ngahasilkeun artos kanggo anjeun."

1. Tumuwuhna gumantung kana réplikasi, sarta réplikasi gumantung kana modél

Intina sadaya usaha nyaéta "nyalin". Tumuwuh henteu ngeunaan datang nepi ka ideu anyar, tapi ngeunaan ngarobah métode-nyieun duit kana prosés lajeng nyerah aranjeunna ka batur pikeun dieksekusi.

Ieu kakuatan model.

Naha anjeun pikir tim ngan ukur sababaraha jalma anu ngabantosan anjeun nempatkeun pesenan sareng ngirim barang? salah!

Tim anu sajati nyaéta tim dimana anjeun nyiptakeun logika ngahasilkeun kauntungan anu puteran katutup, teras ngulang logika éta persis sapuluh atanapi saratus kali , pikeun mastikeun sadayana tiasa ngoperasikeunana sacara efektif. Bos teu kedah aya di garis payun unggal dinten, tapi kamekaran anu terus-terusan masih mungkin — éta anu disebut sistem.

Inget yen suplai padagang?

Naon anu anjeunna kedah laksanakeun nyaéta léngkah-léngkah ieu:

1. Ngajalankeun strategi lalulintas keur kategori munggaran
2. Ngorbankeun sababaraha kauntungan hareup-tungtung sareng ngadamel deui ku ngagaleuh deui barang-barang
3. Bakukeun sadayana prosés sareng jantenkeun kana SOP
4. Saatos strategi stabil, dilegakeun garis produk sareng saluran

Sakali modélna lancar, réplikasi tiasa dimimitian. Sakali réplikasi dimimitian, bos tiasa kaluar tina éta. Ngan sanggeus kaluar ti dinya anjeunna tiasa ngalih ka perenah strategis diménsi luhur.

Upami teu kitu, anjeun bakal kajebak dina siklus campur tangan anu teu aya tungtungna pikeun para pamilik usaha individu , damel dina iklan ayeuna, nyerat berita utama isukan, ngalakukeun layanan palanggan énjingna... Anjeun perusahaan anjeun sorangan, sareng anjeun moal pernah ngahontal wates gaji sabaraha ogé anjeun damel keras.

2. Inti nyalin nyaéta "saderhana pisan bahkan anu bodo tiasa ngalakukeun éta"

Sora low, katuhu? Tapi upami anjeun ningali deui prosés anjeun, naha unggal léngkah sigana sapertos sihir?

Kuring ngarti sagalana, tapi batur teu bisa ngarti nanaon.

Anjeun geus dibuka 4 saluran jeung 5 toko, sarta unggal toko boga strategi béda? Sigana impressive, tapi tim teu bisa tetep nepi.

Dinten ieu pagawe A keur diajar kumaha carana hirup stream, sarta isukan pagawe B keur dipake dina conversions domain swasta, tapi tungtungna, aranjeunna moal bisa neuleuman salah sahiji aranjeunna, sarta sagalana maranéhna ngalakukeun sigana kawas trial and error.

Naon anu kedah anjeun lakukeun dina waktos ayeuna? Tong teras-terasan ngalegaan, tapi singkirkeun sadaya karumitan, fokus kana titik anu paling efektif, teras tembuskeun.

Contona: Lamun manggihan yén Pinduoduo ngembang pesat, mangka anjeun kudu lengket Pinduoduo.

Tong sarakah, sareng tong ngimpi "ngahontal kasuksésan sacara umum." Anjeun sanés ahli operasi platform; anjeun bosna. Tanggung jawab bos nyaéta milarian strategi kalayan ROI pangluhurna teras ngajantenkeun timna ngulang deui tanpa wates.

"Tambahan mangrupikeun naluri, pangurangan mangrupikeun kamampuan."

3. Ulah coba angka eta kaluar on sorangan. Biaya waktos teuing tinggi.

Naha anjeun masih mikir, "Kuring bakal ningali kumaha batur ngalakukeunana" atanapi "Kuring badé nyandak sababaraha kelas pikeun nyobian"?

