కొత్త మీడియా వ్యక్తులు కంపెనీ సంవత్సరాంత నివేదికను ఎలా తయారు చేస్తారు? బాస్‌ను ఆశ్చర్యపరిచే 3 ప్రధాన పని సారాంశాలు

కొత్త మీడియాకంపెనీ సంవత్సరాంతపు నివేదికను వ్యక్తులు ఎలా చేస్తారు? బాస్‌ను ఆశ్చర్యపరిచే 3 ప్రధాన పని సారాంశాలు

సంవత్సరం చివరిలో, చాలా కంపెనీలు కొత్త మీడియా వ్యక్తులు సంవత్సరాంతపు పని నివేదికలు మరియు సారాంశాలను తయారు చేయవలసి ఉంటుందిచెన్ వీలియాంగ్ప్రత్యేక ఆలోచనలతో, చివరగా నివేదించబడే విషయాలను నేను ఇక్కడ ^_^ పంచుకుంటాను

XNUMX. సంవత్సరాంతపు రిపోర్టింగ్ ఎందుకు చేయాలి?

స్పష్టమైన ప్రయోజనం:ఈ సంవత్సరం సారాంశం, వచ్చే సంవత్సరం కోసం ఎదురు చూస్తున్నాను

సంవత్సరాంతపు నివేదిక యొక్క అర్థం:అతను ఎక్కువగా శ్రద్ధ వహిస్తున్న దాని గురించి బాస్‌కు నివేదించండి: వచ్చే ఏడాది మెరుగ్గా జీవించడం ఎలా?

మీరు వచ్చే దారి, మీరు వెళ్లే దారిని నిర్ణయిస్తుంది:వచ్చే ఏడాది ఎలా జీవించాలో తెలియాలంటే ఈ ఏడాది కంపెనీ ఎలా గడిచిందో తెలుసుకోవాలి.

అందువల్ల, సంవత్సరాంతపు నివేదిక యొక్క అతిపెద్ద అర్థం ఎనిమిది పదాలు:గతాన్ని సంగ్రహించండి మరియు భవిష్యత్తును స్పష్టంగా చూడండి; ఈ సంవత్సరం సారాంశం చేయండి మరియు వచ్చే ఏడాది కోసం ఎదురుచూడండి!

3. సంవత్సరాంత నివేదిక యొక్క 1 భాగాలు మరియు XNUMX అపార్థం

ప్రతి భాగం మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారో అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటున్నారా?

1) ఈ సంవత్సరం పని సారాంశం

• లక్ష్యం:ఈ సంవత్సరం మీరు ఏమి చేసారు, అది ఎలా సాధించబడింది మరియు మీ అత్యుత్తమ విజయాలు ఏమిటి?

2) ఈ సంవత్సరం నేర్చుకున్న పాఠాలు

• లక్ష్యం:ఏ పని పద్ధతులు అవక్షేపించబడ్డాయి, అనుభవాన్ని పొందాయి మరియు తదుపరి సంవత్సరం దానిని తిరిగి ఉపయోగించవచ్చా;
• ఏదిఇంటర్నెట్ మార్కెటింగ్అసమర్థతకు కారణం ఏమిటి?భవిష్యత్తులో దీన్ని ఎలా నివారించాలి?

3) తదుపరి సంవత్సరం పని ప్రణాళిక

• లక్ష్యం:వచ్చే ఏడాది మీరు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారు, మీరు ఏ లక్ష్యాలను సాధించాలనుకుంటున్నారు?కంపెనీకి అలాంటి లక్ష్యాన్ని ఎందుకు నిర్దేశించుకోవాలివిద్యుత్ సరఫరావ్యూహాత్మక ప్రాముఖ్యత
• చేరుకోండిపబ్లిక్ ఖాతా ప్రమోషన్లక్ష్యం యొక్క ఇబ్బందులు ఏమిటి మరియు కంపెనీకి మద్దతు ఇవ్వాల్సిన అవసరం ఏమిటి?

సంవత్సరాంతపు నివేదికలో తప్పులు

• నన్ను నేను స్పష్టం చేయడం లేదుWechat మార్కెటింగ్పని యొక్క కంటెంట్, పరిధి మరియు నిర్వచనం.
• అన్నింటిలో మొదటిది, మీరు ఏమి చేస్తున్నారో తెలుసుకోవాలి, ఉదాహరణకు:వెబ్ ప్రమోషన్ఏం చేయాలి?

ప్రతివాదన

• నివేదించడానికి ముందు మీ పని యొక్క కంటెంట్‌ను స్పష్టం చేయడం లేదు

1. ఆపరేషన్, స్పీకర్ స్వయంగా డజను ఒరిజినల్ ఆర్టికల్స్ రాశారుకాపీ రైటింగ్వేచి
2. టీమ్ లీడర్, అసలు పని ఎలా చేయాలో, రీప్రింట్ మొదలైన వాటి గురించి మాట్లాడండి.
3. 品牌స్థానంప్లానింగ్, కీనోట్ రీడింగ్ మరియు యూజర్ గ్రోత్
4. నేను సూపర్‌వైజర్‌గా ఉన్నప్పుడు, నేను ఎడిటర్‌గా ఎన్ని 10W+ కథనాలకు ఉపన్యాసాలు ఇచ్చాను మరియు వ్రాసాను?

