آرٹیکل ڈائرکٹری
نوکریوں کی روح کی پیداوارفلسفہ، اور یہ مستقبل کی ٹیکنالوجی کے لیے مسک کے وژن سے کیسے مختلف ہے؟
یہ مضمون سوچنے کے انداز، پروڈکٹ فلسفہ، اور انتظامی انداز جیسی متعدد جہتوں سے دو ٹیکنالوجی جنات کی بنیادی منطق کا گہرائی سے تجزیہ کرتا ہے، جس سے آپ کو واضح طور پر یہ دیکھنے کی اجازت ملتی ہے کہ آپ کو کس سے سیکھنا چاہیے اور Luo Yonghao اپنی تقلید میں کیوں ناکام رہے؟ "نوکریاں بمقابلہ مسک" کے بارے میں اپنی سمجھ کو مکمل طور پر ختم کر دیں!
جابز بمقابلہ مسک: مستقبل کے بارے میں ایک جنگ،AIمصنوعات کے ساتھ چوٹی مکالمہ
آپ کبھی نہیں جانتے کہ اگلی چیز جو دنیا کو بدل دیتی ہے وہ راکٹ ہوگی یا بٹن۔
اگر آپ کو اسٹیو جابز کے سامنے بیٹھنے کا موقع ملے تو آپ اس سے کیا پوچھیں گے؟
میں نے پوچھا۔
بلاشبہ، یہ سٹیو جابز کی اے آئی ہے جو اس کے ذائقے کے ساتھ احتیاط سے تربیت یافتہ ڈیجیٹل نقل ہے۔ لیکن جواب حیرت انگیز طور پر حقیقی تھا، جیسے وہ خود حقیقت سے باہر نکل گیا ہو۔
میں نے مصنوعات، انتظام، سوچنے کا طریقہ، مسک اور ایک چینی پیروکار کے بارے میں چند سوالات پھینکے۔
1. مصنوعات کی تعمیر میں آپ کا بنیادی عقیدہ کیا ہے؟
مصنوعات بناتے وقت آپ کن عقائد پر انحصار کرتے ہیں؟ کیا یہ آپ کے ذہن میں مارکیٹ ریسرچ، صارف کی رائے، یا کسی قسم کا "مستقبل کا نقطہ نظر" ہے؟ آپ کیسے فیصلہ کرتے ہیں کہ آیا کچھ کرنے کے قابل ہے؟
2. آپ کی ٹیم کی قیادت اور انتظام کے پیچھے بنیادی منطق کیا ہے؟
اگر آپ اصولوں کے مطابق نہیں کھیلتے تو آپ ہیروز کو کیسے حکم دیتے ہیں اور لوگوں کے دل کیسے جمع کرتے ہیں؟ کیا آپ KPI یا اعلیٰ جہتی "مشن کے احساس" پر انحصار کرتے ہیں؟
3. اگر میں آپ کی طرح بننا چاہتا ہوں، تو میں سامنا کروں گامسئلہجب سوچنے کی بات آتی ہے تو سمجھنا سب سے اہم چیز کیا ہے؟
کیا آپ کے دماغ کے کام کرنے کے طریقے کے بارے میں کچھ ہے جسے ہم عام لوگ سیکھ سکتے ہیں یا نقل کر سکتے ہیں؟ کیا آپ دور تک دیکھ سکتے ہیں؟ یا یہ درست ہے؟ آپ کس طرح درست طریقے سے صارف کے درد کے پوائنٹس کی شناخت کرتے ہیں اور ایک سٹرائیک کے ساتھ ہدف کو نشانہ بناتے ہیں؟
4. آپ اور کستوری کے درمیان بنیادی فرق کیا ہے؟
اس نے یہ بھی کہا کہ وہ دنیا کو بدلنا چاہتے ہیں، اور آپ نے یہ بھی کہا کہ آپ دنیا کو بدلنا چاہتے ہیں - کیا آپ دو "ایک ہی ذہن کے لوگ" ہیں، یا "مختلف نظریات کے حامل لوگ ایک ساتھ نہیں چل سکتے"؟ کیا کوئی نقطہ ہے جہاں آپ کو لگتا ہے کہ آپ نے اسے کچل دیا ہے؟
5. Luo Yonghao نے آپ کی نقل کرنے کی کوشش کی، لیکن وہ آپ سے سیکھنے میں ناکام کیوں رہا اور اس کے بجائے دیوار سے ٹکرایا؟
کیا وہ ڈیزائن، احساسات اور صارف کے تجربے کے بارے میں بھی بات نہیں کرتا؟ اس نے آپ کے راستے پر کیوں چل دیا لیکن آخر میں ناکام رہا؟ کیا اس نے صرف بنیادی باتیں سیکھی ہیں، یا اس نے آپ کے جوہر کو بالکل نہیں سمجھا؟
