Năng lực cạnh tranh cốt lõi của cạnh tranh tại nơi làm việc là gì? Làm thế nào để nâng cao hiệu quả năng lực cạnh tranh tại nơi làm việc?

Người ta nói nhân viên phải có tư duy làm sếp, cư dân mạng đặt câu hỏi, làm thế nào để tôi có thể cạnh tranh hơn ở nơi làm việc khi tôi 28 tuổi?

Năng lực cạnh tranh cốt lõi của cạnh tranh nơi làm việc phải có tư duy của ông chủ

Điều này cũng giống như những người kinh doanh phải có tư duy người dùng, những người làm việc xuất sắc phải có tư duy của ông chủ (người giám sát).Để làm việc theo quan điểm của sếp, bạn cần hiểu được những người mà sếp sẵn sàng trao cơ hội.

Phải là một nhà kinh doanh chuyên nghiệp, mạnh mẽ trong điều hành, chủ động, ham học hỏi và chịu khó học hỏi.Nói tốt cũng là một điểm nổi bật, nhưng nếu chỉ nói rằng bạn không biết cách làm thì chưa đủ. (Ngoại trừ trong hệ thống)

Nói một cách dễ hiểu, hãy nghĩ sếp nghĩ gì và lo lắng điều sếp lo lắng.

Ngoài ra, bạn phải chuẩn bị tâm lý, bạn quá quyền lực, trở thành cánh tay phải của sếp, đồng nghiệp sẽ lấn át bạn nên bạn phải cẩn thận.

Nếu đạt được cả hai mặt đó chính là tài năng, nếu không đạt được cần suy nghĩ rõ ràng, ai sẽ là người cho bạn thăng chức, tăng lương?

Làm thế nào để cải thiện hiệu quả khả năng cạnh tranh tại nơi làm việc?

1. Tích lũy thêm kinh nghiệm làm việc

Dù bạn làm trong ngành nào thì người có kinh nghiệm và năng lực làm việc chính là người được sếp công ty đánh giá cao nhất và đồng nghiệp tin tưởng.bất cứ nơi nào bạn đi.

Nếu bạn muốn cải thiện khả năng cạnh tranh tại nơi làm việc của mình, hãy bắt đầu với kinh nghiệm cơ bản nhất ngay bây giờ.

2. Sử dụng thành thạo văn bản để giao tiếp để tránh thất thoát thông tin

Về cơ bản có hai cách giao tiếp, một là hình thức giao tiếp ghi nhớ tức thời, chẳng hạn như giao tiếp bằng lời nói như hội thoại và điện thoại.Dấu vết khi đã xong xuôi, sau này nghĩ lại, chẳng còn bao nhiêu;
Một hình thức giao tiếp khác là viết tin nhắn văn bản, thư từ, v.v., được gọi là giao tiếp bộ nhớ vĩnh viễn.

Loại giao tiếp này đảm bảo tính toàn vẹn của thông tin và có thể được giữ lại và trì hoãn.

Vì vậy, ở nơi làm việc, nếu bạn muốn truyền đạt tiếng nói và ý kiến ​​của mình cho người khác một cách chính xác hơn, bạn phải giỏi sử dụng lời nói, điều này cũng có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của bạn ở nơi làm việc.

3. Đừng nợ công ty, hãy để ông chủ nợ bạn

Là một nhân viên giỏi, khả năng làm việc của bạn luôn cao hơn lương một chút.

Nếu khả năng làm việc của bạn cao hơn nhiều so với mức lương của bạn, bạn sẽ không thể ở lại ngay lập tức và bạn sẽ không còn là nhân viên của công ty;

Nếu khả năng làm việc của bạn tương xứng với mức lương, sếp của công ty sẽ lấy tiền.Thêm vào đó, anh ấy không phải lúc nào cũng muốn cho bạn những thứ khác, chẳng hạn như cơ hội, bởi vì anh ấy không nợ bạn bất cứ điều gì.

Vì vậy, để một công việc được trả nhiều hơn một chút, mọi thứ phải cao hơn một chút so với mong đợi của chủ sở hữu công ty.

Ví dụ, có thể hoàn thành trong một ngày, chẳng hạn một ngày rưỡi. Nửa ngày này không phải để bạn xem TV mà là để bạn nộp hồ sơ sớm; chẳng hạn, ban đầu ông chủ công ty đưa ra những yêu cầu cụ thể và yêu cầu bạn để lập một kế hoạch.

Đưa cho anh ta những lựa chọn thay thế vào một thời điểm nào đó - dự đoán hoặc đặt trước những kỳ vọng của ông chủ công ty, và sau đó vượt qua chúng - cũng là một điểm rất quan trọng trong việc “quản lý một ông chủ công ty”, miễn là anh ta hoàn thành tốt công việc.