విజయం యొక్క ఉదాహరణలు

గాSEOలేదా కొత్త మీడియా డైరెక్టర్, మరిన్ని చెప్పాలి:

• మొత్తం కొత్త మీడియా టీమ్ విభాగం యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం ఏమిటి?
• ఇది ఎలా జరుగుతుంది?
• సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలు మరియు వ్యూహానికి విభాగం ఎలా సేవలు అందిస్తుంది;
• మొత్తం సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఎలా సహాయపడాలి;
• జట్టును ఎలా నిర్మించాలి?వ్యక్తులను ఎలా రిక్రూట్ చేయాలి, నియమించాలి మరియు చికిత్స చేయాలి?

XNUMX. కొత్త మీడియా పని సారాంశం యొక్క అనేక నివేదిక కొలతలు

1. వినియోగదారు పెరుగుదల

ఎ. వృద్ధి సంఖ్యలు

• ఉదాహరణకు: ఈ సంవత్సరం మొత్తం వినియోగదారుల సంఖ్య పెరిగింది;
• సగటు నెలవారీ నికర పెరుగుదల; ఒకే నెలలో అత్యధికం;
• ఈ సంవత్సరం మొత్తం వృద్ధి ట్రెండ్ ఏమిటి?

b. వృద్ధికి మూలం

• ఉదాహరణకు: పరస్పర పుష్ మీద ఆధారపడే ముందు, ఇప్పుడు ప్రధానంగా వాస్తవికతపై ఆధారపడండి;
• అంతర్గతంపై ఆధారపడే ముందు, ఇప్పుడు ప్రధానంగా బాహ్యంపై ఆధారపడండి;
• యాక్సెస్ కోసం గతంలో చెల్లించబడింది, ఇప్పుడు వినియోగదారు వృద్ధికి ఉచిత యాక్సెస్.

c. వృద్ధి నాణ్యత

• ఇటువంటివి: ఇంతకు ముందు తక్కువ నికర విలువ కలిగిన వినియోగదారులు, ఇప్పుడు ఎక్కువ నికర విలువ కలిగిన వినియోగదారులు;
• ముందు, వారు ఎక్కువగా వారి స్వంత ఉద్యోగులు, కానీ ఇప్పుడు వారు ఎక్కువ మంది వినియోగదారులు;
• గతంలో తృతీయ, నాల్గవ శ్రేణి నగరాలు ఎక్కువగా ఉండేవి, ప్రస్తుతం వాటిలో మొదటి, ద్వితీయ శ్రేణి నగరాలు ఎక్కువగా ఉన్నాయి.

2. యూజర్ యాక్టివ్

రెండు ముఖ్యమైన కొలతలు కామెంట్‌ల సంఖ్య మరియు లైక్‌ల సంఖ్య.

a. ఇష్టం

• ఉదాహరణకు: మీరు సాధారణంగా 3Wలో ఎన్ని లైక్‌లు చదువుతారు? ఒక సంవత్సరంలో వచ్చిన మార్పు ఏమిటి?
• సంవత్సరం ప్రారంభంలో, 3W చదివి 15ని ఇష్టపడింది, ఇప్పుడు అది 150కి స్థిరపడింది.

b. వ్యాఖ్యలు

• ఉదాహరణకు: హెడ్‌లైన్ వ్యాఖ్య ప్రాంతంలో సగటున ఎన్ని వ్యాఖ్యలు ఉన్నాయి?

c. ఇతర

• నేపథ్య సందేశాలు, ఆన్‌లైన్ మరియు ఆఫ్‌లైన్ కార్యకలాపాలలో పాల్గొనడం, మెను బార్‌పై క్లిక్‌లు మొదలైనవి.

3. రీడింగ్ వాల్యూమ్

a. ప్యూర్ రీడింగ్ వాల్యూమ్

• వంటివి: ఈ సంవత్సరం మొత్తం పఠన పరిమాణం; సగటు నెలవారీ పఠన పరిమాణం; రోజువారీ సగటు పఠన పరిమాణం;
• ముఖ్యాంశాల సగటు పఠనం; ముఖ్యాంశాలు కాని వాటి సగటు పఠనం.
• ఈ గణాంకాలను గతేడాది ఇదే కాలంతో పోల్చారు.

