Borde e-handelsföretag ge bonusar vid årets slut? Sanningen kanske överraskar dig.

Årsbonusar är faktiskt den farligaste "tidsinställda bomben" för många företag.

Du kanske tycker att jag överdriver, men det är sanningen.

massorelleverantörChefen var van vid att behandla årsbonusen som teamets "barlast", men fann att personalomsättningen skjutit i höjden kort efter att bonusarna hade delats ut.

Detta är ingen slump; det finns ett problem med själva mekanismen.

Den traditionella logiken bakom årsslutsbonusar håller på att kollapsa.

Traditionella företag använder gärna årsbonusar som ett sätt att behålla anställda.

De tror att så länge de får en summa pengar i slutet av året, kommer de anställda att vara tacksamma och stanna kvar.

Men verkligheten är att många hoppar av direkt efter att de fått pengarna.

为什么?

Eftersom årsslutsbonusar är mer som "kompensation" än motivation på en psykologisk nivå.

De anställda visste innerst inne att dessa pengar var den "slutgiltiga betalningen" för deras hårda arbete under hela året, inte en extra överraskning.

Så, efter att ha mottagit den sista betalningen, kände de att de hade slutfört sin transaktion med företaget, och att lämna var en självklarhet.

E-handelsbranschens unika egenskaper avgör nackdelarna med årsslutsbonusar.

E-handelsföretag skiljer sig från traditionella tillverkningsföretag.

E-handel är snabb och mycket dynamisk, vilket kräver att teamen upprätthåller kontinuerlig motivation.

Att koncentrera belöningar i slutet av året är liktydigt med att lämna anställda i ett tillstånd av "osäkerhet" under hela året.

De vet inte om de kommer att få pengarna i slutet av året, eller hur mycket de kommer att få.

Denna känsla av osäkerhet kan dämpa deras entusiasm.

Ännu värre är att många e-handelsföretag minskar bonusar i slutet av året på grund av prestationsfluktuationer, vilket resulterar i en omedelbar kollaps av teammoralen.

Varför ska laget vänta ett helt år?

Tänk dig att du springer ett maraton.

Om någon sa till dig att du bara kunde hämta vatten efter att du nått mållinjen, skulle du känna dig desperat?

Om någon ger dig vatten varje kilometer, skulle du inte kunna springa längre och stadigare?

Årsslutsbonusen är som "vattnet vid slutpunkten".

Det kom för sent och var ineffektivt.

Verkligt effektiva incitament bör vara som "vatten i rätt tid", vilket säkerställer att teamet känner sig stöttat i varje steg.

Ständig motivation är botemedlet för e-handelsteam.

Många entreprenörer frågar sig, om man inte ger bonusar vid årets slut, hur motiverar man då sitt team?

Svaret är enkelt: dela upp den ursprungliga budgeten för årsslutsbonusen och fördela den över varje månad.

Det finns flera fördelar med att göra detta:

För det första kan anställda känna sig uppmärksammade varje månad.

För det andra är lagets entusiasm mer stabil, och det kommer inte att bli någon "våg av avgångar efter bonus" i slutet av året.

För det tredje kan chefen bättre kontrollera kassaflödet och undvika plötslig enorm press i slutet av året.

Den psykologiska fällan med årsslutsbonusar

Årsslutsbonusar har också en dold bieffekt.

Det får de anställda att känna att företaget "svindlar".

Många känner sig förbittrade och tänker att de har arbetat hårt hela året men måste vänta till årets slut för att få de belöningar de förtjänar.

Denna psykologiska skillnad kan få dem att misstro företaget.

När förtroendet väl är brutet kan inga pengar behålla människor.

E-handelsföretag behöver mer flexibla incitamentsmekanismer.

Konkurrensen inom e-handelsbranschen är hård, och att behålla talanger är viktigare än någonsin.

Istället för att sätta ditt hopp till bonusar i slutet av året är det bättre att etablera en flexibel incitamentsmekanism.

Till exempel:

• Månatlig prestationsbonus
• Bonus för slutförande av projektet
• Omedelbart godkännande och små röda kuvert

Dessa metoder kan verka fragmenterade, men deras effekter är betydligt kraftfullare än årsslutsbonusar.

Baseras det enbart på incitament att leda ett e-handelsteam? Sanningen: Standardisering är nyckeln till en grundläggande lösning!

Många chefer tror att så länge de fortsätter att ge pengar kan de hålla sina team passionerade.

Kärnan i e-handel är dock systematisk verksamhet.

Om processen inte är standardiserad och reglerna inte är tydliga, kommer inga incitament att lösa problemet.

Standardisering kan minska friktion inom team, förbättra effektiviteten och göra det möjligt för incitament att verkligen få effekt.

Med andra ord är incitament bränslet, medan standardisering är motorn.

Varför är så många fortfarande fixerade vid årsbonusar?

Faktum är att många chefer ger ut årsbonusar helt enkelt av "vana".

De ansåg att om man inte gav ut årsslutsbonusar skulle det få företaget att verka snålt.

Men sanningen är att anställda bryr sig mer om rättvisa och snabb erkännande.

Om du kan få dem att känna sig värdefulla varje månad, kommer de inte...tilltrassladÅrsslutsbonus.

Med början i år gör vi en total förändring.

Om du alltid har delat ut bonusar i slutet av året kan du lika gärna säga till ditt lag uttryckligen i år: det här blir sista gången.

Sedan, med början i mars nästa år, kommer budgeten att delas upp i månatliga delbetalningar.

Detta tillvägagångssätt motiverar inte bara teamet utan gör också företaget hälsosammare.

Slutsats: Mina åsikter och reflektioner

Enligt min mening är årsslutsbonusar en produkt av industriåldern.

I den snabba e-handelsbranschen har det förlorat sin betydelse.

Det som verkligen driver ett team är kontinuerlig uppmuntran och omedelbar erkännande.

Kärnan i företagsledningen är inte ett engångs "stort drag", utan ett långsiktigt "subtilt och gradvis inflytande".

För att uttrycka det på ett sofistikerat sätt: motivationens kärna är att bygga ett hållbart psykologiskt kontrakt, snarare än en engångs monetär kompensation.

总结

• Årsbonusar leder ofta till en våg av personalomsättning.
• E-handelsbranschen behöver varaktiga incitament, inte engångsbonusar vid årets slut.
• Att sprida ut budgeten för årsslutsbonusen över varje månad är mer effektivt.
• Endast snabb erkännande och flexibla mekanismer kan verkligen behålla talanger.

Så om du är en e-handelsentreprenör är det nu den bästa tiden att göra en förändring.

Sluta sätta dina förhoppningar på årsslutsbonusar.

Börja nu med att omforma era incitamentsmekanismer så att ert team känner sig värdefullt varje månad.

Så här kan ditt företag verkligen nå längre.