திருப்புமுனைக்கான கருவி! மீண்டு வருவதற்கான திறன் ஒருங்கிணைப்பு: இந்த இரண்டாவது திறனில் தேர்ச்சி பெற்றால், உங்கள் மதிப்பு இரட்டிப்பாகும்.

இந்த வார இறுதியில், சமீபத்தில் தந்தையான ஒரு நண்பருடன் இரவு உணவு உண்டேன்.

அவர் ஒரு கலகலப்பான மனிதர். ஆனால் நாங்கள் பேசிக்கொண்டிருந்தபோது, ​​திடீரென்று பெருமூச்சு விட்டு என்னிடம், "என் பிள்ளைக்கு ஒரு நல்ல பல்கலைக்கழகத்தில் இடம் கிடைக்காது என்பதல்ல, மாறாக 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாகக் கடினமாகப் படித்த பிறகு, அவன் எந்த நேரத்திலும் கழற்றி மாட்டக்கூடிய ஒரு பாகமாக ஆகிவிடுவானோ என்பதுதான் இப்போது எனக்கு மிகவும் பயமாக இருக்கிறது" என்றார்.

நான் ஒரு கணம் திகைத்து நின்றேன்.

இது சற்று கடுமையாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அது தவறு என்று நீங்கள் சொன்னால், அதில் உங்களால் குறை காண முடியாது என்பது போல ஆகிவிடும்.

அவன் சொன்னதைக் கேட்டதும், உண்மையில் மிகவும் முக்கியமான ஒரு விஷயத்தை நான் திடீரென்று உணர்ந்தேன்.

மக்களை நாம் பொருட்களாகக் கருதினால், அவர்களைத் தரப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் தரப்படுத்தப்படாத பொருட்கள் என வகைப்படுத்தலாம்.

இந்த வகைப்படுத்தும் முறையை, பணிபுரியும் ஒவ்வொருவரும் ஒவ்வொரு பெற்றோரும் கவனமாகக் கேட்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

தரமான தயாரிப்புகளைப் புரிந்துகொள்வது எளிது.

சந்தை பெரியது, தேவை வலுவாக உள்ளது, மேலும் உற்பத்தி தொகுப்பு முறை விநியோகத்துடன் தொகுதிகளாக செய்யப்படுகிறது.

காசாளர், இளநிலை நிரலாளர், இளநிலை வரைகலை வடிவமைப்பாளர், இளநிலை கணக்காளர், அடிப்படை மின்வணிகச் செயல்பாடுகள் – இந்தப் பதவிகள் அனைத்தும் இறுதியில் தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளே ஆகும்.

உங்களைப் போன்ற நூறு பேருடன் ஒரே குழுவிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு, நீங்கள் இந்த நிலையில் இருக்கிறீர்கள்.

எது விலை மலிவானதோ மற்றும் பயன்படுத்த எளிதானதோ அதை வாங்குங்கள்.

நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, தரப்படுத்தப்பட்ட திறமை என்பது ஒரு இயந்திரத்தின் பல்லைப் போன்றதுதான்.

ஒரு திருகாணி துருப்பிடித்திருந்தால், அதைக் கழற்றிவிட்டுப் புதியதைப் பொருத்துங்கள், இயந்திரம் தொடர்ந்து இயங்கும்.

மேலும், இந்த செயற்கை நுண்ணறிவு அலையால் முதலில் பாதிக்கப்படுவது தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகள் துறைதான் என்பதை நீங்கள் கவனித்திருக்கிறீர்களா ?

காசாளர்கள் பயன்படுத்தும் வழக்கமான பொருள் வகையின் பெரும் பகுதியை, சுயசேவைப் பணம் செலுத்தும் முறைகள் எடுத்துக்கொண்டுள்ளன.

கோபைலட் மற்றும் கிளாட் கோட் போன்ற தொழில்நுட்பங்களின் வருகையால், அடிப்படை CRUD செயல்பாடுகளை எழுதும் பல இளநிலை நிரலாளர்களின் பணிச்சுமை கணிசமாகக் குறைந்துள்ளது.

கிராஃபிக் வடிவமைப்பைப் பொறுத்தவரை, மிட்ஜர்னி தொடங்கப்பட்டவுடன், மொத்தமாகப் படங்களை உருவாக்கும் இளநிலை கிராஃபிக் வடிவமைப்பாளர்களுக்கான கட்டணங்கள் பெருமளவில் குறைக்கப்படுகின்றன.

