Просунуті стратегії для робочого місця: дізнайтеся про 7 методів підвищення ефективності Маска, щоб отримати вдвічі більший результат із половиною зусиль

Хочете виділитися на робочому місці?Дізнайтеся про 7 методів підвищення ефективності генерального директора Tesla Маска!Цей просунутий довідник про кар’єру розкриє секрет успіху, дозволяючи отримати вдвічі більший результат, докладаючи половину зусиль!Станьте висхідною зіркою на робочому місці! 💡🚀

Кілька років тому було багато сумнівів щодо генерального директора Tesla Ілона Маска як провидця, особливо тому, що йому доводилося самотужки керувати багатьма компаніями, і всі вони ще були на стадії запуску. Він точно буде надто зайнятий, що призведе до проблем у корпоративному управлінні, але протягом багатьох років, за винятком того факту, що генеральний директор мав проблеми з виробництвом, наразі нічого серйозного не пішло не так. Тому, коли йдеться про те, як підвищити продуктивність працівників, Маск безперечно кваліфікований сказати кілька слів.говорити.

У листі до співробітників Маск запропонував 7 способів підвищити ефективність співробітників.Серед них я особливо огидний актом проведення зборів.

Працювати на Маска нелегко.За даними Business Insider, пані Гвінн Шотвелл, головний операційний директор SpaceX, компанії, що займається дослідженням космосу, одного разу публічно заявила, що вказівки Маска необхідно виконувати беззастережно і що такі слова, як «неможливо» або «неможливо зробити», не можуть бути виконані. сказав.Ви повинні повністю зрозуміти його ідеї, ретельно подумати та спробувати завершити пропозицію.

Тому ефективна робота є важливою здатністю слідувати за Маском.Коли Маск прискорював виробництво автомобіля Model 3, він надіслав електронного листа співробітникам Tesla з пропозицією запровадити цілодобові зміни.Зважаючи на велику кількість завдань, він надав власний список ефективності роботи в кінці електронного листа на користь своїх співробітників.

Маск особливо підкреслив, що слід уникати зустрічей, бюрократії та ієрархії, які заважають миттєвій комунікації.Він хоче, щоб співробітники якомога більше брали безпосередню участь у реальній роботі, а не витрачали енергію на вищезазначені питання.Крім того, він сказав співробітникам, що якщо у них є якісь ідеї, корисні для розвитку Tesla, вони повинні повідомляти про них безпосередньо.

Чому ж Маск так ненавидить зустрічі?Він сказав:

Надмірна кількість зустрічей є бідою для великого бізнесу

• Чим довша зустріч, тим менш ефективною вона стає.
• Зведіть до мінімуму великі зустрічі, якщо ви не впевнені, що вони створюють цінність для всіх учасників.
• Навіть зустрічі мають бути якомога коротшими.

Не проводите зустрічі занадто часто

• Не проводьте зустрічі занадто часто, якщо обговорення не є надзвичайно терміновим.
• Коли вирішуються термінові справи, кількість зустрічей слід швидко скорочувати.

Якщо ви виявите, що зустріч не має для вас жодної цінності, будь ласка, вийдіть.

Він каже:

• Якщо ви виявите, що зустріч не має для вас жодної цінності, негайно вийдіть або покладіть трубку.
• Піти ніколи не неввічливо.
• По-справжньому непристойно забирати час інших людей.

Про професійні терміни

Він каже:

• Ніколи не використовуйте важкі скорочення або терміни для опису будь-якого продукту Tesla,软件або робочий процес.
• Часто все, що вимагає пояснень, стає на заваді спілкуванню.
• Ми не хочемо, щоб співробітники запам’ятовували глосарій лише для того, щоб працювати в Tesla.

Про бюрократію

Він каже:

• Не дозволяйте бюрократичній ієрархії сповільнювати вашу продуктивність.
• Спілкування має відбуватися найкоротшим шляхом, а не через довгі ланцюжки команд.
• Будь-який менеджер, який намагається запровадити суворий підхід до комунікації «зверху вниз», незабаром опиниться на роботі в іншому місці.

Погана комунікація між відділами

Маск підкреслив, що погана комунікація між відділами є загальною проблемою для загальних підприємств.

• Рішення полягає в безперешкодному обміні інформацією між усіма рівнями.
• Наприклад, якщо робота вимагає співпраці між різними відділами, звичайна процедура полягає в тому, щоб спочатку повідомити про це прямому керівнику, потім керівнику відділу, а потім віце-президенту і так далі, доки повідомлення не дійде до співробітника, який дійсно потребує узгодити завдання.
• Процес надзвичайно тривалий і схильний до помилок.

Тому він сказав:

Якщо у вас виникли запитання, обговоріть їх безпосередньо з відповідним персоналом.

Про тяганину

• Він сказав, що не витрачайте час на дотримання безглуздих правил компанії.
• Використовуйте здоровий глузд.
• Якщо суворе дотримання правила є явно абсурдним за певних обставин, може знадобитися змінити правило.