Микробизнес ба супермаркети амрикоии COSTCO Costco тақлид мекунад

Як тиҷорати хурд модели супермаркети амрикоии Costco-ро тақлид мекард .

Дар солҳои охир, WeChat дар интернет хеле маъмул гаштааст. Аммо, азбаски WeChat чизи нав аст, бисёриҳо намедонанд, ки чӣ тавр онро барои таблиғоти онлайн истифода баранд , бо WeChat пул кор кунанд ва даромади ғайрифаъол ба даст оранд.

Модели тақлид кардани супермаркети амрикоии Costco маъмултарин татбиқи тиҷорати электронӣ мебошад.

Чен Вейлян қаблан аз як раҳбари тиҷорати хурди муқими Пекин шунида буд , ки мегӯяд: "Директори генералии мо қаблан ҳамчун сардор ва аъзоёни мо ҳамчун корманд таъин мешуданд ."

Ӯ инчунин гуфт: "Ба наздикӣ ман дар бораи моделҳои маркетинги WeChat фикр мекардам ва хулоса мекардам . Оё директори генералӣ воқеан корбари асосии мост? Арзиши корбари асосӣ дар он аст, ки онҳо воқеан метавонанд корбарони бештарро ҷалб кунанд."

Мо омодаем, ки аъзоёнро ҳамчун асос қабул кунем ва аъзоён метавонанд фоидаи нав ва аъзоёни нав ба даст оранд. "

Ӯ гуфт, ки пас аз омӯхтани назарияи маркетинги онлайн , ӯ чунин фаҳмишҳоро ба даст овард: "Мо дар гузашта хеле муҳофизакор будем ва сиёсати мо аз директорони генералӣ аз ҳад зиёд ҳимоят мекард."

Дар асл, аъзоён корбарони аслии аслӣ мебошанд.Агар дар зери директори генералӣ ягон узв набошад, он гоҳ директори генералӣ фармондеҳи бараҳна аст.

Барои роҳбарӣ кардани даста ҳар рӯз бо ҳама муошират кардан танҳо ба директори генералӣ такя кардан хилофи табиати инсонист, зеро табиати инсон худхоҳ аст.

Дар тамоми Интернети WeChat, мо ҳамчун модели Costco-и ИМА ҷойгирем.Истодгоҳи аввалини Лей Ҷун дар ИМА рафтан ба Косткои ИМА барои тафтиш кардани он аст. "

Модели супермаркети амрикоӣ COSTCO

Costco як силсилаи супермаркетҳои ба узвият асосёфта буда, дар саросари ҷаҳон, инчунин дар Чин филиалҳои зиёде дорад.

Супермаркети амрикоии Costco як супермаркетест, ки барои истеъмол танҳо аъзоён аст:

• Масалан, агар шумо барои аъзо шудан 100 доллар пардохт кунед, шумо метавонед дар оянда ҳангоми харидани ашё аз супермаркетҳои Costco аз нархи аъзогӣ лаззат баред.
• Ин модел аз модели супермаркетҳои чинӣ фарқ мекунад.Модели умумии супермаркети чинӣ асосан чакана аст, он модели B2C ва модели офлайнии B2C мебошад.

Модели B2C як тиҷорати байни шахс аст, Вай молро ба корбарони чакана ба корбарони инфиродӣ мефурӯшад ва супермаркет бояд фарқияти миёнаи нархро ба даст орад.

Воқеан, супермаркет ҳам як соҳаи фоидаовар аст, аммо он мисли саноати айнак фоидаовар нест.

Ин раванд, аз истеҳсолкунанда то истеъмолкунанда, саъю кӯшиши зиёдеро ба бор овардааст, масалан, тавассути Alibaba ва Taobao . Шумо метавонед дар Alibaba мағоза кушоед, таъминкунандагонро пайдо кунед ва сипас дар Alibaba чакана фурӯшед.

Имрӯз тиҷорати электронӣ аз мағозаҳои анъанавии хишти хом ба интернети компютерӣ ва сипас аз интернети компютерӣ ба интернети мобилӣ таҳаввул ёфтааст.

даъво мекунанд, ки нисбат ба ШМА пешкадамтаранд

Модели микро-бизнес COSTCO даъво дорад, ки нисбат ба Амрико пешрафтатар аст, зеро супермаркети амрикоии COSTCO чаканаи онлайн надорад.

Модели узвият нархро хеле паст кард.Дар асл фоида танҳо як рақам аст.Тамоми фоида ҳаққи аъзогӣ аст, аммо нархи маҳсулот нисбат ба дигар маҳсулоти супермаркет хеле арзонтар аст, тақрибан 10% ё камтар.

Дар оянда, Чин бешубҳа ба сӯи истеъмоли узвият ҳаракат хоҳад кард.

Масалан, аъзоёни онҳо гармкунакҳоро тақрибан 1000 юан мефурӯшанд, аммо аъзои он нестанд, 1680 RMB.

Агар шумо як солро дар тиҷорати WeChat COSTCO сарф кунед, ҳисоб карда мешавад, ки пуле, ки аз узвият дар ин сол сарфа шудааст, аз ҳаққи узвият хеле зиёдтар аст.

Узвияти кунунии онҳо ин муттаҳид кардани истеъмолкунандагон ва дистрибюторҳо мебошад.

Супермаркетҳои Costco дар Иёлоти Муттаҳида танҳо истеъмолкунандагон мебошанд.Дар системаи узвият, истеъмолкунандагон наметавонанд молро ба шахсони сеюм фурӯшанд.Агар шумо ба супермаркет барои харидани ашё мошин равед, шумо метавонед онҳоро танҳо барои истеъмоли хонаводаи худ истифода баред ва шумо ягон тахассус ва тахассус надоред. роҳҳои рафтан ба супермаркет.Бозфурӯшӣ, зеро мансабдор ин иҷозати додани онро надорад.

Ин мақола COSTCO-ро муаррифӣ мекунад, ки платформаи тиҷорати хурд аст ва ҳадафи он ба ҳама хотиррасон кардани он аст, ки тиҷорати хурд чист.

Агар ошкоро гуем, микро-бизнес як варианти фурӯши мустақими рӯи коғаз аст!