இதுபற்றி யாரிடம் பேசிப் புரியவைக்க முடியும்?

இது கவனத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு விஷயம். இந்தப் பதவிகள் நாளைக்கே மறைந்துவிடும் என்று நான் கூறவில்லை; அது என் கருத்து அல்ல.

நான் சொல்ல விரும்புவது என்னவென்றால், செயற்கை நுண்ணறிவு தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உச்சவரம்பை இன்னும் கீழே தள்ளியுள்ளது.

தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளில் உள்ள மிகப்பெரிய சிக்கல், அதற்காகச் செய்யப்படும் முயற்சி அல்ல, மாறாக உயர்தர விலை இல்லாததே ஆகும்.

நீங்கள் ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட பொருளை உற்பத்தி செய்தால், உங்கள் சொந்த விலைகளை நிர்ணயிக்கும் அதிகாரம் உங்களுக்கு இருக்காது.

ஏனென்றால் ஏராளமான மாற்று வழிகள் உள்ளன.

அளிப்பு தேவையை விட அதிகமாக இருக்கும்போது, ​​விலையை வாங்குபவரே நிர்ணயிக்கிறார்.

இது பொது அறிவு, மேலும் இது சற்று கொடூரமான ஒரு பொது அறிவு.

இந்தப் பிரித்தல் முறை, ஆள்சேர்ப்பு செய்யும்போதும் குறிப்பாகத் தெளிவாகத் தெரிகிறது.

நீங்கள் ஒரு உள்ளடக்க உருவாக்கப் பணிக்கு நேர்காணல் நடத்துவதாகக் கற்பனை செய்து கொள்ளுங்கள். உங்களிடம் உள்ள இரண்டு விண்ணப்பதாரர்களின் சுயவிவரங்களும் ஏறக்குறைய ஒரே மாதிரியாக இருக்கின்றன. அவர்கள் இருவருக்கும் முறையான கல்விப் பின்னணி உள்ளது, உள்ளடக்கம் எழுதத் தெரியும், மேலும் கணக்குகள் தொடர்பான அனுபவமும் இருக்கிறது.

ஆனால் நீங்கள் அவர்களிடம் பேசும்போது, ​​அவர்களில் ஒருவர் "நான் எத்தனை கட்டுரைகள் எழுதியிருக்கிறேன்" மற்றும் "எனக்கு எத்தனை பார்வைகள் கிடைத்துள்ளன" என்பதைப் பற்றி மட்டுமே பேசுகிறார், மற்றொருவரோ ஒரு தலைப்பு ஏன் வைரலாகிறது, அதற்குப் பின்னால் என்ன மாதிரியான உணர்வுகள் உள்ளன, மேலும் சிறந்த பார்வையாளர்களைப் பெற அதை எப்போது வெளியிட வேண்டும் என்பனவற்றைச் சாதாரணமாகக் குறிப்பிடுகிறார்.

எனக்கு யார் வேண்டும் என்று யூகியுங்கள்.

முதல் பாகத்தைப் போல அழகாக எழுதப்பட்டிருக்காவிட்டாலும், எனக்கு இரண்டாவது பாகம் வேண்டும்.

ஏனென்றால் முதலாவது ஒரு தரமான தயாரிப்பு.

அவரைப் போன்ற நூறு பேரைக் கொண்டு அவருக்குப் பதிலாக வேறொருவரை நியமிக்க முடியும்.

இரண்டாவதாக, அவர் ஏற்கனவே தனது இரண்டாவது திறமையான மனித இயல்பைப் புரிந்துகொள்ளும் திறனை நுட்பமாக வளர்க்கத் தொடங்கியுள்ளார்.

என்னை உண்மையிலேயே திகைக்க வைத்த விஷயம் என்னவென்றால், நான் ஆட்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​ஒருபோதும் வழக்கமான தயாரிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில்லை; மற்றவர்களால் உருவாக்க முடியாத ஒன்றை எந்த நபரால் உருவாக்க முடியும் என்பதில்தான் நான் பந்தயம் கட்டுகிறேன் என்பதை திடீரென்று உணர்ந்தேன்.

ஆகவே, தன் குழந்தை ஒரு உபரிப் பொருளாகிவிடுவாளோ என்று ஒரு தந்தை அஞ்சும் பயத்தை என்னால் புரிந்துகொள்ள முடிகிறது.

அப்படியானால் நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்?

