ఇ-కామర్స్ గిడ్డంగి నిర్వహణ: ఉద్యోగుల సోమరితనం సమస్యను పూర్తిగా పరిష్కరించడానికి మరియు సామర్థ్యాన్ని రెట్టింపు చేయడానికి 4 ఉపాయాలు!

కొన్ని ఈ-కామర్స్ గిడ్డంగులు ఎంత అసమర్థంగా ఉంటాయంటే, వాటిని చూస్తే మీకు కీబోర్డు పగలగొట్టాలనిపిస్తుంది. అది ఎందుకో మీకు తెలుసా ? ఎందుకంటే కొందరు కష్టపడి పనిచేస్తుంటే, మరికొందరు కేవలం ప్రదర్శన ఇస్తున్నారు.

సోమరితనం ఒక వ్యాధి కాదు, కానీ అది ప్రాణాంతకం కావచ్చు.

I. అలసత్వానికి మూల కారణం: అస్పష్టమైన ప్రమాణాలు మరియు అస్పష్టమైన పనులు.

చాలా మంది బాస్‌లు తమ ఉద్యోగులు పనిలో బద్ధకంగా ఉన్నారని తెలుసుకున్నప్పుడు, వారి మొదటి ప్రతిచర్య నిఘా కెమెరాలను ఏర్పాటు చేయడం, జీతాలను తగ్గించడం మరియు ప్రతిరోజూ వారి వెనుక నిలబడి వారిని గమనిస్తూ ఉండటం.

ఇది ఉపయోగకరంగా ఉందా? ఇది స్వల్పకాలంలో కొంత ప్రభావాన్ని చూపవచ్చు, కానీ దీర్ఘకాలంలో, జట్టు "నటన"లో మాత్రమే మెరుగ్గా మారుతుంది - బాస్ చుట్టూ ఉన్నప్పుడు కష్టపడి పనిచేయడం మరియు బాస్ వెళ్లిపోయిన వెంటనే కూలిపోవడం.

అసలు సమస్య ఉద్యోగులు సోమరులు కావడం కాదు, యాజమాన్యం ప్రమాణాలను మరియు పనిభారాన్ని స్పష్టంగా నిర్వచించకపోవడమే.

ఉదాహరణకు, ప్యాకింగ్ పొజిషన్‌లో, మీరు "ఈ వస్తువులన్నింటినీ ఈరోజే ప్యాక్ చేయడం పూర్తి చేయండి" అని మాత్రమే చెబితే, ఉద్యోగులు సహజంగానే వాయిదా వేస్తారు. కానీ మీరు "ప్రతి వ్యక్తి గంటకు కనీసం 30 వస్తువులను ప్యాక్ చేయాలి మరియు 500 వస్తువులను మధ్యాహ్నం 3 గంటలలోపు పూర్తి చేయాలి" అని పేర్కొంటే, పని ముగించడానికి స్థలం బాగా తగ్గుతుంది.

II. సోమరితనం అలవాటును మానుకోవడానికి కీలకం: పనులను విచ్ఛిన్నం చేయడం + సమూహ వ్యవస్థ

మా నిర్వహణ విధానం సరళమైనది: పనులను అతి చిన్న విభాగాలుగా విభజించి, ముగ్గురు లేదా నలుగురు వ్యక్తులను ఒక చిన్న బృందంగా ఏర్పాటు చేస్తాము.

1. టాస్క్ బ్రేక్‌డౌన్: స్లాకింగ్ ఆఫ్‌ను దాచడానికి ఎక్కడా లేదు

ఉదాహరణకు, ఒక గిడ్డంగిలో వస్తువులను ఎంచుకునేటప్పుడు, "ఈ ఆర్డర్‌లన్నింటినీ ఈ రోజే ఎంచుకోవడం ముగించు" అని అస్పష్టంగా చెప్పకండి, బదులుగా:

• ఉదయం 10:00 గంటలలోపు మొదటి 200 ఆర్డర్‌లను పూర్తి చేయండి.
• గంటకు కనీసం 50 ఆర్డర్‌లను ప్రాసెస్ చేయండి.
• లోపం రేటు 1% మించకూడదు.

ఈ విధంగా, ఉద్యోగులు ఏమి చేయాలి, ఎంత చేయాలి మరియు ఎంత త్వరగా చేయాలి అనే దాని గురించి చాలా స్పష్టంగా ఉంటారు.

2. టీమ్ సిస్టమ్: జట్లు ఒకరినొకరు పర్యవేక్షించుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

ప్రజలు తమ ఇమేజ్ గురించి శ్రద్ధ వహిస్తారు, ముఖ్యంగా సహోద్యోగుల ముందు.

మీరు ముగ్గురు లేదా నలుగురు వ్యక్తులను ఒకచోట చేర్చి, పనులను పంచుకుని, పనితీరును పనులకు అనుసంధానిస్తే, జట్టు సభ్యులు రోజంతా అలసత్వం వహించడాన్ని ఎవరు సహిస్తారు?

