Ledningen för e-handelsföretag behöver använda ROI-strategier för att säkerställa att varje investering ger avkastning.

ielleverantörI företagsverksamhet är ledningsåtgärder i huvudsak kostnader, och endast genom att anta ett ROI-tänkande kan vi säkerställa att input-output-förhållandet maximeras.

Den här boken ger en djupgående analys av kärnlogiken bakom ROI för e-handel, i kombination med verkliga fallstudier, för att hjälpa företag att korrekt identifiera problem, kvantifiera förluster och optimera ledningsmetoder, vilket förbättrar både teameffektivitet och vinster.

Vill du effektivisera och göra din e-handelshantering mer lönsam? Lär dig mer om ROI-drivna hanteringsstrategier nu!

Ledning och affärsverksamhet är i huvudsak desamma; båda syftar till att uppnå avkastning på investeringen.

Ledning är inte en konst, utan en investering.

Varje ledningsåtgärd representerar en synlig kostnad.

Om det inte finns någon återvändo är det ett rent slöseri.

Det här är ämnet jag ska prata om idag: ledningens ROI.

Många tror att ledning är "mjuk" och ogripbar.

Men i verkligheten, precis som med att leda och göra affärer, handlar allt om redovisning – varje ledningsåtgärd måste beräknas kring ROI.

Den beräknar förhållandet mellan input och output och beräknar ROI.

ROI står för avkastning på investeringen.

Företag måste sträva efter avkastning på investering (ROI), och ledningen måste sträva efter avkastning i ännu högre grad.

Eftersom varje handling i ledningen medför en kostnad.

Till exempel kräver justering av ett prestationsbetyg kommunikation med medarbetaren och övervakning av dess implementering.

Dessa åtgärder kan verka enkla, men de kräver en betydande investering av tid och ansträngning.

Tid och ansträngning är i grunden kostnader.

Om denna justering inte ger avkastning kommer dessa kostnader inte att återvinnas.

Därför handlar ledning inte om att "styra mycket", utan om att "styra effektivt".

Sanna ledare är inte de som har fullt upp i möten varje dag, utan de som vet hur man beräknar ROI.

Att veta hur man investerar begränsad energi i de mest lönsamma områdena.

Kärnlogiken bakom ROI för e-handelshantering

Logiken bakom att hantera ROI inom e-handel är faktiskt ganska enkel.

1. Det första steget är att skapa en lista med frågor.
2. Det andra steget är att uppskatta de förluster som problemet orsakar.
3. Det tredje steget är att bedöma kostnaden för att lösa problemet.
4. Det fjärde steget är att beräkna fördelarna efter att problemet har lösts.
5. Det femte steget är att besluta om huruvida ledningen ska vidta åtgärder.

Dessa fem steg utgör det grundläggande ramverket för att hantera ROI.

Det låter som en finansiell modell, men det är faktiskt själva kärnan i management.

Eftersom ledning handlar om resursallokering, och kärnan i resursallokering är avkastning på investering (ROI).

Vikten av en frågelista

Många chefer gillar att fatta beslut på infall redan från början.

Om det visar sig att anställda slarvar med arbetet kommer prestationsbedömningarna omedelbart att höjas.

När de såg en försämring i prestandan sammankallade de omedelbart ett stort möte.

Att göra det är dock ofta ineffektivt.

Eftersom en lista över problem inte sammanställdes först.

Problemlistan är som en "journal" för ledningen.

Endast genom att tydligt diagnostisera problemet kan vi ordinera rätt botemedel.

Beror det till exempel på otillräcklig medarbetarprestation eller orimlig arbetsfördelning?

Är det ett dåligt sinnestillstånd, eller brist på tydliga mål?

Olika problem leder till olika förluster.

Olika typer av förluster avgör om det är värt att investera i förvaltningskostnader.

Kvantifiering av förlust

Många människor upplever att ledning är "abstrakt" och att förluster är svåra att kvantifiera.

Men i själva verket kan du beräkna det genom att helt enkelt ändra ditt perspektiv.

Till exempel gör hälften av de anställda i en viss position inte sitt jobb bra.

Om lösningen på detta problem kan fördubbla deras produktion, skulle det vara en betydande fördel.

Låt oss anta att den här positionen genererar 100 miljon i intäkter per månad.

Hälften av de anställda slarvar, vilket innebär en förlust på minst 300 000.

Genom att stärka bedömningar och kommunikation kan produktionsvärdet återställas till 100 miljon eller ännu högre.

De uppkomna förvaltningskostnaderna kommer då att vara värda det.

