Каталог статей
Є лише два способи заробити гроші на створенні платформи ланцюга поставок! Ви зробили правильний вибір?
Люди, які роблять великі справи, ніколи не вплутуватимуться в гонку, з якої знають, що немає виходу.
Чому ти так кажеш? Оскільки деякі дороги починаються в глухому куті, чим більше ви стараєтеся, тим більше у вас розбивається серце.
Давайте поговоримо про це зараз — насправді є лише два способи заробити гроші в бізнесі платформ ланцюгів поставок; решта — це просто підігравати та дозволяти іншим намагатися та зазнавати невдачі!
Перший спосіб: отримати ексклюзивні права на закупівлю «відомих вітчизняних брендів у Китаї»!
Ця дорога звучить чудово, але насправді вона надзвичайно складна.
Але якщо ви можете з цим впоратися, це шлях до раю.
Бачите, майже 99% тих платформ, які надають «ланцюжки поставок за білою етикеткою», збанкрутували.
чому
Бо поріг занадто низький!
Будь-хто може це зробити, і в результаті конкуренція надзвичайно жорстка, а прибутки стискаються до такої міри, що не залишається навіть крихти прибутку.
Це як керувати магазином товарів першої необхідності. Ти продаєш локшину швидкого приготування, і я теж її продаю. Зрештою, всі змагаються, хто повільніше програє гроші.
Але якщо у ваших руках є «ексклюзивне авторизування бренду», все буде інакше.
Саме ви можете отримати доступ до «прихованої карти». Інші можуть його бачити, але не можуть туди увійти.
Як і власні магазини JD.com та флагманські магазини Tmall, усі вони обирають цей шлях високого порогу.
Простіше кажучи, людина, яка контролює ресурси, — це душа платформи.
«Ланцюг поставок білої етикетки» = машина спроб і помилок, швидко вмирає і багато втрачає!
Колись давно група підприємців з ентузіазмом почала створювати «копію 1688 року», мріючи стати наступним Alibaba.
Що вони роблять? Ми наполегливо працюємо над залученням інвестицій та стимулюванням розвитку бізнесу.
Звучить жваво, але насправді це просто набряки.
Доля такої платформи була вирішена з моменту її запуску: вона була приречена на провал.
чому
Тому що модель занадто поверхнева, а основна конкурентоспроможність занадто слабка.
Коли платформа не має дефіциту, вона стає інформаційним посередником; незалежно від того, наскільки великою вона зростає, це просто онлайн-інструмент.
Це як ви йдете на овочевий ринок продавати капусту, і більше десятка людей одночасно кричать – покупці купуватимуть лише дешеву, кого хвилює історія вашого бренду?
Другий спосіб: створення транскордонної платформи локального ланцюга поставок – це справжній блакитний океан!
Чи ви знали? На закордонних ринках багато продуктів «білої етикетки» стали дуже популярними!
Причина проста: іноземці не займаються інволюцією!
Доки ви можете забезпечити стабільні постачання, якісну продукцію та належні послуги, ви перемагаєте.
Що ще важливіше, багато закордонних клієнтів більше довіряють незалежним вебсайтам, ніж платформам.
Це дає нам, підприємцям, природний «пул приватних доменів».
Продукція з білою етикеткою, яка не має шансів у Китаї, є дефіцитною за кордоном!
Подумайте, хіба це не поєднання складних відсотків географічного дивіденду та інформаційної асиметрії?
Завжди бракує можливостей, але ти просто не бачиш потрібного часу та місця
Багато людей кажуть: якщо я буду достатньо наполегливо працювати, я зможу зробити собі ім'я.
Прокинься!
Важка праця — не головний ключ, головне — напрямок.
Бачите, короткі відеоролики про продаж товарів популярні вже кілька років. Спочатку вони шалено росли, і заробляти гроші було схоже на збирання грошей.
Але тепер?
Агентства багатоканальних мереж є скрізь, талантів більше, ніж товарів, і вони процвітають.
Багато людей наполегливо працюють над зйомкою відео та монтажем контенту, але зрештою вони не заробляють стільки, скільки могли б, ведучи бізнес електронної комерції секонд-хенд.
为什么?
Бо час минув.
