Viktiga utdrag från Luo Yonghaos 4-timmarsintervju med Li Xiang: En komplett recension av Ideal Autos väg till framgång

Viktiga utdrag från Luo Yonghaos fyra timmar långa intervju med Li Xiang: Entreprenörernas visdom, blod och tårar

Ett fyra timmar långt samtal är jämförbart med en kurs på en topprankad handelshögskola.

Igår lyssnade jag på hela samtalet mellan Luo Yonghao och Li Xiang. Det var som att tugga på en biff med ben. Det gjorde mina tänder ömma, men ju mer jag tuggade, desto godare blev det.

Li Xiang, en tonåring som varit besatt av datorer sedan barnsben, har nu blivit en hardcore-spelare inom bilindustrin. Hans berättelse är som en högenergisk TV-serie – varje avsnitt har en twist och varje scen innehåller inspiration.

Från ett ungt geni till entreprenöriell entusiast

Li Xiang har varit en "onormal student" sedan barndomen.

Medan andra arbetade med sina läxor under sista året på gymnasiet, tjänade han tio gånger mer än sina föräldrar genom att skriva manuskript på dator.

Tänk på det, vad gjorde du när du var 18? Han hade redan övervägt kostnadseffektiviteten i att starta ett företag och studera på universitetet, och beslutsamt valt att starta ett företag.

Det här livsvalet att våga lämna pokerbordet låter galet, men det visar sig att han gjorde rätt satsning.

Att blanda två ledningssystemfilosofi

Under intervjun pratade Li Xiang om managementteori, och han använde två ord som omedelbart väckte intresset för mig:Innovation kontra process.

Innovationsdelen hanteras med OKR, och processdelen hanteras med KPI.

För att sammanfatta det i en mening: Drömmar förverkligas med OKR, och effektivitet garanteras med KPI.

Detta påminner mig om att göraelleverantörNär man utformar ett projekt finns det pinsamheten att "kreativiteten finns överallt, men utförandet är helt trasigt".

Rent utförande krossar inspiration, och ren innovation blir en enda röra.

Li Xiang sa att han hade praktiserat denna blandade förvaltning redan 2017, och påstod till och med att vara den första personen i Kina som studerade denna idé.

Efter att ha lyssnat på detta kan jag bara sucka: Management är också en kemisk reaktion, och proportionell matchning är den verkliga vinnaren.

Wang Xings 20 miljarder och brödraskapet att hjälpa andra i nödens stund

Li Xiang nämnde att den person han var mest tacksam mot var Wang Xing.

Wang Xing blev avvisad i B-rundan, och sedan gav kapitalmarknaden det en kall axel i C-rundan. 100 investerare skakade på huvudet, och det saknades fortfarande 20 miljarder.

Som ett resultat fattade Wang Xing det slutgiltiga beslutet ensam: ​​Godgöra för alla förluster!

Är jag fantastisk eller vad?

Senare var Wang Xings aktier näst störst efter Li Xiang, och det är anledningen.

Entreprenörskapets väg,avgörande ögonblickNågon som kan hjälpa dig är mer värdefull än någon affärsplan.

Strategi för utökad räckvidd: lugnt omdöme mitt i ångest

När nya energifordon först började dyka upp var laddstationer sällsynta och alla användare oroade sig för "räckviddsångest".

Li Xiang bestämde sig för att fokusera på elbilar med längre räckvidd, även om teamet inte var optimistiskt om det vid ett tillfälle.

I efterhand visade sig detta beslut vara en livräddare. Entreprenörskap handlar inte om att ha den bästa visionen, utan om att ha modet att fatta beslut när andra tvekar.

SKU-filosofi: mindre är mer

Varför tillverkar Ideal Auto bara en SKU?

Li Xiangs logik var enkel: om det fanns för många SKU:er skulle försäljningen spridas och leveranskedjan lätt kollapsa. Detta visade sig vara sant – 70 % av försäljningen var koncentrerad till en enda SKU.

Det är som en restaurangmeny: mindre är mer. Kunderna kommer ju för att äta, inte för att slå upp ord i en ordbok.

Lei Jun, den hänsynslösa entreprenören med Lao Luos ord

Luo Yonghao sa på plats: Den mest hårt arbetande entreprenören jag någonsin sett är Lei Jun.

De två pratade till tidig morgon. Luo Yonghao ville fortfarande somna om, men Lei Jun sa att han var tvungen att gå till ett möte och tog en tupplur i soffan i företaget.

På ett ögonblick förstod jag innebörden av "arbetsnarkoman".

Kungen inom entreprenörsområdet har aldrig tur, men han förvandlar andra människors vilotid till chips.

De tre viktigaste färdigheterna hos toppentreprenörer

Li Xiang sammanfattade de tre egenskaperna hos toppentreprenörer i hans ögon:

Välj först rätt.

För det andra, välj en lång bana.

För det tredje, iterera med hög hastighet på en lång bana.

Dessa tre meningar är som Bibeln för entreprenörer.

Om du väljer fel bana, oavsett hur mycket du försöker, kommer du bara att springa med en tung last; om du väljer rätt kort bana kommer du snart att köra in i väggen;

Endast genom att snabbt testa och fela, och snabbt optimera på lång sikt, kan du överleva.

Mina tankar: Den ultimata praktiken inom entreprenörskap

Efter fyra timmars lyssnande resonerade en bild i mitt sinne: att starta ett företag är som att köra bil i vildmarken.

Vissa ökar farten, andra går vilse och andra går sönder. Människor som Li Xiang och Lei Jun väljer inte bara rätt väg, utan vågar också köra fort i mörkret.

Det som stöder dem är inte bara talang, utan treenigheten av ledarskapsklokdom, mellanmänskligt förtroende och en kämparanda.

Slutsats

Li Xiangs berättelse berättar att entreprenörskap inte är ett spel som enbart bygger på passion, utan en kombination av rationalitet, strategi och genomförande.

Detta påminner mig om ett mycket inspirerande citat:Bra företag byggs aldrig för att de förutser framtiden, utan för att de vågar tro på framtiden när andra tvekar.

Jag tror att framtidens affärsvärld kommer att förlita sig mindre och mindre på tur och mer och mer på insikt, snabbhet och uthållighet.

Slutlig sammanfattning

• Li Xiang var ett ungt geni och började sin entreprenörsresa i tidig ålder.
• Ledningen förlitar sig på det dubbla systemet OKR+KPI.
• Wang Xing bidrog med 20 miljarder yuan som snabb hjälp, och viktiga kontakter är viktigare än pengar.
• Strategin med utökat räckvidd löser räckviddsångest.
• En SKU-strategi gör leveranskedjan mer stabil.
• Lei Juns desperata anda är ett riktmärke för entreprenörskap.
• Tre nycklar till entreprenörskap: rätt val, långsiktigt arbete och snabb iteration.

Om du också startar ett företag, eller vill starta ett företag, kan du lika gärna lära dig några "kampsportshemligheter" från Li Xiangs berättelse.

Det mest värdefulla på den här vägen är trots allt inte startpunkten, utan kombinationen av hastighet och riktning.