20 tina misconceptions paling fatal diantara boga usaha e-commerce kakeunaan! Anjeun nganggap eksploitasi karyawan anjeun nyimpen artos, tapi anjeun leres-leres bunuh diri!

sakapeung,E-commerceHal anu paling pikasieuneun ngeunaan bos sanés pesaing anu kuat, tapi kapercayaanana sorangan! 🤯

Kuring geus katempo loba teuing bos e-commerce anu confidently ngumumkeun, "Kuring bade naksir pesaing kuring!" ngan bisa "ditumbuk" ku runtuyan misconceptions sorangan.

Hayu urang tingali dina 20 misconceptions paling umum diantara nu boga usaha e-commerce tur tingal nu "pitfalls" urang sadayana geus fallen kana.

I. Pamikiran yén exploiting karyawan bakal nyimpen duit, aranjeunna tungtungna kaleungitan malah leuwih.

Sababaraha bos anu obsessed jeung waragad kuli sarta resep nyieun hiji jalma ngalakukeun pagawean tilu.

Dina beungeut cai, sigana ngahemat waragad, tapi kanyataanana, pagawé pinuh ku ambek-ambekan jeung efisiensi low salaku lomba kuya.

Tungtungna, teu ukur kinerja parusahaan turun, tapi ogé drowing jauh tanaga konci.

Saleresna bos pinter henteu ngeksploitasi karyawanna; aranjeunna mere ilham kreativitas maranéhanana.

Kadua, hiji kapercayaan unfounded dina produk maranéhanana, percanten ka jadi teu bisa dielehkeun.

Sababaraha pamilik usaha obsess sareng "karajaan produk" sorangan, mikir yén desainna luhur sareng canggih. Tapi nalika aranjeunna nempatkeun produkna di pasar, kalimat tunggal anu mésér ngarusak impianna: "Naha ieu sanés gaya anu luntur?"

Pasar parantos robih, estetika parantos robih, tapi produkna nyalira henteu robih.

Katilu, ngaitkeun kasuksésan pikeun diri bari mopohokeun kakawasaan tren sareng platform anu nguntungkeun.

Ngajual sapertos kuéh panas nalika booming sanés hartosna anjeun luar biasa.

Kawas babi bisa ngapung lamun nangtung dina tempat katuhu dina waktu katuhu, tapi lamun angin eureun, eta bakal ragrag harder ti batur.

Kaopat, percanten yén perang harga tiasa ngaleungitkeun pesaing.

Sababaraha pamilik usaha, nalika ningali pesaingna nurunkeun harga, langsung nuturkeun jas sareng motong sorangan. hasilna nyaeta dulur lowers harga maranéhanana, sarta sakabeh kauntungan ngaleungit.

Ngalibetkeun perang harga sapertos dua jalma anu nyobian ningali saha anu tiasa nahan napas langkung lami sareng saha anu bakal maot heula.

Kalima, aranjeunna panginten nyimpen waragad dimaksudkan nyieun duit, tapi hasilna éta reputasi brand sagemblengna ruined.

Frase anu paling sering diucapkeun ku bos "pelit" nyaéta: "Simpen artos dimana waé anjeun tiasa."

Hasilna, bahan baku éta rada inferior, aya hiji kirang wawakil layanan palanggan, sarta sanggeus-jualan jasa ditunda dua poé.

Tungtungna, palanggan ngan ukur ngantunkeun "ulasan goréng," sareng kapercayaan merek runtuh sapeuting.

VI. Fokus kana kauntungan jangka pondok bari ngalalaworakeun nilai jangka panjang para nasabah.

Sababaraha pamilik usaha ngan ukur ningali sabaraha pesenan anu dijual ayeuna sareng henteu paduli ngeunaan tingkat repurchase.

Émut yén biaya kéngingkeun palanggan énggal nyaéta 10 kali biaya nahan palanggan!

Perusahaan e-commerce pinter ngitung "nilai hirupna konsumén," sanés ngan ukur kauntungan jangka pondok.

