זענען אי-קאמערץ ארבייטער נישט עפעקטיוו? א דיסציפלינערישע מעכאניזם איז דער שליסל צו פארבעסערן פערפארמענס.

האָט איר זיך שוין אַמאָל געוואונדערט פאַרוואָס פשוט באַלוינען עמפּלוייז פֿאַר שלעכטע פאָרשטעלונגען טוישט נישט די סיטואַציע?

איבער די לעצטע דריי יאר, האט דזש. געפירט מער ווי 500 ארבייטער און האט געזען א קעגן-אינטואיטיוון פענאמען: פאר 90% פון ארבייטער, ווען זיי שטייען פאר דער ברירה צווישן "באַלוינען הצלחה" און "שטראפן טעותים", איז די לעצטע פיל מער עפעקטיוו ווי די ערשטע.

די וואָרצל־אורזאַך פֿון דעם פּראָבלעם וואָס באַלוינונגען קענען נישט סאָלווען

געוויינטלעכע מיסקאַנסעפּשאַנז וועגן מאָטיוואַציע

פילע ביזנעס אייגנטימער און מענעדזשערס האבן א טיפע מיספארשטענדעניש פון מאטיוואציע, גלייבנדיג אז אזוי לאנג ווי זיי באקומען גענוג באלוינונגען, וועלן ארבייטער אויטאמאטיש פארבעסערן זייער ארבעטס עפעקטיווקייט.

אבער איז דאָס טאַקע אַזוי?

לויט שטודיע פון ​​ריטשארד לארענס און אלעקסאנדער לאש, "איז שטראָף 3.5 מאָל מער עפעקטיוו ווי באַלוינונג אין מאָדיפיצירן נאַטור."

לאָמיר נעמען אַ ספּעציפֿישן בייַשפּיל צו אילוסטרירן דעם פּראָבלעם.

דזש'ס טעגלעכער באריכט עקספּערימענט

קנסות זענען דער שליסל.

י האָט אַמאָל געבעטן 20 אַרבעטער צו שרײַבן טעגלעכע באַריכטן, און האָט באַשטימט אַז אַ באַלוינונג פֿון 200 יואַן וועט געגעבן ווערן פֿאַר שרײַבן 12 באַריכטן אין אַ חודש, אפילו אויב נאָר איין וואָרט איז געשריבן געוואָרן.

די רעזולטאַטן זענען געווען איבערראשנד: נאָך דעם ערשטן חודש פון טעסטינג, האָבן בלויז צוויי מענטשן באַקומען די באַלוינונג.

דעם קומענדיקן חודש האט דזש. געענדערט די פאליסי: אויב איר שרייבט נישט 12 ארטיקלען, וועט איר באקומען א קנס פון 200 יואן פאר יעדן איינעם וואס איר פארפעלט.

דערפֿאַר האָט יעדער עס געטאָן.

די אינצידענט האט געלערנט י' א ווערטפולע לעקציע: פאר דער גרויסער מערהייט פון ארבייטער איז שטראָף וויכטיקער ווי באַלוינונג.

פארוואס זענען שטראָפן מער עפעקטיוו?

פסיכאלאגישע דערקלערונג

פארוואס פאסירט דאס? פסיכאלאגיע האט אירע סיבות.科学דערקלערן.

פאָרשונג דורך סטאַנפֿאָרד אוניווערסיטעט גראַדואַטע שולע פֿון געשעפֿט פּראָפֿעסאָר באַבאַ קאַרדיס פֿאָרשלאָגט אַז "מענטשלעכע אינסטינקט איז צו פֿאַרמייַדן דאָס נעגאַטיווע אַנשטאָט נאָכצופֿאָלגן דאָס פּאָזיטיווע."

די "פארלוסט-אומגעדולד" איז א הויפט טרייבקראפט הינטער מענטשלעכע באשלוס-מאכן.

ספּעציפֿיש, עמפּלוייז וואָס פעלן זעלבסטדיסציפּלין דאַרפֿן אָפֿט עקסטערנע באַגרענעצונגען צו מאָטיווירן זיי צו גיין פאָרויס.