ఉదాహరణకు, ప్యాకేజింగ్ బృందం ఈరోజు 2000 ముక్కలను పూర్తి చేయాల్సి వస్తే, మరియు మొత్తం బృందం ప్రతి ముక్క తక్కువకు ఓవర్ టైం పని చేయాల్సి వస్తే, ఎవరు ఆ పనిని చేయకుండా ఉండటానికి ధైర్యం చేస్తారు?

ఉన్నతాధికారులు వ్యక్తులను పర్యవేక్షించడం కంటే జట్టు ఒత్తిడి మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

మూడవది, కఠినమైన నియమం: ప్రమాణాలు నిర్ణయించబడిన తర్వాత, వాటిని పాటించాలి.

చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు ప్రమాణాలను నిర్ణయించేటప్పుడు కఠినంగా ఉంటారు, కానీ అమలు విషయంలో మృదువుగా ఉంటారు.

"ఓహ్, నేను ఈ రోజు పూర్తి చేయకపోయినా పర్వాలేదు, రేపు దాన్ని సరిచేస్తాను."

అంతే, ఆ బృందం వెంటనే గ్రహించింది—ప్రమాణాలు చర్చించదగినవి.

నా సూత్రం ఏమిటంటే: చర్చల సమయంలో మనం పూర్తిగా సంభాషించుకోవచ్చు, కానీ ఒకసారి నిర్ణయం తీసుకున్న తర్వాత, దానిని అదే రోజు అమలు చేయాలి.

ఒక ఈవెంట్ ముందు రోజు రాత్రి వేదిక సెటప్ ప్రామాణికంగా లేకపోతే, బృందం దానిని తెల్లవారుజామున 3 గంటలకు తిరిగి చేయమని కోరబడుతుంది. వారికి మరుసటి రోజు పరిహార సెలవు లభిస్తుంది, కానీ పని సరిగ్గా చేయాలి.

ఎందుకు అంత క్రూరంగా?

ఎందుకంటే నేను జట్టులో ఒక అలవాటును పాదుకొల్పాలనుకుంటున్నాను— ప్రమాణాలు అనేవి ఉల్లంఘించరాని నియమాలు, మరియు ఒకసారి నిర్దేశించిన తర్వాత, వాటిని తప్పక పాటించాలి.

IV. బహుమతులు మరియు శిక్షల అమరిక: బద్ధకం చూపేవారు చివరికి తమంతట తాముగా వెళ్లిపోతారు.

ప్రమాణాలు స్పష్టంగా ఉండటం మరియు జట్టు వ్యవస్థ అమలులో ఉండటంతో, మిగిలినది జట్టు తనను తాను ఆప్టిమైజ్ చేసుకోవడానికి బహుమతులు మరియు శిక్షలను ఉపయోగించడం గురించి.

• అధిక సాధకులకు బహుమతులు ఇవ్వండిఉదాహరణకు, గంటకు 40 కంటే ఎక్కువ వస్తువులను ప్యాక్ చేస్తే అదనపు బోనస్ ఉంటుంది.
• దీర్ఘకాలిక అసమర్థ కార్మికులను తొలగించడంఎవరైనా జట్టును ఎప్పుడూ కిందకు లాగుతూ ఉంటే, ఆ బృందం సహజంగానే అతన్ని బహిష్కరిస్తుంది మరియు చివరికి అతను కూడా జట్టులో ఉండటం కష్టమవుతుంది.

నిర్వహణ అంటే ప్రజలను పర్యవేక్షించడం కాదు, జట్టును స్వయంగా కదిలించడం.

V. ముగింపు: సోమరితనం ఉద్యోగుల సమస్య కాదు, అది యాజమాన్య సమస్య.

1. స్పష్టమైన ప్రమాణాలుఏ మాత్రం అలసత్వానికి అవకాశం లేకుండా పనులను చిన్న యూనిట్లుగా విభజించండి.
2. సమూహ వ్యవస్థసహోద్యోగులు ఒకరినొకరు పర్యవేక్షించుకునేలా ముగ్గురు లేదా నలుగురు వ్యక్తుల బృందాలు ఏర్పడతాయి.
3. కఠిన నియమాలను అమలు చేయండిప్రమాణాలు నిర్ణయించిన తర్వాత, వాటిని రాజీపడకుండా పాటించాలి.
4. బహుమతులు మరియు శిక్షల అమరికఅధిక ప్రదర్శనకారులకు రివార్డ్ చేయండి, తక్కువ ప్రదర్శనకారులను తొలగించండి మరియు జట్టు స్వీయ-ఆప్టిమైజేషన్‌ను ప్రోత్సహించండి.

పనిలో అలసత్వం అనే సమస్యను నిఘా కెమెరాలను అమర్చడం ద్వారా పరిష్కరించలేము. బృందాన్ని స్వయంగా ప్రేరేపించుకోవడమే అత్యున్నత యాజమాన్యం యొక్క బాధ్యత.

మీ గిడ్డంగిలో ఇంకా పనిలేకుండా పోతున్నారా? ఈ పద్ధతిని ప్రయత్నించండి, మీ ఉత్పాదకతను రెట్టింపు చేయడం అనేది ఒక కల కాదు.