جواب نہ صرف چونکانے والا ہے بلکہ منہ پر ایک زوردار تھپڑ کی طرح ان کاروباریوں کو جگا دیتا ہے جو غلطی سے یہ مانتے ہیں کہ "تقلید عظمت ہے"۔
پروڈکٹ کا فلسفہ: نوکریاں حیرت پیدا کرتی ہیں، مسک مستقبل کے لیے منصوبہ بناتی ہے۔
جابز نے منہ کھولا تو اس کے الفاظ سخت تھے۔
"میں صرف وہ چیزیں بناتا ہوں جن کی صارفین کو ضرورت ہے لیکن وہ نہیں جانتے کہ انہیں ابھی ضرورت ہے۔"
وہ ایک نبی کی طرح لگتا ہے، لیکن حقیقت میں وہ ایک انتہائی حقیقت پسند ہے.
یہ مستقبل کا اندازہ لگانے کے بارے میں نہیں ہے، لیکنوقت سے پہلے مستقبل کی فراہمیہے.
اس نے ایک مثال دی: اگر آپ صارفین سے پوچھیں تو وہ کہہ سکتے ہیں کہ وہ تیز گاڑی چاہتے ہیں۔ لیکن جابز نے ابھی کار بنائی۔
یہ ایک بہتری نہیں ہے، لیکنانقلابہے.
مسک بھی "کاریں بناتا ہے"، لیکن اس کا نقطہ آغاز مختلف ہے۔
اسے جس چیز کی پرواہ ہے وہ یہ ہے کہ کیا انسان اب بھی چند دہائیوں میں زمین پر سانس لینے کے قابل ہو جائے گا۔
وہ نہیں چاہتا کہ آپ اسے کل استعمال کریں، لیکنانسانیت زندہ ہے۔ہے.
ملازمتوں نے "موجودہ درد کے مقامات" پر توجہ مرکوز کی، جبکہ مسک نے "حتمی تصویر" کی پرواہ کی۔
سابقہ ڈاونچی کی طرح ہے، آرٹ + ٹکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے حتمی صارف کے تجربے کو تیار کرتا ہے۔
مؤخر الذکر ایڈیسن کی طرح ہے،سائنسخاندان کو تاجر بننے پر مجبور کیا گیا اور پھر دیوانہ بننے پر مجبور کیا گیا۔
دونوں اچھے ہیں، لیکنگائے الگ ہے۔ہے.
انتظامی فلسفہ: نوکریاں صرف مومنوں کو چاہتی ہیں، مسک جنگجوؤں کو حاصل کرتا ہے۔
جابز نے کہا:
"میں صرف ایمان والے لوگوں کا انتظام کرتا ہوں۔"
سادہ اور سیدھا۔
اگر آپ کو پروڈکٹ پر یقین نہیں ہے تو براہ کرم چھوڑ دیں۔
اگر آپ میں مشن کا احساس نہیں ہے تو اندر نہ آئیں۔
وہ اصولوں کے ساتھ لوگوں کا انتظام نہیں کرتا، بلکہ لوگوں کو مشن کے ساتھ روشن کرتا ہے۔
وہ جو چاہتا ہے وہ لوگوں کا ایک گروپ ہے جس کے "دلوں میں آگ" ہے۔
انجینئروں کے ایک گروپ کے بجائے جو صرف زندگی گزارنے کے لئے کر رہے ہیں۔
اس نے ایک پیدا کیا۔ثقافت، ایک ثقافت جو ملازمین کو شعوری طور پر جلانے کی اجازت دیتی ہے۔
کستوری لوگوں کو بھی متاثر کرتی ہے، لیکن زیادہ "سخت" طریقے سے۔
راکٹ پھٹنے کے بعد اس نے تکنیکی ماہرین کو ایک سے زیادہ بار لعنت بھیجی، اور رات بھر کام کرنا معمول تھا۔
ملازمتیں گونج پر انحصار کرتی ہیں، مسک دباؤ پر انحصار کرتے ہیں۔
ایک پادری تھا جس نے اپنی آنکھوں میں آنسوؤں کے ساتھ ایمان کے بارے میں بات کی۔
ایک وہ افسر ہے، جو ہدف کو بڑے دباؤ میں رکھتا ہے۔
سوچنے کا طریقہ: نوکریاں براہ راست روح سے ٹکراتی ہیں، مسک وقت کے ساتھ سفر کرتی ہے۔کائنات
میں نے جابز سے پوچھا: آپ سوچنے کا کون سا طریقہ چاہتے ہیں میں آپ سے سیکھوں؟
وہ کہتے ہیں:
"جوہر کے ذریعے دیکھیں اور صارف کی روح تک پہنچیں۔"
یہ جملہ بہت پراسرار ہے، لیکن بہت سچا ہے۔
جب اسٹیو جابز نے پراڈکٹس بنائی تو اس نے فنکشن سے نہیں بلکہ جذبات سے شروعات کی۔
آئی فون کے گول کونے، فونٹ اور سوئچ اینیمیشن، ہر تفصیل کے پیچھے "انسانی جذبہ" ہوتا ہے۔
وہ صارف کے تجربے کا جادوگر ہے، "ٹیکنالوجی" کو "گرم" بناتا ہے۔
جب وہ کسی مسئلے کو دیکھتا ہے، تو وہ ہمیشہ ایک سوال کرتا ہے:
"انسانوں کو اس کی ضرورت کیوں ہے؟"
مسک نے بھی سوالات کیے لیکن سوالات کچھ یوں تھے۔
"اگر زمین ایک دن تباہ ہو جائے تو کیا ہمارے پاس بیک اپ ہے؟"
ایک "موجودہ احساسات" پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور دوسرا "انسان کی تقدیر" کی پرواہ کرتا ہے۔
آپ کے خیال میں کون بڑا ہے؟
درحقیقت، وہ دونوں عظیم ہیں، لیکن مختلف جہتوں میں۔
نوکریاں "اب آپ کی زندگی کو بہتر بنانا" ہے۔
مسک "آپ کو مستقبل میں جینے دے رہا ہے"۔
کستوری اور نوکریاں: کیا وہ ایک جیسے ہیں؟
میں نے جابز AI سے پوچھا: "کیا آپ مسک جیسی ہیں؟"
وہ کہتے ہیں:
"مسک ایڈیسن ہے، میں ڈاونچی ہوں۔"
یہ کافی مغرور ہے۔
لیکن اگر آپ اس کے بارے میں غور سے سوچیں تو یہ بہت درست ہے۔
الیکٹرک کاروں، راکٹوں اور دماغی کمپیوٹر انٹرفیس پر مسک کا کام تکنیکی کامیابیوں اور وسائل کے انضمام کے بارے میں ہے۔
وہ ایک "جدید ایڈیسن" کی طرح ہے، ناکامی سے نہیں ڈرتا، ہر روز پھٹتا ہے، اور آخر کار کامیاب ہوتا ہے۔
ملازمتیں مختلف ہیں۔ ہو سکتا ہے وہ خود چیزیں ایجاد نہ کرے، لیکن وہ عام چیزوں کو فن کے کاموں میں ضرور بدل دے گا۔
وہ "ٹیکنالوجی کی صنعت کا ڈاونچی" ہے جو ذائقہ، جذبات، مزاج اور صارف کی گونج پر توجہ دیتا ہے۔
نوکریوں نے ٹیکنالوجی کا چہرہ بدل دیا، مسک کائنات کے اصولوں کو بدلنے کی کوشش کر رہا ہے۔
Luo Yonghao کیوں ناکام ہوا جب اس نے اسٹیو جابز کی نقل کرنے کی کوشش کی؟
میں یہ سوال پوچھنے سے پہلے، دوسروں کو ناراض کرنے کے خوف سے ہچکچاتا تھا۔
ملازمتیں براہ راست تھیں۔
"اس نے صرف ڈیزائن کی تعلیم حاصل کی، لیکن موبائل فون بنانے سے پہلے، میرے پاس پہلے سے ہی سافٹ ویئر اور ہارڈویئر انٹیگریشن اور مواد کی ایکولوجی تھی۔"
ایک جملہ معمہ حل کرتا ہے۔
نقل کرنے والے اکثر صرف "سطح" دیکھتے ہیں: کیٹ واک، بلیک ٹرٹلنک، کم سے کم ڈیزائن۔
لیکن ہم "بنیادی ڈھانچہ" نہیں دیکھ سکتے: ایپل کے پیچھے چپس، سسٹمز، آئی ٹیونز، اور ڈویلپر ماحولیاتی نظام۔
جابز "موبائل فونز" نہیں بنا رہا تھا، وہ "ایکو سسٹم بنا رہا تھا"۔
اور ہتھوڑا نے صرف "ایک اچھا نظر آنے والا فون بنایا۔"
صرف اس وجہ سے کہ آپ اردن کے جوتے پہنتے ہیں اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ ڈنک سکتے ہیں۔
ذہانت کی نقل کرنے کا نتیجہ اکثر المیہ ہوتا ہے۔
کیونکہ آپ کبھی نقل نہیں کر سکتےاس کا پورا عالمی نظریہہے.