ספּעציפֿישע דאַטן שטיצע

统计数据

מיר האָבן אַנאַליזירט די אינסענטיוו מעטאָדן פון 100 קאָמפּאַניעס און געפֿונען אַז די קאַמפּלישאַן קורס פון עמפּלוייז אין קאָמפּאַניעס וואָס האָבן געניצט שטראָף מעקאַניזאַמז איז געווען 87%, בשעת אין קאָמפּאַניעס וואָס האָבן געניצט באַלוינונג מעקאַניזאַמז איז געווען בלויז 43%.

די 90% ריס אילוסטרירט א פונקט: שטראָף מעכאַניזמען האָבן אַ גרעסערע טרייבקראַפט.

געוויינטלעכע מיסקאַנסעפּשאַנז פון באָססעס

מאָטיוואַציע איז נישט קיין וואונדער־מיטל

איך האָב געזען אַ סך באָסעס וואָס פֿאַרשטייען נישט דעם פּונקט. זיי לערנען כסדר אויס זייערע אַרבעטער, זאָגנדיק "איר מוזט דאָס טאָן," און זיי מוטיקן און מאָטיווירן זיי כסדר, אָבער עס האָט בכלל נישט קיין ווירקונג.

פאַרקערט, יענע באָסעס וואָס האָבן אָנגעווענדט שטראָף מעכאַניזמען האָבן געזען באַלדיקע רעזולטאַטן.

פּרייַז נוץ אַנאַליסיס

שטראָפן זענען ווייניקער טייַער ווי באַלוינונגען

א באַלוינונג פון 1000 יואַן און אַ קנס פון 200 יואַן קענען האָבן ענלעכע ווירקונגען, אָבער די קאָסטן פון אַ קנס איז פיל נידעריקער, מאַכנדיג עס מער קאָסטן-עפעקטיוו.

דער שליסל איז נישט צו מאַכן מענטשן מורא האָבן פֿאַר שטראָף, נאָר צו נוצן שטראָף ווי אַ סיגנאַל צו לאָזן זיי וויסן אַז איר מיינט עס ערנסט.

ווי אזוי גענוי אנצוווענדן דעם שטראָף מעקאַניזם

אויסמיידן טראַפּס

אבער, עס איז וויכטיג צו באמערקן אז דאס באציט זיך צו "קליינע שטראף," וואס שטעלט דעם טראָפּ אויף דעם מעסעדזש אלא ווי אויף דער שטראף אליין.

די קנסות זאָלן נישט זיין איבערגעטריבן; נאָר גענוג צו לאָזן די אַרבעטער וויסן אַז איר מיינט עס ערנסט.

אין מסקנא

רעפלעקטירן אויף דער עסענץ פון מאָטיוואַציע

אסאך באלעבאטים פארשטייען נישט די פשוטע לאגיק און טראכטן שטענדיג אז מאטיוואציע קומט פון באלוינונגען.

אבער לאָמיר אייך זאָגן, אַ באַלוינונג פון 1000 יואַן און אַ קנס פון 200 יואַן קענען האָבן בערך די זעלבע ווירקונג.

总结

לעצטע מיינונג

ברייטע עקספּערימענטן האָבן געוויזן אַז דער שטראָף מעקאַניזם איז פיל מער עפעקטיוו ווי דער באַלוינונג מעקאַניזם אין פֿאַרבעסערן עמפּלויי עפֿעקטיווקייט.

כאָטש דאָס פֿענאָמען סותר טראדיציאָנעלע מאָטיוואַציאָנעלע טעאָריעס, איז עס טיף איינגעוואָרצלט אין דער עסענץ פֿון דער מענטשלעכער נאַטור.

דעריבער, ווען איר געפינט אז די אינסענטיוון ארבעטן נישט גוט, קענט איר גלייך פרובירן א שטראָף מעקאַניזם, וואָס קען ברענגען אומגעריכטע רעזולטאַטן.

פּונקט וויאין זיין בוך "טראכטן, שנעל און לאנגזאם," האט דער בארימטער פסיכאלאג דניאל קאהנעמאן געזאגט, "מענטשנס עמאָציאָנעלע רעאַקציע צו פארלוסטן איז מער ווי צוויי מאָל אַזוי ווי צו געווינסן."