బి. కథనాలను హైలైట్ చేయండి

3 కొలతలు

1) రీడింగ్ వాల్యూమ్:ఈ సంవత్సరం Toutiaoలో ఎన్ని కథనాలు వరుసగా 10W, 5W మరియు 3W ఉత్తీర్ణత సాధించాయి (వాటి సాధారణ రీడింగ్ వాల్యూమ్ ప్రకారం మూడు సార్లు లాగండి)

2) భాగస్వామ్యం చేయవలసిన వ్యక్తుల సంఖ్య:ఈ సంవత్సరం 5వేలు మరియు 2వేల కంటే ఎక్కువ కథనాలు ఎన్ని ఉన్నాయి...

3) వాటా నిష్పత్తి:ఈ సంవత్సరం ఎన్ని కథనాలు వరుసగా 60% మరియు 50% మించిపోయాయి...

(భాగస్వామ్యం యొక్క నిష్పత్తి చాలా ముఖ్యమైనది, పెరుగుతున్న వినియోగదారులను సూచిస్తుంది)

c. రీడింగ్ వాల్యూమ్ యొక్క కూర్పు

3 కొలతలు

1) సెషన్ ఓపెన్ రేట్:ఖాతాలోని కార్యకలాపాన్ని సూచిస్తుంది (స్టాక్ వినియోగం)

2) స్నేహితుల సర్కిల్‌లో భాగస్వామ్యం మరియు ఫార్వార్డ్ చేసే స్నేహితుల నిష్పత్తి:(ఇంక్రిమెంట్లు తీసుకురావడం)

3) వృద్ధి ధోరణి:సంవత్సరం ప్రారంభం ఎంత?సంవత్సరం ముగింపు ఎంత?

(బాస్ స్టాక్ వినియోగం కంటే ఇంక్రిమెంట్‌పై ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపుతారు)

4. కంటెంట్ స్కేల్

a. పుష్ చేయబడిన కథనాల మొత్తం

• ఉదాహరణకు: ఈ సంవత్సరం ఎన్ని కథనాలు పోస్ట్ చేయబడ్డాయి?ఎన్ని ముఖ్యాంశాలు?శీర్షిక లేని కథనాలు ఎన్ని ఉన్నాయి?

b. కంటెంట్ కూర్పు

• వంటివి: పునర్ముద్రణల సంఖ్య మరియు నిష్పత్తి; అసలైన వాటి సంఖ్య మరియు నిష్పత్తి;
• అసలైనవి ఏమిటి: ఒప్పంద ముసాయిదాలు, స్వీయ-సృష్టించబడినవి, UGC మొదలైనవి.
• నిష్పత్తిలో మారుతున్న ట్రెండ్: గతంలో ఇది ప్రధానంగా రీప్రింటింగ్‌పై ఆధారపడి ఉండేది.ఈ సంవత్సరం అసలైన వాటి నిష్పత్తి ఎక్కువగా పెరుగుతోందా?

c. కంటెంట్ ఆవిష్కరణ

• వంటి: ఈ సంవత్సరం ఏమి అన్వేషణలు జరిగాయి: ఇది ఎల్లప్పుడూ ముందు వచనం, ఈ సంవత్సరం దీర్ఘ చిత్రాలు, కామిక్స్, ఆడియో, వీడియో మొదలైన వాటిలో.
• కంటెంట్ ఆపరేషన్ పద్ధతి పరంగా, నేను నేర్చుకున్నానుమి మెంగ్, Xinshixiang, UGC కంటెంట్ సేకరణ మొదలైనవి ప్రయత్నించారు.

(కంటెంట్ ఇన్నోవేషన్ యొక్క అన్వేషణ కూడా బాస్ ఎక్కువగా ఆందోళన చెందే అంశం)

5. కంటెంట్ పంపిణీ

ఎ. వైట్‌లిస్ట్ గ్రూప్

• ఉదాహరణకు: ప్రమోషన్ కోసం ఎన్ని వైట్‌లిస్ట్ గ్రూపులు స్థాపించబడ్డాయి: వైట్‌లిస్ట్ గ్రూప్‌లోని ఎన్ని ఖాతాలు ప్రమోషన్‌లో పాల్గొన్నాయి;
• ప్రతి ఖాతా వాల్యూమ్ 50W+/10W+
• అసలు రీప్రింట్‌ల నిర్దిష్ట సంచిత సంఖ్య: హైలైట్‌లు ఏమిటి?ఒక రోజు, ఒక నిర్దిష్ట కథనం XNUMX ఖాతాల ద్వారా తిరిగి ముద్రించబడింది.

బి. నెట్‌వర్క్-వ్యాప్త పంపిణీ

• ఉదాహరణకు: పబ్లిక్ ఖాతా ప్రమోషన్ తర్వాత మొత్తం నెట్‌వర్క్ పంపిణీ: జిహు, టౌటియావో, సినా వీబో మొదలైనవి. ప్రభావం ఏమిటి?

