செயல்பாட்டு இயக்குநரின் செயல்திறனை எவ்வாறு சரிபார்க்கலாம்?குழுப் பணியின் உள்ளடக்கச் செயல்முறை நிலையை முதலாளி சரிபார்க்கிறார்

மின்வணிக வணிக உரிமையாளர்கள் நல்ல பலன்களை அடைய விரும்பினால், அவர்கள் செயல்முறையைக் கண்காணிக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன் .

செயல்பாட்டில் கவனம் செலுத்துங்கள், செயல்முறை என்பது ஒவ்வொரு நாளும் நமது செயல்பாடுகளை நாம் பார்க்க வேண்டும்.

எனவே எந்த ஈ-காமர்ஸ் நிறுவனமும் முடிவைப் பெறுகிறது, அது இருக்க வேண்டும்:

• இலக்கை அமைக்கவும் → செயல்முறையை முறைத்துப் பார்க்கவும் → முடிவைப் பெறவும்.

செயல்முறையைக் கண்காணிப்பது என்றால், நமது இணையவழி சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகள் ஒவ்வொரு நாளும் என்ன செய்கின்றன என்பதை நாம் பார்க்க வேண்டும்.

ஈ-காமர்ஸ் செயல்பாட்டுக் குழுவின் பணி உள்ளடக்க செயல்திறனை எவ்வாறு சரிபார்க்கலாம்?

முறை 1: தினசரி செய்தித்தாள் அமைப்பை இயக்கவும்

தினசரி செய்தித்தாள் அமைப்பு இருக்க வேண்டும், அதாவது, எங்கள் செயல்பாடுகளில் ஒவ்வொரு இரவும் தினசரி செய்தித்தாள் எழுதுவோம்.

நமது தினசரி செய்தித்தாளின் அமைப்பு உண்மையில் நமது தர்க்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• விற்பனை = காட்சி அளவு × கிளிக் விகிதம் × மாற்று விகிதம் × வாடிக்கையாளர் அலகு விலை

எனவே நாம் தினசரி எங்கள் செயல்பாட்டில் எழுத வேண்டும், காட்சி அளவு, கிளிக் மூலம் விகிதம், மாற்று விகிதம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அலகு விலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டுள்ளன?இதுவே முதலாவது.

முறை 2: வாராந்திர வணிக மதிப்பாய்வு கூட்டம்

எங்களின் இணையவழி சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் செயல்பாடுகள் குறித்து நாங்கள் வாரந்தோறும் ஒரு செயல்திறன் மதிப்பாய்வை நடத்துகிறோம் ; இது வணிக மதிப்பாய்வுக் கூட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

மதிப்பாய்வுச் செயல்பாட்டின் போது, ​​எங்கள் கடை மேலாளரிடம் செயல்பாடு புகாரளிக்க வேண்டும்:

1. கடந்த வாரம் அவரது இலக்கு என்ன?
2. இது எவ்வளவு முழுமையானது?
3. செயல்பாட்டின் போது அவர் என்ன செய்தார்?
4. கடை மேலாளர் எந்த வகையான வணிக உதவியைத் தேட வேண்டும்?

இதன்மூலம், இந்த வாரத்திற்குள் எந்தெந்த பணிகளுக்கு நமது உதவி தேவை என்பதையும், எந்தெந்த பணிகளை செயல்பாட்டின் போது சரிசெய்ய வேண்டும் என்பதையும் தெரிந்து கொள்ளலாம்.

பின்னர் நாம் தொடர்ந்து செயல்முறையை கவனித்து வருகிறோம், அதன் பிறகு நாம் நிச்சயமாக முடிவைப் பெறுவோம்.

உண்மையில், பல நிறுவனங்கள் நல்ல முடிவுகளை அடையவில்லை, உண்மையில், அவர்கள் இலக்குகளை நிர்ணயித்தனர், ஆனால் முதலாளி அல்லது கடை மேலாளர் செயல்முறையை கண்காணிக்க அறுவை சிகிச்சைக்கு உதவவில்லை, அதனால் இறுதியில் நல்ல முடிவுகள் எதுவும் இல்லை.