Các chủ doanh nghiệp thương mại điện tử đang tìm cách vượt qua những điểm nghẽn về hiệu suất? Trước tiên, hãy học cách tận dụng tối đa năng lực của nhân viên.

Trong thời đại mà mọi thứ dường như đều tùy hứng, những người bận rộn đến nỗi hầu như không có thời gian để thở...Thương mại điện tửĐa số các ông chủ thực chất đang làm những công việc lao động chân tay vô nghĩa.

Bạn nghĩ mình đang phí hoài cuộc đời, nhưng thực ra bạn chỉ đang từ từ làm rỗng tương lai của mình mà thôi.

Tôi đã chứng kiến ​​quá nhiều sếp về sớm và về muộn mỗi ngày, đôi khi còn trả lời những chi tiết vụn vặt vào những giờ đầu buổi sáng.

Đối với người ngoài, sự bận rộn này có vẻ như là sự siêng năng, nhưng đối với tôi, đó là một hình thức lười biếng có chủ đích nguy hiểm.

Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao, dù bạn làm việc cật lực mỗi ngày, hiệu suất của công ty vẫn bị đình trệ?

Câu trả lời thực ra nằm ngay trước mắt bạn, nhưng bạn lại không bao giờ thực sự đối mặt với nó.

Một người bạn than phiền với tôi rằng anh ấy sắp phát điên vì các nhân viên của mình.

Một nhân viên đã mất hai tiếng đồng hồ vật lộn để hoàn thành một bài thuyết trình PowerPoint đơn giản, nhưng cuối cùng, anh ta không thể chờ đợi thêm nữa và đã tự mình đảm nhiệm công việc, hoàn thành nó chỉ trong năm phút.

Anh ấy vừa lau mồ hôi vừa nói với tôi rằng giới trẻ ngày nay quá thiếu hiệu quả và tự mình làm mọi việc sẽ mang lại cảm giác thỏa mãn hơn nhiều.

Sau khi nghe điều đó, tôi chỉ hỏi anh ấy một câu: Nếu từ giờ trở đi mỗi ngày anh phải dành ra năm phút, thì anh sẽ lấy thời gian nào để nghĩ về tương lai của công ty?

Cạm bẫy hiệu quả của sếp: Năm phút tự tin thái quá đang hủy hoại tương lai của bạn

Nhiều ông chủ có suy nghĩ này: họ luôn cảm thấy chất lượng công việc của nhân viên không tốt bằng của mình, và hiệu quả làm việc của nhân viên cũng không bằng của mình.

Quả thực bạn rất có năng lực. Xét cho cùng, bạn là một người sáng lập đã vươn lên từ đống xác chết, và bạn là một chuyên gia trong lĩnh vực này.

Việc bạn làm trong năm phút có thể mất đến hai giờ, thậm chí hai ngày đối với nhân viên của bạn.

Vì vậy, để theo đuổi cái gọi là "hiệu quả", bạn thường xuyên tự mình đảm nhận mọi việc.

Bạn nghĩ mình đang tiết kiệm thời gian, nhưng thực chất bạn đang đẩy giới hạn tăng trưởng của công ty đến mức tối đa.

Về bản chất, tư duy này là một hình thức tước đoạt quyền lợi của người lao động một cách trá hình, cướp đi quyền được mắc sai lầm và phát triển của họ.

Khi bạn cảm thấy tự mình làm mọi việc sẽ hiệu quả hơn, thì bạn đã rơi vào một cái bẫy tư duy rồi.

Bạn đã biến mình thành một người thực thi xuất sắc, nhưng lại quên mất trách nhiệm thực sự của mình với tư cách là một ông chủ.

Điều công ty cần không phải là một người trợ giúp chung chung, mà là một nhân tố chủ chốt có thể tận dụng tối đa các nguồn lực.

Nếu bạn luôn không muốn buông bỏ những công việc nhỏ đang làm, bạn sẽ không bao giờ có thể đưa công ty của mình lên một tầm cao mới.

Cách tiếp cận trực tiếp này, xuất phát từ sự thiếu tin tưởng, thực chất là biểu hiện của sự bất an bên trong bạn.

Nhân viên không phải là chi phí của bạn, mà là đòn bẩy giúp bạn khai thác tối đa tiềm năng kinh tế.

Các nguyên tắc điều hành một công ty rất đơn giản, thậm chí đến mức nhiều người cho rằng chúng có phần cực đoan.

• Nếu đó là việc mà nhân viên có thể làm, ngay cả khi họ làm chậm hoặc kém hiệu quả, họ vẫn nên được yêu cầu làm.
• Ngay cả khi tôi có thể làm điều này trong năm phút với đôi mắt nhắm nghiền,Chúng tôi cũng sẽ kiên quyết yêu cầu được phépNhân viên đi做。

Nhiều người không hiểu và cho rằng đây là sự lãng phí tiền lương và thời gian quý báu của công ty.

Nhưng bạn đã bao giờ nghĩ rằng chi phí đắt đỏ nhất trên thế giới thực ra lại chính là thời gian của sếp chưa?