6. ఖాతా స్థానాలు

(6.7.8 యొక్క మూడు కోణాలు డేటా కంటే వ్యూహాత్మక స్థాయిలో ఆలోచనకు సంబంధించినవి)

• వంటి: కంపెనీ ఖాతా ఉత్పత్తులకు బాధ్యత, కంటెంట్ స్థానాలు;
• కంటెంట్ మరియు మ్యాట్రిక్స్ ప్లానింగ్: ఈ అంశం గురించి మరింత మాట్లాడటానికి ఏ అన్వేషణలు జరిగాయి?
• పాఠకుల సంఖ్య పెరగడమే కాకుండా

7. బ్రాండింగ్

• వంటివి: ఈ సంవత్సరం ఖాతా టోన్ యొక్క అన్వేషణ మరియు సర్దుబాటు: దృశ్య శైలి యొక్క అన్వేషణ మరియు సర్దుబాటు, అధికారిక ఖాతా అవతార్,
• టాప్ బాటమ్ బ్యానర్, టైపోగ్రఫీ డిజైన్ మొదలైనవి.

8. జట్టు పరిస్థితి

వివరించడంపై ఉన్నతాధికారులు, నిర్వాహకులు దృష్టి సారించాలి.

a. జట్టు కూర్పు మార్పులు

• ఉదాహరణకు: సంవత్సరం ప్రారంభంలో 2 వ్యక్తులు మరియు సంవత్సరం చివరిలో 5 వ్యక్తులు;
• సంస్థాగత నిర్మాణం: శ్రమను ఎలా విభజించాలి?

b. జట్టు సామర్థ్యాలలో మార్పులు

• ఇటువంటివి: కంటెంట్ బృందం యొక్క బలంలో మార్పులు: ఇంతకు ముందు ఎవరూ అసలు పని చేయలేరు, కానీ ఇప్పుడు ఇద్దరు వ్యక్తులు ఉన్నారు;
• వినియోగదారు వృద్ధికి ఇంతకు ముందు ఎవరూ బాధ్యత వహించలేదు, ఇప్పుడు ఉంది
• జట్టు సామర్థ్యంలో చాలా ముఖ్యమైన పురోగతి ఉంది.

c. జట్టు శిక్షణ

• ఉదాహరణకు: టీమ్‌లీడర్‌గా మీరు ఎన్ని శిక్షణలను నిర్వహించారు?
• అంతర్గత, బాహ్య: ఇది ఎలా నిర్వహించబడుతుంది?
• ప్రతి ఒక్కరి సామర్థ్యం ఎలా పెరుగుతుంది?

నాల్గవది, అనుభవం మరియు నేర్చుకున్న పాఠాల రిపోర్టింగ్ పద్ధతి

1. మీరు సరిగ్గా ఏమి చేసారు?

పొందిన అనుభవం ఏమిటి?

2. మీరు ఏమి తప్పు చేసారు

ఏ పాఠాలు నేర్చుకున్నారు?

a. పాఠం నిజాయితీగా ఉండాలి

• అలాంటివి: ఇంటర్వ్యూలో లాగా ఇంటర్వ్యూయర్‌తో చెప్పకండి: నా లోపం పరిపూర్ణత కోసం చాలా ఎక్కువ అన్వేషణ.

b. మూడు నిషేధాలు

• 1) ముఖ్యమైన వాటిని నివారించండి మరియు దానిని విస్మరించండి: యజమానిని మూర్ఖునిగా పరిగణించండి మరియు నొప్పి లేదా దురద లేకుండా చెప్పండి మరియు అసలు సమస్య గురించి మాట్లాడకుండా ఉండండి.
• 2) స్పష్టమైన అవమానం మరియు రహస్య ప్రశంసలు: ఉపరితలంపై, ఇది సరిపోదు, కానీ వాస్తవానికి, అది తనను తాను ప్రశంసించుకునేలా మారుతుంది.
• 3) బాధ్యత నుండి తప్పించుకోవడం: నాకు తగినంత పని లేదు మరియు నా బృందం మరియు సహచరులను గొయ్యిలోకి లాగండి.

3. ఏది తిరిగి ఉపయోగించబడవచ్చు

మరీ ముఖ్యంగా, బాస్ దేనికి ఎక్కువ విలువ ఇస్తాడు:

• మీరు సంగ్రహించిన అనుభవాన్ని పంచుకోవడం ద్వారా ఇతరులకు దాని నుండి విలువను పొందేందుకు అనుమతించగలరా, అది కంపెనీ భవిష్యత్తు అభివృద్ధికి ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.

జాగ్రత్తలు

మితిమీరిన ప్రకటన మరియు అతి తక్కువ-కీ చేయవద్దు.

శుభవార్త కానీ చెడు వార్త కాదు:

• సంవత్సరాంతపు సారాంశం క్రెడిట్ విలువను ప్రతిబింబించాలి.
• తప్పుల నుండి నేర్చుకున్న పాఠాలు ఇలాంటి సమస్యలను నివారించవచ్చు మరియు ఇతరులను హెచ్చరిస్తాయి.