ஒரு சாதாரண மனிதனின் வாழ்க்கை என்பது, எந்த நேரத்திலும் மாற்றப்படக்கூடிய ஒரு இயந்திரத்தின் பல்லைப் போன்றதா?

நல்ல செய்தி என்னவென்றால், இல்லை.

மக்கள் நினைப்பதை விட இந்தப் பாதை மிகவும் அகலமானது மற்றும் எளிதானது என்று நான் உண்மையாகவே நம்புகிறேன்.

உங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ள கைவினைத் திறனுடன், ஒரே ஒரு திறமையையாவது கூடுதலாகச் சேர்த்து, அதை உங்கள் அடிப்படைத் திறன்களுடன் இணைத்தாலும், நீங்கள் இனி ஒரு சாதாரணமானவராக இருக்க மாட்டீர்கள்.

நீங்களே இறுதி துருப்புச் சீட்டாக மாறிவிட்டீர்கள்.

இவை வெறும் வெற்று வார்த்தைகள் அல்ல; நான் இதை அலசி ஆராய்ந்து, அதற்கான காரணத்தை விளக்குகிறேன்.

இங்கே 1 கூட்டல் 1 என்பது 2-க்குச் சமமாக இல்லை என்பதை நீங்கள் கவனித்தீர்களா?

நிரல் எழுதத் தெரிந்தவர்கள் எல்லா இடங்களிலும் இருக்கிறார்கள்.

செயல்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்பவர்கள் ஏராளமாக உள்ளனர்.

ஆனால், நிரல் எழுதவும் செயல்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்ளவும் தெரிந்த ஒருவர் சந்தையில் கிடைப்பது மிகவும் அரிது.

பற்றாக்குறையே உயர் மதிப்பின் ஆதாரம்.

அவர்கள் உருவாக்கியது, 'குறியீடு' மற்றும் 'செயல்பாடுகள்' என்ற இரண்டு தனித்தனிப் பகுதிகளின் வெறும் கலவை அல்ல; மாறாக, அது எந்த ஒரு தனி நபராலும் வழங்க முடியாத ஒரு புதிய விஷயமாக இருந்தது.

அவர் எழுதும் நிரலானது, எந்த வளர்ச்சி இலக்கிற்குச் சேவை செய்ய வேண்டும் என்பதை இயல்பாகவே அறிந்திருக்கிறது.

அவரது செயல்பாட்டுப் பின்னணி, எந்த அம்சங்கள் தொழில்நுட்ப ரீதியாக சாத்தியமானவை, எவை வெறும் பகற்கனவு என்பதைப் பற்றிய இயல்பான புரிதலை அவருக்கு அளிக்கிறது.

நிறுவனங்கள் இத்தகைய நபரை, 'ஒரு திருகாணியை மாற்றுவது' போன்ற ஒரு கண்ணோட்டத்தில் அணுகக்கூடாது.

ஏனென்றால், அதேபோல அச்சு அசலாக இருந்த இரண்டாவது ஒன்றை எங்களால் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை.

ஆகவே, திறன் அடுக்குதல் என்பதன் நோக்கம், இறுதியில், உங்களை ஒரு தரமான தயாரிப்பாக ஆவதற்கு கடினமாக உழைக்க வைப்பது அல்ல, மாறாக அந்தத் தரமான தயாரிப்புகளின் கூட்டத்திலிருந்து நீங்கள் முற்றிலுமாக வெளியேற அனுமதிப்பதே ஆகும்.

இதைத் தொடர்ந்து, என் சுற்றுவட்டாரத்தில் நான் உண்மையில் பார்த்த சில சேர்க்கைகளைப் பட்டியலிடுகிறேன், மேலும் அவை ஒவ்வொன்றும் மிகவும் புதுமையானவை என்று நான் நினைக்கிறேன்.

செயல்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு நிரலாளர்.

எனக்கு இந்த மாதிரி குணம் கொண்ட ஒரு நண்பர் இருக்கிறார்.

அவர் தொழில்நுட்பத்தில் மிகவும் திறமையானவராக இல்லாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அவரிடம் ஒரு தயாரிப்பு சார்ந்த சிந்தனையும், வளர்ச்சி குறித்த கூர்மையான புரிதலும் உள்ளது. அவரது பணி லாபம் ஈட்டுவதற்கு எந்தத் திசையில் செல்கிறது என்பதை மேலாளரால் உடனடியாகக் கண்டறிய முடியும்.