7. Buta pursuing tumuwuh bari forgetting ROI na utiliti marginal

Penjualan dua kali, sarta jadi tuh anggaran iklan? Muhun, anjeun hadé awas.

Kusabab balik dina investasi (ROI) mindeng tibalik sabanding jeung volume jualan, beuki duit méakkeun, nu kirang worthwhile janten.

8. Nyalin produk hit pesaing urang ngan ngakibatkeun karugian badag.

"Upami anjeunna tiasa janten kasohor, kuring ogé tiasa!" - Pernyataan ieu parantos ngancurkeun bos anu teu kaétang.

Batur gaduh ranté suplai, saluran distribusi, sareng merek anu mapan. Lamun ngan saukur nyalin aranjeunna, Anjeun ngan bakal mungkas nepi ka tragedi "inventory overstocked".

9. Blindly ngembangna produksi nalika jualan anu alus, hasilna gudang overflowing kalawan inventory.

Fluktuasi jangka pondok dina penjualan e-commerce normal, tapi sababaraha pamilik usaha teuing optimis sareng langsung ngalegaan kapasitas produksi.

Sakali hype tiwas, gudang pinuh ku inventaris, sareng moral sadayana runtuh.

10. Ignoring maranéhanana "siluman" waragad disumputkeun

Pembunuh anu disumputkeun tina e-commerce sanés biaya iklan, tapi biaya anu disumputkeun pikeun patuh, pajeg, rusak produk, sareng komunikasi anu teu cekap.

Seueur pamilik usaha sigana ngadamel artos dina kertas, tapi saleresna kaleungitan artos dina pitfalls leutik ieu.

11. gumantungna jalur: pangalaman heubeul hijacks kaayaan anyar.

Sababaraha pamilik usaha tradisional masih ngalakukeun bisnis sareng pola pikir anu aranjeunna gaduh sapuluh taun ka pengker.

Jaman geus robah; ritel anyar geus revolutionized cara ritel tradisional jalan.

Mecenghulna Hema, Sam's Club, sareng Costco parantos nyarios ka anjeun:Pangalaman mangrupikeun kaunggulan kompetitif inti.

12. Ngubaran pesaing salaku musuh, ambing confronting aranjeunna tinimbang diajar aranjeunna.

"Kuring benci anjeunna!" - Seueur bos nyarios kieu.

Tapi pesaing unggulan sabenerna guru pangalusna anjeun.

Leuwih ti éta, anu sabenerna ngancem anjeun téh mindeng lain pesaing anjeun, tapi nu nyebrang kana industri lianna, kayaning bisnis platform-dioperasikeun,AIPilihan produk, merek munculna.

Tilu belas, harboring a侥幸心理 (mentalitas nyokot kasempetan) jeung gagal nyieun persiapan resiko.

Lamun kaayaan pasar robah, rising harga bahan baku, fluctuations Nilai tukeur, sarta pangaluyuan kawijakan bisa langsung ngancurkeun usaha.

Bos anu henteu ngalaksanakeun kontrol résiko sapertos nyobian ngadamel tenda dina angin topan.

14. Kalibet dina diversifikasi sakuliah industri saméméh ngadegkeun bisnis inti stabil.

Kuring ngadéngé yén batur anu nyieun duit ngaliwatan video pondok, jadi kuring hayang kalibet; Kuring ngadéngé yén ngajual suplai piaraan éta hit, jadi kuring mimiti ngajual kadaharan ucing.

Sateuacan malah solidifying bisnis inti maranéhanana, aranjeunna bergegas kana "diversifikasi," nu nyababkeun "sababaraha bencana".

15. Ngan resep ngadangu pujian sareng ngarawat tanggapan pelanggan salaku "haters".

Upami palanggan ngalaporkeun yén produk anjeun henteu jalan saé, naha anjeun langsung meungpeuk aranjeunna?