చాలా తక్కువగా చెప్పబడింది:

• నేను క్రెడిట్ కోసం క్రెడిట్ తీసుకుంటాను, తప్పులను వివరంగా వివరిస్తాను మరియు నాయకులు కళ్లలో చూస్తారని అనుకుంటున్నాను,
• నాయకుడికి వ్యాపారం గురించి తెలియక, డిపార్ట్‌మెంట్‌లో చాలా మంది ఉంటే,
• ఇది కారణమవుతుంది: సామర్థ్యం లేకపోవడం, పేలవమైన గ్రేడ్‌లు, ఆలోచనను అర్థం చేసుకోలేని ప్రతికూల ఇమేజ్ అపార్థాలు...

XNUMX. వచ్చే ఏడాది పని ప్రణాళిక కోసం నైపుణ్యాలను నివేదించడం

యజమానికి భవిష్యత్తు పట్ల ఆసక్తి ఎక్కువ.

1. ముందుగా లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి

ఎ. లక్ష్యాన్ని పేర్కొనండి:

• వచ్చే ఏడాది 100 మిలియన్ వినియోగదారులను చేరుకోవడానికి;
• హెడ్‌లైన్ రీడింగ్ వాల్యూమ్ 5W+కి లాగబడింది;
• ఇండస్ట్రీ విభాగంలో టాప్ టెన్ లో ర్యాంక్...

బి. కారణాన్ని వివరించండి:

• ఈ లక్ష్యాన్ని ఎందుకు నిర్దేశించుకోవాలి?
• కంపెనీ విలువ మరియు ఇతర వ్యాపారాలకు సహాయం ఏమిటి?
• కంపెనీ మొత్తం దీర్ఘకాలిక వృద్ధి వ్యూహానికి విలువ ఎంత?

2. మళ్ళీ ప్లాన్ గురించి మాట్లాడండి

లక్ష్యాన్ని ఎలా అమలు చేయాలి?

ఎ. ఫలితం తారుమారైంది:

• మొత్తం వినియోగదారుల సంఖ్య వచ్చే ఏడాది 100 మిలియన్ ఉంటుంది, ఇప్పుడు కేవలం 50 మంది మాత్రమే ఉన్నారు.
• తర్వాత వచ్చే సంవత్సరం, రోజువారీ పోటీ ఉండవచ్చు మరియు మీరు 20 కంటెంట్‌ని జోడించగలిగితే, మీరు 30కి ఎక్కువ జోడించవచ్చు;
• కానీ ఇది ఇప్పటికీ 20 తక్కువగా ఉంది, కాబట్టి కొన్ని పరస్పర ప్రచారం, కొన్ని బాహ్య ఛానెల్‌లు, కొన్ని గ్వాంగ్డియాంటాంగ్ మొదలైనవి అవసరం కావచ్చు...

బి. అమలు ప్రణాళిక:

• ఒరిజినాలిటీపై పట్టు, వచ్చే ఏడాది ఒరిజినాలిటీ నిష్పత్తిని పెంచాలా వద్దా, ఇప్పుడు ఒరిజినల్‌లో సగం మరియు రీప్రింట్‌లో సగం,
• వచ్చే ఏడాది 80% వాస్తవికతను సాధించాలా వద్దా, ఎందుకంటే వాస్తవికత మరింత విలువైనది;
• వచ్చే ఏడాది విస్తరిస్తారా?వెచాట్జట్టు పరిమాణం; ఖాతా మ్యాట్రిక్స్‌ని ఏర్పాటు చేయాలా; ఖాతా పొజిషనింగ్‌ను మళ్లీ ప్లాన్ చేయాలా?

3. కష్టాన్ని చూపించు

ఉదాహరణకు: మీ ఆందోళనలు ఏమిటి?

• అమలు సమయంలో మీరు ఏ ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటారు?
• బృందంలో చాలా తక్కువ మంది వ్యక్తులు ఉన్నారు, మీరు లేదా మీరిద్దరూ బిజీగా ఉండలేరు మరియు వాస్తవికత యొక్క నిష్పత్తిని పెంచలేరు...
• బయటి ప్రమోషన్ సిబ్బంది లేరు, అన్ని పనులు ఒక్కరే...
• బాస్ ప్రతిరోజూ అభ్యర్థనలు చేస్తాడు, రీడింగ్ వాల్యూమ్ సరిపోదు, వినియోగదారు పెరుగుదల సరిపోదు, మొదలైనవి, కానీ ఖర్చు మద్దతు ఎప్పుడూ ఉండదు...
• సమీక్ష ఒత్తిడి చాలా ఎక్కువగా ఉంది, మాన్యుస్క్రిప్ట్ మూడు లేయర్‌లలో సమీక్షించబడుతుంది మరియు మూడు రోజుల్లో సమీక్షను పూర్తి చేయడం కష్టం...

