กลยุทธ์ขั้นสูงสำหรับสถานที่ทำงาน: เรียนรู้วิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพ 7 วิธีของ Musk เพื่อให้ได้ผลลัพธ์สองเท่าโดยใช้ความพยายามเพียงครึ่งเดียว

ต้องการโดดเด่นในที่ทำงานหรือไม่?เรียนรู้วิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพ 7 ประการของ Tesla CEO Musk!คู่มืออาชีพขั้นสูงนี้จะเปิดเผยเคล็ดลับสู่ความสำเร็จ ช่วยให้คุณได้รับผลลัพธ์สองเท่าโดยใช้ความพยายามเพียงครึ่งเดียว!มาเป็นดาวรุ่งในที่ทำงาน! 💡🚀

เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีข้อสงสัยมากมายเกี่ยวกับ CEO ของ Tesla อย่าง Elon Musk ในฐานะผู้มีวิสัยทัศน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเขาต้องบริหารบริษัทจำนวนมากด้วยตัวเองและบริษัทเหล่านี้ทั้งหมดยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นธุรกิจ เขาจะยุ่งเกินไปอย่างแน่นอน ซึ่ง จะนำไปสู่ปัญหาในการกำกับดูแลกิจการ แต่ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เว้นเสียแต่ว่า CEO ประสบปัญหากับการผลิตจนถึงตอนนี้ก็ไม่มีอะไรสำคัญเกิดขึ้น ดังนั้น เมื่อพูดถึงวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน Musk จึงมีคุณสมบัติอย่างแน่นอน พูดไม่กี่คำ พูด.

ในจดหมายถึงพนักงาน Musk เสนอ 7 วิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานในหมู่พวกเขา ฉันรู้สึกรังเกียจอย่างยิ่งกับการจัดประชุม

การทำงานให้กับ Musk ไม่ใช่เรื่องง่ายจากข้อมูลของ Business Insider นาง Gwynne Shotwell ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ SpaceX ซึ่งเป็นบริษัทเทคโนโลยีการสำรวจอวกาศ เคยกล่าวต่อสาธารณะว่าคำสั่งของ Musk จะต้องนำไปใช้โดยไม่มีเงื่อนไข และคำว่า “เป็นไปไม่ได้” หรือ “ทำไม่ได้” ไม่สามารถทำได้ พูดว่า.คุณต้องเข้าใจแนวคิดของมันอย่างถ่องแท้ คิดให้รอบคอบ และพยายามทำให้ข้อเสนอสมบูรณ์

ดังนั้นการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นความสามารถที่สำคัญในการติดตามมัสก์เมื่อ Musk กำลังเร่งการผลิตรถยนต์ Model 3 เขาได้ส่งอีเมลไปยังพนักงานของ Tesla เพื่อเสนอให้มีการดำเนินการกะทำงานตลอดเวลาเนื่องจากงานจำนวนมาก เขาได้จัดทำรายการประสิทธิภาพการทำงานของตนเองไว้ท้ายอีเมลเพื่อประโยชน์ของพนักงาน

มัสก์เน้นย้ำเป็นพิเศษว่าควรหลีกเลี่ยงการประชุม ระบบราชการ และลำดับชั้นที่เป็นอุปสรรคต่อการสื่อสารในทันทีเขาต้องการให้พนักงานมีส่วนร่วมโดยตรงกับงานจริงมากที่สุดเท่าที่จะทำได้ แทนที่จะสิ้นเปลืองพลังงานในเรื่องข้างต้นนอกจากนี้เขายังบอกพนักงานว่าหากพวกเขามีความคิดที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาของ Tesla ก็ควรรายงานโดยตรง

แล้วทำไม Musk ถึงเกลียดการประชุมมากขนาดนี้?เขาพูดว่า:

การประชุมที่มากเกินไปถือเป็นปัญหาของธุรกิจขนาดใหญ่

• ยิ่งประชุมนาน ประสิทธิภาพก็ยิ่งลดลง
• ลดการประชุมขนาดใหญ่ให้เหลือน้อยที่สุด เว้นแต่คุณจะมั่นใจว่าการประชุมดังกล่าวกำลังสร้างคุณค่าให้กับผู้เข้าร่วมทุกคน
• แม้แต่การประชุมก็ควรจัดให้สั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

อย่าจัดการประชุมบ่อยเกินไป

• อย่าจัดการประชุมบ่อยเกินไป เว้นแต่การอภิปรายจะเป็นเรื่องเร่งด่วนอย่างยิ่ง
• เมื่อเรื่องเร่งด่วนได้รับการแก้ไขก็ควรลดจำนวนการประชุมลงอย่างรวดเร็ว

หากคุณพบว่าการประชุมนั้นไม่มีคุณค่าสำหรับคุณ โปรดออกไป

เขาพูดว่า:

• หากคุณพบว่าการประชุมไม่มีคุณค่าสำหรับคุณ โปรดออกไปทันทีหรือวางสายโทรศัพท์
• มันไม่เคยหยาบคายที่จะจากไป
• สิ่งที่หยาบคายอย่างแท้จริงคือการใช้เวลาของผู้อื่น

เกี่ยวกับเงื่อนไขทางวิชาชีพ

เขาพูดว่า:

• อย่าใช้คำย่อหรือคำศัพท์ที่ยากในการอธิบายผลิตภัณฑ์ของ Tesla软件หรือขั้นตอนการทำงาน
• บ่อยครั้ง อะไรก็ตามที่ต้องมีคำอธิบายมักขัดขวางการสื่อสาร
• เราไม่ต้องการให้พนักงานจดจำอภิธานศัพท์เพียงเพื่อมาทำงานที่ Tesla เท่านั้น

เกี่ยวกับระบบราชการ

เขาพูดว่า:

• อย่าปล่อยให้ลำดับชั้นของระบบราชการทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของคุณช้าลง
• การสื่อสารควรใช้เส้นทางที่สั้นที่สุด ไม่ใช่ผ่านสายการบังคับบัญชาที่ยาวเหยียด
• ผู้จัดการคนใดก็ตามที่พยายามบังคับใช้วิธีการสื่อสารจากบนลงล่างที่เข้มงวดจะพบว่าตัวเองถูกจ้างไปที่อื่นในไม่ช้า

การสื่อสารระหว่างแผนกไม่ดี

Musk ชี้ให้เห็นว่าการสื่อสารข้ามแผนกที่ไม่ดีเป็นปัญหาทั่วไปในองค์กรทั่วไป

• วิธีแก้ปัญหาอยู่ที่การไหลเวียนของข้อมูลอย่างไม่มีข้อจำกัดระหว่างทุกระดับ
• เช่น หากงานต้องการความร่วมมือระหว่างแผนกต่างๆ ขั้นตอนปกติคือต้องรายงานต่อผู้จัดการโดยตรงก่อน จากนั้นจึงรายงานต่อหัวหน้าแผนก จากนั้นจึงรายงานต่อรองประธาน เป็นต้น จนกว่าข้อความจะไปถึงพนักงานที่ต้องการจริงๆ เพื่อประสานภารกิจ
• กระบวนการนี้มีความยาวมากและเกิดข้อผิดพลาดได้ง่าย

ดังนั้นเขาจึงกล่าวว่า:

หากคุณมีคำถามใด ๆ โปรดปรึกษาโดยตรงกับบุคลากรที่เกี่ยวข้อง

เกี่ยวกับเทปสีแดง

• เขาบอกว่าอย่าเสียเวลาไปกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ของบริษัทไร้สาระ
• ใช้สามัญสำนึก.
• หากการปฏิบัติตามกฎอย่างเคร่งครัดเป็นเรื่องไร้สาระอย่างชัดเจนในบางสถานการณ์ อาจจำเป็นต้องแก้ไขกฎ