Ish joyi uchun ilg'or strategiyalar: Yarim kuch bilan ikki baravar natijaga erishish uchun Maskning samaradorlikni oshirishning 7 ta usulini o'rganing.

Ish joyida ajralib turishni xohlaysizmi?Tesla bosh direktori Maskning samaradorlikni oshirishning 7 ta usulini bilib oling!Ushbu ilg'or martaba yo'riqnomasi muvaffaqiyat sirini ochib beradi, bu sizga yarim kuch bilan ikki baravar ko'p natijaga erishish imkonini beradi!Ish joyida o'sib borayotgan yulduzga aylaning! 💡🚀

Bir necha yil oldin, Tesla bosh direktori Ilon Maskning ko‘ruvchi ekanligiga ko‘p shubhalar bor edi, ayniqsa u ko‘plab kompaniyalarni o‘zi boshqarishi kerak edi va ularning barchasi hali start-ap bosqichida edi.U, albatta, juda band bo‘ladi. korporativ boshqaruvdagi muammolarga olib keladi.Ammo o‘tgan yillar davomida bosh direktor ishlab chiqarish bilan bog‘liq muammolarga duch kelganini hisobga olmaganda, u hozirgacha katta xatoga yo‘l qo‘ygani yo‘q.Shunday ekan, xodimlarning mehnat unumdorligini qanday oshirish haqida gap ketganda, Mask. bir necha so'z aytishga, albatta, malakali. gapirish.

Mask xodimlarga yo'llagan maktubida xodimlar samaradorligini oshirishning 7 ta usulini taklif qildi.Ular orasida, ayniqsa, yig‘ilishlar o‘tkazishdan nafratlanaman.

Mask uchun ishlash oson emas.Business Insider’ning yozishicha, SpaceX kosmik tadqiqotlar texnologiyalari kompaniyasining bosh operatsion direktori Gvin Shotuell xonim bir marta ommaviy ravishda Maskning ko‘rsatmalari so‘zsiz bajarilishi kerakligini va “mumkin emas” yoki “bajarish mumkin emas” kabi so‘zlarni aytish mumkin emasligini aytgan edi. .Siz uning g'oyalarini to'liq tushunishingiz, yaxshilab o'ylab ko'rishingiz va taklifni bajarishga harakat qilishingiz kerak.

Shuning uchun samarali ishlash Maskga ergashishning muhim qobiliyatidir.Mask Model 3 avtomobillarini ishlab chiqarishni tezlashtirganda, u Tesla xodimlariga elektron pochta orqali kun bo'yi smenalarni joriy qilishni taklif qildi.Ko'p sonli vazifalarni hisobga olgan holda, u o'z xodimlarining manfaati uchun elektron pochta oxirida o'zining ish samaradorligi ro'yxatini taqdim etdi.

Musk, ayniqsa, uchrashuvlar, byurokratiya va zudlik bilan muloqotga xalaqit beradigan ierarxiyalardan qochish kerakligini ta'kidladi.U yuqoridagi masalalarga kuch sarflamasdan, xodimlarning iloji boricha haqiqiy ishda bevosita ishtirok etishlarini istaydi.Bundan tashqari, u xodimlarga Tesla rivojlanishi uchun foydali bo‘lgan g‘oyalari bo‘lsa, to‘g‘ridan-to‘g‘ri xabar berishlari kerakligini aytdi.

Xo'sh, nima uchun Mask uchrashuvlarni juda yomon ko'radi?U aytdi:

Haddan tashqari yig'ilishlar - yirik biznesning yomoni

• Uchrashuv qanchalik uzoq bo'lsa, u shunchalik samarali bo'lmaydi.
• Katta yig'ilishlar barcha ishtirokchilar uchun qiymat yaratayotganiga ishonchingiz komil bo'lmasa, ularni minimallashtiring.
• Hatto uchrashuvlar ham imkon qadar qisqa bo'lishi kerak.

Uchrashuvlarni tez-tez o'tkazmang

• Muhokama juda shoshilinch bo'lmasa, tez-tez uchrashuvlar o'tkazmang.
• Shoshilinch masalalar hal etilgach, uchrashuvlar sonini tezda qisqartirish kerak.

Agar uchrashuv siz uchun ahamiyatsiz deb topsangiz, iltimos, tark eting.

U aytdi:

• Agar uchrashuv siz uchun ahamiyatli emasligini bilsangiz, darhol tark eting yoki telefonni qo'ying.
• Ketish hech qachon qo'pollik emas.
• Haqiqatan ham qo'pol narsa boshqalarning vaqtini olishdir.

Professional atamalar haqida

U aytdi:

• Hech qachon Tesla mahsulotini tavsiflash uchun qiyin qisqartmalar yoki atamalardan foydalanmang,Dasturiy ta'minotyoki ish jarayoni.
• Ko'pincha tushuntirishni talab qiladigan har qanday narsa muloqotga to'sqinlik qiladi.
• Biz xodimlarning Teslada ishlash uchun lug'at yodlashlarini istamaymiz.

Byurokratiya haqida

U aytdi:

• Byurokratik ierarxiya samaradorlikni sekinlashtirishiga yo'l qo'ymang.
• Muloqot uzoq buyruq zanjiri orqali emas, balki eng qisqa yo'l orqali bo'lishi kerak.
• Muloqotda yuqoridan pastga qat'iy yondashuvni qo'llashga harakat qiladigan har qanday menejer tez orada o'zini boshqa joyda ish bilan ta'minlaydi.

Bo'limlar o'rtasida yomon aloqa

Maskning ta'kidlashicha, idoralararo aloqaning yomonligi umumiy korxonalarda keng tarqalgan muammodir.

• Yechim barcha darajalar o'rtasida to'siqsiz axborot oqimida yotadi.
• Misol uchun, agar ish turli bo'limlar o'rtasidagi hamkorlikni talab qilsa, odatiy protsedura bu haqda birinchi navbatda bevosita menejerga, so'ngra bo'lim boshlig'iga, so'ngra vitse-prezidentga va hokazo xabar haqiqatan ham muhtoj bo'lgan xodimga yetib borguncha hisobot berishdir. vazifani muvofiqlashtirish.
• Jarayon juda uzoq va xatoga yo'l qo'ymaydi.

Shuning uchun u aytdi:

Agar sizda biron bir savol bo'lsa, uni tegishli xodimlar bilan bevosita muhokama qiling.

Red tasma haqida

• U kompaniyaning kulgili qoidalariga rioya qilib, vaqtingizni behuda sarflamang, dedi.
• Sog'lom fikrdan foydalaning.
• Agar muayyan holatlarda qoidaga qat'iy rioya qilish bema'nilik bo'lsa, qoidani o'zgartirish kerak bo'lishi mumkin.