Hampura mun ngabejaan Anjeun kaleresan, eta bakal rugi badag lamun neruskeun angka kaluar on sorangan dina tahap ieu.

Naha? Kusabab anjeun henteu terang kumaha ngitung biaya waktos anjeun!

Anjeun tiasa nyiptakeun kauntungan 1 yuan dina sadinten, tapi anjeun nyéépkeunana pikeun diajar kumaha ngajalankeun rencana. Naha rugi? Nalika anjeun diajar, anu sanés parantos ngajalankeun 10 ronde.

Waktos mangrupikeun pangungkit pangpangna boss.

Upami anjeun parantos macét dina volume penjualan taunan sajuta, sareng anjeun teras-terasan nyobian nyebrang walungan ku ngaraosan batu nyalira, anjeun ngan ukur dikumbah ka pantai ku ombak di tukangeun anjeun.

Anu anjeun kedah laksanakeun nyaéta:

1. Teangan batur anu understands ieu
2. Gancang nerapkeun model siap-dijieun
3. Saluyukeun kana gaya anu cocog sareng kategori anjeun
4. Langsung ngantep tim nyalin sareng ngalaksanakeun

4. Bos henteu kéngingkeun artos sabab anjeunna "ngahasilkeun artos anu salah"

Barina ogé, bos sanés ahli operasi.

Tanggung jawab bos nyaéta: ngawangun modél, ngaoptimalkeun prosés, sareng ngayakeun réplikasi kasuksésan.

Bos anu masih nyayogikeun layanan palanggan sareng ngarobih halaman detil unggal bulan henteu bénten sareng individu anu padamelan mandiri.

Anjeun bisa jadi meunang loba duit, tapi sabenerna anjeun teu boga kabébasan waktu, prosés, atawa pilihan.

Anu anjeun kéngingkeun nyaéta gaji padamelan anu ageung, sanés kauntungan bos.

Upami anjeun hoyong nembus bottleneck kinerja, anjeun henteu kedah kerja keras, tapi janten langkung pinter:

Paké model pikeun ngungkit sistem, hayu tim ngajalankeun prosés, sarta ngan nyieun kaputusan-ngungkit tinggi. Ieu anu kedah dilakukeun ku bos.

Pertumbuhan mangrupikeun hasil tina sajumlah leutik jalma anu ngartos "hikmah réplikasi"

Nalika ngalakukeun e-commerce, anjeun ngandelkeun karajinan anjeun sorangan dina tahap awal, gawé babarengan dina tahap tengah, sareng réplikasi sistem dina tahap engké.

Dasar pikeun réplikasi nyaéta modél anu tiasa dijalankeun ku "jalma biasa".

Bos anu pinter henteu ngajalankeun tugas nyalira, tapi ngarecah logika ngajalankeun tugas kana tindakan sareng nyerahkeunana saatos standarisasi.

Eureunkeun ngarumitkeun sagala hal sacara teu sadar, sareng eureunkeun keukeuh diajar mandiri. Anjeun kedah diajar: ngawangun modél → nirukeunana sareng tim anjeun → ngaleupaskeun bos → ningkatkeun skala strategi.

Lamun anjeun tingali kinerja batur 'dua kali lipat sarta aranjeunna ngajalankeun hit produk hiji sanggeus sejen, éta lain sabab digawé harder, tapi sabab direngsekeun masalah "nyalin" mimiti on.

Ringkesan ahir:

• Tumuwuhna gumantung kana réplikasi, sarta réplikasi gumantung kana modél
• Model anu langkung sederhana, langkung gancang tiasa ditiru
• Modél anu tiasa dijalankeun ku tim disebut modél bisnis.
• Bos ngan ukur ngalakukeun hal-hal kalayan ROI pangluhurna

Ayeuna giliran anjeun naros ka diri anjeun:

pertumbuhan e-commerce anjeun nyangkut. Naha éta kusabab platformna henteu cukup kuat, atanapi anjeun henteu kantos mikir ngeunaan "kumaha carana ngantepkeun batur ngabantosan anjeun ngadamel artos"? 😏

Laksanakeun tindakan! Mimitian ngawangun "sistem nyieun duit replika" sorangan kiwari!