இந்த வகையான நபரால் சம்பள விஷயத்தில் முழுக்க முழுக்க தொழில்நுட்பத் துறையினருடன் போட்டியிட முடியாது, ஆனால் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிகம் ஆகிய இரண்டும் கலந்த ஒரு பொறுப்பில் அவர் பெரும்பாலானவர்களை எளிதில் வென்றுவிடுவார்.

அழகியலைப் புரிந்துகொள்ளும் செயல்பாடுகள்.

தற்காலச் செயல்பாடுகள் என்பவை, சமூக ஊடகங்களில் பதிவிடுவதன் மூலம் மட்டும் இனி நிறைவேற்றிவிடக்கூடிய ஒன்றல்ல.

விளம்பர வாசகங்களை மட்டும் எழுதத் தெரிந்த ஒரு செயல்பாட்டு மேலாளருடன் ஒப்பிடுகையில் , தளவமைப்பு, வண்ணச் சரிசெய்தல், படப்பிடிப்பு மற்றும் படத்தொகுப்பு ஆகியவற்றைச் செய்யத் தெரிந்த ஒரு செயல்பாட்டு மேலாளர் தனது மேலதிகாரியின் பார்வையில் சிறிதும் மதிக்கப்படுவதில்லை .

அழகியலும் செயல்பாடுகளும் இணையும்போது, ​​கூடுதல் கட்டணம் அபத்தமான அளவுக்கு அதிகமாக இருக்கலாம்.

விற்பனையைப் புரிந்துகொண்ட ஒரு கிராஃபிக் வடிவமைப்பாளர்.

கிராஃபிக் வடிவமைப்பாளர்கள் தேவைகளைப் பெற்றுக்கொண்டு படங்களை உருவாக்குகிறார்கள் என்று நான் முன்பு நினைத்திருந்தேன்.

பின்னர், மின்வணிகத் துறையில் பணிபுரியும் ஒரு நண்பரைச் சந்தித்தேன். அவருக்குப் பொருட்களை விற்கத் தெரிந்திருந்ததால், அவர் பதிவிடும் ஒவ்வொரு படமும் பயனர்களைக் கிளிக் செய்யத் தூண்ட வேண்டும் என்பதும் அவருக்குத் தெரிந்திருந்தது.

அவன் திட்டமிடவில்லை; ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்காகவே திட்டமிட்டுக் கொண்டிருந்தான்.

இந்த அளவிலான புரிதலை வரைகலை வடிவமைப்பாளர்களால் மட்டுமே வழங்க முடியாது.

வெளிநாட்டு மொழி பேசும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்.

கேட்க ஒன்றும் பிரமாதமாக இல்லை, இல்லையா?

ஆனால், வெளிநாட்டு வேலைகள் தற்போது எவ்வளவு பிரபலமாக உள்ளன என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? வெளிநாட்டு மொழி பேசக்கூடிய மற்றும் உடல் உழைப்பில் திறமையான சாதாரண தொழிலாளர்கள், தென்கிழக்கு ஆசியா மற்றும் மத்திய கிழக்கில் உள்ள கட்டுமானத் தளங்களில், சீனாவில் உள்ள தங்களின் சகாக்களை விட பல மடங்கு அதிகமாக சம்பாதிக்க முடியும்.

மொழியும் திறன்களும் இணைந்து மக்களை நேரடியாக ஒரு வேறுபட்ட சந்தைக்குக் கொண்டு சென்றன.

செயற்கை நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துவதில் தேர்ச்சி பெற்ற பல்வேறு பணிபுரியும் வல்லுநர்கள்.

இதை நான் தனியாகக் குறிப்பிட வேண்டும், ஏனென்றால் இது மிகவும் பரபரப்பானது மற்றும் நான் செய்யும் பணிக்கு மிகவும் பொருத்தமானதும் கூட.

நான் செயற்கை நுண்ணறிவுத் துறையில் பணிபுரிவதால், இந்த ஆண்டில் ஏற்பட்டுள்ள மாற்றங்களை நன்கு அறிவேன்.

கிளாட் கோடைப் பயன்படுத்தி மீண்டும் மீண்டும் வரும் பணிகளைத் தானியக்கமாக்கக்கூடிய ஒரு நிர்வாகியும், அனைத்தையும் கைமுறையாகச் செய்யும் ஒரு நிர்வாகியும், பல மடங்கு சிறந்த வெளியீடுகளை உருவாக்க முடியும்.