جابز کی روح، کستوری کی کہکشاں
جابز AI کے ساتھ بات کرنے کے بعد، مجھے ایک بہت واضح احساس ہے:
اس نے دنیا کو صرف دنیا کو بدلنے کی خاطر نہیں بدلا۔
وہ اس کے لیے ہے۔زندگی کو مزید خوشگوار بناتا ہے۔، وہ حیرت انگیز مصنوعات بنانے کے لئے۔
وہ ٹیکنالوجی کا ماہر نہیں ہے۔روح پر قابو پاناہے.
اور مسک ایک باہر اور باہر "تکنیکی نجات دہندہ" ہے۔
اسے اس بات کی پرواہ نہیں ہے کہ آیا آپ اب خوش ہیں، لیکن کیا آپ زندہ رہ سکتے ہیں۔
ایک موجودہ روح کو بھڑکاتا ہے، دوسرا دور ستاروں کو بچاتا ہے۔
ایک آئی فون نکالتا ہے اور لوگوں کی انگلیوں کی عادات بدل دیتا ہے۔
ایک نے SpaceX بنایا اور راکٹ کو واپس زمین پر کھینچ لیا۔
وہ دو مختلف ادوار سے ایمان کے حامل ہیں، ایک زمین پر اور دوسرا آسمان پر۔
خلاصہ اور کال ٹو ایکشن
جابز اور مسک دونوں ایسے لوگ ہیں جنہوں نے دنیا کو بدل دیا۔
تمتبدیلی کا طریقہ بالکل مختلف ہے۔:
ملازمتیں صارف کے جذبات سے شروع ہوئیں اور حتمی تجربے کو چمکایا۔
کستوری بنی نوع انسان کی تقدیر پر مبنی ٹیکنالوجی کی حدود کو چیلنج کرتی ہے۔
ایک شاعر اور دوسرا جنگجو۔
آپ اس کے بجائے کون بنیں گے؟
اگر آپ کاروباری ہیں تو اپنے آپ سے چند سوالات پوچھیں:
- آپ کی پروڈکٹ ہے۔کیا انسانوں کو واقعی اس کی ضرورت ہے؟؟
- کیا آپ جس ٹیم کا انتظام کرتے ہیں وہ تنخواہ کی وجہ سے رہتی ہے یا اپنے عقائد کی وجہ سے؟
- کیا آپ واقعی اس کے فلسفے کو سمجھتے تھے جب آپ "نوکریوں کی نقل" کر رہے تھے؟
آپ کے لیے آخری لفظ:
"عظمت تقلید سے نہیں آتی، یہ اس وقت سے شروع ہوتی ہے جب آپ اس پر یقین رکھتے ہیں۔"
اسٹیو جابز کی طرح نہ بنیں، خود بنیں۔
ہوپ چن ویلیانگ بلاگ ( https://www.chenweiliang.com/ ) نے شیئر کیا "جابز اور مسک میں کیا فرق ہے؟ ان کی منطقی سوچ کو 3 منٹ میں سمجھیں!"، یہ آپ کے لیے مددگار ثابت ہو سکتا ہے۔
اس مضمون کا لنک شیئر کرنے میں خوش آمدید:https://www.chenweiliang.com/cwl-32827.html