Kumaha perusahaan e-commerce tiasa ningkatkeun penjualan? Ngawasaan sistem réplikasi ieu sareng tim bakal ngabantosan anjeun kéngingkeun seueur artos!

Anjeun pikir kinerja anjeun nyangkut kusabab investasi teu stabil, tapi kanyataan sabenerna nu teu boga model kauntungan "replicable" pisan!

E-commerceBos anu ngical paralatan kantor gaduh penjualan bulanan jutaan sareng katingalina terhormat, tapi nyatana anjeunna ngan ukur pamilik usaha mandiri anu luhur.

Dina beungeut cai, sagalana geus tenang, tapi tumuwuhna sadayana dumasar kana guesses acak. 4 saluran sareng 5 toko katingalina meriah, tapi kanyataanana éta kacau. Aya henteu produk hit, jeung rencana pinter leuwih kawas randomness pinter, jeung sia mana ogé.

Entong buru-buru nyalahkeun alat, karyawan, atanapi platform. Masalah nyata tukangeun ieu sabenerna anjeun.Anjeun teu acan terang "kumaha carana sangkan tim mantuan Anjeun nyieun duit steadily".

1. Tumuwuhna gumantung kana réplikasi, sarta réplikasi gumantung kana modél

Intina sadaya usaha nyaéta "nyalin". Tumuwuh henteu ngeunaan datang nepi ka ideu anyar, tapi ngeunaan ngarobah métode-nyieun duit kana prosés lajeng nyerah aranjeunna ka batur pikeun dieksekusi.

Ieu kakuatan model.

Naha anjeun pikir tim ngan ukur sababaraha jalma anu ngabantosan anjeun nempatkeun pesenan sareng ngirim barang? salah!

Tim anu leres mangrupikeun anu nyiptakeun logika penghasil artos katutup sareng terasSalin sapuluh atanapi saratus kali, supados sadayana tiasa ngaji. Bos henteu kedah muncul dina garis hareup unggal dinten, sareng masih tiasa tumbuh terus-terusan. Ieu disebut sistem.

Inget yen suplai padagang?

Naon anu anjeunna kedah laksanakeun nyaéta léngkah-léngkah ieu:

1. Ngajalankeun strategi lalulintas keur kategori munggaran
2. Ngorbankeun sababaraha kauntungan hareup-tungtung sareng ngadamel deui ku ngagaleuh deui barang-barang
3. Bakukeun sadayana prosés sareng jantenkeun kana SOP
4. Saatos strategi stabil, dilegakeun garis produk sareng saluran

Sakali modélna lancar, réplikasi tiasa dimimitian. Sakali réplikasi dimimitian, bos tiasa kaluar tina éta. Ngan sanggeus kaluar ti dinya anjeunna tiasa ngalih ka perenah strategis diménsi luhur.

Upami teu kitu anjeun bakal tumiba kanateu aya watesnasirkularNaraka jalma wiraswasta, ngédit iklan kiwari, nulis headline isukan, ngalakonan layanan palanggan poé sanggeus isukan... Kami parusahaan kuring sorangan, sarta kuring pernah bisa megatkeun ngaliwatan siling sanajan kuring digawé sorangan nepi ka maot.

2. Inti nyalin nyaéta "saderhana pisan bahkan anu bodo tiasa ngalakukeun éta"

Sora low, katuhu? Tapi upami anjeun ningali deui prosés anjeun, naha unggal léngkah sigana sapertos sihir?

Kuring ngarti sagalana, tapi batur teu bisa ngarti nanaon.

Anjeun geus dibuka 4 saluran jeung 5 toko, sarta unggal toko boga strategi béda? Sigana impressive, tapi tim teu bisa tetep nepi.

Dinten ieu pagawe A keur diajar kumaha carana hirup stream, sarta isukan pagawe B keur dipake dina conversions domain swasta, tapi tungtungna, aranjeunna moal bisa neuleuman salah sahiji aranjeunna, sarta sagalana maranéhna ngalakukeun sigana kawas trial and error.

Naon anu anjeun kedah laksanakeun dina waktos ieu? Teu neruskeun dilegakeun, tapiNeukteuk off sagala pajeulitna, difokuskeun titik paling éféktif, sarta tembus eta.

Contona: Lamun manggihan yén Pinduoduo ngembang pesat, mangka anjeun kudu lengket Pinduoduo.

Ulah sarakah, ulah mikir ngeunaan "mekar sagala jalan". Anjeun lain ahli operasi platform, anjeun boss. Tanggung jawab bos nyaétaManggihan strategi jeung ROI pangluhurna, lajeng hayu tim ngayakeun réplikasi eta infinitely.