Інші вже обрали правильне місце та правильний проєкт два-три роки тому, долучилися до проекту в період низької конкуренції та зараз пожинають плоди.
Якщо ви зараз стрибнете, то зможете лише слідувати за іншими та отримати трохи «супу».
Життя чи смерть проекту визначає не пристрасть, а дефіцит + поріг
Ви коли-небудь помічали, що як тільки проєкт стає чимось, що може зробити кожен, він стає нікчемним?
І навпаки, проекти, які справді генерують прибуток, часто є тими, що мають високі бар'єри для входу , значний дефіцит та не мають широкого визнання громадськості.
Наприклад, певні транскордонні нішеві ринки, продукти, розроблені на замовлення для конкретних країн, або ті підкатегорії, які, здається, залишаються «непоміченими».
У цих місцях конкуренція низька, прибутки високі, і є величезний простір для зростання.
Якщо ви створите сайт ланцюжка поставок для «товарів для зберігання на кухні ексклюзивно для Південно-Східної Азії», ви можете заробляти мільйон на місяць.
Це «стратегія блакитного океану».
Деякі моделі є тупиковими в Китаї, але є раєм для транскордонного бізнесу.
Багато людей не розуміють, чому той самий проєкт є кривавою битвою в Китаї, але стає інструментом заробітку, коли його виводять за кордон?
Це просто, кожна країна перебуває на різному етапі розвитку.
Так само, як це сталося з Pinduoduo в Китаї десять років тому, це може відбуватися зараз в Африці, Латинській Америці та Східній Європі.
Поки ви зможете вловити цю «різницю в часі», можливостей буде вдосталь.
Прокинься, перестань використовувати логіку минулого, щоб ризикувати майбутнім.
Досі думаєте про створення інфлюенсерів коротких відео? І все ще сподіваєтеся скористатися бумом доїнів?
Чесно кажучи, виховувати таланти в наші дні – це як купувати лотерейні квитки. Навіть якщо ви інвестуєте десятки мільйонів, ви не обов'язково створите хітовий продукт.
Однак агентства багатоканальної мережі, які керують відеоакаунтами, все ще мають можливості.
чому
Оскільки ми тільки почали, є багато підводних каменів, які не були вирішені, і багато позицій, які не були зайняті.
Ви думаєте, що пізно розквітли, але насправді ви просто робите правильну річ у неправильний час — і зрештою вам загрожує невдача.
Майбутнє ланцюга поставок належить тим, хто здатний бачити «дефіцит»!
Все, що можна масштабувати, стандартизувати та має низький поріг, зрештою матиме ту саму долю — «скочено до смерті».
Однак ті проекти, які не виглядають так привабливо, але мають високі пороги, є непопулярними та дефіцитними, є справжніми прихованими золотими копальнями.
Незалежно від того, чи займаєтесь ви ексклюзивними закупівлями для бренду, чи створюєте платформу транскордонного ланцюга поставок, суть полягає в тому, що ви опанували щось, чого не опанували інші.
І це основна перешкода.
Не сподівайтеся, що команда змінить вашу долю, і не уявляйте, що наполеглива праця обов'язково дасть результати.
Що вам потрібно, так це здатність «плисти за течією».
Підсумовуючи, існує лише два способи побудувати платформу ланцюга поставок:
- Перше: захопити ексклюзивні ресурси вітчизняних китайських брендів і заробляти на життя порогом.
- Друге: Вийти на транскордонний ринок і заробляти гроші в блакитному океані, спираючись на дефіцит.
Запам'ятайте одне речення:
Місце, де інші важко борються, не таке гарне, як траса, де ти можеш легко перемогти.
Як тільки ви все обміркуєте, не витрачайте час на слідування тренду та помилки. Зробіть вибір раніше, і ви будете вільні швидше.
Сподіваємося, що стаття «Чи можна заробляти гроші, керуючи платформою ланцюга поставок електронної комерції зараз? Розкрито дві моделі прибутку, навіть звичайні люди можуть це зробити!», опублікована в блозі Чень Вейляна ( https://www.chenweiliang.com/ ), буде вам корисною.
Не соромтеся поділитися посиланням на цю статтю: https://www.chenweiliang.com/cwl-32800.html