தொழில்துறை பகுப்பாய்விற்காக டீப்பர்சர்ச்-ஐ பயன்படுத்தத் தெரிந்த ஒரு செயல்பாட்டு நிபுணர், தேடுபொறிகளை மட்டுமே சார்ந்திருப்பவரின் நிலைக்குச் சமமானவர் அல்ல.

செயற்கை நுண்ணறிவு உங்களை மாற்றுவதற்காக வரவில்லை; அதைக் கற்றுக்கொள்ளத் தயாராக இருப்பவர்களுக்கு வெற்றிக்கான வழியைத் தரவே வந்துள்ளது.

நீங்கள் அதைத் தொடர்ந்து ஒரு அச்சுறுத்தலாகக் கருதினால், வேறு யாராவது அந்த வாய்ப்பை எடுத்துக்கொள்ளக்கூடும்.

ஒவ்வொரு கலவையும் தனித்தனியாகப் பார்க்கும்போது ஒன்றும் பிரமாதமானதல்ல, ஆனால் அவை ஒன்றாக இணையும்போது, ​​வேறு யாராலும் மாற்றீடு செய்ய முடியாத ஒரு பெரும் அரணை உருவாக்குகின்றன.

நான் இன்று செய்வதைப் போல.

எங்கள் குழுவைக் கொண்டு இணையம் முழுவதிலுமிருந்து எங்களுடைய சொந்த உள்ளடக்கத் தரவுகளைத் திரட்டி, அவற்றை லார்க் பன்முக அட்டவணைகளில் சேமித்து, பின்னர் நேரடிப் பகுப்பாய்வைச் செய்ய செயற்கை நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்தச் செய்தேன்.

முன்பு, இந்த வகையான பணிக்கு, பைதான் தெரிந்த ஒரு தரவுப் பகுப்பாய்வாளரையும், தரவுகளைப் புரிந்துகொள்ளத் தெரிந்த ஒரு செயல்பாட்டுப் பணியாளரையும் கண்டுபிடித்து, அவர்கள் இருவரும் மூன்று நாட்கள் அதில் பணியாற்ற வேண்டியிருந்தது.

இப்போது, ​​விரிதாள் மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு பற்றி சிறிதளவு தெரிந்த ஒரு சாதாரண சக ஊழியர் கூட இதை ஒரு மதிய வேளையில் முடித்துவிட முடியும்.

பாருங்கள், இந்த அடுக்குதல் என்ற கருத்து ஏதோ தொலைதூர யோசனை அல்ல; அது நிஜமான வேலையில் ஒவ்வொரு நாளும் நடக்கிறது.

இதைப்பற்றிப் பேசும்போது, ​​உணவு தொடர்பான சமூக ஊடகத் துறையில் பணிபுரியும் எனக்குத் தெரிந்த நண்பர்கள் குழு ஒன்று நினைவுக்கு வருகிறது.

அவர்களில் பலர் ஆண்டுக்கு மில்லியன் கணக்கில் சம்பாதிக்கிறார்கள்.

அவர்கள் மிகச் சிறந்த சமையல்காரர்கள் என்று நினைக்கிறீர்களா?

அது இல்லை.

நான் அவர்களைக் கவனமாகக் கவனித்திருக்கிறேன், அவர்களில் பெரும்பாலானோர், சாராம்சத்தில், சமைக்கத் தெரிந்த புகைப்படக் கலைஞர்கள்.

அவர்களில் சிலர் முன்பு புகைப்படக் கலைஞர்களாக இருந்தனர், ஆனால் பின்னர் மற்றவர்களைப் புகைப்படம் எடுப்பது மட்டும் சுவாரஸ்யமாக இல்லை என்று உணர்ந்ததால், அவர்கள் சமைத்துக்கொண்டே தங்களைப் புகைப்படம் எடுக்கத் தொடங்கி, இறுதியில் புகழ்பெற்றனர்.

அவர்களில் சிலர் படப்பிடிப்புக்குப் பிந்தையப் பணித் துறையைச் சேர்ந்தவர்கள்; அவர்கள் காட்சி அமைப்பு மற்றும் ஒளி அமைப்பில் வல்லுநர்கள். அவர்களுக்குச் சமையல் என்பது ஒரு கருவி மட்டுமே.

புகைப்படக் கலைஞர்கள் ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு, சமையல் திறன்களையும் அன்றாடத் திறன்களாக மட்டும் கருதினால் அதுவும் ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புதான். ஆனால், ஒரு புகைப்படக் கலைஞருக்குச் சமைக்கத் தெரிந்திருந்து, கேமராவின் முன் சற்றே இயல்பாகவும் இருக்க முடிந்தால், இந்தக் கலவையானது ஆண்டுக்கு மில்லியன் கணக்கில் சம்பாதிக்கக்கூடிய ஒரு தரப்படுத்தப்படாத தயாரிப்பாக மாறுகிறது.