(అలాగే, మీలైఫ్కష్టం లేదా కొంచెం ఎక్కువ మాట్లాడవచ్చు, ఎందుకంటే మీరు ఇబ్బందుల గురించి మాట్లాడటానికి మరియు మీకు పెంచడానికి ఈ సంవత్సరంలో ఉత్తమ అవకాశం, ఎవరూ లేరు)

4. మద్దతు కోసం అడగండి

• ఇది సున్నితమైన తర్కం: లక్ష్యాలు, ప్రణాళికలు మరియు ఇబ్బందుల గురించి మాట్లాడిన తర్వాత, మీరు బాస్ మద్దతు పొందాలి
• మొదటిది వైఖరి మద్దతు, కొత్త మీడియా రంగం యొక్క ప్రాముఖ్యతను పెంచడం;
• వనరుల వంపు, ఆర్థిక మద్దతు, సిబ్బంది మద్దతు మొదలైనవి.

(ఇది సంవత్సరాంతపు నివేదికలో తెప్పించబడుతుంది. చెప్పకపోతే, అది మీకు ఎప్పటికీ ఇవ్వబడదు. అది ప్రస్తావిస్తే అది సాధ్యమవుతుంది.)

5. పరిశ్రమ పరిశీలన

ఎ. మీ కారణాలకు మద్దతు ఇవ్వండి:

• కష్టాల గురించి మాట్లాడి ఆదుకోవాలని అడిగాను బాస్ మీ మాట ఎందుకు వింటాడు?
• మీరు పరిశ్రమ పరిశీలన యొక్క ఎత్తులో నిలబడి మీ వృత్తిపరమైన వైఖరిని ప్రదర్శించినప్పుడు మాత్రమే బాస్‌ని ఒప్పించడం సులభం అవుతుంది.

బి. డేటా కేసు మాట్లాడుతుంది:

ఉదాహరణకు, మీరు విస్తృత ఆధారిత కమ్యూనికేషన్ గురించి మీ బాస్‌తో మాట్లాడతారు.

వచ్చే సంవత్సరం, Guangdiantong అభిమానుల స్థాయి ఖచ్చితంగా ఈ సంవత్సరం కంటే పెద్దదిగా ఉంటుంది మరియు ధర ఎక్కువగా ఉంటుంది మరియు తలకు డిమాండ్ ఎక్కువగా ఉంటుంది.

• ఒకరు ఇప్పటికీ గ్వాంగ్డియాంటాంగ్‌లో పెట్టుబడి పెడుతున్నారు;
• రైస్ కేక్ మామ్ యొక్క తల్లి మరియు బిడ్డ ఖాతా కోసం, ఫ్యాన్ పొందడానికి అయ్యే ఖర్చు 8-10 యువాన్లు;
• కుంగ్ ఫూ ఫైనాన్స్ యొక్క ఆర్థిక ఖాతా కోసం, 10 యువాన్ల అభిమానిని పొందడం కష్టం, ఎందుకంటే ఆర్థిక ఖాతా యొక్క అభిమానులు విలువైనవి, మరియు అతనికి ఒక్కొక్కరికి 15 యువాన్లు అవసరం;
• కొత్త జాబితా యొక్క భావోద్వేగ విద్య ఖాతా ప్రస్తుతం గ్వాంగ్డియన్ టోంగ్‌ఫెన్‌కు దాదాపు 4 యువాన్లు;
• సైనిక మరియు సైనిక ఉప-విమానాలు ప్రతి నెలా 80W బ్రాడ్-పాయింట్ ద్రవ్యోల్బణ అభిమానులను పెట్టుబడి పెడతాయి

రిపోర్టు చేసే ముందు ఆరు, నాలుగు విషయాలు స్పష్టంగా తెలుసుకోవాలి

1. రిపోర్టింగ్ మార్గాన్ని క్లియర్ చేయండి

2 ఎంపికలు ఉన్నాయి

1. మీ యజమానికి చెప్పండి:అతనికి అర్థం చేసుకోనివ్వండి, మీరు దానిని స్పష్టంగా వివరించవచ్చు మరియు PPTలో సాధారణ డేటా ఉంది.
2. దీన్ని మీ యజమానికి పంపండి:స్పష్టంగా ఉండాలని నిర్ధారించుకోండి, మీరు PPT డేటాను చూసినప్పుడు గందరగోళం చెందకండి, ప్రతి డేటా దేనిని సూచిస్తుంది?ఎలా వచ్చింది?స్పష్టంగా ఉండాలి.

2. రిపోర్టింగ్ సమయాన్ని పేర్కొనండి

• స్పష్టమైన సమయ హోరిజోన్ కలిగి ఉండండి.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• మీ యజమాని మీకు సమయం ఇవ్వకపోతే, సంవత్సరాంతపు నివేదిక కోసం కేటాయించిన సమయం గురించి అడగడానికి చొరవ తీసుకోండి.