4. Biến dấu chấm thành dấu chấm hỏi

Tại sao các nhà quản lý doanh nghiệp đôi khi thiếu kỹ năng lãnh đạo?

Vì quá chú tâm vào lời nói, anh thường nói với cấp dưới phải làm gì và làm như thế nào, đồng thời giao tiếp với mọi người bằng giọng điệu ra lệnh.

Dưới áp lực của công việc chỉ huy như vậy, các nhân viên bên dưới hoặc hạn chế suy nghĩ hoặc hạn chế cảm xúc của họ.

Cần phải hiểu rằng người hiện đại thích sử dụng quyết định của mình để làm việc, và không thích sử dụng quyết định của người khác để làm việc, đặc biệt là người Trung Quốc, tính cách này nổi bật hơn.

Vì vậy, ngay cả khi bạn hiểu câu trả lời, ngay cả khi bạn muốn thúc đẩy ai đó làm theo những gì bạn nghĩ, vẫn có một cách khác để bạn có thể giao tiếp, đó là biến dấu chấm hỏi thành dấu chấm hỏi.

Vì vậy, ở nơi làm việc, cả lãnh đạo và nhân viên nên chuẩn bị trước một số đề cương câu hỏi.

Trong bước chuyển dấu chấm hỏi thành dấu chấm hỏi, bạn có thể hỏi những gì bạn muốn và bạn sẽ nhận được những gì bạn yêu cầu.

Nếu bạn không nhận được gì, đó hẳn là vì bạn đã không hỏi.

Điều này có nghĩa là khả năng lãnh đạo tại nơi làm việc, ảnh hưởng tại nơi làm việc, uy tín và cảm xúc đều liên quan đến hình thức giao tiếp.

5. Khả năng nắm bắt thông tin tình báo

Bước vào thời đại kiến ​​thức “mất giá” nhanh chóng, những điều được học trong trường nếu không được cập nhật kịp thời thì sẽ sớm không theo kịp thời đại.

Tuy nhiên, có đam mê học hỏi không ngừng thôi vẫn chưa đủ.

Điều quan trọng hơn là phải biết cách “mò vàng” hiệu quả trước lượng thông tin khổng lồ và luôn cập nhật những thông tin quan trọng.

Ngày nay, tốc độ là sự khác biệt giữa thành công và thất bại.

Ai có sức mạnh tình báo nhanh hơn sẽ chủ động giành chiến thắng.

Vì vậy, hiện nay, "thu thập thông tin tình báo" được liệt vào danh sách "kỹ năng công việc tuyệt đối phải có".

Một số người nói rằng nếu tôi làm tất cả những điều trên, tôi sẽ không được thăng chức hay tăng lương.Làm thế nào để làm gì?

Hãy tin rằng bạn sẽ nhận được mọi thứ xứng đáng trong công việc tiếp theo.

Sự khác biệt trong hệ thống là gì?

Trong hệ thống, người ta có thể nói và viết.Không quan trọng là bạn có làm hay không.

Phẩm chất nghề nghiệp cơ bản: làm được việc và được đo lường, đáp ứng nhu cầu phát triển của sếp (công ty).

Sếp cũng cần đứng trên quan điểm của nhân viên và tìm ra lý do tại sao anh ta phải làm nhiều việc cho bạn. Thời thế đã thay đổi và cách làm cũ sẽ không hiệu quả. Dưới đây là một số điểm chính:

1. Công ty nhỏ không thể tuyển được người tài, người tài sẽ vào nhà máy lớn lương cao, hoặc bạn sẽ hợp tác với anh ta để chia tiền.
2. Đừng ngăn cản nhân viên chạm vào cá, dù bạn có đặt ra bao nhiêu quy tắc đi chăng nữa thì cũng vô ích.Nhiệm vụ phải được hoàn thành.
3. Dựa vào các biện pháp khuyến khích bằng tiền sẽ hiệu quả hơn dựa vào hệ thống, tốt hơn là bạn nên biến nhân viên thành những ông chủ nhỏ và làm điều đó cho chính họ.Trên tiền đề có sản phẩm tốt và đội ngũ tốt thì mô hình amip sẽ phát triển nhanh chóng.
4. Chỉ cho tiền thôi là chưa đủ, ngoài tiền ra cần có môi trường làm việc thoải mái, nếu môi trường làm việc không tốt thì họ ra đi trong phút chốc.
5. Hãy trân trọng nhân tài, đừng sử dụng anh ta như một ông già thổi còi chỉ vì anh ta có năng lực, cứ thêm nhiệm vụ mà không thêm tiền, điều đó sẽ làm lạnh tim mọi người.Chúng ta phải quan tâm đến anh ấy nhiều hơn và động viên anh ấy nhiều hơn, để những người tài sẽ ngày càng trở nên mạnh mẽ hơn.