Detta är den kvantitativa logiken för att hantera ROI.

Urval av ledningsåtgärder

När vi väl förstår problemen och förlusterna måste vi välja ledningsåtgärder.

Det finns många ledningsåtgärder: stärka prestationsutvärderingen, öka kommunikationen, justera arbetsfördelningen och optimera processer.

Men alla handlingar är inte värda att göra.

Till exempel kan det ta dussintals timmar att hålla en stor konferens.

Om denna konferens inte kan leda till väsentliga förbättringar, då är det en negativ avkastning på investeringen.

En exakt prestandajustering kanske bara tar några timmar, men den kan ge enorm avkastning.

Därför måste ledningsåtgärder väljas noggrant.

Precis som med investeringar, investera där avkastningen är högst.

Ledning med ROI-tankesättfilosofi

ROI-tänkande gör ledningen tydligare.

Det hindrar oss från att falla i fällan att tänka "mer kontroll är bättre".

Istället lär den oss att "god ledning bara är bra om den är värd mödan".

Detta är en ledningsfilosofi.

Det kräver att vi är lika skarpsinniga och beräknande som entreprenörer.

Vi är skyldiga att sträva efter avkastning precis som investerare.

Vi måste agera som strateger och förstå de viktigaste punkterna.

Fallstudie: Avkastning på investeringar vid prestationsjusteringar

Anta att ett lag har 10 personer, och 5 av dem är inte i gott skick.

Deras produktion är bara hälften av den normala nivån.

Om prestationsjusteringar och kommunikation kan hjälpa dem att återgå till normala nivåer.

Det skulle öka lagets produktion med 50 %.

Antag att lagets månatliga produktion är 200 miljoner.

En ökning med 50 % innebär ytterligare 100 miljon.

Kostnaden för prestandajusteringar kan bara vara några timmars kommunikation och övervakning.

Avkastningen på investeringen är helt klart bra och mycket hög.

Detta är ett typiskt fall av att hantera ROI.

Varför inte hantera allt?

Många chefer gillar att vara noggranna med allting.

De anser att alla problem bör åtgärdas.

Men den här typen av tänkande leder ofta till låg ROI.

För vissa problem överväger kostnaden för att lösa dem vida fördelarna.

Till exempel är en anställd några minuter sen varje dag.

Om du lägger mycket tid på övervakning kan fördelarna vara minimala.

Men om du fokuserar dina ansträngningar på att förbättra teamets totala effektivitet kommer fördelarna att bli större.

Därför bör ledningen fokusera på helhetsbilden och delegera de små detaljerna.

Vi bör hantera de saker som är värda att hantera.

Hantera ROI och företagskultur

Att hantera ROI är inte bara ett verktyg, utan en kultur.

Det kräver att företag odlar en atmosfär av "ansvarstagande".

Chefer och anställda måste förstå att varje handling medför en kostnad.

Vi uppmanar alla att sträva efter effektivitet och avkastning, snarare än form och utseende.

Den här typen av kultur kommer att göra företaget hälsosammare.

Eftersom det undviker ineffektiv konsumtion och slöseri med resurser.

Min synpunkt och slutsats

Enligt min mening är hantering av ROI en kurs som moderna e-handelsföretag måste lära sig.

Det är inte bara en metod, utan ett sätt att tänka.

Det gör att ledningen kan återgå till sin essens och gör det möjligt för e-handelsföretag att bli mer effektiva.

Det lär oss att ledning inte handlar om att "göra mer", utan om att "göra värdefulla saker".

Det får oss att inse att varje handling bör redovisas, och att varje investering bör förväntas ge avkastning.

Detta är en kombination av rationalitet och visdom, en enhet av strategi och filosofi.

I denna tid av begränsade resurser och hård konkurrens är det viktigt att hantera ROI (avkastning på investeringen) för att ett företag ska överleva.

Det är en symbol för effektivitet, en manifestation av värde och en riktning för framtiden.

Detta är nyckeln till en effektiv drift av ett företag och en återspegling av dess ledares visdom.

Så från och med nu, innan du vidtar några åtgärder inom ledningen, fråga dig själv: Vad är avkastningen på investeringen (ROI) för denna åtgärd?

Om svaret är ja, gör det då.

Om svaret är negativt, sluta då.

Effektiv ledning handlar inte om att ha fullt upp, utan om att vara effektiv.

Effektiv förvaltning måste vara avkastningsdriven.

Detta är min fullständiga förståelse för hur man hanterar ROI.

Är du redo att börja räkna ut kontona?