சில சமயங்களில் எனக்குத் தோன்றுவதுண்டு, அந்த வீடியோவைப் படம்பிடிப்பவர் ஒருவேளை இரண்டாம் தரப் பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்ற ஒரு சாதாரண இளைஞராக இருக்கலாம்; அவர் தனது வாடகை அறையில் ஒரு பிரதிபலிப்பானை அமைத்துக்கொண்டு, பீறிட்டு எழும் திரவத்தின் தருணத்தை 18வது முறையாகச் சரியாகப் படம்பிடிக்கவில்லை என்று புலம்பிக்கொண்டே, இந்த மாதம் தனது டேட்டா பயன்பாட்டை இன்னும் கொஞ்சம் அதிகரிக்கலாமா என்றும் யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறார்.

தன் சமையல் திறமையால் பிழைப்பு நடத்த முடியும் என்று அவர் ஒருபோதும் நினைத்ததில்லை, ஆனால் இரண்டு திறமைகளையும் இணைத்ததன் மூலம், அவர் வாழ்க்கையில் ஒரு பரந்த பாதையைக் கண்டார்.

இந்த வகையான கதை, எந்தவொரு ஊக்கமூட்டும் மேற்கோளை விடவும் அதிகப் பலனளிக்கும்.

அப்படியானால், எந்த வகையான நபர் உண்மையிலேயே ஒரு தரமற்ற தயாரிப்பு என்ற வரையறைக்குள் வருகிறார்?

கைவினைஞர், வணிக மேலாளர், மூத்த விற்பனையாளர், மூத்த பொறியாளர், தயாரிப்பு மேலாளர், மூத்த நிரலாளர், படைப்பாக்க இயக்குநர், அசல் வடிவமைப்பாளர், மூத்த கணக்காளர், செயல்பாட்டு இயக்குநர்.

இவர்களிடையே உள்ள பொதுவான அம்சம் என்னவென்றால், அவர்கள் தத்தம் துறைகளில் ஈடு இணையற்றவர்கள்.

அவர்கள் ஒரே ஒரு திறமையை மட்டும் நம்பியிருக்கவில்லை, மாறாக ஆழமான மற்றும் அகலமான ஒரு அகழியைத் தோண்டுவதற்கான நீண்டகால அர்ப்பணிப்பையே நம்பியிருந்தனர்.

ஆனால் உண்மையைச் சொல்லப்போனால், இந்தப் பாதை கடினமானது.

இது மிகவும் கடினம்.

இதற்கு நேரம், அதிர்ஷ்டம், ஒரே ஒரு விஷயத்தில் அர்ப்பணிப்பு, மற்றும் பல சமயங்களில் சிறிதளவு திறமையும் தேவைப்படும்.

என்னைப் போன்ற பெரும்பாலான மக்களுக்கு, இந்த ஒரு வழியை மட்டுமே நம்பி அந்த நிலையை அடைவது கடினமாக இருக்கும்.

நான் ஒரே ஒரு விஷயத்தில் தீவிரமாக கவனம் செலுத்துவது தவறு என்று என் நண்பர்கள் சிலர் வாதிடுவார்கள் என்பது எனக்கு உறுதியாகத் தெரியும்.

சரி.

நிச்சயமாக.

ஆனால் யோசித்துப் பாருங்கள், மிக உயர்ந்த சிறப்பை அடைந்த அந்தச் சிறு குழுவினருக்குப் பின்னால் எத்தனை ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன?

பெரும்பாலான மக்களுக்கு அந்தப் பாதையில் வலுக்கட்டாயமாக நுழைவதற்கான வளங்களோ அல்லது அதிர்ஷ்டமோ இருப்பதில்லை; அவர்கள் தங்களை வருத்திக்கொண்டாலும், தங்கள் இலக்கை அடைய முடியாமல் போகவே வாய்ப்புள்ளது.

எனவே, சாதாரண மக்கள் வழக்கத்திற்கு மாறான தயாரிப்புகளின் இறுதி முடிவில் மட்டும் கவனம் செலுத்தாமல், அவற்றை உடனடியாக சந்தைக்குக் கொண்டுவரத் தொடங்க வேண்டும் என்று நான் நினைத்தேன்.