3. రిపోర్టింగ్ వస్తువును స్పష్టం చేయండి

• ప్రధానంగా బాస్
• అదే సమయంలో నేరుగా నేతలు, అధిష్టానం ఆలకిస్తున్నారా?
• కంపెనీ మొత్తం వినాల్సిందేనా?

4. స్పష్టం చేయండి

• PPT అవసరమా?
• ప్రదర్శన తర్వాత, సమాధానం ఉందా?
• ప్రశ్న విభాగం ఉందా?తదితర ప్రశ్నలు నాయకులు అడిగారు.

ఏడు, ప్రదర్శన నైపుణ్యాలు

1. పూర్తిగా సిద్ధంగా ఉండండి మరియు మీ తుపాకులను రుబ్బుకోకండి

• సంవత్సరం చివరిలో, పని సాపేక్షంగా బిజీగా ఉంటుంది మరియు చాలా మంది తమ తుపాకీలను రుబ్బుకోవడానికి ఆతురుతలో ఉన్నారు, కానీ వారు తమను తాము పిట్టింగ్ చేస్తున్నారు.
• ఏడాది పాటు శ్రమించినా నివేదిక సరిగా రాలేదు.
• సాధారణంగా చేరడంపై ఎక్కువ శ్రద్ధ వహించండి మరియు సిద్ధం చేయడానికి రెండు లేదా మూడు రోజుల ముందుగానే తీసుకోండి.

2. ఏ వివరాలు ఏ పాయింట్‌కి సమానం కాదు

మీరు ఒక సంవత్సరంలో మీ పని వివరాల గురించి మాట్లాడాలనుకుంటే, బాస్ మీరు ఖాతాలను నడుపుతున్నారని మాత్రమే అనుకుంటారు మరియు కీలక అంశాలను గ్రహించలేరు.

• గుర్తుంచుకోండి: బాస్, వ్యూహం యొక్క పరిమాణంపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టండి, సమయం విలువైనది.

3. అబద్ధం చెప్పకండి మరియు అతిశయోక్తి చేయవద్దు

ఇది బాటమ్ లైన్ మరియు విచ్ఛిన్నం కాకూడదు.

• నివేదించేటప్పుడు, గణాంకాలను తప్పుగా నివేదించడం లేదా ఇతరుల పని ఫలితాలను పంచుకోవడం విశ్వసనీయతకు విరుద్ధంగా మరియు కంపెనీ అభివృద్ధికి వ్యతిరేకంగా ఉంటుంది.

(మొదటి మూడు ప్రాథమిక రిమైండర్‌లు మరియు చివరి నాలుగు నైపుణ్యాలు కీలకాంశాలు)

4.పిరమిడ్ప్రిన్సిపల్

వ్యక్తీకరించేటప్పుడు:

• మొదట లక్ష్యాన్ని సాధించడం గురించి మాట్లాడుదాం, ఆపై దానిని ఎలా సాధించాలి?
• మొదట పెద్దది చెప్పండి, తరువాత చిన్నది;
• ముందుగా నిశ్చయాత్మకమైన విషయాల గురించి, తర్వాత కారణ విషయాల గురించి మాట్లాడుకుందాం;
• మొదట ఫలితాల గురించి, తరువాత ప్రక్రియ గురించి మాట్లాడుదాం.

5. డేటా ప్లస్ గుణాత్మక ముగింపులు

ముందుగా డేటా భాగాన్ని చెప్పండి, ఆపై దానికి వ్యక్తిత్వాన్ని ఇవ్వండి, ఉదాహరణకు:

• ఈ సంవత్సరం, వినియోగదారుల సంఖ్య 13 (డేటా) పెరిగింది, వార్షిక లక్ష్యాన్ని 30% మించిపోయింది (నాణ్యత)
• అనేక సంవత్సరాల్లో మొత్తం రీడింగ్ వాల్యూమ్ 800 మిలియన్ (డేటా), ఇది గత సంవత్సరం మొత్తం రీడింగ్ వాల్యూమ్ (నాణ్యత) కంటే 1.5 రెట్లు ఎక్కువ.

ఒక సంఖ్యను చెప్పి, ఆపై సంఖ్యను వర్గీకరించడం అనేది నివేదించడానికి సరైన మార్గం.

6. పోలికలను ఉపయోగించడం నేర్చుకోండి

పోలిక లేనట్లయితే, తీర్పు ప్రమాణం లేదు మరియు నివేదిక రెండు అంశాల నుండి పోల్చబడుతుంది:

ఎ. మీతో పోల్చుకోండి:

• గత సంవత్సరం ఇదే కాలంతో పోలిస్తే, ప్రతి డైమెన్షన్ విడిగా పోల్చబడుతుంది
• అటువంటివి: మొత్తం, ఇష్టాలు, ముఖ్యాంశాలు మొదలైనవి...

b. తోటివారితో పోలిస్తే:

• పీర్ ఖాతాలతో పోలిస్తే, ప్రతి పరిమాణం విడిగా పోల్చబడుతుంది
• వంటివి: ఓపెన్ రేట్, వ్యాఖ్య ప్రాంతంలో కార్యాచరణ, మొదలైనవి...

