Hur kan e-handelssäljare som säljer över gränserna fördubbla sina vinster på bara två månader? Fyra kärnstrategier avslöjade, bevisat fungerande!

Kan du tro det? En gränsöverskridandeelleverantörChefen, trots att han kunde omsätta över 100 miljoner om året, var så utmattad varje dag att han ville "springa iväg". Som ett resultat hjälpte vi honom med några viktiga åtgärder, och på bara två månader fördubblades hans vinst!

Låter den här typen av comeback-historia som ett melodrama? Men det hände faktiskt.

Många trodde att det vi delade med dem var svart teknologi, men i själva verket var de alla ledningsåtgärder baserade på affärsmässigt tänkande.

Nu ska jag förklara dessa fyra nyckelstrategier separat för dig. Efter att ha läst dem kommer du garanterat att slå dig på låren och säga: Jag visste inte att det kunde göras på det här sättet!

Varför blir de flesta chefer för gränsöverskridande e-handel alltmer trötta?

Tycker du att affärer är för svårt? Nej, det är den stora aktivitetsvolymen. Många företagare som arbetar över gränserna kämpar med dagliga uppgifter: hundratals SKU:er, team på dussintals, och ändå är de utmattade och ser fortfarande minimala vinster.

Det är som att köra en F1-bil och sedan trampa på gaspedalen på en grusväg på landet. Det vore konstigt om den inte voltade.

Chefen vi hjälpte var en typisk "grusvägsmagnat". Försäljningen var hög och saker och ting såg lovande ut, men företaget plågades av interna friktioner, teamens effektivitet var en röra och pengar slösades bort på värdelösa initiativ.

När vi gav honom denna uppsättning med "fyra huvudstrategier" insåg han plötsligt: ​​Åh, det visar sig att affärsverksamhet inte bygger på råstyrka, utan på exakt ledning.

Strategi 1: Produktklassificering och prissättning för att bryta "jämlikheten"

Låt mig först ställa en fråga: Skulle du lägga ner samma ansträngning på att driva en succéprodukt och en marginalprodukt?

Uppenbarligen inte. Men i verkligheten gör många gränsöverskridande företag just det: de behandlar alla produkter lika, och som ett resultat förstärks inte deras kärnprodukter, utan dras istället ner av sidoprodukterna.

Det första jag bad honom att göra var Produktklassificering.

• A-klassade produkterHuvuddelen av vinsten, fokus på verksamheten och mer flexibel prissättning.
• B-klassade produkterBistå med att fylla och underhålla marknaden.
• C-klass produkterRengör kanterna och gå vart du kan.

När denna justering väl var gjord exploderade vinsterna för hans kärnprodukter omedelbart.

Inte bara ökade vinsten, utan även lageromsättningshastigheten minskade avsevärt.

Det är som att utkämpa ett krig, att koncentrera artillerield mot fiendens högkvarter istället för att använda eldkraft för att döda myggor.

Strategi två:AIMed stödet har produktutvecklingshastigheten fördubblats och fördubblats igen

Tidigare kunde han utveckla maximalt 7 SKU:er per dag.

Jag sa åt honom att använda AI-verktyg för att optimera FoU-processen och halvautomatisera hela processen med forskning, titlar, beskrivningar och bilder.

Gissa vad? De kan producera 30 SKU:er på en dag!

Vad betyder 30 SKU:er? Det innebär en högre andel träffade produkter, vilket innebär en fördubbling av marknadstäckningen.

Precis som förr i tiden när vi förlitade oss på arbetskraft för att gräva brunnar, grävde vi 7 brunnar om dagen, men nu när vi använder grävmaskiner kan vi gräva 30 brunnar om dagen. Naturligtvis har sannolikheten för en vårsprängning ökat kraftigt.

Vilka är de viktigaste faktorerna inom gränsöverskridande e-handel? Hastighet och skalbarhet!

Framväxten av AI är inte grädden på moset, men den låter dig omedelbart ersätta din "kärnkraftsmotor".

Strategi 3: Gör verksamheten SOP-baserad; dubbelarbete är mer värdefullt än att anlita experter

Förr i tiden var den här chefens största smärtpunkt driften. "Utmärkta verksamheter" var svåra att rekrytera, och även de som anställdes var benägna att rycka iväg. Följaktligen var verksamheten helt fast i personalstyrkan.

Mitt råd till honom är: dela upp alla operationer i SOP (Standardprocedur).

Från produktval, listning, annonsering till kundservice, varje åtgärd utförs på ett sätt som "nybörjare kan följa".

Den nuvarande situationen är att assistenter kan hantera tidigare ledande operationer, och replikeringseffektiviteten har ökat exponentiellt.

