Elektron tijorat kompaniyasi rahbariyati har bir investitsiya daromad keltirishini ta'minlash uchun investitsiyalarning qaytarilishi strategiyasidan foydalanishi kerak.

在Elektron tijoratKompaniya faoliyatida boshqaruv harakatlari asosan xarajatlardir va faqat investitsiya daromadliligi tafakkurini qo'llash orqali biz kirish-chiqish nisbati maksimal darajada oshirilishini ta'minlashimiz mumkin.

Ushbu kitob elektron tijoratni boshqarishning investitsiya daromadliligining asosiy mantig'ini chuqur tahlil qilib, real hayotdagi amaliy tadqiqotlar bilan birgalikda kompaniyalarga muammolarni aniq aniqlash, yo'qotishlarni miqdoriy baholash va boshqaruv amaliyotini optimallashtirishga yordam beradi, shu bilan jamoa samaradorligi va foydasini oshiradi.

Elektron tijorat boshqaruvingizni yanada samaraliroq va foydaliroq qilishni xohlaysizmi? Hoziroq investitsiyalarning daromadliligiga asoslangan boshqaruv strategiyalari haqida bilib oling!

Menejment va biznes operatsiyalari asosan bir xil; ikkalasi ham investitsiyalarning daromadliligiga erishishga qaratilgan.

Menejment san'at emas, balki investitsiyadir.

Har bir boshqaruv harakati ko'rinadigan xarajatlarni anglatadi.

Agar qaytish bo'lmasa, bu sof isrofgarchilikdir.

Bugun men aynan shu mavzu haqida gaplashmoqchiman: boshqaruvning investitsiyalardan olinadigan daromadliligi.

Ko'p odamlar boshqaruvni "yumshoq" va nomoddiy deb o'ylashadi.

Lekin aslida, xuddi biznesni boshqarish va yuritish kabi, hammasi buxgalteriya hisobiga bog'liq - har bir boshqaruv harakati investitsiyalarning qaytarilishi atrofida hisoblanishi kerak.

U kirishning chiqishga nisbatini hisoblaydi va investitsiyalarning qaytarilishini (ROI) hisoblaydi.

ROI investitsiyalarning daromadliligini anglatadi.

Bizneslar investitsiyalarning qaytarilishiga (ROI) intilishlari kerak, rahbariyat esa investitsiyalarning qaytarilishiga (ROI) yanada ko'proq intilishi kerak.

Chunki boshqaruvdagi har bir harakat xarajatlarni keltirib chiqaradi.

Masalan, samaradorlik reytingini sozlash xodim bilan aloqa qilishni va uning amalga oshirilishini monitoring qilishni talab qiladi.

Bu harakatlar oddiy ko'rinishi mumkin, ammo ular vaqt va kuch sarflashni talab qiladi.

Vaqt va kuch asosan xarajatlardir.

Agar ushbu tuzatish daromad keltirmasa, unda bu xarajatlar qoplanmaydi.

Shuning uchun menejment "ko'p narsani boshqarish" emas, balki "samarali boshqarish" haqida.

Haqiqiy boshqaruv ustalari har kuni yig'ilishlarda band bo'lganlar emas, balki ROI ni qanday hisoblashni biladiganlardir.

Cheklangan energiyani eng foydali sohalarga qanday investitsiya qilishni bilish.

Elektron tijoratni boshqarishning asosiy mantig'i ROI

Elektron tijoratda investitsiyalarning daromadliligini boshqarish ortidagi mantiq aslida juda oddiy.

1. Birinchi qadam savollar ro'yxatini tuzishdir.
2. Ikkinchi qadam - muammo tufayli kelib chiqqan yo'qotishlarni baholash.
3. Uchinchi qadam - muammoni hal qilish xarajatlarini baholash.
4. To'rtinchi qadam - muammoni hal qilgandan keyin foydani hisoblash.
5. Beshinchi qadam - boshqaruv choralarini ko'rish yoki ko'rmaslik to'g'risida qaror qabul qilish.

Ushbu beshta qadam investitsiya daromadlarini boshqarishning asosiy asosini tashkil qiladi.

Bu moliyaviy modelga o'xshaydi, lekin aslida bu boshqaruvning mohiyati.