7. మధ్యస్థతలో ప్రకాశవంతమైన మచ్చలను కనుగొనడం నేర్చుకోండి

చాలా మంది వ్యక్తులు వ్యక్తిగత పని పనితీరు బాగా లేదని, ఖాతా డేటా బాగోలేదని మరియు నివేదించడం సులభం కాదని భావిస్తున్నారు.

నిస్తేజంగా ప్రకాశవంతమైన మచ్చలను కనుగొనడం నేర్చుకోండి:

• ఈ ప్రపంచంలో సామాన్యమైన విజయాలు లేవు, మధ్యస్థమైన వ్యక్తీకరణలు మాత్రమే.

ప్రతివాదన

మధ్యస్థ వ్యక్తీకరణ:

• ఈ సంవత్సరం హెడ్‌లైన్ రీడింగ్‌లు సంవత్సరం ప్రారంభంలో 3 నుండి సంవత్సరం చివరిలో 2.5కి పడిపోయాయి.
• ఇది మా కఠినమైన మరియు ప్రామాణికమైన కంటెంట్ పొజిషనింగ్ కారణంగా ఉంది, ఇది అధిక రీడింగ్ వాల్యూమ్‌తో చాలా కంటెంట్‌ను చేయడం మాకు సాధ్యం కాదు.
• బాస్‌పై అభిప్రాయం ఇలా ఉండవచ్చు:చెడ్డ గ్రేడ్‌లు మాత్రమే కాదు, చెడు పాత్ర కూడా

విజయం యొక్క ఉదాహరణలు

• ఈ సంవత్సరం, మేము వినియోగదారు విలువకు కట్టుబడి ఉన్నాము మరియు కంటెంట్ మరియు పొజిషనింగ్‌ను తిరిగి బిగించాము.
• ఎక్కువగా చదివిన కానీ అసలు విలువ లేని చాలా కంటెంట్‌ను చురుకుగా విస్మరించండి.
• అటువంటి పరిస్థితులలో కూడా, మా హెడ్‌లైన్‌ల రీడ్‌ల సంఖ్య 2.5 వద్ద ఉంది.
• అధిక-నాణ్యత వ్యూహానికి కట్టుబడి ఉండటంతో, రీడింగ్‌ల సంఖ్య గణనీయంగా తగ్గలేదు.

ప్రశ్న సమయం

ప్రశ్న:

చేయి ఎత్తండి!గురువు.

నేను ఇప్పుడు కొత్త మీడియా విభాగంలో టీమ్ లీడర్‌ని.

సూపర్‌వైజర్ మ్యారేజ్ లీవ్ కంపెనీలో లేదు, కాబట్టి సూపర్‌వైజర్ అందించిన మెటీరియల్స్ ఆధారంగా నేను 18 సంవత్సరాల డిపార్ట్‌మెంట్ ప్లాన్‌ని తయారు చేసాను.

• డైరెక్టర్ స్థాయికి నివేదించేటప్పుడు, మీరు పెద్ద డేటా అచీవ్‌మెంట్‌లు మరియు ట్రెండ్‌లు, అలాగే భవిష్యత్తులో ప్లాన్ చేసిన టైమ్ నోడ్‌ల లక్ష్యాల గురించి మాత్రమే మాట్లాడాల్సిన అవసరం ఉందా?
• లీడింగ్ టీమ్ , డిపార్ట్ మెంట్ మెంబర్స్ ఎదుగుదల గురించి మాట్లాడాల్సిన అవసరం ఉందా?
• జట్టు ఎదుగుదల అనేది బాస్ ప్రత్యేకించి ఆందోళన చెందే విషయం కాదా మరియు పని ప్రణాళిక మరియు దృష్టిపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం లేదా?

జవాబు:

మీరు సూపర్‌వైజర్‌గా ఉండి, ఈ సంవత్సరాంతపు నివేదికను చేస్తే, మీరు కొన్ని జట్టు పరిస్థితుల గురించి మాట్లాడటానికి ప్రయత్నించాలి.

ఎందుకంటే మీరు మాట్లాడకపోతే, మీరు ఒక బృందానికి నాయకత్వం వహిస్తున్నారో లేదా మొత్తం డిపార్ట్‌మెంట్‌ని ఎలా నిర్వహిస్తున్నారో అతనికి తెలియదా?

(ప్రధాన అభివృద్ధి కాదు, కొన్ని పదాలను కూడా ప్రస్తావించడం)

గ్రేడ్‌లు అందరికీ చెందుతాయి, వ్యక్తిగత తప్పుల గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, అందరినీ తీసుకురావద్దు;

మీరు మీ గ్రేడ్‌ల గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, అందరినీ మీతో తీసుకురండి.