Chefen sa till och med: "Jag känner att jag inte behöver några experter för att tjäna 5 miljoner. Jag tänkte bara för mycket på det förut."

Det är som McDonald's, som inte behöver kockar utan förlitar sig på standardisering.

Precis som gränsöverskridande e-handel, Endast genom att bryta ner komplexa åtgärder i idiotsäkra processer kan företagobegränsat扩张.

Strategi 4: Fokusera på leveranskedjan, där de verkliga hindren börjar uppstå

Den sista nyckelåtgärden är faktiskt den mest långsiktiga vallgraven: uppgradering av leveranskedjan.

Tidigare hade han bara förhandlat priser med fabriken, men hade inte insett att själva fabriken kunde optimeras. När han fördjupade sig i fabriken upptäckte han ett flertal ineffektiviteter som kunde minskas avsevärt med mindre modifieringar.

Detta är det verkliga hindret. Produkter kan kopieras, reklam kan imiteras, men din djupa koppling till högkvalitativa fabriker och förmågan att driva deras uppgraderingar är de vallgravar som andra inte kan imitera.

I slutändan är gränsöverskridande e-handel beroende av leveranskedjor. Trafik- och plattformspolicyer förändras ständigt, men när du väl bemästrar leveranskedjan är vinsten garanterad.

Ledning är egentligen skalet för affärstänkande

När chefen sa till mig: "Det visar sig att det kan vara så enkelt att göra affärer."

Jag skrattade. Många människor behandlar management som ett "högt ämne", lär sig en massa metoder men tillämpar dem sedan på fel ställen.

Jag har alltid sagt att affärsverksamhet i grunden handlar om tankesätt. Varje ledningsåtgärd ska vara som en precisionsbomb, utan slöseri. Ledningsåtgärder ska vara exakt inriktade på områden där affärsförbättringar behövs.

På så sätt kan varje liten sak laget gör direkt driva prestationen uppåt.

Jag säger ofta att det största problemet för de flesta chefer är att de med våld separerar verksamhet och ledning.

Många tror att lärandehantering bara handlar om att memorera några uppsättningar metoder, men det finns lika många hanteringsmetoder som medicinflaskor på ett apotek. Man måste först förstå symtomen och sedan förskriva rätt medicin.

Om du använder fel metoder är det som att ta fel medicin. Det kommer inte bara att vara ineffektivt, det kan också förvärra situationen.

Affärsverksamhet är sjukdomen, ledning är medicinen.

Ledarskap handlar inte om att skryta, utan motgiftet mot affärsverksamhet.

Syftet med behandlingen är inte att "ta medicin" utan att "bota sjukdomen".

Endast genom att inse detta kan vi verkligen förstå pulsen på företagens tillväxt.

Slutsats: Bakom fördubblingen av vinsterna ligger faktiskt ett förbättrat tänkande

Gränsöverskridande e-handelssäljare vill fördubbla sina vinster, inte av tur, utan genom att förbättra sig. Systemtänkande.

1. Produktklassificering gör det möjligt att koncentrera resurser.
2. AI-utveckling gör att effektiviteten skjuter i höjden.
3. Operativ SOP tillåter obegränsad replikering.
4. Att uppgradera leveranskedjan gör barriärerna starkare.

Dessa fyra handlingar, liksom fyra pelare, stöder företagets omvandling från kaos till lätthet, från ångest till effektivitet.

Därför är den verkliga mästaren inte att släcka bränder varje dag, utan att se till att företaget Självstyrning, som en väloljad maskin, som automatiskt genererar vinster.

Vems tillhör framtiden? De som kan förenkla komplexitet, de som kan hitta ordning i kaos.

Slagfältet för gränsöverskridande e-handel har blivit allt hårdare, men i slutändan är det ledningens klokhet som räknas.

Och visdom är alltid mer värdefull än råstyrka.

Slutlig sammanfattning

1. Nyckeln till att fördubbla vinsterna inom gränsöverskridande e-handel ligger i att anpassa ledningens åtgärder kring kärnverksamheten.
2. Produktklassificering är den viktigaste utgångspunkten för vinstexplosion.
3. AI-driven utveckling fördubblar antalet SKU:er och chanserna att produkterna blir framgångsrika.
4. SOP-baserade operationer gör det möjligt för team att replikera effektivt och minska beroendet av talang.
5. Uppgraderingar av leveranskedjan är det verkliga långsiktiga hindret.

Kom ihåg: om du ordinerar rätt medicin för din sjukdom är det ingen dröm att fördubbla dina vinster!

👉 Nu är frågan, agerar ert företag vårdslöst eller gör saker exakt?

Svaret avgör om du kan fördubbla dina vinster under de kommande två månaderna.