Chunki boshqaruv resurslarni taqsimlashdir va resurslarni taqsimlashning asosiy qismi investitsiyalarning qaytarilishi hisoblanadi.

Savollar ro'yxatining ahamiyati

Ko'pgina menejerlar boshidanoq o'z xohishlariga ko'ra qaror qabul qilishni yoqtirishadi.

Agar xodimlar ishdan bo'shashgani aniqlansa, ularning ish faoliyatini baholash darhol kuchaytiriladi.

Ishlashning pasayishini ko'rgach, ular darhol katta yig'ilish o'tkazishdi.

Biroq, buni qilish ko'pincha samarasiz bo'ladi.

Chunki avval muammolar ro'yxati tuzilmagan edi.

Muammolar ro'yxati boshqaruv uchun "tibbiy yozuv"ga o'xshaydi.

Muammoni aniq tashxislash orqali biz to'g'ri davolash usulini buyurishimiz mumkin.

Masalan, bu xodimlarning yetarlicha bajarmaganligi yoki vazifalarni asossiz taqsimlash bilan bog'liqmi?

Bu yomon kayfiyatmi yoki aniq maqsadlarning yo'qligimi?

Turli muammolar turli yo'qotishlarga olib keladi.

Turli xil yo'qotishlar boshqaruv xarajatlariga investitsiya qilish maqsadga muvofiqligini aniqlaydi.

Yo'qotishni miqdoriy baholash

Ko'p odamlar boshqaruv "mavhum" va yo'qotishlarni aniqlash qiyin deb hisoblashadi.

Lekin aslida, siz buni shunchaki nuqtai nazaringizni o'zgartirish orqali hisoblashingiz mumkin.

Masalan, ma'lum bir lavozimdagi xodimlarning yarmi o'z ishlarini yaxshi bajarmayapti.

Agar bu muammoni hal qilish ularning ishlab chiqarish hajmini ikki baravar oshirishi mumkin bo'lsa, bu katta foyda keltiradi.

Aytaylik, bu lavozim oyiga 100 million daromad keltiradi.

Xodimlarning yarmi ishdan bo'shayapti, bu esa kamida 30 ming yo'qotishni anglatadi.

Baholash va muloqotni kuchaytirish orqali mahsulot qiymatini 100 millionga yoki undan ham yuqoriga qaytarish mumkin.

Shunda boshqaruv xarajatlari o'z samarasini beradi.

Bu ROIni boshqarishning miqdoriy mantig'idir.

Boshqaruv harakatlarini tanlash

Muammolar va yo'qotishlarni tushunganimizdan so'ng, biz boshqaruv harakatlarini tanlashimiz kerak.

Boshqaruvning ko'plab choralari mavjud: ish faoliyatini baholashni kuchaytirish, muloqotni kuchaytirish, mehnat taqsimotini sozlash va jarayonlarni optimallashtirish.

Lekin barcha harakatlar ham bunga arzimaydi.

Masalan, katta konferensiya o'tkazish o'nlab soatlarni talab qilishi mumkin.

Agar ushbu konferensiya sezilarli yaxshilanishlarga olib kelmasa, bu salbiy investitsiya daromadliligi hisoblanadi.

Aniq ishlashni sozlash bir necha soat vaqt olishi mumkin, ammo bu katta daromad keltirishi mumkin.

Shuning uchun boshqaruv harakatlarini diqqat bilan tanlash kerak.

Investitsiya qilish singari, daromad eng yuqori bo'lgan joyga investitsiya qiling.

ROI tafakkuri ostida boshqaruvFalsafa

ROI tafakkuri boshqaruvni aniqroq qiladi.

Bu bizni "ko'proq nazorat yaxshiroq" degan fikr tuzog'iga tushib qolishimizga yo'l qo'ymaydi.

Buning o'rniga, bu bizga "yaxshi boshqaruv faqat u foydali bo'lgandagina yaxshi" ekanligini o'rgatadi.

Bu boshqaruv falsafasi.

Bu bizdan tadbirkorlar kabi ayyor va hisob-kitobli bo'lishimizni talab qiladi.

Biz investorlar kabi daromad olishni ta'minlashimiz kerak.

Biz strateglar kabi harakat qilishimiz va asosiy fikrlarni tushunishimiz kerak.