Việc bắt anh ta dành hai tiếng đồng hồ để làm việc đó là để anh ta trải nghiệm quá trình gian khổ từ "không biết" đến "thành thạo".

Lần này anh ta mất hai tiếng đồng hồ, lần sau có thể chỉ mất một tiếng, và lần tiếp theo có thể chỉ mất mười phút.

Rồi một ngày nào đó, anh ấy sẽ có thể giải quyết vấn đề này một cách gọn gàng và hiệu quả trong vòng năm phút, giống như bạn.

Khi đạt đến cấp độ đó, anh ta sẽ chuyển từ một "chi phí" nhận lương thành một "đòn bẩy" trong tay bạn.

Sức mạnh của đòn bẩy nằm ở chỗ bạn chỉ cần bỏ ra một lượng công sức nhỏ để tạo ra lợi nhuận khổng lồ.

Nếu chỉ cần một nhân viên trở thành "tay sai" của bạn, bạn có thể tiết kiệm được năm phút; vậy nếu mười hoặc một trăm nhân viên trở thành "tay sai" của bạn thì sao?

Đến lúc đó, bạn sẽ không còn bị truy đuổi nữa, mà thay vào đó, bạn sẽ đứng trên vị trí cao, điều khiển các đòn bẩy để chinh phục các thành phố và chiếm lĩnh lãnh thổ.

Học cách chịu đựng sự "thiếu hiệu quả": Đây là một khóa học bắt buộc đối với mọi ông chủ cấp cao.

Làm quản lý theo kiểu không can thiệp quá nhiều không khó; thách thức nằm ở chỗ kiềm chế không can thiệp khi nhân viên mắc lỗi.

Sức chịu đựng phi thường này đòi hỏi sự kiên nhẫn vô bờ bến, thậm chí cả một lý trí gần như lạnh lùng.

Bạn sẽ thấy nhân viên liên tục mắc phải cùng một lỗi sai, và bạn sẽ thấy những điều họ làm khiến bạn bực mình.

Nhưng đây là cái giá mà việc tận dụng lợi thế đào tạo phải trả, một cái giá không thể tránh khỏi trong quá trình phát triển của một công ty.

Sự "bận rộn" hiện tại của bạn thực chất là cái giá phải trả cho việc không ủy thác công việc trong quá khứ.

Nếu bạn không bắt đầu đào tạo nhân viên ngay bây giờ, ba năm nữa bạn vẫn sẽ rơi vào tình trạng tương tự.

Vòng luẩn quẩn này giống như một chất độc ngấm ngầm, dần dần bào mòn niềm đam mê của bạn đối với sự nghiệp.

Điều bạn cần làm không phải là lấp cái hố cho anh ta, mà là chỉ cho anh ta biết cái hố ở đâu và để anh ta tự tìm cách leo ra.

Chỉ thông qua những trải nghiệm thực tế như vậy, nhân viên mới có thể phát triển được tinh thần trách nhiệm thực sự.

Bạn đã thực sự bước vào giai đoạn quản lý, khi mà ngày càng nhiều việc có thể vận hành trơn tru mà không cần sự can thiệp của bạn.

Thời gian rảnh rỗi mà bạn có được bây giờ nên được dùng để nghiên cứu các mô hình kinh doanh và khám phá logic cơ bản của ngành.

Đây mới là những vấn đề then chốt quyết định sự sống còn của một công ty, chứ không phải một bài thuyết trình PowerPoint có thể hoàn thành trong năm phút.

Kết luận

Từ góc độ logic kinh doanh tổng quát, nhiệm vụ cốt lõi của các chủ doanh nghiệp thương mại điện tử là đạt được "sự kết nối năng lượng" trong cấu trúc tổ chức của họ.

Nếu bạn tiếp tục sa đà vào những việc nhỏ nhặt, vụn vặt ở cấp độ vi mô, về cơ bản bạn đang dùng sự siêng năng ở cấp độ thấp để che đậy sự thiếu tư duy ở cấp độ cao.

Chúng ta cần thiết lập một vòng lặp nhận thức hoàn chỉnh để biến nhân viên thành những đơn vị giá trị với những phẩm chất có giá trị cao.

Chỉ bằng cách chuyển đổi tư duy từ "đấu tranh cá nhân" sang "tận dụng kiến ​​trúc", chúng ta mới có thể đạt được một "cuộc tấn công giảm thiểu chiều kích" thực sự trong thế giới kinh doanh khó lường và luôn biến động.

Đây không chỉ là kỹ năng quản lý, mà còn là sự thấu hiểu sâu sắc về bản chất của kinh doanh và một quá trình định hình lại tâm hồn.

Sau khi đọc xong bài này, liệu bạn vẫn có ý định tước bỏ công việc của nhân viên mình không?

Thay vì lãng phí cuộc đời vào những việc tầm thường, hãy bắt đầu ngay hôm nay và dành tâm huyết để xây dựng "siêu đòn bẩy" của mình.

Hãy xem xét các nhiệm vụ hiện tại và xác định những nhiệm vụ nào có thể giao ngay cho nhân viên để "đào tạo". Hãy hành động ngay!