அந்தச் சாலை மிகவும் செங்குத்தானது.

நாம் எளிதான பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்போம், அதாவது நான் முன்பு குறிப்பிட்ட இரண்டாவது வகையான திறன் அடுக்குதல்.

நான் என் இதயத்தின் ஆழத்திலிருந்து ஒன்றை உங்களிடம் சொல்ல வேண்டும்: சும்மா படுத்துக் கிடப்பதன் மூலம் மட்டும் திறன்களை வளர்த்துவிட முடியாது.

நீங்கள் அந்த இரண்டாவது பாடத்தை உண்மையாகவே கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என அது விரும்புகிறது.

ஓரிரு குறுகிய காணொளிகளைப் பார்ப்பதாலேயே உங்களுக்கு எல்லாம் தெரியும் என்று நினைத்துவிட முடியாது. நீங்கள் அதில் ஈடுபட வேண்டும், அதைப் பயன்படுத்த வேண்டும், மேலும் நிஜ உலகச் சூழ்நிலைகளில் உங்கள் திறமைகளை மெருகேற்றிக்கொள்ள வேண்டும்.

என்னைப்போலவே, AI தொடர்பான உள்ளடக்கங்களை உருவாக்கத் தொடங்கிய ஆரம்ப ஆண்டுகளில் நானும் மிகவும் தடுமாற்றத்துடன் இருந்தேன்.

அந்தப் புதிய கருவி வெளிவந்தபோது, ​​நான் முற்றிலும் திகைத்துப் போனேன். "இது என்ன எழவு?" என்று எண்ணியவாறே, அதன் இடைமுகத்தை வெறித்துப் பார்த்தேன்.

ஆனால் பிறகு நான் ஒரு விஷயத்தைக் கண்டுபிடித்தேன்: புதிய விஷயங்களை ஆராய்வதற்குச் சிறிது கூடுதல் நேரம் செலவிடத் தயாராக இருப்பவர்கள், ஆறு மாதங்கள் அல்லது ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு ஒரே இடத்தில் தங்கிவிடுபவர்களிடமிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்டவர்கள்.

ஆரம்பத்தில் இது சற்று சிரமமாக இருக்கலாம், மேலும் கையால் செய்வதை விட அதிக நேரம் எடுக்கலாம்.

ஆனால், சில வாரங்கள் தொடர்ந்து பயிற்சி செய்த பிறகு, நீங்கள் மேலும் மேலும் நேரத்தைச் சேமிப்பதை உணர்வீர்கள்.

இது குறித்துப் பேச எனக்கு அதிகாரம் உண்டு, ஏனென்றால் இந்தச் செயல்முறையில் நான்தான் தீவிரமாகப் பங்கேற்றுள்ளேன்.

ஆரம்பத்தில் இருந்த அந்த நண்பரிடம் மீண்டும் செல்வோம்.

குழந்தைகள் உதிரி பாகங்களைப் போல ஆகிவிடுவார்களோ என்பதுதான் அவருடைய கவலை.

நான் அவனிடம் சொல்ல விரும்புவது என்னவென்றால், வெறுமனே கவலைப்படாதே.

உங்கள் குழந்தை ஒரு குறிப்பிட்ட வகை மாணவராக மாறிவிடுவாரோ என்று கவலைப்படுவதற்குப் பதிலாக, ஒரு விஷயத்தை அவனுக்குச் சிறு வயதிலேயே புரிய வைக்க வேண்டும்: இந்த உலகில் உண்மையான மதிப்பு என்பது, கோடிக்கணக்கான மக்களுக்குத் தெரிந்த ஒரே ஒரு திறமை உங்களிடம் இருப்பது அல்ல, மாறாக, பல திறமைகளை ஒன்றாக இணைக்க உங்களால் முடியும் என்பதுதான்.

நிச்சயமாக, எனக்குச் சொந்தமாகக் குழந்தைகள் இல்லை என்பதை நான் ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்; மேலும், நான் மேலே கூறியவை, பல ஆண்டுகளாக நான் கவனித்தவற்றிலிருந்து தொகுத்துக்கொண்ட ஒரு கருத்தே ஆகும்.

அது சரியாக இல்லாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அதைப் பரிசீலிப்பது மதிப்புக்குரியது என்று நான் நினைக்கிறேன்.

நான் இதை எழுதிக்கொண்டிருக்கும்போது, ​​திடீரென்று எனக்கு ஆடம் ஸ்மித் நினைவுக்கு வருகிறார்.