Teras anjeun bakal sono kasempetan nyata pikeun perbaikan.

Kahayang palanggan pikeun nawiskeun bongbolongan hartosna aranjeunna tetep paduli ka anjeun; Anu matak pikasieuneun nyaéta palanggan jempé.

16. Nolak ngagunakeun alat efisiensi sareng masih percanten yén "métode kuno anu paling dipercaya".

Pembukuan manual, pengiriman manual, rekonsiliasi manual ...

Saha anu ngalakukeun éta dinten ieu?

ERP, layanan palanggan AI, sareng sistem otomasi parantos lami tiasa ngagandakeun efisiensi, tapi seueur pamilik usaha anu masih nyangkut dina jaman "akuntansi notebook".

17. Chasing sanggeus tren influencer online tanpa pamahaman analisis data.

Saatos ngadangu yén pamasaran influencer tiasa nyababkeun penjualan ngabeledug, aranjeunna langsung nyéépkeun ratusan rébu yuan pikeun nyéwa livestreamers.

Panaliti ngungkabkeun yén data éta didamel, penjualan henteu tiasa pulih, bahkan inventaris henteu tiasa diberesihan.

Anu dikubur dina "internet celebrity pit" mangrupikeun pamilik usaha e-commerce anu henteu ngartos logika konvérsi.

18. Overestimating sambungan pribadi bari neglecting ngawangun kakuatan nyata.

Sababaraha bos ngandelkeun sambungan pikeun ngawangun jaringanna, nyéépkeun dinten-dinten pikeun menang sareng tuang sareng ngiringan hubungan umum, tapi prestasina henteu ningkat.

Dina jaman bisnis anyar, hubungan leres mangrupikeun daya tarik anu dibawa ku kakuatan.

19. Ngabogaan iman buta di parachuted-di tanaga, percanten yén Ngiring "big shot" bisa nyalametkeun pausahaan.

Nyangking ahli luar pikeun mareuman seuneu sigana sapertos gerakan profésional, tapi tétéla aranjeunna henteu cocog sareng kaayaan lokal.

Malah jalma anu paling berbakat henteu tiasa ngahontal hasil upami budaya, prosés, sareng nilai perusahaan teu cocog.

20. Partnerships kawas baraya, breakups kawas musuh.

Seueur usaha e-commerce dimimitian salaku kerjasama antara baraya, tapi tungtungna, aranjeunna malah ngahapus akun WeChat masing-masing.

Usaha sanes a江湖 (jianghu, istilah anu ngarujuk kana dunya silat sareng kasatriaan), sareng henteu ngandelkeun kasatiaan, tapi dina kasaimbangan antara sistem sareng amanah.

Kacindekan: Kognisi mangrupikeun siling pangbadagna pikeun pamilik usaha e-commerce.

Dunya e-commerce robah teuing gancang; model sukses kamari bisa jadi bubu kiwari.

Saleresna bos anu hébat henteu pernah nempel kana "pangalaman" sorangan, tapi terus-terusan ngapdet "pangaweruh" na.

Kusabab hakekat bisnis sanes ngeunaan kerja keras, tapi ngeunaan ningali arah anu leres.

Sakumaha ceuk batur:"Fools ngarobah hasilna, jalma wijaksana ngarobah persepsi maranéhanana."

jumlahna:

• Exploiting karyawan teu sarua nyimpen waragad.
• Kalibet dina perang harga teu sarua meunang pasar.
• Diversifikasi ≠ tumuwuhna.
• Ngandelkeun sambungan teu sarua jeung ngandelkeun pangabisa.
• Nolak pikeun ngamutahirkeun pamahaman hiji nyaéta nolak tumuwuh.

Dina medan perang e-commerce, éta sanés ngeunaan saha anu ngajalankeun panggancangna, tapi saha anu gaduh visi anu paling panjang. 🚀

Gantina anxiously rolling eta, tenang jeung nanya ka diri: Naha kuring masih hirup di jaman baheula?