"Tambahan mangrupikeun naluri, pangurangan mangrupikeun kamampuan."

3. Ulah coba angka eta kaluar on sorangan. Biaya waktos teuing tinggi.

Naha anjeun masih mikir, "Kuring bakal ningali kumaha batur ngalakukeunana" atanapi "Kuring badé nyandak sababaraha kelas pikeun nyobian"?

Hampura mun ngabejaan Anjeun kaleresan, eta bakal rugi badag lamun neruskeun angka kaluar on sorangan dina tahap ieu.

Naha? Kusabab anjeun henteu terang kumaha ngitung biaya waktos anjeun!

Anjeun tiasa nyiptakeun kauntungan 1 yuan dina sadinten, tapi anjeun nyéépkeunana pikeun diajar kumaha ngajalankeun rencana. Naha rugi? Nalika anjeun diajar, anu sanés parantos ngajalankeun 10 ronde.

Waktos mangrupikeun pangungkit pangpangna boss.

Upami anjeun parantos macét dina volume penjualan taunan sajuta, sareng anjeun teras-terasan nyobian nyebrang walungan ku ngaraosan batu nyalira, anjeun ngan ukur dikumbah ka pantai ku ombak di tukangeun anjeun.

Anu anjeun kedah laksanakeun nyaéta:

1. Teangan batur anu understands ieu
2. Gancang nerapkeun model siap-dijieun
3. Saluyukeun kana gaya anu cocog sareng kategori anjeun
4. Langsung ngantep tim nyalin sareng ngalaksanakeun

4. Bos henteu kéngingkeun artos sabab anjeunna "ngahasilkeun artos anu salah"

Barina ogé, bos sanés ahli operasi.

Tanggung jawab bos nyaéta: ngawangun modél, ngaoptimalkeun prosés, sareng ngayakeun réplikasi kasuksésan.

Bos anu masih nyayogikeun layanan palanggan sareng ngarobih halaman detil unggal bulan henteu bénten sareng individu anu padamelan mandiri.

Anjeun sigana nyieun loba duit, tapi anjeun sabenerna teu boga nanaonKabébasan waktos, kabébasan prosés, kabébasan milih.

Anu anjeun kéngingkeun nyaéta gaji padamelan anu ageung, sanés kauntungan bos.

Upami anjeun hoyong nembus bottleneck kinerja, anjeun henteu kedah kerja keras, tapi janten langkung pinter:

Paké model pikeun ngungkit sistem, hayu tim ngajalankeun prosés, sarta ngan nyieun kaputusan-ngungkit tinggi. Ieu anu kedah dilakukeun ku bos.

Pertumbuhan mangrupikeun hasil tina sajumlah leutik jalma anu ngartos "hikmah réplikasi"

Nalika ngalakukeun e-commerce, anjeun ngandelkeun karajinan anjeun sorangan dina tahap awal, gawé babarengan dina tahap tengah, sareng réplikasi sistem dina tahap engké.

Dasar pikeun réplikasi nyaéta modél anu tiasa dijalankeun ku "jalma biasa".

Bos anu pinter henteu ngajalankeun tugas nyalira, tapi ngarecah logika ngajalankeun tugas kana tindakan sareng nyerahkeunana saatos standarisasi.

Ulah ambing nyieun hal pajeulit, sarta ulah keukeuh kana timer ulikan. Anjeun kedah diajar:Ngawangun modél → Réplikasi tim → Boss kaluar → Gedekeun strategi.

Lamun anjeun tingali kinerja batur 'dua kali lipat sarta aranjeunna ngajalankeun hit produk hiji sanggeus sejen, éta lain sabab digawé harder, tapi sabab direngsekeun masalah "nyalin" mimiti on.

Ringkesan ahir:

• Tumuwuhna gumantung kana réplikasi, sarta réplikasi gumantung kana modél
• Model anu langkung sederhana, langkung gancang tiasa ditiru
• Modél anu tiasa dijalankeun ku tim disebut modél bisnis.
• Bos ngan ukur ngalakukeun hal-hal kalayan ROI pangluhurna

Ayeuna giliran anjeun naros ka diri anjeun:

pertumbuhan e-commerce anjeun nyangkut. Naha éta kusabab platformna henteu cukup kuat, atanapi anjeun henteu kantos mikir ngeunaan "kumaha carana ngantepkeun batur ngabantosan anjeun ngadamel artos"? 😏

Laksanakeun tindakan! Mimitian ngawangun "sistem nyieun duit replika" sorangan kiwari!