அவர்தான் 'தேசங்களின் செல்வம்' என்ற நூலின் ஆசிரியர்.

இருநூறு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அவர் முன்மொழிந்தது உழைப்புப் பங்கீடு.

ஒரு ஊசியின் உற்பத்தியை பன்னிரண்டுக்கும் மேற்பட்ட செயல்முறைகளாகப் பிரித்து, ஒவ்வொருவரும் ஒரு செயல்முறையை மட்டும் கையாள்வதன் மூலம், செயல்திறனைப் பல நூறு மடங்கு அதிகரிக்க முடியும் என்று அவர் கூறினார்.

பின்னர், ஃபோர்டு ஒரு அசெம்பிளி லைன் முறையைச் செயல்படுத்தியது. அதன் மூலம், ஒரு காரின் உற்பத்தியை ஆயிரக்கணக்கான படிநிலைகளாகப் பிரித்ததுடன், ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் ஒரே வகையான திருகாணியை இறுக்குவதிலேயே செலவிட்டார்.

செயல்திறன் அபத்தமான அளவுக்கு அதிகமாக இருந்தது, ஆனால் அது மக்களை ஒரு இயந்திரத்தின் வெறும் பற்சக்கரங்களாகவும் மாற்றிவிட்டது.

ஸ்மித் உழைப்புப் பிரிவினைக்கான விதையை விதைத்தார், ஃபோர்டு அதை ஒரு காடாக வளர்த்தார்.

இந்தத் தர்க்கத்தின் அடிப்படையில் அமைந்த தொழிற்துறை யுகம், மக்களை உற்பத்திச் செயல்முறை எனும் இயந்திரத்தின் பற்சக்கரங்களாக மாற்றிவிட்டது.

உங்களிடம் திறன்கள் குறைவாகவும், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் அதிக நிபுணத்துவம் பெற்றவராகவும் இருந்தால், உங்களை மாற்றுவது எளிதாகிவிடும், ஏனெனில் மாற்றுவதற்கான செலவு குறைவாக இருக்கும்.

ஆனால் இப்போது பாருங்கள், செயற்கை நுண்ணறிவு இந்தத் தர்க்கத்தை இன்னும் ஒரு படி மேலே கொண்டு சென்றுள்ளது.

இதுவே ஒரு அதிநவீன வேலைப் பங்கீட்டு இயந்திரம்; வழக்கமான தயாரிப்புகளின் பணிகளை மேலும் மேலும் வேகமாக மேற்கொள்கிறது.

அப்படியானால், சாதாரண மக்கள் இந்தப் போக்கை எப்படி எதிர்த்துப் போராட முடியும்?

ஸ்மித்தும் பதிலளிக்கவில்லை, ஃபோர்டும் பதிலளிக்கவில்லை.

ஆனால், இந்த மாபெரும் இயந்திரத்தை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​திறன்களை ஒன்றன் மேல் ஒன்றாகச் சேர்ப்பது என்பது சாதாரண மக்கள் பற்றிக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு துருப்புச்சீட்டு என்று நான் நினைக்கிறேன்.

நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாகச் சேர்கிறீர்களோ, அவ்வளவு குறைவாக ஒரு இயந்திரத்தின் பல்லாகத் தெரிவீர்கள்; அவ்வளவு அதிகமாக, யாராலும் நகலெடுக்க முடியாத ஒருவராகத் தெரிவீர்கள்.

என்னவொரு சிறந்த காலகட்டம், நண்பர்களே.

முடிவாக, நான் ஒரே ஒரு விஷயத்தை மட்டும் சொல்ல விரும்புகிறேன்.

தற்சமயம் நீங்கள் இந்த அமைப்பின் ஒரு அங்கம் என்பதை எண்ணி அஞ்சாதீர்கள்.

போ, இன்னொரு திறமையைக் கற்றுக்கொள்.

அந்த வாய்ப்பு உங்கள் கையிலேயே உள்ளது.

நீங்கள் இதுவரை படித்திருப்பதால், இது உங்களுக்குப் பயனுள்ளதாக இருந்தால், தயவுசெய்து லைக் செய்து பகிருங்கள். புதிய தகவல்களை முதலில் பெற விரும்பினால், நீங்கள் என்னைப் பின்தொடரவும் செய்யலாம்! ⭐

என் கட்டுரையைப் படித்ததற்கு நன்றி. அடுத்த முறை சந்திப்போம்.