Amaliy tadqiqot: Ish faoliyatini sozlashning investitsiya daromadliligi

Aytaylik, jamoada 10 kishi bor va ulardan 5 nafari yaxshi holatda emas.

Ularning chiqishi normal darajadan atigi yarmini tashkil qiladi.

Agar ishlashni sozlash va muloqot ularga normal darajaga qaytishga yordam bersa.

Bu jamoaning mahsuldorligini 50% ga oshiradi.

Jamoaning oylik ishlab chiqarish hajmi 200 million deb faraz qilaylik.

50% ga o'sish qo'shimcha 100 millionni anglatadi.

Ishlashni sozlash narxi atigi bir necha soatlik aloqa va monitoring bo'lishi mumkin.

Investitsiyalarning qaytarilishi, shubhasiz, yaxshi va juda yuqori.

Bu ROI ni boshqarishning odatiy holati.

Nega hamma narsani boshqarmaysiz?

Ko'pgina menejerlar hamma narsaga ehtiyotkorlik bilan yondashishni yoqtirishadi.

Ularning fikricha, har qanday muammo hal qilinishi kerak.

Biroq, bunday fikrlash ko'pincha past ROIga olib keladi.

Chunki ba'zi muammolar uchun ularni hal qilish xarajatlari foydadan ancha ustundir.

Masalan, xodim har kuni bir necha daqiqaga kechikadi.

Agar siz monitoringga ko'p vaqt sarflasangiz, foyda minimal bo'lishi mumkin.

Biroq, agar siz o'z kuchingizni jamoaning umumiy samaradorligini oshirishga qaratsangiz, foyda ko'proq bo'ladi.

Shuning uchun rahbariyat katta hajmdagi ishlarga e'tibor qaratishi va kichik detallarga e'tibor qaratishi kerak.

Biz boshqarishga arziydigan narsalarni boshqarishimiz kerak.

ROI va korporativ madaniyatni boshqarish

ROIni boshqarish shunchaki vosita emas, balki madaniyatdir.

Bu biznesdan "hisobdorlik" muhitini yaratishni talab qiladi.

Rahbarlar va xodimlar har bir harakat xarajatlarga olib kelishini tushunishlari kerak.

Biz barchani shakl va ko'rinishga emas, balki samaradorlik va daromadga intilishga chaqiramiz.

Bunday madaniyat kompaniyani sog'lomlashtiradi.

Chunki bu samarasiz iste'mol va resurslarni isrof qilishning oldini oladi.

Mening nuqtai nazarim va xulosam

Menimcha, ROI ni boshqarish zamonaviy elektron tijorat kompaniyalari uchun o'rganish shart bo'lgan kursdir.

Bu shunchaki usul emas, balki fikrlash usuli.

Bu menejmentga o'z mohiyatiga qaytishga imkon beradi va elektron tijorat kompaniyalariga samaraliroq bo'lishga imkon beradi.

Bu bizga boshqaruv "ko'proq ish qilish" emas, balki "foydali ishlar qilish" ekanligini o'rgatadi.

Bu bizga har bir harakat hisobga olinishi kerakligini va har bir investitsiya daromad keltirishi kutilishi kerakligini anglashga majbur qiladi.

Bu ratsionallik va donolikning, strategiya va falsafaning birligining uyg'unligidir.

Cheklangan resurslar va shiddatli raqobat davrida investitsiyalarning daromadliligini boshqarish kompaniyaning omon qolishi uchun kalit hisoblanadi.

Bu samaradorlik ramzi, qiymatning namoyon bo'lishi va kelajak uchun yo'nalishdir.

Bu kompaniyaning samarali ishlashi uchun kalit va uning menejerlarining donoligining aksidir.

Shunday qilib, bundan buyon, biron bir boshqaruv harakatini amalga oshirishdan oldin, iltimos, o'zingizga savol bering: Ushbu harakatning investitsiya daromadliligi qancha?

Agar javob ha bo'lsa, unda buni bajaring.

Agar javob salbiy bo'lsa, to'xtating.

Samarali boshqaruv band bo'lish emas, balki samaradorlik haqida.

Samarali boshqaruv investitsiyalarning qaytarilishiga (ROI) asoslangan bo'lishi kerak.

Bu mening investitsiya daromadlarini boshqarish haqidagi to'liq tushuncham.

Hisob-kitoblarni boshlashga tayyormisiz?